Gustavsberg | |
---|---|
Bas | 1825 |
Grundare | Johan Olof Wennberg [d] |
Plats |
Sverige ,Stockholm, Odelbergs väg 11 |
Antal anställda | 600 |
Moderbolag | Villeroy & Boch ( 100 % dotterbolag sedan 2000 ) |
Hemsida |
www.gustavsberg.ru www.gustavsberg.se (svenska) |
Mediafiler på Wikimedia Commons |
Gustavsberg ( Gustavsberg ) är en svensk tillverkare av sanitetsutrustning, plastprodukter och porslinsfat. Företaget grundades som tillverkare av porslin 1825, sedan 1937 har det producerat sanitetsgods, sedan 1945 - plastprodukter. Företaget har ägts av Villeroy & Boch sedan 2000 .
Företagsnamnet "Gustavsberg" kommer från namnet på den svenske statsmannen Gustav Gabrielsson Oxenstierna och gavs ursprungligen till tegelbruket som hans hustru Maria Sophia Delagardie byggde på Farsta gods.för uppförande av en familjeherrgård [1] . Länge användes namnen Gustavsberg och Farsta lika, tills produktionen 1815 avskildes från godset [2] . Tegelbrukets produkter levererades till och med till byggarbetsplatser i Stockholm .
1821 köpte grosshandlaren Johan Herman Eman fabriken., som vid den tiden redan hade hyrt den i flera år [2] . Den 8 mars 1825 fick han och hans finanspartner Johan-Olof Wennberg statlig licens för tillverkning av porslinsprodukter [1] . En av JH Öhman & Co :s partners var Fredrik Rohde, som ägde den nödvändiga utrustningen kvar efter ett misslyckat försök att starta sin porslinstillverkning [2] . Företaget fick fabriksprivilegier från handelskammaren, organiserade leveransen av tysk lera och startade produktionen 1827, men de första produkterna som producerades var av dålig kvalitet. Tillsammans med Emans extravagans fick allt detta Wennberg att lämna verksamheten [2] .
Den 2 juni 1828 ombildade Eman företaget till Gustafsbergs Fabriks Bolag . Redan i december sparkade de nya delägarna HJ Oldenburg och Gustav af-Ur Eman för ineffektivt ledarskap [2] . På 1830-talet uppfördes 36 industri- och bostadsbyggnader på gårdens territorium (en av dem har överlevt till denna dag), en ångmaskin dök upp . I ett försök att förbättra kvaliteten på produkterna bytte ledningen flera teknologer, men detta visade sig vara meningslöst, eftersom tysk lera inte var lämplig för porslinsproduktion. 1838 såldes växten på offentlig auktion [1] [2] .
Det nya företaget Gustafsbergs Fabrikers Intressenter , som samlar sex ägare, inklusive Samuel Godenius, överförde porslinstillverkningen till engelsk teknologi och råvaror från Cornwall . 19 brittiska hantverkare var inbjudna till fabriken. Dessa förändringar och imitation av det berömda engelska märket Davenportåterspeglades i det nya kännetecknet i form av ett amiralitetsankare [2] . 1839 arbetade 150 personer vid fabriken [1] . År 1845 flyttade Gustavsbergs chefsteknolog, Gregory Holden, till den rivaliserande Stockholmsfabriken Rörstrand - efter detta övertogs företaget av en kris [4] . Som ett resultat lades företaget ut på offentlig auktion, där Godenius 1850 köpte det helt genom sitt eget företag [1] [2] för endast 40 tusen kronor (med ett totalt värde av fordringar, inventarier och utrustning på 190 tusen) [4] .
De nya tekniska direktörerna för Gustavsberg - Johan Georg Gentele, som arbetade vid fabriken 1850-1854, och Georg Barlow, som ledde produktionen 1857 - lyckades modernisera företaget och säkerställa högkvalitativa produkter [1] . År 1854 lanserade anläggningen produktionen av högkvalitativ fajans [1] , av 1864 - benporslin , 1869 lanserades en linje för produktion av majolika [5] . År 1863 beställde kung Karl XV av Sverige en personlig service av Gustavsberg [1] . Anläggningens produkter var populära, 1866 deltog "Gustavsberg" i visningen av skandinavisk konst och industri i Stockholm, ett år senare - deltog i världsutställningen i Paris [1] .
1869 tillträdde Godenius svärson Wilhelm Odelberg som disponent.[1] . Under hans ledning fördubblade Gustavsberg sin omsättning det första året, öppnade en rederiavdelning, 1872 dök en telegraf upp på fabriken och 1878 den första telefonen [1] [6] . Företaget investerade i modernisering av produktion och förbättring av arbetsförhållanden, byggande av sociala anläggningar . Den tidens produkter belönades med ett flertal utmärkelser vid utställningar i Moskva , Köpenhamn , Wien , Drammen och Bogota [7] . Vid slutet av årtiondet hade antalet anställda vuxit från 300 till 600 [1] [6] .
1878 ombildades företaget och familjen Odelberg blev dess huvudägare [1] . "Gustavsberg" utvecklades: 1898 arkitekten Johan Laurenzavslutade konstruktionen av företagets nya högkvarter (nu känt som "det gamla kontoret") på kusten av hamnen [1] [8] . 1905 elektrifierades verket [1] [9] , 1921 kopplades det till vattenkraftverket i Älvkarleby[10] , och 1925 introducerades elektriska ugnar i produktion . I början av 1900-talet nådde antalet anställda i Gustavsberg 900 personer, varav cirka 15 % var barn, vars arbete var tillåtet från 11 års ålder. På dagarna arbetade de i produktionen, på kvällen gick de på hantverksskolor och ritkurser [9] .
Odelberg drev företaget i patriarkal stil, försökte skydda det från inflytandet från Wörmdes kommunala myndigheteroch 1902 uppnådde han bildandet av en självständig kommun Gustavsberg på fabrikens och den igenvuxna fabriksbyns territorium . Arbetsförhållandena vid Gustavsbergsfabriken var bättre än vid andra svenska företag, och det första arbetarförbundet dök upp först 1919 - senare än någon annanstans i landet. Samtidigt hade företaget en egen organisation Gustafsbergs Fabriks Uppköpsförening ABansvarar för att förbättra arbetsförhållandena. Som ett resultat av förhandlingar med fackliga ledare bildades istället konsumentkooperationen Gustavsbergs Konsumtionsförening UPA .[1] [11] .
Förutom Sverige levererade Gustavsberg produkter till Norge och Danmark , små exportpartier skickades till USA och Sydamerika [12] . Fram till sin död 1924 deltog Wilhelm Odelberg i förvaltningen. Axel Odelberg blev efter sin död ordförande i handelsbolaget., operativ direktör - hans bror Victor[13] .
På 1920-talet bildade svenska porslinstillverkare en kartell . Det omfattade " Rörstrand ", en fabrik i Gävle, fabrik i Lidköping, fabrik i Karlskrona, Uppsala-Ekeby. Deltagandet i kartellen gav dock inga fördelar för företagen och bidrog inte till att locka till sig investeringar i förnyelse av produktionen [14] .
I och med att utländska keramikleverantörers ställning stärktes på den svenska marknaden under 1930-talet, stod Gustavsberg inför betydande ekonomiska svårigheter som ledde till förluster 1934, 1936 och 1937 [15] . Mot bakgrund av den materiella och tekniska basens föråldrade och spridningen av silikos bland arbetarna var paret Odelberg inte redo att ta lån för att modernisera produktionen och 1937 sålde de företaget till sin största kund, Kooperativa förbundet. Hjalmar Ohlson tog över bolaget efter genomförd affär för ett belopp av 3,65 miljoner kronor[16] [1] [1] [17] .
"Cooperative Union" lockade sin egen arkitektbyråför återuppbyggnaden av fabrikens territorium, skapandet av en översiktsplan och utformningen av nya industri- och bostadsbyggnader avsedda för uthyrning till anställda. Tack vare företaget byggdes Kvarnbergsskolan och det runda rådhuset i Gustavsberg, och på 1950-talet började aktivt privat byggande på kommunens territorium [18] .
Tillverkning av sanitetsgods1939 startade Gustavsberg tillverkning av sanitetsgods i en ny fabrik ritad av arkitekten Olaf Tunström .[1] [19] . I och med starten av massproduktion av toaletter lanserade företaget en massiv kampanj för att höja hygienstandarden i Sverige med reklamsloganen "Förlåt för den indiskreta frågan" ( svenska: Förlåt en indiskret fråga ) [20] . Företaget lyckades locka många italienska specialister som tvingades fly från den fascistiska regimen etablerad i landet, inklusive den tidigare tekniska chefen för Società Ceramica Italiana porslinsfabrik Evgeny Altman[21] [22] (han var också involverad i designen av en ny servisfabrik, som 1946 samlade alla steg i produktionsprocessen under ett tak) [23] [1] .
VVS-industrin växte från 1950-talet till 1970-talet, först på grund av efterkrigstidens byggande, och sedan mot bakgrund av ekonomisk tillväxt och byggboomen som provocerades fram av miljonprogrammet 1965-1975[24] . På 1950-talet nådde den årliga produktionen av toalettskålar 100 tusen stycken, på 1960-talet - 200 tusen [25] .
Plastprodukter FactoryDen första Gustavsbergs plastlinjen byggdes 1945 och tillverkade härdplaster för elindustrin. År 1950 hade företaget bemästrat produktionen av bohag [1] [26] . Fabrikens storhetstid kom i mitten av 1970-talet, då den sysselsatte 160 personer. Det är anmärkningsvärt att vid den tiden var hälften av de anställda finländare, det fanns ett 30-tal svenskar [27] .
1946 påbörjades bygget av en badrumsfabrik. Det amerikanska företaget Mullins (WH Mullins Company) från Salem, Ohio hjälpte till att bemästra produktionen., som tillverkade pressade plåtdelar till den amerikanska bilindustrin. Den 31 december 1947 tillverkades det första Gustavsbergsbadet, det signerades av fabrikschefen Waldemar Wahlgren [28] . Den första modellens parametrar valdes utifrån antropometriska mätningar av svenska värnpliktiga [29] . I juni 1948 hade anläggningen satt upp en press- och emaljapplikation [30] . Plåt levererades först från USA för att sedan köpas från svenska Domnarvet, hittade företaget senare lättare ark i Frankrike [31] [32] . Under perioden 1948-1954 producerades 250 tusen badkar [31] , och det största svenska byggnadssällskapet HSB blev den största beställaren.[29] .
Tillverkningen av badkar automatiserades på 1960-talet: tunga manuella operationer eliminerades och en transportör introducerades. 1963 dök en automatiserad presslinje upp, 1969 - robotmålning. Därefter bemästrade anläggningen produktionen av pannor, duschar och toaletter. Badproduktionen nådde sin topp 1968, då 130 000 föremål tillverkades [33] .
Andra produktionerFrån 1940-talet var Gustavsberg inblandad i tillverkningen av kylskåp, efterfrågan på dessa växte stadigt och nådde sin topp under 1960-talet på grund av att kylmontrar var populära för livsmedelsbutiker. 1960 placerades tillverkningen av kylare på sanitetsfabriken och överfördes därefter till badfabriken. Dessutom överlät "Kooperativa Unionen" 1947 den förvärvade tegelfabriken och tillverkningen av centrifuger under företagets kontroll [34] [35] .
1969 omfattade Gustavsberg direkt 4 företag som tillverkade porslin, sanitetsgods, stålbadkar och plastprodukter. Dotterbolag producerade pannor och varmvattenberedare i Reftel, rör för vattenförsörjning och avlopp i Gangesteroch Fristade, kylar och diskhoar i Mölltorp(i en fabrik köpt 1969) [36] . 1972 tog företaget över tillverkningen av plaströr i Ronneby [37] .
Antalet anställda i företaget växte till 2058 personer, varav 1547 var anställda i produktionen [36] . Företaget sysselsatte 550 utlänningar, mestadels finländare, och för anpassningen av utländska anställda öppnade företaget en egen migrationsbyrå [38] [39] . Anläggningen var ofta värd för guidade turer anordnade av SIDA, "Kooperativa Förbundet" och Svenska Institutet , först under 1968 tog Gustavsbergsföretagen emot 17 tusen personer [40] . Bland de framstående gästerna fanns Indira Gandhi , Sven Olof Palme , Le Corbusier , Clement Attlee och Lady Bird Johnson [41] [42] .
Det var planerat att Hjalmar Ohlson som chef för företaget skulle ersättas av vice vd Folke Jölin, som ledde plastindustrin 1956-1967, men efter hans död i en bilolycka blev Boo Broms president i Gustavsberg 1969[43] [1] . 1970 samlade han alla icke-produktionsavdelningar i tekniska centret i Farstaviken. Samma år påbörjades tillverkningen av emaljerade handfat på sanitetsfabriken, 1972 tillverkade företaget den första termostatiska tvättställsblandaren, 1977 den första duschen [28] .
1975 firade Gustavsberg 150-årsjubileum. Det var ursprungligen planerat att företaget skulle fira 150 år sedan porslinstillverkningen startade 1977, men evenemangen sköts upp på grund av firandet av 250-årsjubileet för Rörstrandsfabriken planerad till 1976. Jubileet till ära stod Svenska Nationalmuseum värd för en utställning tillägnad Gustavsbergs historia, där kung Carl XVI Gustaf deltog, utställningar hölls även i Göteborg och Lund [44] .
Kris och försäljning av företagetUnder många år gav produktionen av porslin ingen inkomst till företaget och fungerade på bekostnad av en lönsam VVS-verksamhet [45] . I slutet av en stor byggkampanj i Sverige 1975 stod Gustavsberg inför en minskad efterfrågan på VVS, och lågkonjunkturen i världsekonomin orsakad av 1973 års oljekris begränsade exportmöjligheter och ökad konkurrens på hemmamarknaden - under 1970 -talet. andelen utländska tillverkare ökade från 40 % till 75 %. Stigande olje- och gaspriser har dock ökat kostnaderna för råvaror avsevärt [46] [47] .
Efter krav från Kooperativet om att vidta krisåtgärder tvingades Gustavsberg 1980-1982 sälja sina dotterbolag i Mölntrop och Frystad till norska Intrarespektive finska Uponor [48] . Sedan, som en del av omorganisationen, sade företaget upp tusen personer på alla fabriker [1] . Porslinsfabriken genomgick en djupgående modernisering värd 43 miljoner kronor, med syfte att automatisera produktionen [49] , varefter företaget sade upp 200 anställda av 360 [48] . Som ett led i en omstrukturering som påbörjades 1987 delades företaget upp i Gustavsberg Porcelain AB , Gustavsberg VVS AB och Gustavsberg AB .
Samma år slog Gustavsberg samman Gustavsberg VVS AB , som tog över tillverkningen av delar till VVS, luftkonditionering och värmesystem, och förvärvade AB Vårgårda till Gustavsbergs Industri AB [47] [28] . Plastfabriken som flyttades till Buros såldes till Idealplast och tillverkningen av badkar reducerades till en modell och stängdes 1992 [50] . Genom att överge sin egen produktion i Sverige förvärvade Gustavsberg AB det schweiziska företaget Koralles fabrikeroch tysken Buderus [28] .
Porslinsfabrikens ödeParallellt såldes Gustavsberg Porcelain AB 1987 till Wärtsilä , som slogs samman under gemensam ledning med Rörstrand och den finska keramikfabriken Arabia [1] [2] . Med tiden organiserades en arbetsfördelning mellan de en gång konkurrerande fabrikerna: Gustavsberg fortsatte tillverkningen av porslin, dekoration överfördes till Rörstrand. Produkterna stämplades "Rörstrand" med en anteckning om att porslinet tillverkades av fabriken "Gustavsberg" [51] [52] .
Senare 1989-1990 sålde Wärtsilä sin keramikproduktion till det finska företaget Hackman. Tillverkningen av porslin i Gustavsberg bevarades under det fristående företaget Värmdö Produktion och Utveckling , som sysselsatte ett 30-tal permitterade anställda [1] [2] . 1996 återupptog flera tidigare Gustavsbergsanställda produktionen av den klassiska porslinsserien som en del av den lilla Gustavsberg Hushållsporslinsfabriken . För 2016 sysselsätter företaget 20 personer, årligen exporteras 250 tusen enheter av produkter till 14 länder [53] [54] .
1994 sålde Kooperativa förbundet VVS-divisionen, sammanslagen till AB Gustavsberg, till det holländska företaget Koninklijke Sphinx[1] som köptes av Sanitec 1999, som vid den tiden redan ägde VVS-tillverkarna Porsgrund.IDO _och Ifö. På begäran av Europeiska kommissionen , som motsatte sig skapandet av ett företag med en dominerande ställning på de skandinaviska och Benelux- marknaderna , såldes Gustavsberg AB till det tyska företaget Villeroy & Boch 2000 [55] .
För att minska kostnaderna för Gustavsbergs produkter flyttade Villeroy & Boch en del av sin produktion till Rumänien 2003 , samtidigt som toalett- och handfatslinjerna i Gustavsberg behölls [55] . Tillverkningen av sanitetsgods fortsatte trots de ekonomiska svårigheter som det tyska företaget stod inför när den globala ekonomiska krisen började 2008 [56] .
I och med nedläggningen av den gamla Gustavsbergsanläggningen 2014 flyttades vattenskärnings-, monterings- och logistikavdelningarna till en ny anläggning som öppnade 2015 i utkanten av Gustavsberg i Ecobacken industripark. 130 miljoner kronor investerades i byggandet . Ett nytt forskningscentrum etablerades i stadskärnan. Tillverkningen av keramik har tidigare flyttats till Villeroy & Bochs produktionsanläggningar i Rumänien, Ungern och Thailand . Kranfabriken i Vargard fortsatte att fungera oförändrad [57] [58] [59] .
105 personer arbetar på produktionsplatsen i Ecobaken. Totalt, per mars 2016, har Villeroy & Boch Gustavsberg AB 320 anställda, företagets årliga omsättning är 840 miljoner SEK [58] [60] .
Åren som Gustavsberg drevs av familjen Odelberg präglades av samarbeten med många kända svenska konstnärer, däribland Gunnar Wennerberg .[61] och Herman Neuid[62] som hade rätt att märka sitt verk med sitt eget varumärke [2] . Dessutom blev Wennerberg konstnärlig ledare för produktionen 1895 och innehade denna befattning till 1908 [1] . Han utvecklade sin egen servis och var en av de första i branschen som målmedvetet anlitade konstnärer för porslinstillverkning [63] . Han förberedde också "Gustavsberg" till Huvudutställningen för konst och industri i Stockholm.1897, där fabrikens produkter väckte stor uppmärksamhet från besökare [1] .
Bland de konstnärer som Vennerberg bjöd in fanns Helmer Osslund, samarbetade med "Gustavsberg" 1890-1894 och efter att ha blivit en berömd landskapsmålare, Josef Ekberg, som började arbeta på företaget vid 12 års ålder och tillsammans med Vennerberg utvecklade sgraffitorätter , som företaget presenterade på världsutställningen i Paris 1900, och blev ny konstnärlig ledare efter Köges avgång [64] [ 65] . Samma år, 1908, dök den första kvinnan upp i Gustavsbergs konstnärskollektiv - Beata Mårtensson.[1] .
Att delta i Svenska Samfundet initieratprogram för att utveckla "vardagssaker av hög kvalitet", anlitade företaget designern Wilhelm Koge 1917, som blev känd för att ha skapat en fajanstjänst för arbetarfamiljerna Liljeblå, presenterad på Stockholmsutställningen Hemutställningen 1917[1] [66] . Under arbetet för Gustavsberg experimenterade Koge med glasyrer, dekorationer och material som tål höga temperaturer. Han designade ett 30-tal middagsset, varav en är "Pyuro" - tillverkad till 1955 [67] .
1942, Koge, tillsammans med Berndt Fribergoch Stig Lindbergöppnade en konstateljé i Gustavsberg, som fanns till 1996 [2] [66] . Inom studion utvecklade konstnärerna idéer till nya produkter och produkter producerade i små serier. Exceptionellt höga krav ställdes på de föremål som tillverkades i ateljén och hantverkarna fick stor kreativitetsfrihet. Studions produkter var märkta med ett handpålagt författarestämpel [2] .
Flera duktiga konstnärer passerade studion, bland dem Ursula Printz, som på 1940-talet fick pris av Svenska Sällskapet för en serie fajansfigurer [68] . Studion arbetade även med Tira Lundgren[69] och Marie Simmulson , som senare flyttade till Uppsala-Ekeby fabriken [70] . Studion, vars verksamhet hjälpte till att locka unga konstnärer, stängdes 1996 [2] .
Under 1940- och 1970-talen utvecklade företaget ett flertal tekniska lösningar för personlig vård som fick patentskydd. 1940 sattes den första toalettskålen med lägre tank i produktion - modell 306 [28] . 1953 kom toalettmodellen 315 - en förfining av modell 306 - som tillverkades fram till 1977, och dess modifiering, modell 315T av Bertil Dalleva[71] blev den populäraste toaletten i Sverige på 1970 -talet [72] [28] .
Den första diskbänksmodellen (modell 502) såldes fram till 1950 -talet [73] . 1953 ersattes den av modell 525, designad av Axel Nilsson och Karl-Arne Breger.och blev extremt populär på grund av sin innovativa form [74] .
Till de tekniska cheferna för fabriken Artur Teglundoch Bertil Dallev äger flera innovativa utvecklingar som har funnits i massproduktion - till exempel en avtagbar toalettsits i polypropen och en hängande toalett [75] . Sanitetsartiklarnas moderna rundade former designades av designern Jan Landqvist.som flyttade till Gustavsberg 1967 [76] .
Bland de kända formgivarna som arbetade med plastprodukter åt Gustavsberg var Stig Lindberg, Carl-Arne Breger, Gunnar Larson, Peter Pien, Sven-Erik Yulin, Per-Olaf Landgren [74] . Lindberghs berömda verk inkluderar termosar, porslin, kylskåpscontainrar och en liten hundformad spargris utgiven för Handelsbanken [77] . Ett av Bregers klassiska verk som blivit samlarobjekt är den höga vattenkannan [74] [78] . Larson skapade Kulan askkopp, som blev en designklassiker på 70 -talet [79] .
Pien var den första designern som Gustavsberg enbart anlitade för att arbeta med plast [9] . Han tog över plastfabriken 1967 och visade sig inte bara som designer, utan också som en begåvad chef som lockade de duktiga Yulin och Landgren till företaget [80] .
Yulin, känd för sitt tidigare arbete på Ergonomidesign, använde funktionsanalys i utvecklingen av ämnen [81] . Bland hans verk, som blivit klassiker av modern design, finns en brödkniv, en serie muggar, burkar och koppar av SAN-plast, barns plastmuggar som har blivit en del av MoMA- kollektionen . 1970 utvecklade Yulin en varukorg i plast för Gustavsberg., som företaget började leverera till stormarknadskedjan KF. De flesta varukorgarna i svenska stormarknader är kopior av denna originalmodell [82] .
2011 presenterades en ny utvecklingsplan för Gustavsberg, inklusive revitalisering av tidigare produktionsområden och bostadsbyggande [83] . År 2014 såldes fabriksområdet i centrala Gustavsberg till utvecklingsbolaget Ikanoför bostadsbyggande. Det är planerat att 400 hus tas i drift under 2016 [84] . År 2014 började bostadsrättsföreningen Riksbyggen bygga hyreshus där.[85] . Byggt 2002 i en porslinsfabrik byggd 1852-53, ligger Blue Flower Hotel, uppkallat efter det berömda Kina-prydnaden Blå blom [86] .
I samma område finns ett kulturhus, vars utrymmen upptas av Gustavsberg HPF AB:s kontor, en keramikstudio, konstnärsverkstäder och utställningslokaler. Verk skapade av keramikproduktion under en lång historia ingår i Nationalmuseums och det lokala porslinsmuseets samlingarvisas i permanenta och tillfälliga utställningar. De flesta av institutionerna planeras att flyttas över till det nya kulturhuset "Porslinsfabriken", som öppnar 2018 [87] .
I bibliografiska kataloger |
---|