Jobs, Steve

Steve Jobs
engelsk  Steve Jobs
2010
Namn vid födseln	Stephen Paul Jobs
Födelsedatum	24 februari 1955( 1955-02-24 ) [1] [2] [3] […]
Födelseort	San Francisco , Kalifornien , USA
Dödsdatum	5 oktober 2011( 2011-10-05 ) [4] [5] [2] […] (56 år)
En plats för döden	Palo Alto , Santa Clara , Kalifornien , USA
Medborgarskap	USA
Ockupation	entreprenör , uppfinnare , industridesigner , medgrundare och VD för Apple , NeXT och Pixar
Far	Biologisk: Abdulfattah (John) Jandali (född 1931) Adoptiv: Paul Reingold Jobs (1922-1993)
Mor	biologisk: Joan Carol Schible (född 1932) foster: Clara Jobs (Agopian) (1924-1986)
Make	Lauren Powell (gift 1991-2011)
Barn	från Chris Ann Brennan : Lisa Brennan-Jobs (född 1978) från Lauren Powell : Reed Jobs (f. 1991) Erin Jobs (född 1995) Eve Jobs (f. 1998)
Utmärkelser och priser	(1985) Jefferson Award (1987) Board of Trustees Grammy Award (2012, postumt)
Autograf
Hemsida	apple.com/stevejobs
Mediafiler på Wikimedia Commons

Steven Paul ( Steve ) Jobs ( eng.  Steven Paul (Steve) Jobs ; 24 februari 1955 , San Francisco , Kalifornien , USA  - 5 oktober 2011 , Palo Alto , Santa Clara , Kalifornien , USA ) är en amerikansk entreprenör , uppfinnare och industriell designer , allmänt erkänd som en pionjär inom informationsteknologieran [6] [7] . En av grundarna, styrelseordförande och VD för Apple Corporation . En av grundarna och VD :n för Pixar filmstudio .

I slutet av 1970-talet utvecklade Steve Jobs och hans vän Steve Wozniak en av de första persondatorerna , som hade stor kommersiell potential. Apple II -datorn var den första massproducerade Apple-produkten som skapades på initiativ av Steve Jobs. Jobs såg senare den kommersiella potentialen hos ett musdrivet grafiskt gränssnitt , vilket ledde till Apple Lisa -datorerna och ett år senare Macintosh (Mac).

Efter att ha förlorat en maktkamp med styrelsen 1985 lämnade Jobs Apple och grundade NeXT  , ett företag som utvecklade en datorplattform för universitet och företag. 1986 förvärvade han Lucasfilms datorgrafikavdelning och förvandlade den till Pixar . Han förblev Pixars VD och majoritetsägare tills studion förvärvades av The Walt Disney Company 2006, vilket gjorde Jobs till den största privata aktieägaren och medlem av Disneys styrelse.

Svårigheter att utveckla ett nytt Mac-operativsystem ledde till att Apple köpte NeXT 1996 för att använda NeXTSTEP OS som grund för Mac OS X. Som en del av affären fick Jobs en position som rådgivare till Apple. År 1997 hade Jobs återtagit kontrollen över Apple, som var chef för företaget. Under hans ledning räddades företaget från konkurs och började ett år senare gå med vinst. Under det kommande decenniet ledde Jobs utvecklingen av iMac , iTunes , iPod , iPhone och iPad , samt utvecklingen av Apple Store , iTunes Store , App Store och iBookstore . Framgången för dessa produkter och tjänster, som gav flera år av stabil ekonomisk vinst, gjorde att Apple blev det mest värdefulla offentliga företaget i världen 2011. Många kommentatorer kallar Apples återupplivande en av de största bedrifterna i affärshistorien. Samtidigt fick Jobs kritik för sin auktoritära ledningsstil, aggressiva agerande mot konkurrenter, önskan om total kontroll över produkter även efter att de sålts till köparen.

Jobs har fått offentligt erkännande och ett antal utmärkelser för sin inverkan på teknik- och musikindustrin. Han kallas ofta för en "visionär" och till och med "den digitala revolutionens fader ". Jobs var en lysande talare och tog innovativa produktpresentationer till nästa nivå och förvandlade dem till spännande shower. Hans omedelbart igenkännliga figur i en svart polotröja, bleka jeans och sneakers är omgiven av en kultföljare.

Barndom

Steven Paul Jobs föddes den 24 februari 1955. Hans föräldrar var ogifta studenter: Syrienfödde Abdulfattah (John) Jandali och Joan Schible från en katolsk familj av tyska immigranter . Joan var doktorand vid University of Wisconsin , medan Jandali arbetade där som lärarassistent. Eftersom Joans släktingar motsatte sig deras förhållande, och hennes döende far till och med hotade att beröva henne hennes arv, var hon tvungen att lämna för att föda en privat läkare i San Francisco och sedan ge upp barnet för adoption [8] .

Pojken adopterades av Paul Jobs och armenisk-amerikanska Clara Jobs, född Agopian (Clara Hagopian) [9] . Jobs kunde inte få sina egna barn [10] . De döpte sin adoptivson till Stephen Paul. Joan ville att Stephens adoptivföräldrar skulle bli högskoleutbildade , och fick reda på att Clara inte hade tagit examen från college och Paul bara hade gått på gymnasiet , undertecknade adoptionspapperen först efter att de gjort ett skriftligt åtagande att betala för Stephens högskoleutbildning .[11] . Jobs ansåg alltid att Paul och Clara var pappa och mamma, han blev väldigt irriterad om någon kallade dem fosterföräldrar: "De är mina riktiga föräldrar till 100 %." Enligt reglerna för officiell adoption visste inte de biologiska föräldrarna något om var deras son befann sig, och Steve träffade sin egen mamma och lillasyster först efter 31 år [11] .

När Steve var två år gammal adopterade Jobs en flicka, Patty, och tre år senare flyttade familjen från San Francisco till Mountain View [12] . Paul var bilmekaniker och arbetade för det finansiella företaget CIT . I familjens garage reparerade han gamla bilar till salu för att tjäna pengar till Steves utbildning och uppfylla skyldigheter gentemot sina biologiska föräldrar. Paul försökte också ingjuta i sin son en kärlek till yrket som bilmekaniker [12] . Detta yrke passade inte Steve, men genom bilar introducerade hans far honom till grunderna i elektronik [13] . Tillsammans demonterade och monterade radioapparater och tv-apparater , som ett resultat blev Steve intresserad och fördes bort av sådan utrustning [14] . Clara Jobs arbetade som revisor för Varian Associates [15]  - ett av de första högteknologiska företagen som senare blev en del av Silicon Valley [16] . Hon lärde Steve att läsa innan han gick till skolan [17] .

Skola

Skolarbete gjorde Steve besviken med sin formalism. Mona Lomas grundskolelärare honom som en skojare, och bara en lärare, Mrs. Hill, kunde se extraordinära förmågor hos sin elev och hitta ett förhållningssätt till honom. När Steve gick i fjärde klass gav Mrs. Hill honom "mutor" i form av godis, pengar och " gör-det-själv "-kit för bra studier, vilket stimulerade hans studier. Detta bar snabbt frukt: snart började Steve studera flitigt utan någon förstärkning, och i slutet av läsåret klarade han sina prov så lysande att rektorn erbjöd sig att genast flytta över honom från fjärde klass till sjunde. Som ett resultat, efter beslut av sina föräldrar, skrevs Steve in i sjätte klass, det vill säga i gymnasiet. Det var en skola i Crittenden, några kvarter från Mona Loma, men i ett helt annat, kriminellt område. Både på gatan och i själva skolan gav huliganer inte Jobs pass. Ett år senare gav Steve sina föräldrar ett ultimatum att gå över till en annan skola. Familjen var tvungen att använda sina sista besparingar för att köpa ett hus i ett mer anständigt område, i södra Los Altos [18] .

Jobs gick vidare till gymnasiet och hemmansgymnasiet Cupertino . Efter att familjen flyttade fick min far ett jobb som mekaniker i den närliggande staden Santa Clara i centrum av den framtida Silicon Valley , på företaget Spectra-Physics som tillverkade lasrar [19] .

Steve pratade med ingenjören Larry Lang, som bodde granne med det gamla Jobs-huset. Lang tog med Steve till Hewlett-Packard Research Club . "En ingenjör från något laboratorium var inbjuden till lektionen, han kom och berättade vad han arbetade med nu", mindes Jobs senare. Här såg Steve först en persondator ( programmerbar miniräknare ) HP 9100A , som gjorde ett stort intryck på honom. Cirkelmedlemmarna arbetade med sina egna vetenskapliga projekt, och Steve bestämde sig för att montera en digital frekvensräknare [20] . När han behövde delar tillverkade av Hewlett-Packard för att genomföra planen, ringde trettonårige Jobs, utan att tänka två gånger, företagets chef, Bill Hewlett , hem . Som ett resultat fick han inte bara de delar han behövde, utan också ett jobb på löpande band på HP efter att ha avslutat sitt första år på Homestead, tack vare en personlig inbjudan från Hewlett. Utöver detta jobb, som väckte avund hos hans kamrater, levererade Steve tidningar, och året därpå arbetade han i ett lager i Haltek elektronikaffär [21] . Vid femton års ålder hade Jobs redan sin första egna bil - en tvåfärgad Nash Metropolitan , köpt med sin fars ekonomiska deltagande. Paul Jobs installerade också en motor från MG i bilen . Ett år senare kunde Steve, efter att ha sparat mer pengar, byta ut den här bilen mot en röd Fiat 850 Coupé . Samtidigt började Steve Jobs kommunicera med hippies , lyssna på Bob Dylan och The Beatles , röka marijuana och använda LSD , på grund av vilket han stötte ihop med sin far under en tid [22] .

Jobs blev vän med sin klasskamrat Bill Fernandez , som också var intresserad av elektronik. Fernandez introducerade Jobs för en alumn som var förtjust i datorer, en riktig "legend" för skolan, Steven Wozniak (även känd som "Woz"), hans senior med fem år [23] . 1969 började Woz och Fernandez bygga en liten dator, som de kallade " creme soda " och visade för Jobs [24] . Så här blev Steve Jobs och Steve Wozniak bästa vänner:

Vi satt länge med honom på trottoaren framför Bills hus och delade historier – vi berättade för varandra om våra praktiska skämt och om apparaterna vi utvecklat. Jag kände att vi hade mycket gemensamt. Det är vanligtvis svårt för mig att förklara för människor alla krångligheterna med de elektriska apparaterna som jag samlade på mig, men Steve tog allt i farten. Jag gillade honom direkt [25] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Steve och jag satt längst på trottoaren framför Bills hus och delade bara historier – mest om spratt vi hade gjort, och även vilken typ av elektronisk design vi hade gjort. Vi hade så mycket gemensamt. Vanligtvis var det väldigt svårt för mig att förklara för folk vilken typ av designgrejer jag arbetade med, men Steve fick det direkt. Och jag gillade honom. – Steve Wozniak

Jobs och Wozniak samlade in skivor av Bob Dylan, satte upp musik och ljusshower på skolan och olika praktiska skämt [26] .

Blue Box

Det första riktiga affärsprojektet Jobs genomfördes medan de fortfarande gick i skolan. I september 1971 lärde Wozniak, som vid den tiden redan hade studerat vid universitetet en lång tid, från tidningen Esquire om några "telefonfreaks" som hade lärt sig att knäcka telefonkoder och ringa gratissamtal runt om i världen [27] . Infångningen av en telefonlinje utfördes med ljudimitation av en tonsignal av en viss frekvens . Då var det nödvändigt att slå numret, också genom att imitera ett samtal i tonläge. Som det visade sig fanns det en hel subkultur av phreakers inblandade i att hacka telefonnätverk. En av dem, gömd under pseudonymen Captain Crunch , upptäckte att visselpipan , som tillverkare lägger i förpackningar med havregryn med samma namn (" Cap'n Crunch "), kan göra ett ljud av önskad ton, lämpligt för att fånga linjen. För efterföljande uppringning av numret använde Crunch en hemmagjord enhet som heter " Blå låda " ("blå låda"). Wozniak och Jobs, som fortfarande höll på med luftkonditionering vid den tiden , började göra en sådan "låda" [28] . Den första analoga prototypen som gjordes av Wozniak var ofullkomlig och producerade inte tillförlitliga tonsignaler [25] . Sedan gjorde Wozniak en helt digital enhet som återgav frekvenser med erforderlig noggrannhet, och enheten började fungera [29] .

Till en början hade vänner roligt, ringde till olika delar av världen och arrangerade spratt. Emellertid insåg Jobs snart den kommersiella potentialen i deras uppfinning [30] . De organiserade hantverksproduktion och framgångsrik försäljning av "blå lådor" bland studenter och lokala invånare, även om denna verksamhet var olaglig och ganska riskabel. Till en början kostade produktionen av en "låda" cirka $ 80 , men sedan gjorde Wozniak ett tryckt kretskort , som tillät produktion av 10-20 "lådor" på en gång, och kostnaden för en bit sjönk till $ 40. Färdiga "lådor" såldes av vänner för $150 styck, inkomsten delades lika [31] . Totalt tillverkade och lyckades de sälja ett hundratal "lådor" och tjänade bra med pengar. Man beslutade att stoppa verksamheten efter ett par obehagliga incidenter med potentiella köpare och polisen [32] . Förmodligen övertygade berättelsen om den blå lådan Jobs att elektronik inte bara kan vara roligt, utan också ge bra inkomster [33] . Samma historia fastställde principerna för deras framtida samarbete: Wozniak, till förmån för mänskligheten, uppfinner en annan genialisk sak, och Jobs kommer på hur man designar den och presenterar den på marknaden för att tjäna bra pengar [34] .

Reed College

Sommaren 1972, efter att ha tagit examen från gymnasiet, lämnade Steve Jobs sitt föräldrahem och bosatte sig tillsammans med sin flickvän Chris-Anne Brennan i en stuga i bergen ovanför Los Altos, trots sina föräldrars invändningar [35] . Samma år gick han in på Reed College i Portland , Oregon . Det var ett privat liberalt konstuniversitet, ett av de dyraste i Amerika, och det var svårt för föräldrarna, som hade sparat vartenda öre för sin sons utbildning i många år, att betala för hans utbildning. Men Steve ville inte studera någon annanstans, och det mesta av hans föräldrars besparingar spenderades på hans utbildning i Reed [36] . Reid var känd för sitt fria humör och hippieatmosfär, trots att utbildningsstandarden var mycket hög och läroplanen var rik [36] . I Reid blev Jobs först allvarligt intresserad av österländska andliga praktiker, särskilt zenbuddhismen [37] . Sedan blev han en pålitlig vegetarian och började experimentera med fasta [38] .

På Reed College träffade Jobs Daniel Kottke , som blev hans bästa vän tillsammans med Wozniak, liksom den naturliga ledaren Robert Friedland , elevrådspresident, äppelgårdschef och anhängare av österländsk filosofi, som hade ett stort inflytande på Jobs:

Robert var en sällskaplig, karismatisk kille, en riktig säljare. Och Steve, när jag träffade honom, var blyg, hemlighetsfull, höll i bakgrunden. Jag tror att det var Robert som lärde honom hur man säljer, hur man kommer ut ur sitt skal, öppnar upp och bemästrar situationen [39] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Robert var mycket en utåtriktad, karismatisk kille, en riktig säljare. När jag träffade Steve första gången var han blyg och självutplånande, en väldigt privat kille. Jag tror att Robert lärde honom mycket om att sälja, om att komma ur sitt skal, att öppna upp och ta ansvar för en situation. — Daniel Kottke

Friedland, intresserad av hinduism , blev vän med lokala Hare Krishnas och tog Jobs och Kottke med sig. Sommaren 1973 gjorde Friedland en resa till Indien för att träffa Ram Dass guru , Neem Karoli Baba , även känd som Maharajji, i jakt på upplysning . När han återvände, tog Friedland ett andligt namn för sig själv, klädde sig i indiska kläder, sandaler och gick runt campus i denna form [40] . Jobs ville till varje pris upprepa Friedlands väg och "finna sig själv" [41] .

Efter sex månaders utbildning hoppade Jobs av college. Eftersom det tråkiga obligatoriska programmet inte intresserade honom såg han inte poängen med att studera det. Han utvisades, men under ytterligare ett år, med tillstånd från dekanusämbetet, gick Jobs gratis kreativa klasser som var riktigt intressanta för honom, inklusive kalligrafikurser [42] . Jobs sa senare:

Om jag inte hade gett mig in på kalligrafi på college , skulle Mac inte ha haft massor av typsnitt, proportionell kerning och ledande . Och eftersom Windows kopieras från Mac, skulle ingen persondator ha allt detta alls [43] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Om jag aldrig hade hoppat in på den enstaka kursen på college, skulle Mac aldrig ha haft flera typsnitt eller proportionellt fördelade teckensnitt. Och eftersom Windows precis kopierade Mac, är det troligt att ingen persondator skulle ha dem. – Steve Jobs

Jobs fortsatte att leva en bohemisk livsstil medan han gick på college, även om han var tvungen att sova med vänner på golvet i sovsalen , och för att försörja sig själv samlade han colaflaskor och gick till Hare Krishna-templet på söndagar för gratis luncher [43] .

Jobbar för Atari

I februari 1974 tog Jobs ett jobb som tekniker på det nystartade Atari i Los Gatos , Kalifornien . Företaget var engagerat i produktionen av videospel och hade redan en absolut hit till sin kredit - arkadsimulatorn Pong för två spelare. Jobs, som tjänade 5 dollar i timmen, blev en av hennes första femtio anställda. På Atari var Jobs huvudsakligen involverad i att finjustera spel och lade fram intressanta och originella designförslag. Där blev han dock omedelbart ogillad för sin arrogans och oordningsamma framtoning. Men Atari grundare och chef Nolan Bushnell gillade Steve, och han överförde Jobs till att arbeta på nattskiftet och behöll en lovande anställd [44] :

Han var en filosof till skillnad från många som jag var tvungen att arbeta med. Vi pratade ofta om fri vilja och predestination. Jag hävdade att allt är förutbestämt, att vi alla är programmerade. Och om du har tillförlitliga initiala data kan du förutsäga andra människors handlingar. Steve tänkte annorlunda [45] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Han var mer filosofisk än de andra jag arbetade med. Vi brukade diskutera fri vilja kontra determinism. Jag hade en tendens att tro att saker och ting var mycket mer bestämda, att vi var programmerade. Om vi ​​hade perfekt information skulle vi kunna förutsäga människors handlingar. Steve kände motsatsen. — Nolan Bushnell

I april [46] 1974 reste Jobs till Indien på jakt efter andlig upplysning. Dessutom lyckades Jobs övertyga Atari-ledningen att betala honom vägen till München , där han slutförde ett uppdrag relaterat till företagets verksamhet [41] . I Indien skulle Jobs, på inrådan av Friedland, besöka gurun Neem Karoli Baba , men det visade sig att han dog i september 1973 [47] . Dessutom fick Jobs på vägen dysenteri och gick ner 15 kilo. Jag var tvungen att stanna i byn för att återhämta mig. I början av sommaren kom Kottke till Jobs. Tillsammans gjorde de en lång resa till Hariahan Babas ashram . De spenderade mycket tid på bussresor från Delhi till Uttar Pradesh och tillbaka, och sedan till Himachal Pradesh och tillbaka [47] . Jobs letade inte efter en annan guru, utan försökte uppnå upplysning på egen hand, genom åtstramning , fasta och enkelhet. Enligt Kottke misslyckades Jobs med att uppnå "inre tystnad" i Indien [48] , och Steve erkände för sina nära vänner att han började denna resa och i allmänhet fördjupade sig i prövningarna av olika andliga och mystiska metoder för att överrösta smärtan av att inse att han omedelbart blev övergiven efter födseln [49] . Efter en sju månader lång vistelse i Indien återvände Jobs till USA [50] utmärglad, rödbrun av solbränna, med rakat huvud och i traditionell indisk klädsel [48] .

Efter att ha återvänt kunde Jobs fortfarande hitta en andlig mentor - mitt i Los Altos. Det var Kobun Chino Otogawa , en elev till grundaren av San Francisco Zen Buddhism Center Shunryu Suzuki , författare till boken Zen Mind, Beginner Mind. Otogawa höll onsdagskvällsföreläsningar i Los Altos och genomförde meditationer med studenter. Jobs blev en seriös utövare av zenbuddhism , deltog i långa meditationer på Tassahara Zen Center och tänkte till och med på att bli lärling vid Eiheiji-templet i Japan , men hans mentor övertalade honom att stanna i Amerika [51] .

Under denna tid experimenterade Jobs med psykedelika . Han kallade senare sin LSD- upplevelse "en av de två eller tre viktigaste sakerna han gjorde i sitt liv" och tillade att människor som inte har provat "syra" aldrig kommer att kunna förstå det fullt ut [52] .

I början av 1975 återvände Jobs till Atari . Vid den tiden hölls spelet Breakout på att slutföras och en bonus tillkännagavs för att optimera spelschemat till ett belopp av $100 för varje marker som uteslutits från systemet . Jobs erbjöd sig frivilligt att ta jobbet, men eftersom han inte var väl insatt i designen av elektroniska kretsar, tvingades han vända sig till Wozniak, som då arbetade på Hewlett-Packard . En ytterligare komplikation var timingen - Jobs uppgav att arbetet måste slutföras på 4 dagar. Utvecklingen av ett sådant system tar vanligtvis flera månader, men Jobs kunde övertyga Wozniak om att han kunde göra det på fyra dagar [53] .

Wozniak sov praktiskt taget inte på fyra dagar, arbetade under dagen på sitt huvudjobb, men slutförde uppgiften efter att ha utvecklat ett spelschema inom den tilldelade tiden. Samtidigt, till stor förvåning för Atari-ingenjörerna, använde han endast 45 marker [54] [55] (liknande kretsar innehöll då 130-170 marker, och de mest framgångsrikt designade - 70-100 marker). För det här jobbet gav Jobs Wozniak en check på $350. Men det kom senare fram att Jobs hade lurat sin partner genom att säga att Atari bara hade betalat honom 700 dollar. Jobs nämnde inte bonusen på $100 för varje sparat marker, vilket var $5 000. Det visade sig att Jobs helt tillägnade sig denna utmärkelse [55] . Dessutom hittade Jobs också på fyradagarsdeadline eftersom han ville komma i tid till Friedland-gården i tid till äppelskörden och hade bråttom att kliva på planet [56] . Efter att ha fått pengarna slutade han sitt jobb på Atari.

Hemlagad datorklubb

Den 5 mars 1975 [57] det första mötet med en grupp entusiaster vid namn Homebrew Computer Club rum. Klubbmedlemmar brukade träffas i Menlo Park , i garaget till Gordon French en arbetslös ingenjör. Alla av dem var också ingenjörer och "fans" av datorteknik, förenade av deras önskan att ändra den vanliga uppfattningen om datorer som mycket dyra och skrymmande enheter som kräver speciella färdigheter att använda. Införandet av ny teknik i vanliga människors liv var tänkt att vara genom främjande av oberoende design och hantverkstillverkning av datorer. Vid mötet deltog Steve Wozniak. Redan efter det första mötet började han med stor iver designa maskinen som senare kom att kallas Apple I. Klubben blev ett andra hem för Wozniak, särskilt eftersom idéerna som uttrycktes vid mötena blev mer och mer djärva och storslagna, handlade det redan om en hel " datorrevolution " i hela mänsklighetens intresse [58] . Denna formulering av problemet motsvarade helt Wozniaks åsikter, och i slutet av juni fick han det första resultatet unikt för den tiden: att visa tecken som skrivits på tangentbordet på skärmen. Woz visade omedelbart sin uppfinning för Steve Jobs, som var mycket imponerad av den [59] .

Efter det började Jobs också gå på "Hemmade Computer Club", åtminstone 1975 var han på flera möten: Woz demonstrerade sin dator för andra medlemmar i klubben efter att mötena var över, och Jobs hjälpte honom att släpa honom en TV som fungerade som display, såväl som med inställning [60] . Dessutom kunde Jobs få gratis för Wozniaks dator de bästa, dyra och mycket knappa på den tiden chips av "dynamiskt" random access memory ( DRAM ) tillverkat av Intel [61] . Klubbmöten deltog av mer än 100 personer, och möten började hållas i en av auditorierna i Stanford Linear Accelerator Center , som leddes av pacifisten Lee Felsenstein [59] .

Precis som med Blue Boxes började Jobs snart prata om den kommersiella potentialen i Wozniaks uppfinning. Först och främst övertygade han Woz att sluta dela ut datorritningar till alla, även om detta inte motsvarade principerna för "Hemdatorklubben", skapad för fritt utbyte av idéer och ointresserad ömsesidig hjälp. Jobs noterade också att medlemmar i klubben aktivt arbetar med ritningar, men projekt, som regel, förs inte till arbetsmodeller på grund av brist på tid och kompetens från deras författare. Sedan föreslog Steve att Woz skulle sälja färdiga tryckta kretskort i klubben , det vill säga ta den svåraste delen av arbetet på sig själv, och köparen skulle behöva löda markerna till kortet enligt de färdiga ritningarna. Enligt Jobs skulle tillverkningen av en bräda kosta 20 dollar, och han skulle sälja dem dubbelt så mycket. Wozniak var från början skeptisk till idén: verksamheten krävde minst 1 000 dollar i initial investering, vilket kunde löna sig efter att ha sålt 50 enheter av produkten. Även om klubben redan hade cirka 500 medlemmar, var många av dem fans av moderiktiga färdiga lösningar som Altair 8800 , och Woz såg inte tillräckligt många kunder [62] [63] . Men Jobs kände sin vän alltför väl. Han övertygade inte Wozniak om att företaget säkert skulle ge inkomst, utan målade upp deras företag som ett spännande äventyr. Och det fungerade:

Jag trodde att det skulle vara jättebra. Två bästa vänner organiserar sitt eget företag. Klass. Jag insåg att jag verkligen vill det här. Hur kunde jag vägra? [64]

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag var exalterad över att tänka på oss så. Att vara två bästa vänner som startar ett företag. Wow. Jag visste direkt att jag skulle göra det. Hur kunde jag inte? – Steve Wozniak

Apple Computer

För att få ihop det krävda beloppet var Jobs tvungen att sälja sin "hippie" Volkswagen T1 minibuss och byta till en cykel , och Wozniak kom undan med en av sina främsta skatter - den programmerbara kalkylatorn HP-65 [64] . Med intäkterna betalade Jobs en Atari- anställd som han kände för att designa ett kretskort som sedan kunde massproduceras . I januari 1976 kom den första omgången av brädor i delägarnas ägo [66] .

Jobs behövde en tredje röst i händelse av oenighet med Wozniak, och Steve tog in en annan ingenjör från Atari, hans vän Ron Wayne , som hade en misslyckad erfarenhet av att driva sin egen kasinospelautomatverksamhet och därför var väl insatt i lagstiftning och utarbetande av dokument . Jobs hoppades också, med Waynes hjälp, att övertala Wozniak att sluta designa miniräknare för Hewlett-Packard och fokusera helt på sin verksamhet .

Det återstod att registrera företaget och det gick att börja sälja varorna. Men först var det nödvändigt att bestämma namnet på det framtida företaget. Jobs hade just återvänt från Oregon , från Friedlands All-One Farm. Den här gården var en riktig hippiekommun - Steve beskärade äppelträd där och gick till och med på äppeldiet, blev fruktbärare och bestämde sig för att nu var han renad, och det räckte för honom att tvätta inte mer än en gång i veckan. Han återvände till Los Altos helt nöjd. Woz mötte honom på flygplatsen och tog honom med bil till staden [64] . På vägen valde de ett namn för det framtida företaget, eftersom det redan nästa morgon var nödvändigt att lämna in dokument för dess registrering. Jobb föreslagna "Apple Computer":

Namnet lät roligt, energiskt och inte skrämmande. Ordet "äpple" (äpple) mjukade upp den seriösa "datorn". Dessutom skulle vi i telefonkatalogen vara framför Atari. [64]

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Det lät roligt, pigg och inte skrämmande. Apple tog kanten på ordet "dator". Dessutom skulle det ta oss före Atari i telefonboken. – Steve Jobs

Jobs uppgav att om inget bättre erbjöds på morgonen, skulle Apple-namnet finnas kvar. Och så blev det. Därför kallades datorn designad av Wozniak för Apple I [64] .

Bolaget registrerades den 1 april 1976. Det trilaterala partnerskapsavtalet utarbetades av Wayne, som också skrev den första manualen för Apple I och skapade den första Apple -logotypen . Men efter 12 dagar insåg Wayne, med sina egna ord, att han "inte skulle dra upp" takten som satts av partnerna och lämnade företaget, tog sin del - $ 800 och fick sedan ytterligare $ 1 500 för en skriftlig avstående från alla anspråk [68] .

Apple I

Vid nästa möte i Homemade Computer Club gjorde Jobs och Wozniak sin första presentation av sin dator. Steve Jobs, som visade sig vara en naturlig talare, talade med passion och övertygelse och vände sig till publiken med retoriska frågor. Men bara en person visade intresse för att förvärva Apple I : Paul Terrell , ägaren till Byte-datorbutiken, som nyligen öppnade på Camino Real i Menlo Park. Dagen efter dök Jobs upp i sin butik barfota – och gjorde en affär, som han och Wozniak senare kallade den viktigaste i deras liv. Terrell beställde 50 stycken på en gång, men han var inte intresserad av kretskort, han ville ha kompletta datorer och han betalade 500 dollar för varje. Jobs gick omedelbart med, även om de inte hade medel för att uppfylla en sådan order [69] . Det krävdes 15 tusen dollar, men Jobs hittade en väg ut: han kunde låna 5 tusen från vänner och fick komponenter från distributören Cramer Electronics på kredit i 30 dagar, och Terrell gjorde borgensmannen, som faktiskt finansierade hela projektet [ 70] .

Kompisar ockuperade Jobs hus och garage. Arbetet började koka, Steve lockade alla han kunde. Hans vän Daniel Kottke och hans gravida syster, Patty, satte in markerna för en dollar i avgift [66] . Elizabeth Holmes, Daniels ex-flickvän som hade en bakgrund inom smycken , var till en början en spånlödare. Men när hon av misstag droppade lod på tavlan meddelade Jobs att de inte hade några reservdelar och överförde henne till bokföring och pappersarbete. Han tog över lödningen. Kvalitetskontroll och vid behov felsökning utfördes av Wozniak [70] . Under detta gemensamma arbete visade Jobs sig först som en ganska tuff, auktoritär ledare. Han gjorde ett undantag bara för Woz, till vilken han aldrig höjde sin röst under hela tiden för deras vänskap och samarbete.

En månad senare var beställningen klar: partners levererade 50 datorer till Terrell och betalade av lånet för komponenter. Apple I kom inte med tangentbord, bildskärmar, nätaggregat eller till och med fodral – bara kompletta moderkort. Trots detta är Apple I allmänt erkänd som den första datorn i historien som levererades från hyllan av en tillverkare, eftersom andra datorer på den tiden, inklusive Altair, kom ut på marknaden som byggsatser som ska monteras av återförsäljaren eller slutkunden . Utseendet på Apple I matchade uppenbarligen inte Terrells förväntningar, men tack vare Jobs diplomatiska färdigheter gick han fram den här gången och gick med på att betala för beställningen. Tillverkningen av skivorna blev mycket billigare än förväntat, eftersom Jobs kunde förhandla med leverantören om en betydande rabatt på komponenter. Med pengarna sparade lyckades de samla in ytterligare 50 enheter, som Jobs och Wozniak sålde till vänner från Homemade Computer Club, med vinst [71] . I framtiden lyckades partnerna sälja mer än hundra Apple I-datorer i andra butiker och bland vänner. Elizabeth anställdes som företagets revisor för en lön på 4 dollar i timmen, medan Clara, Jobs mamma, svarade på samtal under sken av en sekreterare. Kunder och affärspartners som aldrig hade varit i Jobs hem hade intrycket att denna adress faktiskt var ett väletablerat företag med en stor personal [71] .

Apple II

Enligt Steven Wozniak var Apple I bara en förfining av ARPANET- terminalen han tidigare hade uppfunnit och innehöll inga elektroniska innovationer, med undantag för användningen av "dynamiskt" minne. När Wozniak arbetade med Apple I, kom Wozniak med extraordinära idéer, men han ville slutföra detta projekt så snart som möjligt, och Woz bestämde sig för att implementera dem senare, i en separat modell, designad från grunden [72] . Arbetet med Apple II-kortet slutfördes i augusti 1976. Den nya Apple-produkten hade många revolutionerande funktioner: att arbeta med färg, ljud, ansluta spelkontroller och mer [73] .

Jobs lärde sig av erfarenheten av att sälja Apple I och insåg att Paul Terrell hade rätt:

Vi ville att våra kunder inte bara skulle vara en begränsad grupp amatörer som vet var man kan köpa ett tangentbord, en transformator och själva montera datorer. För en sådan finsmakare finns det tusen människor som skulle föredra att köpa en enhet redo att användas [74] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Vi siktade inte längre på den handfull hobbyister som gillade att sätta ihop sina egna datorer, som visste hur man köper transformatorer och tangentbord. För var och en av dem fanns det tusen personer som ville att maskinen skulle vara redo att köras. – Steve Jobs

På grund av omorienteringen av verksamheten till den oerfarna masskonsumenten uppstod de första allvarliga meningsskiljaktigheterna mellan Jobs och Wozniak. Jobs föreslog att bara lämna två platser : för en skrivare och ett modem . Wozniak insisterade på att det borde finnas åtta platser: "Människor som jag kommer definitivt att hitta på något annat att lägga till sin dator." Men Jobs föredrog att bestämma själv vad folk behövde. Till slut var Steve tvungen att ge efter, eftersom den alltid tillmötesgående Woz ställde ett ultimatum den här gången och föreslog att hans partner skulle leta efter en annan dator till salu [75] .

En annan viktig slutsats som Jobs snart drog var att utformningen av enheten är av stor betydelse. I augusti deltog Jobs och Wozniak på den första Personal Computer Festival (Personal Computer Festival) PC'76 i Atlantic City , där de demonstrerade Apple I. Jobs noterade att för alla de obestridliga funktionella fördelarna med deras projekt, förlorade han i presentabilitet för Sol-datorn 20 av Processor Technology (utvecklad av Home Computer Club-medlemmarna Gordon French, Lee Felsenstein och Bob Marsh ) [76] .

Steve insåg detta faktum och började närma sig varje komponent i datorn när det gäller designexcellens. I butiken såg han en Cuisinart matberedare och bestämde sig för att Apple II behövde en kropp gjord av lätt gjuten plast [77] . Då bestämde sig Jobs för att göra sig av med fläkten i strömförsörjningen, eftersom fläkten inuti datorn enligt honom strider mot Zen-principerna och distraherar från arbetet. Han närmade sig till och med systemkortets topologi med samma principer och förkastade det första schemat, eftersom "spåren" inte verkade harmoniska nog [78] .

Jobs beställde designen av fallet till konsulten Jerry Manock , en bekant från Homemade Computer Club [77] , för $1 500. Atari-designern Al Elcorn förde Jobs tillsammans med Rod Holt , som var väl bevandrad i elektroteknik . Holt bad om ett högt pris, men han utvecklade en switchande strömförsörjning och anställdes så småningom av Apple [78] .

Genom att uppskatta kostnaderna insåg Jobs att de inte hade råd att masstillverka fullt utrustade datorer med ett plastfodral och en originaldesign. Det handlade om etthundratusen dollar för produktionen av fodral, och inte mindre än tvåhundratusen - för lanseringen av tillverkningen av själva datorerna [79] . Jobs bestämde sig för att försöka sälja rättigheterna till hela utvecklingen till Atari och kontaktade Al Elcorn igen. Precis som Bushnell var Al en informell man som ordnade så att Jobs träffade Ataris vd Joe Keenan. Det blev inget av det:

Jobs kom för att presentera en ny produkt för honom, men Keenan lyssnade knappt på honom. Steve luktade så illa att den gamle mannen var sjuk .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Steve går in för att pitcha honom, men Joe kunde inte stå ut med honom. Han uppskattade inte Steves hygien. — Al Elcorn

Och när Jobs kastade sina bara fötter på Keenans skrivbord, skrek Keenan ut honom genom dörren [80] .

Sedan höll Jobs en presentation av Apple II på Commodores huvudkontor . Under talet uppträdde Jobs så arrogant och självsäkert att Wozniak var redo att sjunka ner i jorden av skam. Commodore-ledningen tackade nej, men Jobs tänkte inte ge upp. Han gick tillbaka till Atari och erbjöd Bushnell en investering på 50 000 dollar i utbyte mot en tredjedel av Apples aktier. Ännu ett avslag, som Bushnell senare ångrade mycket. Av sympati föreslog Bushnell att Jobs skulle kontakta Sequoia Capital , grundare av ett av de tidiga riskkapitalföretagen, Don Valentine som tidigare arbetat inom halvledare som marknadsdirektör på National Semiconductor .

Den respektable och affärsmässiga Don Valentine dök upp i Jobs garage personligen. Atmosfären och utseendet hos invånarna i garaget imponerade på honom:

Steve klippte flitigt under informella. Mager, med glest skägg, liknande Ho Chi Minh [79] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Steve försökte vara förkroppsligandet av motkulturen. Han hade ett trasigt skägg, var väldigt smal och såg ut som Ho Chi Minh. – Don Valentine

Men i affärer var Valentine van vid att ignorera sådana saker. Han sa till Jobs att han var redo att finansiera dem, förutsatt att Jobs skulle anställa en anställd som var kompetent inom marknadsföring , distribution och kan skriva en affärsplan . Den personen visade sig vara Mike Markkula , utvald av Jobs från tre kandidater skickade av Valentine [81] . Markkula, tidigare ingenjör och produktmarknadschef för Intel , hade tjänat miljoner på aktieoptioner vid 33 års ålder . Han erbjöd Jobs och Wozniak finansiering på upp till $250 000 i utbyte mot en tredjedel av Apples aktier. Den 3 januari 1977 blev Apple Computer-partnerskapet Apple Corporation. Jobs, Wozniak och Markkula fick vardera 26% av aktierna, det beslutades att lämna resten till andra investerare. Wozniak var motvilligt tvungen att lämna Hewlett-Packard [82] .

Markkula hade ett enormt inflytande på Jobs, hans auktoritet för Steve var jämförbar med hans fars:

Mike tog mig under sina vingar. Vår syn på världen sammanföll på många sätt. Markkula menade att när man skapar ett företag ska man inte sträva efter att bli rik, utan helt enkelt göra det man tror på. Detta är det enda sättet att lyckas [82] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Mike tog mig verkligen under sina vingar. Hans värderingar var mycket i linje med mina. Han betonade att man aldrig ska starta ett företag med målet att bli rik. Ditt mål bör vara att göra något du tror på och göra ett företag som håller. – Steve Jobs

Efter att ha grundat företaget fick Apple äntligen sitt eget kontor på Stevens Creek i Cupertino , och familjen Jobs kunde andas ut. Företaget sysselsatte redan ett dussintal anställda [83] . Frågan uppstod om dess president. Den 22-årige excentrikern, lurvige, alltid smutsiga och trasiga Jobs, trots uppenbara talanger, ambitioner och inflammerad stolthet, var definitivt inte lämplig för detta jobb, och efter mycket övertalning tvingades han erkänna det [84] . I februari 1977 bjöd Markkul in Mike Scott från National Semiconductor att bli VD . Scotty, som han kallades på Apple för att särskilja honom från Markkula, var känd som en erfaren ledare, och hans främsta uppgift var att underkuva Jobs. Och det var verkligen nödvändigt: Steve, som kände sig malplacerad i företaget på grund av förlusten av ensam ledning, blev mer och mer oförskämd, kvickhet och despotisk dag för dag, och om han inte vågade slå sig loss på Wozniak eller Markkul, då vanliga programmerare, Woz avdelningar hade svårt:

Steve kom in på kontoret, tittade på vad jag gjorde och sa att det var skit. Han hade dock ingen aning om vad det var och varför [83] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Steve skulle komma in, ta en snabb titt på vad jag hade gjort och berätta för mig att det var skit utan att ha någon aning om vad det var eller varför jag hade gjort det. — Randy

Den nya presidenten lyckades inte orka med Jobs för mycket, men ändå bättre än någon annan. Jobs insåg snabbt varför Markkula hade anställt Scott och började göra uppror och argumenterade av triviala skäl. Till exempel drevs han till förtvivlan över att alla ansåg Wozniak vara den enda författaren till Apple II. Jobs ville alltid och överallt vara först, och när Scott, helt medvetet, tilldelade honom kortet för anställd nr 2, och Woz - nr 1, fick Jobs återigen ett utbrott av tårar. Som ett resultat krävde han ett kort med den tvivelaktiga siffran "noll" för sig själv, bara för att vara före Wozniak. Han fick kortet, men Jobs förblev tvåa i lönelistan för Bank of America , eftersom numreringen i det antogs från en, och ingen skulle ordna om anställda på grund av deras nycker. Scotty fungerade som en blixtledare, sedan hans ankomst till företaget har Jobs inte haft så många konflikter med någon som med honom [85] :

Med Steve var frågan: vem kommer att överenvisa vem. Och jag var inte envis. Steve var tvungen att hållas i schack, och naturligtvis gillade han det inte [85] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Frågan mellan Steve och mig var vem som kunde vara mest envis, och jag var ganska bra på det. Han behövde sitta på honom, och det gillade han verkligen inte. – Mike Scott

Då och då var båda tvungna att ge vika i dessa tvister: antingen företagets president eller dess karismatiske ledare. En dag blev Jobs entusiastisk över idén att ge kunderna en aldrig tidigare skådad, vid den tiden, ett års garanti, medan den typiska garantiperioden bara var 90 dagar. Och Scotty var tvungen att ge sig [86] .

Utan hjälp av Silicon Valleys främsta annonsör, Regis McKenna , hade verklig framgång varit otänkbar [87] . McKenna gick snabbt med på att arbeta med Apple. Först och främst instruerade han sitt team att utveckla en logotyp för företaget och produkten - den viktorianska gravyrlogotypen , uppfann vid en tidpunkt av Wayne , motsvarade uppenbarligen inte konceptet enkelhet som hörnstenen i kvalitetsdesign och var den totala motsatsen av utseendet på Apple II. Art director Rob Yanof föreslog två versioner av den äppelformade logotypen, hel och biten, och flera färgalternativ. Jobs sa att ett helt äpple kunde förväxlas med ett körsbär och valde ett bitet. Dessutom bestämde han sig för en variant med sex färgade horisontella ränder, för det första, som symboliserar det huvudsakliga "trumfkortet" för Apple II, arbete i färg, och för det andra på grund av dess psykedeliska karaktär [88] . Denna logotyp godkändes och ändrades inte förrän 1998.

I april 1977 ägde den första West Coast Computer Fair rum Det organiserades av Jim Warren , en annan stamgäst på Homemade Computer Club. Jobs, på råd från Markkula, bestämde sig för att imponera på alla med omfattningen av Apple-utställningen: han bidrog med $ 5 000 och bokade en utställningsplats i mitten av hallen. Apple disken var insvept i svart sammet , och en upplyst bakgrund av plexiglas med företagets nya logotyp installerades. Jobs hade bara tre kompletta datorer till sitt förfogande - det är hur många prover av plastfodral som entreprenören från Palo Alto lyckades förse dem med [89] . Jag var tvungen att ordna tomma lådor runt montern som om de också innehöll datorer. Jobs borrade anställda och tvingade dem att polera tre beiga datorfodral till en glans. För ett sådant tillfälle beställde han och Wozniak till och med tredelade kostymer från ateljén i San Francisco , vilket såg ganska löjligt ut på dem. Jobs ansträngningar gav resultat: Apple fick en order på 300 datorer redan på mässan, företaget fick också sin första utländska återförsäljare  - textilmagnaten Satoshi Mitsushima från Japan [90] .

Företaget gick in i en fas av snabb försäljningstillväxt och välstånd som varade i flera år. Mot denna bakgrund skulle man kunna blunda för interna skandaler och konflikter mellan dess grundare. När det gäller Apple II var den här datorn en fenomenal framgång och gav intäkter i 16 år. Under denna tid sålde företaget upp till 6 miljoner Apple II-datorer, med hänsyn till flera modifieringar, och dess många kloner producerades runt om i världen. Apple II är fortfarande ett av de mest lönsamma projekten i branschens historia och är resultatet av samarbetet mellan ingenjör Steve Wozniak och Steve Jobs, chef och designer:

Woz skapade den största datorn, men om inte för Steve Jobs, skulle hans uppfinning fortfarande samla damm på hyllorna i butiker för teknikälskare [91] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Woz designade en fantastisk maskin, men den skulle stå i hobbyaffärer idag om det inte var för Steve Jobs. – Regis McKenna

Detta erkännande var dock inte tillräckligt för Jobs. Han var säker på att han kunde nå framgångar som han inte skulle behöva dela med någon [91] .

Apple III

Det första försöket att designa och tillverka en dator, som utvecklades från början i framkant av marknadsföringsmålen, var Apple III . Arbetet med denna modell började i slutet av 1978 under direkt överinseende av Dr Wendell Sander, sedan Wozniak övervakade riktningen för Apple II, utvecklade dess olika modifieringar och inte ansåg det nödvändigt att designa något annat, eftersom, i hans åsikt, den ideala datorn hade redan skapats [92] . Apple III-projektet gavs faktiskt till marknadsavdelningen och personligen till Steve Jobs. Apple III var en stor omdesign av Wozniaks affärsinriktade dator, medan Apple II var tänkt att omplaceras som en juniormodell, en hobbydator för hemmet. Marknadsförare fann att affärsmän, när de köpte en Apple II för arbete, i regel köpte två extra expansionskort till datorn, så att de kunde arbeta med skala tabeller . Man beslutade att leverera allt tillsammans, i en byggnad. Samtidigt ställdes höljets dimensioner och form styvt av Jobs, och han tillät inte att de ändrades, liksom att installera fläktar  - problemet med värmeavledning löstes på grund av det tunga aluminiumhöljet . Jobs vid den tiden fungerade som företagets vice vd för forskning och utveckling, och hans krav uppfylldes, oavsett deras giltighet. För att inte tappa fans av Apple II beslutades det att lämna möjligheten att ladda ner i det gamla läget. I själva verket var det två olika datorer i ett fall: OS för Apple III utvecklades från grunden, och programmen för Apple II var inte lämpliga för det [93] .

Bilen tillkännagavs och släpptes den 19 maj 1980, åtföljd av en enorm reklamkampanj. I och med att Apple III släpptes på marknaden begränsades allt arbete med Apple II, företagets resurser överfördes till ett nytt projekt. Det blev dock snabbt klart att datorer i Apple III-läge var instabila: de misslyckades ständigt på grund av överhettning, överdriven komponentdensitet på kretskortet och dåliga kontakter [93] . Dessutom fanns det praktiskt taget inga högkvalitativa program för Apple III på marknaden. I Apple II-läge var det också omöjligt att använda datorn fullt ut, eftersom utvecklarna blockerade anslutningen av ytterligare externa kort. Maskinen lyckades färdigställas, vilket ökade stabiliteten, men Apple III:s rykte var redan hopplöst skadat [94] . 1983 kom IBM PC :n överst när det gäller försäljning, lämnade Apple-produkter bakom sig, och två år senare avvecklades Apple III helt [95] :

Apple III var som en bebis som föddes under gruppsex : som förväntat visade det sig vara en jävel, och när problemen började sa alla att de inte hade något med [93] att göra .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Apple III var ungefär som en bebis som föddes under en grupporgie, och senare hade alla den här dåliga huvudvärken, och det är det här jävla barnet, och alla säger: 'Det är inte mitt.' — Randy Wigginton

Apples anmälningar i början av 1980-talet tydde inte på att företaget fortfarande drogs av Apple II, och det kan ha verkat som att Apple III sålde bra, men analytiker hävdade enhälligt att det var ett fullständigt misslyckande [95] .

Apple Lisa

Steve Jobs tappade intresset för Apple III på utvecklingsstadiet. Men hans oåterkalleliga energi krävde ett utlopp, och Jobs startade ett nytt projekt. Han tog med två ingenjörer från Hewlett-Packard till Apple och utmanade dem att utveckla en "avancerad" dator baserad på en 16-bitars processorarkitektur och kostade cirka 2 000 dollar. Jobs gav marknadsföringsspecialisten Trip Hawkins i uppdrag att skriva affärsplanen . Ingenjörsteamet leddes av den tidigare HP-direktören Ken Rothmuller, som senare ersattes av John Coach . Jobs döpte projektet till Lisa, för att hedra sin nyligen födda dotter , som han samtidigt inte ville känna igen. På samma sätt erkände han inte sambandet mellan hennes namn och datorns namn. Detaljer om Jobs personliga liv fördes från mun till mun och hade en negativ inverkan på företagets image . PR-chefer från Regis McKennas byrå var tvungna att uppfinna en oförståelig bakronym "Local Integrated Systems Architecture", som "avkodade" projektets namn. Det var omöjligt att lura någon på det här sättet, och alternativa skämtavskrifter som "Lisa: Invented Stupid Acronym" (Lisa: Invented Stupid Acronym) [92] cirkulerade i företaget . Apples ingenjörer fick jobbet gjort genom att designa en bättre och kraftfullare dator än Apple II, men en helt vanlig dator som i princip inte var något nytt. Den enda ljuspunkten var applikationer skrivna av ingenjör Bill Atkinson , i synnerhet Apple II -versionen av högnivåprogrammeringsspråket Pascal [96] .

Tillståndet med Lisa passade kategoriskt inte Jobs: han behövde ett genombrott, gå framåt och inte upprepa det förflutna [92] . Jeff Raskin , en Apple-datorgränssnittsspecialist och Bill Atkinsons lärare vid University of California, San Diego , kom till undsättning . Raskin och Atkinson övertalade Jobs att börja arbeta med Xerox PARC forskningscenter i Palo Alto . Xerox , som specialiserat sig på kopiatorer , hade till sitt förfogande en hel del avancerad IT-utveckling, som i allmänhet hade en begränsad distribution. Till exempel stödde Xerox Alto -datorn , utvecklad redan 1973, ett grafiskt användargränssnitt , men produktionen av denna maskin sattes aldrig i drift, och flera tusen Altos användes i själva Xerox PARC och vid olika universitet. Ett år tidigare uppfann Xerox-anställde William English kulspetsmusen . Företaget förberedde också för att släppa det första offentliga objektorienterade programmeringsspråket Smalltalk , Larry Tesler arbetade med dess utveckling .

Xerox var bland annat engagerad i riskkapitalinvesteringar och sommaren 1979 uttryckte företagets ledning intresse av att förvärva Apple-aktier. Jobs lade omedelbart fram ett villkor: 100 000 aktier för 10 USD styck, och i gengäld får Apple-anställda tillgång till den senaste Xerox-utvecklingen. En överenskommelse nåddes: Steve fick en inbjudan att titta på Xerox PARC för sig själv och flera andra Apple-anställda. Xerox-ledningen ansåg att "uppkomlingarna" från Apple fortfarande inte skulle förstå någonting i deras utveckling, och om de kunde förstå dem skulle samarbetet vara till ömsesidig nytta. Tesler blev smickrad av denna uppmärksamhet från Jobs, eftersom hans egna överordnade inte välkomnade honom alltför mycket. En annan Smalltalk-utvecklare, Adele Goldberg , blev däremot upprörd över ledningens agerande, som plötsligt bestämde sig för att ge alla hemligheter till konkurrenterna och gjorde allt för att se till att Jobs och kollegor lärde sig så lite som möjligt [97] . De visades några textappar på Alto, inget speciellt. Jobs insåg att de försökte lura honom, ringde Xerox högkvarter och krävde att få organisera en andra turné. Den här gången tog han med sig Bill Atkinson och programmeraren Bruce Horn , som brukade arbeta på Xerox PARC. Xerox-anställda försökte återigen bli av med "lite blod" genom att visa gästerna textredigerare och försökte sedan släppa den öppna demoversionen av Smalltalk som en fullt fungerande. Det fungerade inte igen: Atkinson och hans kollegor "såg snabbt igenom" dem. Jobs tappade humöret och klagade över telefon till Xerox chef för riskkapital. Företagets ledning kontaktade omedelbart det vetenskapliga centret och krävde att omedelbart visa Jobs hela utvecklingskapaciteten. Goldberg var tvungen att ge upp [98] .

Apples räd mot Xerox PARC kallas det mest vågade rånet i IT-branschens historia. Jobs upptäckte Xerox viktigaste hemligheter: Ethernet , objektorienterade programmeringsmöjligheter, grafiskt bitmappsgränssnitt, WYSIWYG -principen , muspekare. Det var inte fråga om att lämna över några koder, program eller ritningar till Apple-anställda, men det krävdes inte. Idéer var huvudsaken, och deras implementering av Apple blev en tidsfråga, enligt Atkinson, ungefär sex månader [99] :

Picasso sa: "Bra artister kopierar, stora artister stjäl." Och vi har aldrig varit blyga för att stjäla fantastiska idéer [99] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Picasso hade ett talesätt - "bra artister kopierar, stora artister stjäl" - och vi har alltid varit skamlösa när det gäller att stjäla fantastiska idéer. – Steve Jobs

Om Jobs någonsin känt sig generad över denna "stöld" med de "rånades" samtycke, borde det ha passerat 1981, när Xerox Star-datorn kom till butikerna Den nya produkten från Xerox innehöll alla innovationer som Jobs "stal" flera år innan Apple hann använda dem, och misslyckades samtidigt i försäljningen. Xerox hade en utmärkt chans att ta in datormarknaden, men missade chansen. Nästa steg var för Apple.

Efter att ha återvänt från Xerox PARC , lockade Jobs Larry Tesler och Xerox-ingenjören Bobby Belville till Apple Han började själv blanda sig i Lisa-gruppens arbete med ännu större entusiasm och krävde att å ena sidan Xerox-idéer skulle implementeras i projektet, och allt på en högre prestandanivå, och å andra sidan att dator förblev tillgänglig för massköparen. Jobs kunde lätt ringa någon ingenjör mitt i natten och diktera hans instruktioner till honom, förbi den direkta ledningen av gruppen. Dessutom blev han dag för dag mer och mer aggressiv. Till slut terroriserade Jobs de anställda så mycket att Markkula och Scott, utan att titta på statusen för grundaren och företagets huvudägare, omorganiserade Apple bakom hans rygg. 25-åriga Jobs togs bort från posten som vicepresident för forskning och utveckling, transplanterades till hedersordföranden i styrelsen, utan några verkliga befogenheter. För Coach var positionen som chef för utvecklingsavdelningen för Lisa-projektet tänkt ut, och nu var hans beslut inte föremål för diskussion [100] .

Sålunda, i slutet av 1980, exkommunicerades Steve Jobs från projektet, som han själv initierade:

Jag är besviken. Markkula lämnade mig. Hon och Scotty bestämde sig för att jag inte var kapabel att styra utvecklingen av Lisa. Jag tänkte mycket på det [100] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag blev upprörd och kände mig övergiven av Markkula. Han och Scotty kände att jag inte var redo att driva Lisa-divisionen. Jag grubblade mycket på det. – Steve Jobs

Macintosh

Jeff Raskin , som så lägligt uppmärksammade Jobs på Xerox-utvecklingen, sedan 1979 ledde han ett annat projekt hos Apple med ett "kvinnligt" namn - Annie. Raskin ville skapa en billig, så lite som tusen dollar, bärbar maskin. Den skulle vikas som en resväska och se ut mer som en hushållsapparat än en dator [96] . Kort efter att ha börjat arbeta med projektet bytte Raskin dess namn till Macintosh , efter hans favoritsort av äpplen [101] . Företaget ockuperade redan vid det här laget en separat byggnad på Bandley Drive 3, och några kvarter bort, i det gamla Apple-kontoret på Stevens Creek, bort från myndigheterna, arbetade en liten grupp från Macintosh-projektet. Arbetet fortskred långsamt, men förutom Ruskin fanns det också en andra "motor" i gruppen - Burrell Smith , en ung självlärd ingenjör , en beundrare av Steve Wozniak. Smith klarade av det nästan omöjliga: skapa ett GUI på ett enda kort med bara standardkomponenter. Lisas hemliga prototyp var fram till denna punkt byggd kring fem kretskort och en enorm mängd specialtillverkade komponenter. Macintosh-prototypen var tre gånger billigare och fungerade dubbelt så snabbt. Inte överraskande lyckades Raskin rädda projektet från att stängas flera gånger. Jobs bytte omedelbart från Lisa-projektet till Macintosh [102] .

Skillnaderna mellan Jobs och Ruskin var grundläggande och därför oöverstigliga. Raskin designade datorn utifrån dess slutpris. Han satte ribban på 1 000 dollar och började se vad han kunde göra med de pengarna. Resultatet var inte imponerande, Raskin försökte pressa ut allt möjligt ur en begränsad budget, men det var praktiskt taget inga framsteg i kvalitet och attraktivitet. Jobs bekände sig till ett annat tillvägagångssätt: först fastställa problemet, sedan lösningen och slutligen sökandet efter optimering och minskning av kostnaden för denna lösning, men i inget fall på bekostnad av kvalitetsförlust eller övergivande av de avsedda målen. Dessutom drömde Jobs om att ta hämnd för misslyckandet med Lisa och att förkroppsliga, nu i Macintosh, all teknik han sett på Xerox Science Center. Raskin, även om han personligen ledde Jobs till dessa tekniker, godkände bara ett fåtal av dem: nämligen fönstergränssnittet och bitmappsgrafik, men han gillade inte ikoner och manipulatorer av mustyp alls. Ruskins tidigare student, Bill Atkinson, stöttade Jobs, och Steve bestämde sig för att helt återbemanna Macintosh-teamet, lämna folk lojala mot honom och bjuda in några fler specialister [102] .

Jobs gick till försämringen: Raskin gav order eller bestämde möten - Jobs avbröt dem. Dessutom utmanade Steve Lisa-teamet i en satsning på $5 000 med John Coach om att Macintosh-teamet skulle vara först med att lansera en innovativ produkt som skulle vara bättre och billigare än Lisa. Raskin vände sig till företagets ledning för att få hjälp och skickade ett brev till Mike Scott med titeln "Arbeta med och för Steve Jobs":

Han är en fruktansvärd chef... Det är omöjligt att arbeta med honom... Han missar regelbundet möten. Han agerar utan att tänka och utan att riktigt förstå situationen ... Han litar inte på någon ... När nya idéer berättas för honom, kritiserar han först allt, säger att detta är fullständigt nonsens och slöseri med tid. Men om idén är bra, så börjar han snart berätta om den för alla som om han kom på den ... [102] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Han är en fruktansvärd chef... Jag har tyckt att det är omöjligt att arbeta för honom... Jobs missar regelbundet möten. Han agerar utan att tänka och med dåligt omdöme... Han ger inte kredit där det är rätt... När han får veta om en ny idé, kommer han omedelbart att attackera den och säga att den är värdelös eller till och med dum, och berätta att det var slöseri med tid att jobba på det. Men om idén är bra kommer han snart att berätta för folk om den som om den var hans egen. - från ett brev från Jeff Raskin till Apples president

Scotty flyttade det svåra beslutet till Markkula. Han kallade Jobs och Raskin. Steve, som ofta hände honom vid kritiska ögonblick, brast ut i gråt, men ändrade inte sin position. Att ta bort Jobs från jobbet för andra gången i rad var otänkbart, det fanns inga speciella skäl till det heller - projektet under Raskins ledning stod helt klart avstannat. Att dra fördel av situationen genom att skicka den motstridiga grundaren av företaget bort från företagets centrum, för att lösa en sekundär och uppenbarligen hopplös uppgift, verkade vara en mycket mer frestande idé. Jobs såg på allt detta annorlunda och var till och med nöjd med den nya utnämningen [103] :

De bestämde sig för att göra eftergifter och hitta något till mig. Det passade mig. Det var som om jag var tillbaka i mitt garage och körde mitt eget lilla team igen .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] De ville ge mig humor och ge mig något att göra, vilket var bra. Det var som att gå tillbaka till garaget för mig. Jag hade mitt eget ragtag-team och jag hade kontroll. – Steve Jobs

I början av 1981 tog Jobs över Macintosh-projektet. Jeff Raskin sattes på tvångsledighet och lämnade Apple. Raskin kunde snart slutföra sin utveckling hos Canon . Den specialiserade stationära datorn Canon Cat , som släpptes 1987 enligt hans design, innehöll många unika idéer, men blev ingen kommersiell framgång [103] .

Jobs började genast att förnya Mac-teamet, som snart hade ett 20-tal personer, men Jobs fortsatte att rekrytera nya medarbetare. Han demonstrerade högtidligt en prototypdator för varje kandidat och observerade reaktionen. Om kandidaten blev livlig, började ställa frågor om allt och försökte prova allt direkt, skrev Jobs in honom i gruppen [104] .

Jobs bestämde sig för att offra bärbarheten av datorn, samtidigt som den kraftigt begränsade dess dimensioner. Jerry Manock och Terry Oyama gjorde gipsmodeller av fallet, men Jobs gjorde nya kommentarer varje gång. Han ville att datorn skulle se så vänlig ut som möjligt, och gradvis började utseendet på Macen vagt likna ett mänskligt ansikte [105] . Jobs ville perfekta utseendet på varje element, från fönster och piktogram till förpackningen som kunden skulle slänga. Även de interna delarna av datorn måste se harmoniska ut, trots att bara utvecklare och tjänsteanställda skulle se dem. Baksidan av Jobs perfektionism visade sig omedelbart: han var övertygad om att endast Apple-anställda skulle ha tillgång till innehållet i systemenheten, och användaren har inget att göra där, eftersom han borde uppfatta Apple-produkten som en helhet, och inte som en uppsättning komponenter. För att säkerställa denna uppfattning gick Jobs till mycket impopulära åtgärder, upp till användningen av icke-standardiserade skruvar, under vilka det var extremt svårt för användaren att hitta skruvmejslar. Jobs tvekade inte att offra kompatibilitet och, som ett resultat, en betydande del av marknaden för bildens skull: köparen måste känna att han köper ett unikt och komplett konstverk [106] .

Av samma anledning, och även på grund av Jobs personliga ambitioner, stupad av avstängningen från utvecklingen av Lisa, var två datorer, som utvecklats parallellt hos Apple och riktade till samma publik, inte heller kompatibla med varandra mht. komponenter eller inom mjukvaruområdet. Detta innebar i sin tur hård konkurrens mellan Lisa och Macintosh om en köpare, och till och med en fejd mellan två grupper av Apples ingenjörer och programmerare. Jobs agerande ledde till en splittring i företagets team, men Steve gjorde ingenting för att övervinna det - tvärtom, han missade inte möjligheten att släppa ut ett hån eller något annat trick mot Lisa-designerna och förklarade Macintosh "mördaren" " av detta projekt [107] .

Jobs vågade inte utveckla en universell stil för alla efterföljande Apple-produkter på egen hand, utan bestämde sig för att lita på proffs. 1982 organiserade han en tävling där bayerskan Hartmut Esslinger vann designen av Sony Trinitron TVs . Esslinger, på inbjudan av Jobs, flyttade till Kalifornien med sitt företag, där han registrerade det under namnet Frog Design , och skrev på ett kontrakt med Apple för 1,2 miljoner dollar. År 1984 antog Apple " Snövit" -stil. Denna stil har blivit en global trend på dator- och kontorsutrustningsmarknaden [108] .

När Jobs arbetade på Macintosh reste han till Japan och besökte några av de högteknologiska industrierna där. Han gillade inte allt på de japanska fabrikerna, men han blev förvånad över den exemplariska disciplinen och oklanderliga städningen i verkstäderna. När han återvände till Kalifornien, bestämde sig Jobs för att bygga en Macintosh-fabrik i Fremont . Han beordrade att fabrikens väggar skulle vitmålas och maskinerna målas i klara färger, vilket chockade anställda och arbetare [109] .

Lisa-datorn avtäcktes för allmänheten i januari 1983, och Jobs satsade Coach $5 000. Lisa skiljde sig positivt från konkurrenternas produkter med hög kvalitet och avancerade funktioner. Men det oöverkomliga priset, cirka 10 000 dollar, tillät inte att den blev en massdator för hemmet, Lisa visade ingen hög försäljning. Samtidigt fanns det en period då många amerikanska kontor hade minst en sådan dator, på vilken anställda omväxlande kunde förbereda dokument som såg väldigt anständiga ut för sin tid. Således gick Jobs, efter att ha förlorat slaget, självsäkert mot den slutliga segern i kriget. Motståndarens produkt fick den föga avundsvärda rollen att värma upp marknaden i väntan på Mac-datorns ankomst [110] .

Gradvis kom Jobs på idén om sin grupp som ett gäng pirater, där han fungerar som ledare. "Bättre att vara pirat än att tjänstgöra i flottan!" han sa. Jobs lockade de bästa specialisterna från företaget som arbetade med andra projekt till sig, från Lisa-projektet stal han allt värdefullt som hade samlats där på 3 år. Slutligen, i mitten av 1983, kom Jobs "gäng" ut från ett trångt kontor på företagets bakgård, "bordade" Apples högkvarter på Bandley Drive och slog sig till slut i det och lyfte Jolly Roger på taket . Steves underordnade gillade sådana spel och själva atmosfären av uppror, vilket inte kunde sägas om andra anställda och företagsledning. Men Jobs lyckades få sin vilja igenom, och den svarta flaggan flög över Apples huvudbyggnad tills Mac-datorn färdigställdes [111] . Jobs var väl medveten om att andan av äventyrlighet och uppror framför allt är en laganda. Debi Coleman beställde sweatshirts med huva där det stod: "Jag jobbar 90 timmar i veckan och jag älskar det!". Lisa-gruppen svarade genom att dyka upp till jobbet iklädda T-shirts där det stod "Vi jobbar 70 timmar i veckan och släpper en produkt." Apple II-gruppen, som var fullt medveten om sitt eget värde och länge tröttnat på gräl inom företaget, "torkade sig över näsan" på båda och valde som motto "Vi jobbar 60 timmar i veckan och tjänar pengar för att betala för Lisa och Mac" [ 112] .

Trots att Jobs allt mer tog över trådarna i företagets ledarskap, 1983 hade han nästan återtagit sitt inflytande och auktoritet, förstod han att mycket skulle bero på vem som skulle ta stolen som Apples president. Tillfälligt, efter Scotts avskedande, fungerade Markkula som president. Detta hade pågått i mer än två år och hela den här tiden hade Markkula letat efter en ersättare. Den självklara kandidaten var Jobs, men båda förstod att Steve ännu inte var mogen för ledningen av företaget. Jag var tvungen att leta efter en kandidat vid sidan av. Jerry Roche, chef för mänskliga resurser, nominerade John Scully , en superframgångsrik marknadsförare, president för Pepsi-Cola- avdelningen av PepsiCo Corporation [113] . Jobs tog genast in Scully i bearbetningen, som varade i flera månader och som Isaacson beskriver som en kärlekshistoria. De ringde upp tio gånger om dagen och spenderade mycket tid tillsammans. I konversationer smickrade Jobs skickligt och subtilt, avslöjade sig helt för Scully och fick samma förtroende från honom. Scully var dock tveksam till att lämna den mätta och mycket framgångsrika verksamheten på Pepsi. Sedan gick Jobs till attack utan förvarning och ställde Scully mördarfrågan: "Vill du sälja sötat vatten för resten av dina dagar, eller vågar du fortfarande försöka förändra världen?" Enligt Scully kändes det som om han hade blivit slagen i magen [114] :

Steve visste hur han alltid skulle få sin vilja igenom, han läste människor som en öppen bok och han visste exakt vad han skulle säga till alla. För första gången på fyra månader kände jag att jag inte kunde vägra [114] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Han hade en häpnadsväckande förmåga att alltid få vad han ville ha, att anpassa en person och veta exakt vad han skulle säga för att nå en person. Jag insåg för första gången på fyra månader att jag inte kunde säga nej. – John Scully

Sculley var helt förälskad i Jobs och accepterade erbjudandet att leda Apple. Men ganska snart fick Steve ångra sitt val. Jobs projicerade på Sculley de egenskaper han hade, och ännu mer än så övertygade han Scully om att han också hade dem. I själva verket visade sig Scully bara vara en effektiv chef, inriktad på att maximera vinsten. Han föreställde sig att han var en romantiker och en idealist, medan Jobs var i verkligheten. Den första allvarliga konflikten mellan dem inträffade strax före presentationen av Macintosh, när Scully insisterade på att inkludera kostnaden för en reklamkampanj i priset på produkten, vilket ledde till att priset på datorn höjdes med 500 dollar. Jobs var utom sig själv, men han kunde inte göra någonting [115] .

1984

Den 22 januari 1984, under CBS- sändningen av den amerikanska fotbollsfinalen mellan Los Angeles Raiders och Washington Redskins , visades en reklamfilm , uppfunnen av reklambyrån Chiat \ Day och filmad av regissören Ridley Scott , författare till den sensationella Blade Runner (1982), som satte modet för cyberpunk- estetik . Handlingen i videon på en minut var okomplicerad: i en enorm hall lyssnar en grå folkmassa på Big Brother från en gigantisk skärm . En atletisk tjej, i en Macintosh -tröja och med en hammare i händerna, springer in i hallen. Hon förföljs av tankepolisen , men flickan bryter sig loss från sina förföljare, snurrar på hammaren och kastar den i ansiktet på skärmen. Det finns en bländande explosion och en voice-over meddelar att tack vare Apple, "1984 kommer inte att bli ' 1984 '." Videon producerade effekten av en exploderande bomb, visades i nyheterna av de största TV-kanalerna och blev, enligt ett antal experter, det första exemplet på " viral reklam ". Paradoxen med situationen var att den nyckelmetafor som Jobs valde för denna reklamkampanj var mycket mindre lämplig för Apple-enheter än för IBM -datorer med öppen arkitektur . Enligt Isaacson var det Macintosh, i sitt förseglade fodral, som inte kunde öppnas utan specialverktyg, som såg ut som en produkt från Big Brother. Men skicklig och aggressiv marknadsföring gjorde det möjligt att ordna om allt på huvudet så att ersättningen inte var iögonfallande [116] .

Presentationen av Macintosh, som Jobs gav den 24 januari 1984 vid De Anza University vid det årliga aktieägarmötet, gick också till marknadsföringshistorien. Andy Hertzfeld beskrev scenen som "pandemonium" [117] . Jobs gjorde en enkel presentation till en oförglömlig show. Han började sitt tal med Bob Dylans dikter om att "tiderna förändras." Sedan tog Scully ordet och erkände att hans vänskap med Steve Jobs har varit en höjdpunkt för honom sedan han gick med i Apple-teamet. Kvällens klimax tillhörde med rätta Jobs. Till att börja med gjorde Steve narr av konkurrenterna från IBM och avslöjade dem som förlorare och kortsiktiga retrograder, som planerade att ta in PC-marknaden med totalitära metoder. Jobs jämförde IBM med partiet i Orwells dystopiska roman från 1984 och Apple med en ensam rebell som utmanar total kontroll. Då visades den redan välkända reklamfilmen. De Anzas publik gick på rasande fart. Det fortsatta presentationsprogrammet var inte mindre imponerande: Jobs visade Macintosh:s kapacitet inom området gränssnitt, grafik och ljud. Datorn talade om sig själv, med hjälp av en mjukvarutalgenerator , och dess låga metalliska röst dränktes i applåder och jubel från lyssnarna.

Emellertid kunde Apples aktieägares eufori inte ändra det nedslående läget. Macintosh var en succé men sålde mindre än väntat. Jobs var övertygad om att överprissättningen var orsaken och anklagade Scully för IBM:s övertagande av PC-marknaden.

Kris och uppsägning

Efter Macintosh:s framgångsrika intåg på marknaden stärktes Steve Jobs position hos Apple tillfälligt. Divisionerna Lisa och Macintosh slogs samman till en, som leddes av Jobs. Men inom ett år började Macintosh-försäljningen att rasa. Användarna hade tid att studera datorns styrkor och svagheter, och den senare tvingade dem att göra ett val till förmån för IBM. Först och främst var Macintosh, med sina 128 kilobyte RAM , för långsam för de uppgifter som tilldelats den, och tillverkaren tillhandahöll ingen uppgradering . De senaste IBM-datorerna 1985 hade redan 1 MB ombord. För det andra hade Macintosh inte en hårddisk , och användarna var tvungna att ständigt ordna om 3,5 "disketter . Slutligen, på grund av bristen på fläktar, hade Macintosh allvarliga kylningsproblem. När det gäller Lisa var försäljningen av denna modell helt på noll Sedan tog Jobs ett mycket tveksamt steg och beordrade de osålda datorerna i "linjen" Lisa att installera Macintosh-emulering och släppa ut resultatet på marknaden under varumärket Macintosh XL ... Försäljningen tredubblades, men i själva verket var det ett bedrägeri, mot vilket många ledande Apple-specialister gjorde uppror.

Jobs andra misslyckade åtgärd var lanseringen av en reklamkampanj för Macintosh Office-paketet . Uppsättningen var tänkt att bestå av en filserver , nätverksutrustning för Macintosh-terminaler som använder AppleTalk- protokollen och en LaserWriter- laserskrivare . Jobs försökte anta samma påstridiga och aggressiva ton som gav framgång för ett år sedan, men "gick för långt." I en ny video med titeln "Lemmings" med svarta ögonbindel i prydliga rader till en klippa och föll av den, en efter en. Och bara Macintosh Office "öppnade deras ögon." Annonsen visade sig vara för dyster och deprimerande, det fanns inte ett spår av fjolårets drivkraft och optimism i den. Dessutom kunde hon helt enkelt förolämpa många potentiella Apple-kunder, och företagets anställda, till skillnad från Jobs, förstod detta. Videon togs kallt emot och Macintosh Office-projektet blev inte av.

Nedgången i försäljning och tvivelaktiga ledningsåtgärder orsakade avgången för ett antal ledande specialister, som Jobs skildes med alltför lätt och självsäkert. I början av 1985 lämnade Andy Hertzfeld, Joanna Hoffman , Burrell Smith, de viktigaste arbetshästarna i Macintosh-projektet, företaget. Till och med Steve Wozniak var på väg att lämna för att starta sitt eget fjärrkontrollföretag , men han övertalades att stanna på deltid. Jobs verkade inte märka vad som hände och fortsatte att ”pressa ut” och ”köra” de kvarvarande anställda. Han stängde möten sent på kvällen, skickade långrandiga fax och planerade sedan nya möten till klockan 7 på morgonen [118] . Jobs blev mer och mer tillbakadragen och irriterad, när som helst kunde han ventilera sin ilska vid den som kom först. Krisen orsakade också en försämring av arbetsrelationen mellan Jobs och Sculley, vilket ledde till en maktkamp mellan dem [119] . Jobs ansåg redan vid det här laget att Sculley var en olämplig person att leda företaget och i allmänhet "dåligt för Apple". Men ledningen stödde honom inte, och det beslutades att gradvis ta bort Jobs från företagets ledning, särskilt eftersom han hade idén om att skapa ett AppleLabs forskningscenter där han kunde bli en effektiv ledare. Jobs pendlade under en tid mellan viljan att behålla makten i företaget och frestelsen att återigen bli "kapten på ett piratskepp". Han bad om uppskov flera gånger, men till slut kunde han inte låta bli – han planerade, i Scullys frånvaro, att göra en kupp i styrelsen och ta makten. Till och med Jobs starkaste anhängare tyckte att planen var galen och försökte avråda honom. Sculley fick reda på allt, avbröt resan och den 24 maj 1985, vid ett styrelsemöte, avslöjade han Jobs planer. Styrelsen ställde sig på Scullys sida och sparkade Jobs som chef för Macintosh-divisionen. Steve trodde att alla förrådde honom och övergav honom. Han tilldelades ett litet hus, bort från de viktigaste Apple-byggnaderna, Jobs kallade det "Sibirien" [120] . Efter ett tag slutade han helt enkelt gå till jobbet och såg till att ingen märkte hans frånvaro. Så Jobs varade i fem månader i den formella positionen som styrelseordförande, utan verklig auktoritet, varefter han lämnade Apple och grundade NeXT Inc. samma år.

I sitt alumnital i Stanford 2005 sa Jobs att att få sparken från Apple var det bästa som kunde ha hänt honom vid den tiden:

En framgångsrik persons börda har ersatts av lättsinnigheten hos en nybörjare, mindre säker på någonting. Jag frigjorde mig själv och gick in i en av de mest kreativa perioderna i mitt liv. <…> Jag är säker på att inget av detta skulle ha hänt om jag inte hade fått sparken från Apple. Medicinen var bitter, men den hjälpte patienten [121] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Tyngden i att vara framgångsrik ersattes av lättheten i att vara nybörjare igen, mindre säker på allt. Det frigjorde mig att gå in i en av de mest kreativa perioderna i mitt liv.<...> Jag är ganska säker på att inget av detta skulle ha hänt om jag inte hade fått sparken från Apple. Det var fruktansvärt smakande medicin, men jag antar att patienten behövde det. – Steve Jobs

Nästa dator

1985 träffade Jobs biokemisten Paul Berg , en nobelpristagare . Berg delade med sig av sina idéer om en dator för vetenskaplig forskning: den ska vara personlig, kraftfull och billig. Jobs lanserade Big Mac-projektet för att bygga en sådan dator. Men efter att Jobs lämnade Apple hösten 1985 stängde hans efterträdare Jean-Louis Gasse projektet. Nu har Jobs en chans att förverkliga sina planer i sitt eget företag.

Företagets logotyp designades av den kända designern Paul Rand för $100 000 [122] . Jobs tjuvjade flera likasinnade från Macintosh-teamets huvudprogrammerare Bud Tribble , huvudingenjörerna George Crowe och Rich Page , chefsrevisor Susan Barnes , konstnär-designern Susan Kare , marknadsföraren Daniel Levine - och registrerade NeXT Inc. med 7 miljoner dollar. Detta ledde till anklagelser om ond tro mot Jobs av Apple. Skandalen togs omedelbart upp av pressen och Jobs svarade med svidande kommentarer:

Det är svårt att föreställa sig ett företag med 2 miljarder dollar i omsättning och 4 300 anställda som är rädda för sex killar i jeans .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Det är svårt att tro att ett företag på 2 miljarder dollar med 4 300 anställda inte skulle kunna konkurrera med sex personer i blåjeans. – Steve Jobs

Jobs såg sin nya uppgift som att skapa en dator för vetenskapens och utbildningens behov. Problemet var att Apple hade en stark position bara på denna marknad. Enligt Joanna Hoffman beslutade Jobs medvetet att bli jämnt med Apple, ägde insiderinformation om företagets framtida projekt och tjuvjade ledande specialister. Styrelsen, ledd av Scully, lämnade in en stämningsansökan mot sin tidigare ordförande "för brott mot förtroendeplikten." Men Jobs och här "kom ut oskadda": i januari 1986 nåddes en förlikning utanför domstol utan betalning av ekonomisk ersättning. Jobs lovade att inte släppa sin produkt på marknaden före mars 1987 och att positionera den nya datorn som en "professionell arbetsstation" som skickas direkt till högskolor och universitet. Dessutom tvingade Jobs snart Frogdesigns Esslinger att bryta med Apple och skriva på ett kontrakt med NeXT [124] .

Ett år senare fanns nästan ingenting kvar av 7 miljoner, och det nya företaget hade bara en logotyp och eleganta kontor. Affärsmannen och filantropen Ross Perot räddade dagen och köpte en andel på 16 % i företaget för 20 miljoner dollar 1987 , den första stora investeringen i NeXT .

Steve körde NeXT med en besatthet av estetisk perfektion [126] . Tillsammans med Esslinger utvecklade de designen av NeXT-datorn, vars idé tillhörde Jobs. Datorns magnesiumhölje var en perfekt mattsvart kub med en kantlängd på exakt 1 fot (30,48 cm). På ett sådant fall är de minsta repor tydligt synliga, men Jobs skämdes inte. Steve kunde inga kompromisser när det kom till design: perfekta räta vinklar utgjorde ett allvarligt tekniskt problem, men Jobs var inte snål med utgifter [127] . För tillverkning av datorer byggde Jobs, som i fallet med Macintosh, en snövit fabrik i Fremont. Den helt robotiserade monteringslinjen, 50 meter lång, bestod av färgglada maskiner och arbetade enligt det japanska Kanban - systemet, som förkroppsligade just-in-time logistikkonceptet [ 128 ] .

NeXT-datorer började säljas först i mitten av 1989, prissatta till 6 500 $, och såldes initialt i begränsade mängder till universitet med en förinstallerad betaversion av operativsystemet NeXTSTEP . Också kopplade till systemet på initiativ av Jobs var: Oxford-utgåvan av Shakespeares samlade verk, synonymordbok , Oxford Dictionary of Quotations. Enligt Isaacson var detta material föregångare till sökbara e-böcker i fulltext . Följande år var NeXT-datorn tillgänglig i detaljhandeln för $9 999 [129] .

Också 1990 släpptes en reviderad andra generation av datorn, kallad NeXTcube , samt NeXTstation server , som använde formfaktorn "pizzabox". Jobs utropade NeXTcube som den första "interpersonella" datorn som ersatte den personliga datorn. Med NeXTMails innovativa multimedia-e-postsystem tillät NeXTcube delning av röst, bilder, grafik och video via e- post . "Interpersonella datorer revolutionerar mänsklig kommunikation och grupparbete," sa Jobs till reportrar .

Precis som Apple Lisa var NeXT-stationen tekniskt avancerad men avfärdades generellt av branschen som för dyr . Men bland dem som hade råd fick NeXT en efterföljare på grund av dess tekniska fördelar, bland vilka var dess objektorienterade mjukvaruutvecklingssystem. Jobs fokuserade NeXT-produkter på finansiella, vetenskapliga och akademiska miljöer, och betonade den innovativa och experimentella tekniken som är involverad i dem, såsom Mach -kärnan , digitalt signalprocessorchip och inbyggd Ethernet - port. Tim Berners-Lee uppfann World Wide Web och skrev världens första hypertextwebbläsare på CERN med hjälp av NeXT [132] -datorn , och John Carmack skrev spelen Wolfenstein 3D och Doom på den .

Utgivningen av sådana komplexa och tekniskt avancerade enheter lade en betydande börda på NeXT-hårdvarudivisionen, och avkastningen var liten - Sun -produkter ockuperade starkt marknadssegmentet . 1993, efter att ha sålt endast 50 000 maskiner, gick NeXT helt över till mjukvaruutveckling och licensiering med lanseringen av NeXTSTEP / Intel [133] . Jobs favoritfabrik såldes till Canon [134] . NeXT gjorde först en vinst på 1,03 miljoner dollar 1994 [135] . 1996, NeXT Software, Inc. släppte WebObjects, ett ramverk för att utveckla webbapplikationer. Efter att NeXT köptes av Apple 1997, användes WebObjects för att bygga och driva Apple Store [133] , MobileMe och iTunes Store .

Pixar och Disney

Strax innan han lämnade Apple träffade Jobs Ed Catmull , chef för datoravdelningen på Lucasfilm , genom Alan Kay . Catmull, på uppdrag av George Lucas , letade efter en köpare till denna division, och Jobs, chockad över vad han såg i studion, blev frestad att köpa den till Apple [136] :

Jag ville köpa dem eftersom jag var intresserad av datorgrafik. Jag insåg att de är bäst på att kombinera konst och teknik, och detta har alltid intresserat mig [137] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag ville köpa den eftersom jag verkligen var intresserad av datorgrafik. Jag insåg att de var långt före andra när det gäller att kombinera konst och teknik, vilket är vad jag alltid har varit intresserad av. – Steve Jobs

Men John Scully var inte intresserad av Jobs förslag [138] . Medan förhandlingar pågick, Ed Catmull och Alvy Ray Smith, en annan grundare av divisionen, bestämde sig för att köpa den från Lucas själva, och Jobs började betraktas endast som en potentiell investerare, men inte en köpare. Som ett resultat nåddes en överenskommelse om att Jobs skulle köpa 70 % av divisionen, och ledarskapet förblev hos Catmull och Smith. Detta köp kostade Jobs 10 miljoner dollar, varav 5 dollar tilldelades det nya företaget som kapital [139] [140] . Divisionen utvecklade både hård- och mjukvara för grafik och animering samt producerade filmer. Centralt i deras arsenal av utrustning var den kraftfulla Pixar Image Computer -arbetsstationen.värt 125 tusen dollar. Det skapade företaget ärvde namnet från denna dator - Pixar [141] . Förutom hårdvara utvecklade företaget mjukvara som Reyesoch Renderman . Jobs föreställde sig att gå ut på massmarknaden med en Pixar Image Computer som skulle kosta så lite som $30 000 (Esslingers "kubiska" design igen) och programvara som skulle tillåta vem som helst att skapa fotorealistiska bilder. Men som det visade sig var masskonsumenten inte intresserad av tredimensionell modellering. Företaget led förluster och Jobs var tvungen att ständigt investera i det personliga medel som erhållits från försäljningen av Apple-aktier [142] .

Till en början såg Jobs bara kortfilmer som en biprodukt för att visa upp kraften i hårdvara och mjukvara. Det var för detta ändamål som John Lasseter regisserade sin första film, Luxo Jr. (1986) Tecknad film demonstrerades på SIGGRAPHs datorgrafikkonferens , oväntat för skaparna, vann första plats där och nominerades sedan till en Oscar . Jobs blev vän med Lasseter och hittade även under företagets svåraste tid pengar för att finansiera hans filmer. Den rörande tecknade filmen " Tin Toy " (1987) vann en Oscar, och Jobs insåg att de borde fokusera på filmskapande . Denna framgång gjorde att Pixar uppmärksammades av Disney -filmbolaget , med vilket Jobs kunde underteckna ett avtal om att samproducera en långfilm i maj 1991. Förutsättningarna var mycket ogynnsamma för det unga företaget – Disney fick alla rättigheter till den kommande filmen och dess karaktärer, samt lejonparten av hyresintäkterna – men Pixar var på randen till konkurs, det fanns inte mycket att välja på [144] .

Den första långfilmen som producerades av partnerskapet var Toy Story 1995 . Arbetet med filmen var svårt: när hälften av materialet redan var filmat var de tvungna att gå tillbaka till originalversionen av manuset och begära ytterligare medel från Disney. Jobs var en aktiv anhängare av Pixar-animatörer, förespråkade för Disneys kreativa självständighet, och krediterades som filmens exekutiva producent [145] :

Jag kan inte ens räkna hur många versioner av Toy Story jag såg innan filmen kom upp på skärmen. Det har redan förvandlats till tortyr. Jag gick till Steve's och de satte mig omedelbart in för att se någon scen förbättrad med 10 % [146] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag kan inte berätta hur många versioner av Toy Story jag såg innan den kom ut. Det blev så småningom en form av tortyr. Jag skulle gå dit och se den senaste förbättringen på 10 %. — Larry Ellison

Toy Story -filmen gav Pixar berömmelse och kritik, men Jobs var absolut inte nöjd med rollen som entreprenör för Disney. Han bestämde sig för att ta risken, och bokstavligen direkt efter premiären höll Pixar ett offentligt erbjudande av aktier. Denna placering var den mest lönsamma för året, och studion fick ekonomiskt oberoende. Efter co-branding finansierade de två företagen gemensamma projekt lika och fördelade vinsten lika [147] .

Under de kommande 15 åren, under den kreativa chefen John Lasseter , producerade Pixar biljettsuccéerna The Adventures of Flick (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters , Inc. (2001), Finding Nemo (2003), " The Incredibles " (2004), " Cars " (2006), " Ratatouille " (2007), " WALL-E " (2008), " Up " (2009) och " Toy Story: The Great Escape " (2010). Finding Nemo, The Incredibles, Ratatouille, WALL-E, Up och Toy Story: The Great Escape vann Oscars för bästa animerade långfilm .

2003 och 2004, när Pixars kontrakt med Disney upphörde, försökte Jobs och Disneys vd Michael Eisner förhandla fram ett nytt partnerskap, men misslyckades. I början av 2004 tillkännagav Jobs att Pixar skulle leta efter en ny distributionspartner för sina filmer efter avtalets slut med Disney [149] .

I oktober 2005 ersatte Bob Iger Eisner på Disney och fixade snabbt till saker med Jobs och Pixar. Den 24 januari 2006 meddelade Jobs och Iger att Disney hade gått med på att förvärva Pixar för 7,4 miljarder dollar. När affären stängdes blev Jobs den största privata aktieägaren i The Walt Disney Company med en andel på 7 % i företaget. Jobs ägarandel i Disney översteg vida Eisner, som äger 1,7 %, och Disney-familjemedlemmen Roy Disney , som fram till sin död 2009 ägde cirka 1 % av företagets aktier och vars kritik mot Eisner – särskilt på grund av skadan till förhållandet mellan Disney och Pixar - påskyndade hans avgång [150] . Efter slutförandet av sammanslagningen blev Jobs medlem i företagets styrelse och hjälpte också till att övervaka Disneys och Pixars kombinerade verksamhet som en av de sex medlemmarna i styrkommittén. Efter Jobs död överfördes hans Disney-aktier till Stephen Jobs Trust, som administreras av Lauren Jobs .

Återgå till Apple

I mitten av 1990-talet var Jobs redan familjens överhuvud: fru Lauren Powell och två barn. Han behövde en konstant och pålitlig inkomstkälla. Hans NeXT-företag krympte till NeXT Software Inc. med en personal på 240, som levererade banbrytande mjukvara till stora kunder som Dell , The Walt Disney Company , WorldCom , BBC , var i ett återvändsgränd. Jobs förstod att bara han inte kunde ta sig ut på egen hand och började återigen titta i riktning mot Apple, vars verksamhet inte heller gick strålande. Efter Jobs avgång höll Apple i flera år på gamla idéer och utvecklingar, och sedan sjönk dess marknadsandel från 16 % till 4 %.

Första samtalet mellan Steve Jobs och Apples vd Gil Amelioom en möjlig sammanslagning eller förvärv av NeXT skedde 1994: NeXT hade till sitt förfogande det multitasking objektorienterade operativsystemet NeXTSTEP, och dess applikationsprogrammeringsgränssnitt (API) OpenStep , och Apple hade till sitt förfogande hårdvarubasen och produktionsanläggningarna. Två år senare insåg Amelio djupet av Apples kris och återvände till Jobs förslag. NeXT:s konkurrens om rätten att gå samman med Apple var Be Inc. , grundat 1990 av Jean-Louis Gasset , som en gång efterträdde Jobs som chef för Macintosh-divisionen och avslutade sitt Big Mac-projekt. Gasse föreslog att använda BeOS i den nya Apple-datorn och var säker på seger. Apple meddelade dock snart att de skulle köpa NeXT för 427 miljoner dollar. Affären slutfördes i slutet av 1996 [152] . Efter köpet av NeXT hittade de flesta av företagets teknologier in i Apples produkter – främst NeXTSTEP , som blev grunden för Mac OS X.

Den 20 december återvände Jobs till företaget han grundade och introducerades för Apple-teamet som "rådgivare till ordföranden." Företaget började genast känna av rörelsen: produktionen minskade, följt av en rad personalbyten och ombildningar. Det blev klart att Jobs skulle försöka återta Apple, även om han själv bara kallade sig en "konsult" och på alla möjliga sätt förnekade anspråk på makt, med hänvisning till sin anställning på Pixar och behovet av att ägna mer tid åt sin familj. Samtidigt lyckades Jobs snabbt få honom lojala personer till nyckelpositioner i företaget och fick ett ganska entydigt rykte:

Mr Jobs har blivit en grå kardinal på Apple. De säger att beslut om att minska produktionen beror på honom. Mr. Jobs uppmuntrade några tidigare Apple-anställda att återvända till företaget och antydde öppet att han planerar att ta makten. Enligt en person som åtnjuter Mr. Jobs förtroende, tror han att Amelio och hans hantlangare sannolikt inte kommer att kunna återuppliva Apple, så han vill byta ut dem för att rädda "sitt" företag [153] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Herr. Jobs har blivit makten bakom tronen. Han uppges styra beslut om vilka delar av Apples verksamhet som ska skäras ned. Herr. Jobs har uppmanat ett antal tidigare Apple-kollegor att återvända till företaget och antyder starkt att han planerar att ta ansvaret, sa de. Enligt en av Mr. Jobs förtrogna, han har bestämt att Mr. Det är osannolikt att Amelio och hans utnämnda kommer att lyckas återuppliva Apple, och han har för avsikt att ersätta dem för att säkerställa överlevnaden för "hans företag". — Louise Kehoe, Financial Times , februari 1997

Tänk annorlunda

Styrelsen avsatte Gil Amelio från hans position som VD i juli 1997. Jobs ställde ett ultimatum för att upplösa styrelsen och ledningen gick med på det. Styrelseordförande Ed Woolard, som gjorde mycket för att återvända Jobs och åtnjöt hans förtroende, behöll ordförandeskapet, liksom Gareth Chan, och bland de sparkade fanns Mike Markkula , Jobs mentor, under vilken han och Wozniak byggde Apple 1977 och som ställde sig på Sculleys sida 1985. Jobs behandlade Markkula som en far och gick, trots gammal förbittring, personligen till honom för att meddela sin uppsägning och fråga om råd. Markkula var välvilligt inställd till Jobs beslut och sa att för att rädda företaget måste de återproducera det som ingen gjort tidigare, en ny typ av produkt: "Ta ett exempel från en fjäril och förvandla." En annan ångerfull "förrädare", Bill Campbell, förlät Jobs och återvände till Apples styrelse. I den nya styrelsen ingick också grundaren och chefen för Oracle Larry Ellison , den tidigare finanschefen för Chrysler och IBM Jerry York och slutligen Steve Jobs själv [154] .

Jobs vände sig till en gammal vän på TBWA\Chiat\Day, som kom på idén till den ikoniska reklamfilmen från 1984 , för att få hjälp . Från de föreslagna alternativen valde Jobs konceptet Think Different ("Tänk annorlunda"). Steve försvarade denna skrivning av sloganen och övergav det mer grammatiskt uppenbara "Think Differently" ("Think Differently"). Apples nya slogan verkade spela på IBM :s välkända "Think"-slogan och utmanade dem. Kampanjens slogan tjänade till att mer explicit utmana konsumenternas preferenser för IBM-kompatibla datorer framför Apple-produkter. Jobs siktade på att återställa den gamla relationen mellan Apple och dess kunder. Annonskampanjen byggdes på attraktionen av bilder av kända historiska personer: Edison , Einstein , Gandhi , Picasso , Dylan , Lennon och många andra som Jobs ansåg vara trevliga för sig själv, teamet och Apple-användare:

Den underliggande utgångspunkten för kampanjen var att folk hade glömt vad Apple stod för, även dess anställda. Vi funderade länge och mycket på hur man berättar för någon vad du kämpar för, vilka dina värderingar är, och sedan gick det upp för oss att om du inte känner någon tillräckligt bra kan du fråga dem: "Vem är din hjälte?" Du kan lära dig mycket om människor genom att höra vilka deras hjältar är. Så vi sa, "OK, vi ska berätta för dem vilka våra hjältar är." [ 155]

– Steve Jobs

I september utsågs Jobs officiellt till tillfällig VD och blev de facto chef för Apple. I mars 1998 vidtog Jobs drastiska åtgärder för att återuppliva företaget. Han stängde ett antal projekt som Newton , Cyberdog och OpenDoc . Många anställda vid den här tiden var rädda för att stöta på Jobs i hissen, fruktade att de skulle förlora sina jobb om de kom ur det [156] . Mer än 3 000 personer avskedades under året [157] .

Jobs, som är en principiell motståndare till produktkloning, vägrade tredje parts hårdvarutillverkare att förnya sina mjukvarulicenser. Som ett resultat avbröts produktionen av Macintosh-kloner av Power Computing Corporation , Radius (computer) och Motorola , som hade etablerats under frånvaron av Jobs och inte motiverade sig själv:

Det är det dummaste i världen att låta taskiga datortillverkare använda vårt operativsystem och ta en bit av vår försäljning .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Det var det dummaste i världen att låta företag som tillverkar tråkigare hårdvara använda vårt operativsystem och dra ner på vår försäljning. – Steve Jobs

Istället för det stora sortimentet som produceras under Amelio tillkännagav Jobs utvecklingen av endast fyra produktnamn - stationära och bärbara modeller för proffs och vanliga konsumenter. De fick namnet: Power Macintosh G3 och PowerBook G3(professionella enheter), iMac och iBook (för den allmänna konsumenten). Jobs ägnade traditionellt särskild uppmärksamhet åt utseendet på massprodukter. Design driver återigen tekniken hos Apple, inte tvärtom. Stjärnan i företaget är Jonathan Ive , ny vicepresident för industriell design. Ive och Jobs blev snabbt nära varandra, Jobs erkände att han hittade i Quince "en släkt". Deras fackförening blev en av de viktigaste i industriell designs historia [159] .

iMac

Den första bedriften i alliansen mellan Jobs och Quince var iMac G3 . Liksom Macintosh fjorton år tidigare, introducerades den till De Anz Colleges Flint den 6 maj 1998. Monoblockdatorn med CRT-skärm hade en helt "galen" futuristisk design. Enligt Jobs "var det som om han kom från en vacker planet bebodd av framstående konstnärer."

Den första generationens iMac såg ut som en rymdfarkost, en droppe vatten och till och med en lampa från Luxo Jr. , Pixars ikoniska debutfilm . Skrovet var tillverkat av transparent bondianblå plast, färgen på vattnet utanför kusten . Australien  - och tillät, äntligen, att visa den genom harmoniska enheten av det yttre och inre, vilket är så viktigt för Jobs. Jag har senare plockat upp några fler plastfärger för iMac G3. "Baksidan på vår dator är bättre än framsidan på någon annan", proklamerade Apple stolt [160] . Kronan på utvecklingen var ett bekvämt handtag infällt i datorfodralet och som om det inbjuder att röra vid det:

När vi visade projektet för ingenjörerna gav de direkt 38 ​​skäl till varför det inte kunde genomföras. Och jag säger: "Nej, det måste genomföras." "Varför är detta?" de frågar. "För att jag är VD för företaget," svarade jag, "och jag tror att det kan göras." Och de var tvungna att lyda [161] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] När vi tog det till ingenjörerna kom de på trettioåtta anledningar till att de inte kunde göra det. Och jag sa, 'Nej, nej, vi gör det här.' Och de sa: 'Ja, varför?' Och jag sa: 'För att jag är VD och jag tror att det kan göras.' Och så gjorde de det lite motvilligt. – Steve Jobs

iMac har blivit den snabbast sålda datorn i Apples historia. Ungefär en tredjedel av försäljningen kom från personer som aldrig hade köpt en dator tidigare, så Jobs kunde återigen skapa en produkt "som inte inger rädsla hos människor" [162] . Framgången med iMac G3 hjälpte till att popularisera USB- gränssnittet bland tillverkare av kringutrustning, vilket bevisas av det faktum att många tidiga USB-enheter var gjorda av genomskinlig plast för att matcha designen på Apples nya dator [163] .

Sedan dess har den iögonfallande designen och kraftfulla varumärket fungerat för Apple. På Macworld Expo 2000 tog Jobs officiellt bort ordet "tillfällig" från sin tjänstetitel på Apple och blev permanent VD . Jobs skämtade på den tiden att han skulle kalla sin position iCEO [165] .

Efterföljande modeller av iMac "line" inkluderade LCD-skärmar , men konceptet med ett monoblock och traditionen med oväntad, innovativ design bevarades. I synnerhet iMac G4 , som introducerades i januari 2002, baserades på idén om en solros , å ena sidan, och å andra sidan liknade den här datorn med en bildskärm på ett rörligt gångjärn igen en bordslampa.

Apple Store

Steve Jobs gillade inte de villkor som Apple-produkter säljs under. För det första såldes datorutrustning huvudsakligen i stora köpcentrum . De hade ofta inte ens märkesavdelningar - Apple och konkurrerande varumärken kunde finnas på samma hylla, konsulter var intresserade av att sälja vilken produkt som helst och hade liten förståelse för dess kapacitet, för att inte tala om "filosofin" för produkten, vilket för Jobs alltid stått i första hand. Att sälja via en onlinebutik löste problemet endast delvis: fullfjädrad kontakt mellan Apple och konsumenten fungerade fortfarande inte. För det andra låg elektronikbutiker som regel i utkanten, där hyrorna är lägre. Enligt marknadsförare var detta av stor betydelse för köpare, eftersom datorer köps sällan och är ganska dyra - för att köpa till ett bättre pris kan du åka utanför stan. Steve Jobs var tvärtom övertygad om behovet av att komma till konsumenten så att han kunde få kvalificerad rådgivning och köpa varor nära sitt hem.

I slutet av 1999 funderade Jobs på att skapa en specialbutik för Apple. Före honom fanns två exempel: den negativa upplevelsen av IT-företaget Gateway, som gick i konkurs efter att ha öppnat sin egen kedja av förortsbutiker, och den framgångsrika erfarenheten av företaget Gap , ägaren till en kedja av klädbutiker. Jobs kom fram till att Gateways misstag för det första var att de inte vågade föra sina butiker närmare köparen, annars var det ingen grundläggande skillnad mellan att sälja datorer och att sälja kläder. Sedan tog Jobs chefen för Gap, Millard Drexler , till styrelsen .:

Jag lämnade varuhus för att jag blev irriterad över oförmågan att kontrollera mina egna produkter från det att de producerades till det att de såldes. Steve är likadan, det är förmodligen därför han anställde mig.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag lämnade varuhusverksamheten för att jag inte kunde stå ut med att inte kontrollera min egen produkt, från hur den är tillverkad till hur den säljs. Steve är precis så, det är därför jag tror att han rekryterade mig. — Millard Drexler

Jobs anställde också Targets vice VD för försäljning, Ron Johnson . Millard rådde Jobs att inte skynda på med öppnandet av butiken, utan att börja med att helt i hemlighet modellera den. För detta ändamål hyrdes ett tomt lager i Cupertino. Jobs var ofta där, tillsammans med Johnson eller ensam, och tänkte igenom alla detaljer. Efter hand började lagret likna en designstudio.

Ett halvår senare var prototypbutiken klar. Det var ett rum med en ingång, uppdelat i fyra delar - enligt antalet huvudprodukter som släpptes av Apple vid den tiden: iMac , iBook , Power Macintosh G3 och PowerBook G3. Och sedan insåg Johnson att det här konceptet inte var bra - sektionerna borde inte delas upp efter "linjerna" av produkter, utan efter deras syfte: att arbeta med musik, med video och så vidare. Jobs var rasande, men var tvungen att erkänna att Johnson hade rätt. Jag fick skjuta upp öppningen av butiken i flera månader och göra om allt från första början.

De två första Apple-butikerna öppnade den 19 maj 2001 : Tyson's Corner i McLean( Virginia ) och "Glendale Galleria" i staden Glendale ( Kalifornien ). Butikerna är inredda i Bauhaus traditioner och arkitektonisk minimalism. Återhållna och lakoniska interiörer kombinerar trä, sten, stål och glas. Från toskanska sandstensgolv och unika glastrappor till affischer och väggbrytare, Jobs designade och godkände varje detalj själv. Idén till "Bar of Geniuses", som är en korsning mellan en bar och en receptionsdisk, tillhörde Johnson. Han föreslog att Apples bästa personer skulle placeras i den här sektionen som konsulter och kallades för "genier". Jobs kritiserade initialt idén för att vara pretentiös, och påstod att de inte var "genier" utan tunga nördar , men godkände senare Johnsons förslag.

Analytiker förutspådde enhälligt att Apple Store skulle misslyckas, men efter 3 år besöktes Apple-butikerna av i genomsnitt 5 400 personer i veckan. För 2012 finns det mer än 370 Apple Stores i världen, mer än 50 förbereder sig för att öppna. Apple Stores genererar de högsta intäkterna per kvadratmeter – inte bara i USA utan även i Europa. Öppnandet av varje ny butik förväntas av fans med inte mindre iver än lanseringen av en ny Apple-enhet, och äger rum i en inte mindre högtidlig atmosfär. De kommersiella och marknadsföringsmässiga framgångarna för Apple Store uppmuntrade andra företag att öppna sina egna märkesbutiker.

iTunes

Vid sekelskiftet utvecklades IT-branschen snabbt. Den digitala fotoboomen närmade sig. Det fanns tillgängliga CD- och DVD-enheter med möjlighet att skriva data. Peer-to-peer-nätverk gjorde det möjligt att dela all information och få den nästan gratis. Det var en kolossal outnyttjad marknad, där, förutom CD- tillverkarna , ingen på allvar arbetade, och som, för att göra vinst, först måste effektiviseras. Samtidigt drabbade dot-com-kraschen 2000 de allra flesta högteknologiska företag. Även persondatormarknaden upplevde stagnation. Under dessa förhållanden kom Steve Jobs på en global idé om en dator som ett digitalt centrum, kompletterat med bärbara kompakta enheter, enkla program för att arbeta med medieinnehåll och bekväma nätverkstjänster. Detta skulle göra det möjligt att göra ett genombrott i branschen, och Apple, som tillverkade datorer, kringutrustning och mjukvara, verkade nästan vara det enda företaget som kunde lösa en så stor uppgift [162] .

När alla drog åt svängarna bestämde vi oss för att den här lågkonjunkturen var bra för oss. Vi fortsatte att investera i forskning och utveckling, fortsatte att uppfinna, så att när krisen var över skulle vi ligga steget före konkurrenterna [166] .

– Steve Jobs

Detta storslagna arbete började med skapandet av högkvalitativ programvara. iMac kom med iMovie -videoredigeraren, och själva datorn var utrustad med en höghastighets FireWire - serieport för videoöverföring, vilket var utgångspunkten. Därefter blev iMovie den första komponenten i iLifes multimediasvit . Den 9 januari 2001 introducerades den universella mediaspelaren iTunes . Den baserades på utvecklingen av tidigare Apple-anställda Bill Kincaid, Jeff Robbinoch Dave Heller kallade SoundJam MP. Alla tre återvände till Apple efter att företaget köpt ut SoundJam. Jobs var aktivt involverad i att förfina och förenkla spelaren [167] .

iPod

Minispelaren var tänkt att vara en viktig del av det digitala navet. MP3-spelare med flashminne dök upp på marknaden i slutet av 1990-talet, men ingen av dem passade Jobs: de var komplexa och dyra enheter med begränsad kapacitet - de kunde bara hålla ett och ett halvt till två dussin låtar i bra kvalitet. CD-spelare som stöder MP3-format var inte heller lämpliga: stora dimensioner, tidskrävande inspelning av skivor, otillräcklig tillförlitlighet. Det beslutades att skapa sin egen enhet, speciellt för att fungera med iTunes på iMac. Vice vd för teknik John Rubinsteinlyckades få tag på Toshibas experimentella 1,8-tums 5 GB hårddiskar . Rubinstein tänkte också igenom resten av spelarens komponenter och gav ingenjören Tony Fadell i uppdrag att sätta ihop allt . Jonathan Ive föreslog vit för hela enheten. De vita hörsnäckorna såg särskilt udda ut, men Jobs stödde Quince och iPod-användare kunde sticka ut i mängden . För att begränsa den illegala distributionen av innehåll beslutade Jobs att tekniskt förbjuda nedladdning av musik från iPod till andra enheter, och satte inskriptionen "Stjäl inte musik" på spelarens förpackning [169] . Jobs avskaffade även på/av-brytaren, och detta har blivit ett kännetecken för många Apple-enheter – de "sover" helt enkelt när de är inaktiva och "vaknar" efter att ha tryckt på valfri knapp.

Den första generationen av iPod släpptes den 23 oktober 2001. Jobs avslutade iMac-annonskampanjen och trodde med rätta att försäljningen av iPod också skulle öka efterfrågan på datorer. Annonskampanjen byggde inte på spelarens funktionella fördelar, de var för uppenbara för detta. iPod placerades som ett kulttillbehör och fick verkligen denna status: mer än hundra tusen spelare såldes före slutet av 2001, och över 300 miljoner enheter såldes på 10 år. År 2005 var en märkbar trend i det offentliga livet i Amerika diskussionen om innehållet i iPod från offentliga personer, upp till USA:s president [170] .

I och med lanseringen av iPod blev Apple en stor aktör inom musikindustrin [171] . Företaget producerade olika varianter av spelaren: med en hårddisk och flashminne, med möjligheten att spela upp video, med en pekskärm och utan den alls . Det sista alternativet föreslogs av Jobs under den gradvisa miniatyriseringen av enheten och, till mångas förvåning, var efterfrågan stor [171] .

iTunes Store

Framgången med iPod satte scenen för lanseringen av Apples egen musikbutik. Den 28 april 2003 introducerade Steve Jobs iTunes Store på Mosconi Center i San Francisco . Denna händelse föregicks av ett långt arbete med branschens jättar och Jobs lyckades övertala dem att samarbeta. Han insisterade på att låtarna i butiken inte skulle säljas per album, utan per styck, för 99 cent per låt. Detta tillvägagångssätt väckte till en början oro hos skivbolagen och artisterna: trots allt köper de flesta köpare album för två eller tre hits. Jobs hade dock något att argumentera för: "Piratkopiering och internet har redan förstört själva idén om album. Du kan inte konkurrera med piratkopiering om du inte säljer låtar en i taget." Jobs lovade att endast Mac-användare skulle bli köpare av iTunes Store, och detta är bara 5 % av persondatormarknaden. Musikmogulerna bestämde sig för att ta en chans eftersom förlusterna från piratkopiering verkligen blev värre:

Vi tror att 80 % av människor som stjäl musik inte gör det av egen fri vilja – de har helt enkelt inget val. Och vi bestämde oss: vi måste skapa ett lagligt alternativ. Alla kommer att dra nytta av detta - musikbolagen, musikerna själva, Apple och i slutändan användarna, eftersom de kommer att få en fantastisk tjänst som kommer att rädda dem från att behöva stjäla [172] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Vi tror att 80 % av de som stjäl saker inte vill vara det, det finns bara inget lagligt alternativ. Så vi sa: 'Låt oss skapa ett lagligt alternativ till detta.' Alla vinner. Musikbolag vinner. Artisterna vinner. apple vinner. Och användaren vinner, eftersom han får en bättre service och inte behöver vara en tjuv. – Steve Jobs

iTunes Store-chefen Eddie Cue förutspådde en miljon försäljning under de första 6 månaderna, istället såldes en miljon låtar slut på 6 dagar. Apple Corporation gick med tillförsikt in på en ny marknad, öppnandet av iTunes-butiken Jobs kallade en vändpunkt i musikindustrins historia. I juni 2011 såldes den 15 miljarde kompositionen. Butiken säljer även filmer, tv-program, ljudböcker och annat medieinnehåll. Försök från konkurrenter att skapa en tjänst som liknar iTunes Store var inte särskilt framgångsrika.

iPhone

Den fenomenala framgången med iPod ledde inte till fred för Jobs. Utvecklingen av mobiltelefoner hade redan lett till att efterfrågan på kameror och digitalkameror minskade och Jobs förstod att telefonen snart skulle ta till sig alla möjliga funktioner, vilket gör att oavsett hur bekväm musikspelaren var så skulle den vara outtagna. Apple var tvungen att hitta sin nisch på mobiltelefonmarknaden [173] . Ett försök att ta den enkla vägen genom att förena krafter och teknik med en erfaren tillverkare misslyckades: Motorolas iPod / RAZR- hybrid , kallad ROKR, fick dåliga recensioner. Sedan beslutades det att modifiera iPoden på egen hand och lägga till telefonfunktioner till spelaren [174] .

Samtidigt var Apple i full gång med att utveckla sin egen internetsurfplatta , för vilken ett multi-touch-gränssnitt uppfanns. Men det här projektet lades på is eftersom telefonen hade högre prioritet. Surfplattans gränssnitt anpassades till storleken på telefonens skärm, och det fortsatta arbetet gick i två riktningar: en grupp försökte göra om iPoden, behålla skivan, den andra arbetade på en multi-touch-skärm. Hjulet, som var bekvämt för att bläddra genom listor, visade sig vara helt olämpligt för uppringning, och den andra versionen sattes i produktion. I början av 2005 köpte Apple FingerWorks , ett företag som designar och tillverkar multi-touch kontrollpaneler [175] .

På Jobs insisterande togs det mekaniska tangentbordet bort, dess funktioner övertogs helt av mjukvarudelen. Jobs övergav plastskärmen och bestämde sig för att prova en ny typ av material - glas. Det måste vara mycket slitstarkt och reptåligt. Ett sådant material , som utvecklades redan på 1960-talet och inte användes då, hamnade i Corning Glass katalog . Jobs övertygade ledningen för detta företag att det var nödvändigt och möjligt att masstillverka detta glas på extremt kort tid. För detta omformades en av Corning Glass-fabrikerna bokstavligen på en dag [176] .

Efter nio månaders hårt arbete insåg Jobs att designen på telefonen inte passade honom. Modellens huvudsakliga trumfkort var en stor glasskärm, men den undertrycktes visuellt av metallhöljet. Jobs rådfrågade Ive och meddelade hans team:

Killar, ni tog nästan livet av er när ni arbetade med den här designen, men vi kommer att ändra den. Vi ska jobba nätter och helger, om du vill kan vi ge dig vapen så att du kan skjuta oss just nu [177] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Killar, ni har tagit livet av er över den här designen, men vi kommer att ändra den. Vi kommer alla att behöva jobba nätter och helger, och om du vill kan vi dela ut några vapen så att du kan döda oss nu. – Steve Jobs

Glasskärmen fördes till yttersta kanten och lämnade bara en smal metallremsa i slutet. Detta underordnade visuellt alla delar till skärmen, telefonen blev mer behaglig att beröra, men arrangemanget av interna komponenter måste ändras [177] .

Telefonen introducerades i januari 2007 på den traditionella Macworld Expo . Isaacson är benägen att betrakta denna presentation som den bästa i Steve Jobs karriär [178] . Enligt undersökningar kände 6 av 10 amerikaner till att den släpptes den 29 juni 2007. Tidningen Time utsåg den till Årets uppfinning [179] . I efterföljande modifieringar tillkom nya funktioner, inklusive röststyrning och den virtuella assistenten Siri .

I juli 2008 lanserades App Store online på iTunes . Tredjepartsutvecklare kunde skapa applikationer, men de måste godkännas av Apple: Jobs kunde ge användarna viss frihet utan att ge upp full kontroll [180] .

På fem år har mer än 250 miljoner iPhones sålts, vilket genererat cirka 150 miljarder dollar i intäkter för Apple.

iPad

De följande åren var Steve Jobs sjuk mycket, men deltog ändå i utvecklingen av iPad Internet-surfplatta . Jobs och Ive beställde två dussin liknande enheter från olika tillverkare för att bestämma den optimala formfaktorn [181] . Den 27 januari 2010 höll Jobs en presentation av iPad. Inget av hans tidigare tal var så förväntat, att pressen jämförde Jobs med Kristus och Moses , som förde förbundets tavlor till folk . Själva presentationen gjorde dock många besviken. Jobs slog upp iPad som den felande länken mellan smarttelefonen och den bärbara datorn , som det "rätta" alternativet till netbooken . Lyssnarna förstod lite och kände inte fördelarna med sådana surfplattor. Särskilt Bill Gates fick möjligheten att än en gång förklara att framtiden tillhör netbooks med ett mekaniskt tangentbord och en penna , och att iPad är "en bra läsare och inte mer" [182] . Annonskampanjen visade sig också vara ganska vag och för vanlig för Apple [183] .

Svaren på de ackumulerade frågorna gavs av iPad själv, vars försäljning började den 3 april 2010. På mindre än ett år, i mars 2011, hade 15 miljoner enheter sålts. Enligt vissa konton var det den mest framgångsrika lanseringen av konsumentprodukter i historien. De flesta iPhone-appar kördes på iPad, och det var en boom i tredjeparts- och privata utvecklare som skapade många iPad-appar [180] . Den kostnadsfria e-bokläsaren iBooks kom med iPad , och iBookstore öppnades för att konkurrera med Amazon [184] .

Presentationen av iPad 2 ägde rum den 2 mars 2011 [185] . På den kallade Steve Jobs konkurrenter som hade tid att släppa analoger av iPad "copycats", och förklarade 2011 "året för iPad 2" [186] . En speciell stolthet för Jobs vid den här presentationen var det avtagbara magnetfodralet som utvecklades med hans deltagande, designat tillsammans med surfplattan. Ett annat viktigt motiv för hans tal var vederläggningen av den rådande uppfattningen att iPad är en enhet inte så mycket för skapande som för konsumtion. För att korrigera bilden av produkten avsatte Jobs en betydande del av presentationen för att demonstrera några av de mest kreativa applikationerna - iMovie och GarageBand [184] .

Avsked

Steve Jobs höll sin sista presentation i sitt liv den 6 juni 2011 på WWDC , där han presenterade iCloud -tjänsten och iOS 5. Den 24 augusti avgick Jobs från posten som VD för Apple och behöll posten som styrelseordförande [ 187] [188] . Några timmar senare, Apple Inc. (AAPL) föll med 5 % efter börsens stängning [189] . Denna relativt lilla nedgång, med tanke på Jobs betydelse för Apple, berodde på att hans hälsa hade varit i nyheterna i flera år och att han varit sjukskriven sedan januari 2011 [190] . Enligt Forbes förväntades de negativa effekterna av detta tillkännagivande märkas utanför Apple, inklusive på The Walt Disney Company , där Jobs var en av direktörerna [191] . Efter handelns stängning, aktier i Walt Disney Co. (DIS) sjönk 1,5 % [192] .

Företag

Skick

Steve Jobs blev miljonär vid 25 års ålder, när han var ägare till en förmögenhet på 256 miljoner dollar [193] . Vid slutet av sitt liv ägde han 5,426 miljoner Apple-aktier värda 2,1 miljarder dollar. Jobs ägde också 138 miljoner Disney-aktier, som han fick i utbyte mot försäljningen av Pixar för 4,4 miljarder dollar. Samtidigt, medan han innehade positionen som VD för Apple, fick han en årslön på endast 1 $ [194] [195] . Jobs skämtade om att han fick 50 cent för att dyka upp på jobbet och samma summa för att vara effektiv . Tidningen Forbes uppskattade 2011 Steve Jobs nettotillgångar till 7 miljarder dollar, vilket placerade honom på 39:e plats i rankingen av de rikaste amerikanerna [197] .

Hanteringsstil

I sitt arbete vägleddes Jobs av den berömda princip som Alan Kay lade fram  - "det bästa sättet att förutsäga framtiden är att uppfinna den" [198] . Jobs har alltid strävat efter att placera Apple och dess produkter i framkanten av informationsteknologibranschen, genom att förutse och sätta trender, åtminstone när det gäller innovation och stil. Han uttryckte det själv i slutet av sitt huvudtal på Macworld Expo i januari 2007 [199] :

Det finns ett gammalt Wayne Gretzky -citat som jag älskar. "Jag tävlar dit pucken kommer att vara, inte där den var." Och det har vi alltid försökt göra på Apple. Från allra första början. Och det kommer vi alltid att göra.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Det finns ett gammalt Wayne Gretzky-citat som jag älskar. "Jag åker skridskor dit pucken kommer att vara, inte där den har varit." Och det har vi alltid försökt göra på Apple. Från allra första början. Och det kommer vi alltid att göra.

På frågan om den ideala affärsmodellen i 60 minuter svarade Steve Jobs :

Min affärsmodell är The Beatles : De var ett gäng killar som höll varandras negativa tendenser i schack; de balanserade varandra. Och deras totala resultat var mer än bara summan av alla delar. Stora saker i affärer görs aldrig av en person, de görs alltid av ett team.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Min affärsmodell är The Beatles: De var fyra killar som höll varandras negativa tendenser i schack; de balanserade varandra. Och summan var större än summan av delarna. Stora saker i affärer görs inte av en person, de görs av ett team av människor [200] .

Samtidigt var Jobs en krävande och auktoritär perfektionist, ofta kategorisk i sina bedömningar [201] [202] . I början av 1980-talet, när han arbetade på Macintosh, visade han despotism, elakhet och envishet. Gruppen utvecklade till och med en årlig skämttradition att dela ut ett specialpris till en anställd som lyckades ge ett passande avslag till Jobs [203] . Emellertid respekterade hans underordnade honom alltid och insåg att Steve som regel hade rätt, annars kunde han bli utmanad [204] . När det gäller designfrågor försökte ingen att invända mot Jobs, och han hade fullständig beslutsfrihet. Den enda Apple-anställda vars åsikt Jobs erkände som likvärdig med hans egen var Jonathan Ive :

Steve är väldigt snabb med domar, så jag visar honom ingenting inför andra människor. Han kan säga "det är skitsnack" och döda idén. Jag tror att idéer är en mycket bräcklig sak och medan de är i utvecklingsstadiet måste de hanteras med försiktighet. Jag insåg att om han blev arg över det skulle det vara så tråkigt, för jag visste att det var så viktigt [205] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Eftersom Steve är så snabb med att ge en åsikt, visar jag honom inte saker inför andra. Han kanske säger "det här är skit" och slänger tanken. Jag upplever att idéer är väldigt sköra, så man måste vara öm när de är under utveckling. Jag insåg att om han blev förbannad på det här så skulle det vara så tråkigt, för jag visste att det var så viktigt. – Jonathan Ive

Enligt Atkinson borde Jobs vanliga fras "That's bullshit" ha uppfattats som "Bevisa för mig att detta är den bästa lösningen" [204] . Dessutom fick inte alla Jobs idéer stöd, och när han kände det, efter ett tag "glömde" han helt enkelt bort dem [206] .

Jobs var en av de mest uttalade karismatiska ledarna. Bud Tribble, chef för Macintoshs utvecklingsteam, myntade termen " verklighetsförvrängningsfält " för att beskriva Jobs karisma och hans inflytande på sina underordnade . Tribble hävdade att termen togs från Star Trek . Sedan dess har termen också använts för att hänvisa till mottagandet av Jobs tal [207] . Andy Hertzfeld definierade "reality distortion field" som Steve Jobs förmåga att övertyga sig själv och andra att tro nästan vad som helst med en kombination av charm , karisma, bravader, överdrift , marknadsföring , eftergivenhet och uthållighet. Samtidigt som Jobs har kritiserats, har Jobs så kallade verklighetsförvrängningsfält också erkänts som något som skapar känslan av att det omöjliga är möjligt:

Han förvränger verkligheten genom att föreställa sig saker som inte kan vara, som att berätta för mig att jag kan komma på en design för Breakout om några dagar . Och du inser att detta är omöjligt, men i slutändan visar det sig att Steve har rätt [208] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Hans verklighetsförvrängning är när han har en ologisk framtidsvision, som att säga till mig att jag skulle kunna designa Breakout-spelet på bara några dagar. Du inser att det inte kan vara sant, men han gör det på något sätt sant. – Steve Wozniak

Efter att termen blev allmänt känd användes den ofta i pressen för att beskriva Jobs inverkan på allmänheten, särskilt under tillkännagivanden av nya produkter.

Efter att ha fått sparken från Apple och jobbat på NeXT mjuknade Jobs karaktär upp något. Så, enligt animatören Floyd Norman, han störde aldrig Pixar- filmskaparnas kreativa process [209] . Men annars förblev Jobs trogen sig själv och fortsatte att "förvränga verkligheten" när det till exempel kom till de möjliga utsikterna för en viss Pixar-utveckling:

När jag växte upp i en baptistgemenskap minns jag religiösa sammankomster med karismatiska men skrupelfria predikanter. Steve var lika bra på att arbeta med sin tunga och vävde ett nät av ord som det är svårt att frigöra sig ur [210] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag växte upp som sydstatsbaptist och vi hade väckelsemöten med fascinerande men korrupta predikanter. Steve har det: kraften i tungan och nätet av ord som fångar folk. — Alvy Ray Smith

Tidningen Fortune förklarade Jobs som "en av Silicon Valleys ledande egomaner" [211] , och hans tidigare kollega Jeff Raskin sa en gång att Jobs kunde ha varit "en stor kung av Frankrike" [212] . Kommentarer om Steve Jobs temperamentsfulla chefsstil finns i The Little Kingdom. Michael Moritz, i The Second Coming of Steve Jobs av Alan Deutschman och i iCon. Steve Jobs av Jeffrey Young och William Simon. 1993 toppade Jobs Fortunes lista över USA:s tuffaste chefer .

Uppfinningar och projekt

Steve Jobs estetiska sinne var starkt influerad av zenbuddhismen : som designer, dragit Jobs alltid till enkelhet och till och med minimalism, och i beslutsfattandet tilldelade han intuitionen en stor roll [213] .

Från och med den 6 oktober 2011 är Jobs medförfattare till 312 amerikanska patent för designprojekt och uppfinningar relaterade till själva datorer och bärbara enheter, såväl som till användargränssnitt (inklusive touch), högtalare, tangentbord, strömadaptrar, trappor, spännen, ärmar, bälten och väskor. De flesta patent utfärdas inte för tekniska innovationer, utan för designlösningar [214] [215] . 43 patent har utfärdats för uppfinningar i USA [216] . Ett patent för ett Mac OS X Dock -användargränssnitt med en "zoom in"-funktion utfärdades dagen före hans död [217] .

Relationer till siffror inom IT-branschen

Steve Jobs och Microsofts vd Bill Gates  är i samma ålder och står i början av datorrevolutionen . Båda har äran att se framtiden före andra, där varje hus har en dator. De hade också en chans att spela en avgörande roll i denna process. Den första av dem, utrustad med anmärkningsvärd intuition, utvecklade en designers talang och en säljares vältalighet. Den andra, en erfaren och försiktig affärsman, kunde mycket om programmering, vilket han aldrig tröttnade på att betona.

I januari 1976, innan Apple grundades, skrev Gates ett öppet brev till Homemade Computer Club, som inkluderade Jobs och Wozniak. I brevet klandrade Gates klubben för dess fri mjukvarupolicy, eftersom en av produkterna visade sig vara Altair BASIC , som han hade utvecklat . Detta skapade ett betydande prejudikat i historien om mjukvarulicenser.

Apple stod redan stadigt på fötterna medan Microsoft tog sina första steg. 1984 utvecklade Gates och kollegor den första kalkylbladsmotorn ( Excel ) och den första textredigeraren ( Word ) för den nyligen släppta Macintosh. Microsoft utvecklade sitt eget operativsystem , Windows , baserat på samma principer som finns i Mac: musen och det grafiska användargränssnittet i fönster . Jobs rasade och anklagade Gates för svek och stöld, varpå Bill lugnt svarade:

Vet du, Steve, jag tror att det finns en annan synpunkt. Låt oss uttrycka det så här: vi har båda en rik granne som heter Xerox, jag bröt mig in i hans hus för att stjäla en TV och upptäckte att du slog mig till den [218] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Steve, jag tror att det finns mer än ett sätt att se det på. Jag tror att det är mer som att vi båda hade den här rika granne som heter Xerox och jag bröt mig in i hans hus för att stjäla TV:n och fick reda på att du redan hade stulit den. — Bill Gates

I januari 1982 träffades en överenskommelse om att Microsoft inom ett år inte skulle ta några steg i denna riktning. Men lanseringen av Macintosh försenades, och i november 1983 ansåg Bill Gates sig vara fri från skyldigheter gentemot Jobs och tillkännagav utvecklingen av Windows för de mer populära IBM-kompatibla maskinerna [219] . Men förhållandet mellan dem försämrades: Gates såg ner på Jobs, eftersom han inte visste hur man programmerade [220] , och Jobs kallade Gates för en man utan smak och fantasi, ett hack som alltid "skamlöst stal andras idéer" [221 ] :

Denna "Windows kopierade från Mac"-berättelsen har blivit en riktig stötesten mellan de två jättarna. Jobs sa hela tiden: ”Klä av oss bara! Bill har inga bromsar när det gäller samvete!” Varpå den andre svarade: "Om han verkligen tror på detta, har stackaren helt tappat verklighetskänslan." På 1990-talet överträffade Windows sina konkurrenter i "operativsystemkriget" med stor marginal, och uppnådde nästan monopol. Men detta hindrade inte Jobs, som fortsatte att upprepa även då:

Det enda problemet med Microsoft är att de absolut inte har någon smak. Och inte i en privat, utan i en allmän mening: de strävar inte efter originalitet, de har inte en kultur att arbeta med produkten. Jag är inte orolig för deras framgång, de förtjänar det... på det hela taget. Men det gör mig ledsen att de producerar en tredje klassens produkt [218] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Det enda problemet med Microsoft är att de har absolut ingen smak. Jag menar det inte på ett litet sätt. Jag menar det på ett stort sätt, i den meningen att de inte tänker på originella idéer och att de inte tillför mycket kultur i sin produkt... Jag har inga problem med deras framgång. De har förtjänat sin framgång... för det mesta. Jag har ett problem med det faktum att de bara verkligen gör tredje klass produkter.

Skillnaderna mellan Jobs och Gates var fundamentalt olika arbetssätt. Lika mycket som Jobs var en ivrig anhängare av total kontroll och ett slutet vertikalt system för produktion och handel, så stödde Gates det horisontella systemet, baserat på licensiering av produkter och teknologier, vilket var Microsofts credo och tillät detta företag att dominera mjukvarumarknaden. Ibland eskalerade deras förhållande mer än vanligt, till exempel när Gates, som är en de facto monopolist, vägrade skapa program för NeXT-datorer, nästan gjorde narr av det nya projektet av Jobs som lämnade Apple [222] .

1997, efter att ha återvänt till Apple, beslutade Steve Jobs att sätta stopp för detta krig, som redan hade resulterat i ett dussin öppna stämningar. Jobs föreslog att Gates skulle investera 150 miljoner dollar i Apple och utveckla Mac-kompatibel programvara . Han förklarade situationen för Gates på följande sätt: om processerna fortsätter kommer Microsoft att tvingas betala Apple en förmögenhet, men ännu tidigare kan Macintosh-varumärket helt enkelt försvinna. Affären tillkännagavs vid MacWord Expo-konferensen i Boston den 9 juli 1997. Chefen för Microsoft dök upp på en enorm skärm. Det var en fantastisk syn - en enorm Bill hägrar över en liten Steve och en häpnadsväckande publik. Jobs erkände senare att detta var ett av hans största misstag . Journalisterna missade inte möjligheten att dra en nervkittlande parallell mellan Gates och Big Brother från Apples annons från 1984.

På 2000-talet, när båda företagen hade dominerande ställning på IT-marknaden, förbättrades relationerna mellan entreprenörer. Så, under teleforumet "All Things Digital"2007 båda som gäster på Wall Mossbergoch Kara Swisheröveröste varandra med beröm. Inför dem som en gång såg deras rivalitet utbrast Gates:

Jag har sett Steve fatta beslut baserat på en känsla av människor och produkter som jag inte ens kan förklara. Han har bara en helt annan inställning till affärer, besläktad med magi, enligt min mening. Och då sa jag till mig själv: wow!

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag skulle se Steve fatta beslutet baserat på en känsla av människor och produkt som, du vet, är svårt för mig att förklara. Sättet han gör saker på är bara annorlunda och jag tycker att det är magiskt. Och i så fall, wow. — Bill Gates

Jobs avslutade sitt svarstal med att skåla "Till oss båda" och fälla tårar. Sommaren 2011 gjorde Bill Gates sitt sista besök hos Steve Jobs, vars sjukdom redan hade nått ett kritiskt stadium. De tillbringade ungefär tre timmar tillsammans, satt i vardagsrummet i deras Palo Alto-hem och diskuterade med stor animation. Gates avslutade samtalet med att säga: "Jag trodde alltid att den öppna horisontella modellen skulle vinna. Men du kunde bevisa att en sluten vertikal modell också kan vara framgångsrik.” "Din modell fungerar också," svarade Jobs.

Med andra aktörer i branschen stod Steve Jobs inte heller på ceremoni för mycket. Till exempel hade han ett offentligt bråk med Dells datorchef Michael Dell som började 1987, när Jobs kritiserade Dell för att ha producerat "icke-innovativa beige lådor" [225] . När han tillfrågades vid ett Gartnersymposium i oktober 1997 vad han skulle göra om han ägde den oroliga Apple-datorn, svarade han: "Jag skulle stänga den och lämna tillbaka pengarna till aktieägarna" [226] . 2006 skrev Jobs ett e-postmeddelande till alla anställda när Apple överträffade Dell i börsvärde . Det stod [227] :

Alla lagmedlemmar. Michael Dell var inte en särskilt bra prediktor. I dag vid börsens stängning är Apple värt mer än Dell. Aktier går upp och ner och saker och ting kan förändras i morgon, men idag är en bra sak att tänka på. Steve.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Team, det visade sig att Michael Dell inte var perfekt på att förutsäga framtiden. Baserat på dagens börsstängning är Apple värt mer än Dell. Aktier går upp och ner, och saker och ting kan vara annorlunda imorgon, men jag tyckte det var värt en stunds eftertanke idag. Steve.

Jobs visade sin hämndlystna natur igen 2010 när det gällde att komma åt Adobe Flash-teknik på iOS -plattformen . Jobs var nära bekant med företagets grundare, John Warnock , och hjälpte honom att utveckla Adobe Illustrator för Mac i början av 80-talet. Men 1999 gick Warnock i pension och nya chefer vägrade att anpassa Adobes produkter, särskilt Photoshop , till iMac. Jobs fick sin revansch 10 år senare och sa:

Flash, ur en teknisk synvinkel, är en nod av tanklös pasta med mycket allvarliga säkerhetsproblem. <…> Med Warnocks avgång förlorade Adobe sin själ. Han var en riktig uppfinnare, vi stod honom nära. Han ärvde ett gäng jackor och företaget gick åt helvete .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Flash är en spagettibollsteknik som har usel prestanda och riktigt dåliga säkerhetsproblem. <...>Adobes själ försvann när Warnock lämnade. Han var uppfinnaren, personen jag släkt med. Det har varit ett gäng kostymer sedan dess, och företaget har blivit skitbra.

En av Jobs bästa vänner inom IT var Larry Ellison, grundaren av Oracle . 1995 försökte Elysson övertala Jobs att gemensamt arrangera en kupp mot Apple genom att köpa upp aktier i företaget och erbjöd Jobs 25 %, vilket skulle göra det möjligt för honom att leda Apple igen. Jobs valde att gå tillbaka genom ytterdörren och bjöd in Ellison till styrelsen. Ellison bjöd ofta in Jobs och hans familj att ta en kryssning på en av hans lyxyachter, och Reid, Jobs son, kallade Ellison "vår rike vän" - Jobs själv var blygsam och visade aldrig sin rikedom. En annan nära vän till Jobs var Millard Drexler, VD för Gap , ett klädföretag. Precis som Ellison erbjöd Jobs honom en plats i Apples styrelse. Jobs rådfrågade Drexler ofta, och Millard sa 2011, "Det mest otroliga jag har sett i min karriär är vad Steve har förvandlat Apple till."

Jobs omgavs inte bara av vänner utan också av fiender. Han var ständigt i krig med någon. I början av sin karriär hette huvudfienden IBM . Sedan ockuperades denna plats av Microsoft och Bill Gates personligen i många år. I slutet av sitt liv tog Steve Jobs tag i Google och historien upprepade sig - Android- operativsystemet för mobila enheter dök upp. Enligt Jobs var det här operativsystemet bara en dålig rip-off av iOS. Jobs hjälpte dock till att få en av Googles chefer, Eric Schmidt , att gå med i Apples styrelse. Detta hindrade dock inte Jobs från att deklarera för Schmidt 2010 att hans företag verkade på skrupelfria sätt, och att han hellre ville att Google skulle sluta stjäla idéer från Apple över fem miljarder i ersättning. Jobs förklarade att han var redo att starta ett "termonukleärt krig" mot Android och Googles mobila enheter för att avsluta deras existens en gång för alla [229] .

Försök att ta sig igenom domstolarna görs av Apple än i dag, redan utan Steve Jobs. Och ändå, under sin sista sjukskrivning 2011, gick Jobs med på att vara värd för Larry Page , grundaren och nya VD:n för Google, i Palo Alto. Sidan behövde Jobs råd. "Min första impuls var att skicka honom till helvetet. Men så tänkte jag på det och sa till mig själv att när jag själv var ung hjälpte alla runt omkring mig mig, från Bill Hewlett till en ingenjör som bodde på min gata och var någon slags storman på HP. Och så erbjöd jag honom ett möte, sa Jobs. Han berättade för Page om vikten av ordentlig bemanning och att inte mer än fem större produkttitlar bör släppas, eftersom resten "kommer att dra ner dig och du kommer själv inte att märka hur du blir Microsoft."

Jag försökte hjälpa honom och kommer att försöka hjälpa människor som Mark Zuckerberg . Det är så här jag vill spendera resten av mitt liv. Jag kan hjälpa nästa generation att minnas bra företags prestationer och fortsätta traditionen. Dalen hjälpte mig mycket en gång. Och nu måste jag försöka återbetala denna skuld [230] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag försökte vara så hjälpsam jag kunde. Jag kommer att fortsätta att göra det med människor som Mark Zuckerberg också. Det är så jag ska spendera en del av tiden jag har kvar. Jag kan hjälpa nästa generation komma ihåg släktet med stora företag här och hur man kan fortsätta traditionen. The Valley har stöttat mig mycket. Jag borde göra mitt bästa för att betala tillbaka. – Steve Jobs

Sociala aktiviteter

Arik Hesseldahl från Businessweek noterade att "Jobs är inte allmänt känt för filantropi" jämfört med ansträngningarna från Bill Gates . Till skillnad från Gates skrev Jobs inte på Warren Buffett Giving Pledge , som krävde att världens rikaste miljardärer skulle ge minst hälften av sin rikedom till välgörenhet . I en intervju med Playboy 1985 sa Jobs om sin inställning till pengar: "Problemet är att bestämma hur man ska investera dessa pengar i världen: ge bort dem bara eller gör denna investering till ett uttryck för dina värderingar" [233] . Jobs tillade också då att när han hade tid skulle han öppna en offentlig fond, men nu gör han det privat [234] .

Efter att ha återtagit kontrollen över Apple 1997, stängde Jobs alla företags filantropiprogram . Jobs vänner sa till The New York Times att han ansåg att Apples tillväxt skulle göra mer nytta än filantropi . Senare, under Jobs, registrerade Apple sig för Product Red- programmet , och släppte röda versioner av enheter med vinster från försäljning som går till välgörenhet. Apple började spendera mer på välgörenhet, och Product Red-projektledaren Bono citerade Jobs: "Det finns inget bättre än möjligheten att rädda liv" [237] . Bono säger att Apple har blivit den största givaren till den globala fonden för att bekämpa aids[238] .

Familjen Jobs stödde USA:s demokratiska parti och blev vän med familjen Clinton. Jobs råkade till och med sova i Lincolns sovrumi Vita huset [239] . Bill Clinton rådgjorde ibland med honom i svåra tider, i synnerhet mitt i skandalen med Monica Lewinsky [240] .

I oktober 2010 besökte USA : s president Barack Obama Silicon Valley , där han träffade Steve Jobs. Mötet varade i 45 minuter, Jobs var extremt oberoende: han kritiserade det amerikanska utbildningssystemet som hopplöst föråldrat och sa till Obama att han "inte kommer att vara längre än en mandatperiod." Enligt Jobs bör lärande bedrivas i en process av nära interaktion mellan elever baserat på digitalt utbildningsmaterial, och utbildningsreformen hämmas av lärarförbunden [241] . I februari 2011 besökte Obama igen Silicon Valley, där han träffade företrädare för IT-branschen. Vid middagen satt Jobs bredvid presidenten och deltog aktivt i samtalet. Han föreslog att alla utländska studenter som har tagit en civilingenjörsexamen från USA ska få ett arbetsvisum. Obama svarade att detta kunde göras under "Law of Dreams", blockerad av republikanerna . Efter mötet sa Jobs: "Presidenten är en smart man, men han fortsatte att berätta för oss varför vi inte kunde göra det eller det. Det gjorde mig förbannad.” [ 242]

Skandaler

Aktieoptioner tillbakadaterade

Steve Jobs var redo att arbeta praktiskt taget gratis, men samtidigt accepterade han villigt generösa bidrag från Apples styrelse i form av stora optioner att köpa företagsaktier och krävde till och med sådana gåvor till sig själv och förklarade att det inte handlade om pengar som sådana, men om ett rättvist erkännande av meriter [243] .

2001 fick Jobs aktieoptioner på 7,5 miljoner Apple-aktier med ett lösenpris på 18,30 USD. Men 2006 avslöjades det att optionerna var tillbakadaterade och lösenpriset skulle vara $21,10. Detta innebar att om optionerna utnyttjades skulle Jobs ha fått en odeklarerad inkomst på 20 miljoner dollar på grund av Apples omvärdering av sina inkomster med samma belopp. Fallet var föremål för aktiva straffrättsliga och civila utredningar, och Jobs kunde ställas inför ett antal brottsanklagelser och civilrättsliga sanktioner. Apples oberoende interna utredning, som slutfördes den 29 december 2006, fann att Jobs, även om han varnades för möjliga problem, inte var fullt medveten om dem, och att de optioner som tilldelades honom returnerades utan utnyttjande 2003 [244] . Skulden för det inträffade lades på Apples advokat, såväl som på företagets tidigare finanschef, som agerade på direkta instruktioner från Jobs [245] . Skandalen ledde till ett påtagligt fall i Apple-aktier och avskedande av flera toppchefer i företaget.

Nedgången av aktiernas värde till följd av bedrägerier och skandalen som följde dem ledde i sin tur till en rad stämningar från aktieägare mot bolagsledningen. Den 1 juli 2008 lämnades en grupptalan på 7 miljarder dollar in mot flera Apples styrelseledamöter, inklusive Jobs . Apples ledning lyckades nå en överenskommelse med aktieägarna genom att betala ett antal ersättningar [247] .

Obehöriga biografier

2005 skickade John Wiley & Sons , ett förlag som specialiserat sig på akademisk, utbildnings- och teknisk litteratur, en utvärderingskopia av en otillåten biografi, iCon. Steve Jobs ". Som svar fick huvudkontoret en order om att ta bort alla böcker från detta förlag från Apple Store , inklusive den populära serien " ... för dummies ." Det fanns inga officiella kommentarer om detta beslut från Apples representanter. Författaren till boken, Jeffrey Young, sa: "Företaget hade inga klagomål på fakta som ges i boken, men av någon anledning ville de inte publicera den." Enligt vissa rapporter kom ordern personligen från Steve Jobs. Utgivaren beklagade detta beslut av Apple, samtidigt som han noterade att Apples butiker inte är den viktigaste delen av förlagets inkomst [248] [249] . I juli 2010 meddelade förlaget att deras böcker snart skulle dyka upp på iPaden [250] .

Trakasserier av bloggare

Jobs var mycket lyhörd för sina presentationer vid produktlanseringar och krävde största möjliga hemlighet till sista stund [251] . 1998 grundade Nicholas Charelli, som kallade sig ett "Apple-fan", ThinkSecret.com., där han publicerade exklusiv information om nya Apple-produkter innan det officiella tillkännagivandet. Vissa av dessa material visade sig bara vara rykten som inte bekräftades, men det fanns också riktigt insiderinformation som läckte från företagets tarmar, tack vare vilken resursen fick stor popularitet bland Apple-fans. Så i december 2004 publicerades detaljer om den nya Mac mini -datorn på webbplatsen , vars officiella presentation ägde rum bara två veckor senare. En stämningsansökan väcktes mot sajtens ägare. Förfarandet varade i cirka tre år och slutade med stängningen av resursen med försoning mellan parterna, vars villkor inte avslöjades [252] [251] .

Den 25 mars 2010 hittade en viss Brian Hogan i en av barerna i San Franciscos förorter en prototyp av en ny iPhone-modell, av misstag lämnad där av en Apple-utvecklare. Hogan donerade den hittade enheten till Gizmodos teknikblogg för en belöning på $5 000. Bloggen har en artikel om telefonens enhet. Apple lämnade in ett klagomål till åklagarmyndigheten, sökningar genomfördes i journalisters lägenheter. Som ett resultat kunde bloggarna, efter att ha gått med på att lämna tillbaka provet till företaget, undvika anklagelser om att köpa upp stöldgods. Om Hogans agerande kvalificerades som stöld, hotades han med upp till ett års fängelse. Rätten ansåg dock att det var möjligt att betrakta dem som ett administrativt brott och Hogan kom av med villkorlig dom, kriminalvård och böter. Liksom i Think Secret- incidenten pekar Isaacson på Steve Jobs direkta inblandning i utvecklingen av denna konflikt [251] .

Censur på iPhone och iPad

År 2010 konstnären Mark Fiorevann ett Pulitzerpris för en serie tecknade filmer som tjatade om George W. Bushs politik . Det som fångade allmänhetens uppmärksamhet var det faktum att appen med dessa tecknade serier tidigare hade avvisats av Apple som potentiellt brott mot förtalslagar. Företaget var i en dum position, och Jobs var tvungen att ge användarna en offentlig ursäkt [253] .

Denna incident utlöste en diskussion om de förbud och restriktioner som Apple ålagt kunderna. Jobs försökte behålla kontrollen över användarnas handlingar och samtidigt inte se ut som en censor . I synnerhet handlade det om förbudet mot pornografi på Apple-enheter. "Människor som vill ha porr borde köpa Android ", sa Jobs till en kritiker. Frågat av redaktören för Valleywag- webbplatsen(som förresten kontrollerade Gizmodo- bloggen ) Ryan Tate, hur är det med frihetsidealerna, Jobs svarade att, enligt hans uppfattning, inkluderar frihet "frihet från porr" och annat oönskat och potentiellt farligt innehåll [254] . Jobs insisterade på hans åsikt och diskuterade personligen med bloggare som kritiserar hans politik. Humorwebbplatsen eSarcasm.com lanserade en kampanj under sloganen "Yes Steve, I want porr":

Hur som helst, vi bara älskar idén om ett öppet, ocensurerat samhälle som inte har en teknodiktator som bestämmer vad vi kan titta på och vad vi inte kan [255] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Antingen det, eller så njuter vi bara av idén om ett ocensurerat, öppet samhälle där en teknodiktator inte bestämmer vad vi kan och inte kan se.

Skandalen diskuterades i Apples styrelse. Jobs fick höra att den arrogans som är lämplig för en ambitiös outsider inte är lämplig för en branschledare. Men Jobs påstod att det inte fanns någon arrogans i hans position och förblev inte övertygad [256] .

Omhändertagande av elektroniskt avfall

2001 lanserade Apple ett e-avfallsprogram i USA och Kanada, men detta program var ganska begränsat, och i denna aspekt släpade företaget efter andra stora aktörer inom IT-branschen. År 2005 svarade Jobs på kritiken mot programmet genom att slå ut miljöpartister vid Apples årliga aktieägarmöte i Cupertino i april. Men några veckor senare tillkännagavs det att Apple skulle acceptera iPod gratis i sina butiker. Computer TakeBack svarade med att flyga en banderoll över Stanford University under examensceremonin när Jobs höll ett tal [257] . På banderollen stod det: "Steve! don't be a mini-player—recycle all e-waste " ( engelska  Steve, don't be a mini-player-recycle all e-waste ). 2006 utökade Jobs Apples återvinningsprogram till alla amerikanska kunder som köper en ny Mac . Senare utökades programmet till att omfatta elektroniskt avfall från andra tillverkare och efter Jobs död utökades det till Europa.

Personligt liv

I privatlivet, som i arbetet, försökte Steve Jobs följa principerna för zenbuddhismen och Bauhaus . Dessutom var han pescatarian (enligt andra källor, vegetarian eller till och med vegan ) [259] . Jobs bar vanligtvis en långärmad svart Issei Miyake turtleneck , blåa Levi's 501 jeans och New Balance 991 sneakers . Enligt Isaacson ville han ha sin egen form: "det var bekvämt (som han förklarade sin önskan) och tillät honom att uttrycka sin stil" [261] .

Jobs körde en silverfärgad Mercedes-Benz SL 55 AMG utan registreringsskyltar. Kaliforniens lag ger sex månader på sig att få märken för nya fordon, så Jobs hyrde en ny SL var sjätte månad [262] . Jobs erbjöds namngivna parkeringsplatser, men han vägrade alltid, eftersom han ansåg att det var indiskret. Samtidigt ansåg han att han förtjänade särbehandling, undantag från reglerna, och tillät sig därför att parkera i handikapputrymmen [263] , vilket blev föremål för skämt, som skämtsloganen "Parkera annorlunda" ( Park Different ) [264] .

Jobs var ett stort fan av Bob Dylan och The Beatles . Han hänvisade till dem mer än en gång i sina tal, och gav en gång en intervju för att åtfölja sändningen av en Paul McCartney- konsert [265] . Dagen Beatles spelade in, efter att ha löst nästan 30 år av konfliktmed Apple Corps, dök upp på iTunes Store , Jobs ansågs vara en av de viktigaste i hans liv [266] .

Relationer med biologiska släktingar

Steve Jobs visste inte något om sina biologiska föräldrar på länge. Han var alltid trött på denna osäkerhet och insikten om att han blev övergiven i spädbarnsåldern. I början av 1980-talet anställde han i smyg en privatdetektiv, men sökningen visade då ingenting. Strax före Claras död bestämde sig Steve för att fråga henne om sitt förflutna, och hon berättade hur han adopterades. I telefonboken hittade Steve läkaren vars namn stod på hans födelsebevis. Han ringde läkaren som berättade att alla dokument brändes i en brand. Men dokumenten överlevde och läkaren förseglade dem i ett kuvert där han skrev: "Skicka till Steve Jobs efter min död." Snart dog läkaren, och Jobs fick dokumenten från vilka han äntligen fick reda på namnet på sin mor - vid tiden för hans födelse, en ogift student vid namn Joan Schible från Wisconsin.

Steve anställde detektiven igen, och detektiven hittade snart sin biologiska mamma. Det visade sig att hon i december 1955, 10 månader efter Steves födelse, gifte sig med hans far, syriern Abdulfattu Jandali. Deras dotter Mona föddes 1957, men redan 1962 separerade de [267] . Joan gifte sig med skridskoinstruktören George Simpson, och hon och Mona tog hans efternamn. Detta äktenskap visade sig dock vara kortlivat, och 1970 började modern och dottern vandra och bosatte sig så småningom i Los Angeles . Joan gjorde karriär som logoped och Mona blev författare och bosatte sig på Manhattan .

Steve fortsatte att betrakta Paul och Clara som hans föräldrar, och för att inte göra dem upprörda sökte han inte ett möte med Joan. Men kort efter Claras död i cancer 1986 ringde Steve sin biologiska mamma i Los Angeles och ordnade så att han kunde komma. Han gjorde detta av nyfikenhet, han sa själv: ”Jag tror att en persons egenskaper bestäms av hans omgivning, och inte av ärftlighet. Men det är ändå lite intressant att lära sig om biologiska rötter. Jag ville också försäkra Joan att jag tycker att hon gjorde rätt. Jag ville träffa min biologiska mamma främst för att se om hon var okej, men också för att tacka henne för att hon inte gjorde abort. Hon var bara 23 år och fick gå igenom mycket för att föda mig. Joan bad honom mycket om ursäkt och en jul sa han till henne detta: ”Oroa dig inte. Jag hade en underbar barndom. Jag gjorde det jättebra."

Samma dag som Steve klev in till sin mammas tröskel ringde Joan Mona, sin syster. Mona flög in och bestämde sig snart för att hitta sin pappa. Hon anlitade också en privatdetektiv och fick reda på att Jandali lämnade universitetet, gick in i restaurangbranschen och att han har sitt eget kafé [269] [270] . Mona föreslog att Steve skulle gå till sin pappa tillsammans, men han vägrade. Jobs bad Mona att inte berätta för Jandali om sig själv, eftersom han inte kunde förlåta honom för att han lämnade sin familj, från sin fru och dotter, och litade inte på honom: "Jag var rik då - tänk om han skulle utpressa mig eller berätta för reportrar om allt ." Utan att veta vem hans son hade blivit, sa Jandali till Monet att han brukade ha ett kafé i Silicon Valley: "Till och med Steve Jobs har varit där. Ja, han var generös med te." Därefter fick Jandali av misstag veta att Jobs var hans son, men han sökte inte heller ett möte med honom [271] .

Jobs upprätthöll en vänskaplig relation med Joan Simpson, som bor på ett vårdhem i Los Angeles. På tal om sina biologiska föräldrar, sa Jobs: "För mig är dessa människor sperma- och äggdonatorer. Jag vill inte förolämpa någon, jag konstaterar bara ett faktum . Jandali, 80, berättade för The Sun i augusti 2011 att hans försök att kontakta Jobs misslyckades .

Steve Jobs och Mona Simpson blev nära vänner, men höll sitt förhållande hemligt ett tag. Mona introducerade Steve på en fest för att fira releasen av hennes första bok 1986 [273] .

Vid minnesstunden för sin bror sa Mona Simpson [267] :

Jag växte upp som enda barn i familjen, min mamma uppfostrade mig utan pappa. Eftersom vi var fattiga och jag visste att min pappa hade emigrerat från Syrien föreställde jag mig att han såg ut som Omar Sharif . Jag hoppades att han var rik och snäll och att han skulle komma tillbaka in i våra liv (och vår omöblerade lägenhet) för att hjälpa oss. Senare, efter att jag träffat min far, försökte jag tro att han bytte telefonnummer och inte lämnade någon ny adress eftersom han var en idealistisk revolutionär som byggde en ny värld för det arabiska folket. Även som feminist har jag hela mitt liv väntat på en man som jag kommer att älska och som kommer att älska mig. I decennier trodde jag att den här mannen skulle bli min far. Men när jag fyllde 25 träffade jag en sådan man, och han visade sig vara min bror.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag växte upp som enda barn, med en ensamstående mamma. Eftersom vi var fattiga och eftersom jag visste att min pappa hade emigrerat från Syrien föreställde jag mig att han såg ut som Omar Sharif. Jag hoppades att han skulle vara rik och snäll och komma in i våra liv (och vår ännu inte möblerade lägenhet) och hjälpa oss. Senare, efter att jag hade träffat min far, försökte jag tro att han hade bytt nummer och inte lämnat någon vidarekopplingsadress eftersom han var en idealistisk revolutionär som planerade en ny värld för det arabiska folket. Till och med som feminist hade jag hela mitt liv väntat på en man att älska, som kunde älska mig. I decennier hade jag trott att mannen skulle vara min far. När jag var 25 träffade jag den mannen och han var min bror.

Relationer med kvinnor

Det var alltid svårt för Jobs att hålla tillbaka sina känslor och känslor, detta gällde även hans personliga liv. Han var mycket beroende, och omgivningen visste alltid om hans hobbyer, eftersom Jobs inte var blyg för att be om råd från dem han litade på, och gillade att offentligt visa glädjen i en nyligen avslutad romans eller längtan efter separation. Många ansåg honom vara en romantisk person, även om han i relationer med kvinnor ibland var försiktig, självisk, oförskämd och till och med grym [274] .

Chris-Anne Brennan

Steve Jobs kallar sin första kärlek Chris-Anne Brennan, en hippietjej som han började dejta med våren 1972, innan han tog examen från gymnasiet. På sommaren lämnade Steve sina föräldrars hus och bosatte sig med Chris i en stuga i bergen ovanför Los Altos, trots sina föräldrars invändningar [35] . Chris var bra på att rita, och Steve spelade gitarr och försökte skriva poesi. Deras förhållande, som varade i många år, kan inte kallas enkelt. De studerade zen tillsammans , tog LSD , jobbade deltid, liftade . Steve och Chris skiljde sig ständigt åt, och sedan träffades Chris med andra, möttes sedan igen och bodde sedan tillsammans på Friedland-gården: "Fallet när det är både nära varandra och tråkigt isär," mindes Brennan senare. 1976 åkte Chris, imponerad av förändringen som hade hänt med Steve efter hans återkomst från Indien, också dit, tillsammans med deras gemensamma vän Greg Calhoun, men de återvände redan separat, och Chris bosatte sig i ett hus som hyrdes av ett par Steve och Daniel Kottke . Några månader senare blev Chris gravid. Jobs agerade som om det inte berörde honom, och det hände inte mycket alls. Han övertalade till och med Kottke att inte flytta ifrån dem [275] . I maj 1978 födde Chris en dotter, Lisa Brennan . Jobs fortsatte att förneka hans faderskap och hävdade att Brennan inte var den enda som dejtade honom. De inhyrda advokaterna övertalade Kottke att vittna om att han aldrig hade sett Brennan i sängen med Jobs, och samlade noggrant in bevis om hennes andra affärer. Chris skrek att Steve skulle göra henne till en promenadflicka för att inte ta ansvar och rullade upp skandaler med att slå sönder disk och krossa möbler. Samtidigt deltog Jobs i sin dotters öde: han övertalade Chris att inte ge barnet till främlingar (som de en gång gav honom själv), hjälpte till att välja ett namn för flickan och döpte den nya Apple Lisa -datorn av detta namn , även om han inte erkände det [276] .

Ett år senare klarade Jobs ett faderskapstest, som visade att han är far till barnet med en sannolikhet på 94,41 %, och han ålades av domstolen att betala barnbidrag. Men även efter det vägrade Jobs under lång tid att offentligt erkänna sin dotter och hävdade att han var steril och att enligt testresultaten kunde 28% av den amerikanska manliga befolkningen vara flickans far. Detta var inte sant och lät extremt tvetydigt. Jobs erkände senare att Lisa var hans dotter och påstod sig ha gjort det direkt efter testet. Jobs hyrde ett hus åt Chris och Lisa i Palo Alto, betalade för flickans studier. När Lisa växte upp kom hon och hennes pappa bra överens. Lisa bodde till och med hos familjen Jobs i fyra år medan hon gick på gymnasiet i Palo Alto. Till slut erkände Jobs att han hade fel: "Jag borde inte ha betett mig så. Då föreställde jag mig inte att jag var pappa, jag var inte redo för det här. <...> Om allt kunde ändras nu, skulle jag verkligen bete mig bättre” [276] .

Barbara Jasinski

Genom att dra sig ifrån Brennan drog Jobs tillbaka något från sin tidigare livsstil. Han slutade vara hippie, klippte sig snygg, köpte en dyr kostym, tonade ner kosten. För att fullborda bildandet av bilden av en framgångsrik affärsman inledde Jobs en affär med en anställd på Regis McKennas reklambyrå, Barbara Jasinski, en halvpolsk , halvpolynesisk , en sällsynt skönhet [277] . Jobs och Jasinski flyttade in i en Tudor- herrgård . Deras förhållande varade fram till 1982 och utmattade sig gradvis [279] .

Joan Baez

1982 blev Jobs vän med den berömda folksångerskan Joan Baez . Hon var mycket äldre än Jobs, hon hade en 14-årig son. Enligt Jobs var han attraherad av Baez för att hon var "smart och rolig". De dejtade i tre år. Elizabeth Holmes, en vän till Jobs från Reed College , sa en gång att "Steve blev Joan Baez älskare till stor del för att Baez var älskaren till Bob Dylan ", Jobs favoritmusiker . I en obehörig biografi, Ikona. Steve Jobs "Det har föreslagits att Jobs kan ha gift sig med Baez, men hennes ålder när de träffades (41) innebar att paret var osannolikt att få barn. De förblev vänner, och Baez krediterade senare Steve Jobs i sin memoarbok för att ha fått mig att lära mig ordbehandlaren genom att sätta en i mitt kök .

Jennifer Egan

När förhållandet mellan Jobs och Baez redan minskade träffade Steve en student vid University of Pennsylvania Jennifer Egan . Denna affär visade sig vara kortlivad: ett år senare gjorde Egan det klart för Jobs att hon inte skulle gifta sig ännu, och de bröt upp [281] .

Tina Redse

I början av 1985 träffade Jobs vad han sa var den vackraste kvinnan i hans liv och hans första sanna kärlek. Hon hette Tina Redse, var hippielager och jobbade även inom IT – datakonsult. När Scully försökte få bort Jobs från Apple, flydde Steve till Europa med Tina som en distraktion [282] . De förenades av en svår barndom, förknippad med psykologiskt trauma (i synnerhet Redses far led av en psykisk störning), båda var på jakt efter skönhet och harmoni, båda satte det andliga över det vardagliga. Till karaktären var de också lika: precis som Steve kännetecknades Tina av neuroticism, känslighet och kunde ge utlopp för tårar. Samtidigt var hon viljestark, försummade lätt sin ovanliga skönhet, ofta utan att göra smink – och enligt ögonvittnen blev hon ännu vackrare då. Deras romans var väldigt stormig, de var passionerat förälskade. Redse höll jämställdhet med Jobs: hon lämnade hans hus och återvände till honom när hon såg lämpligt. Men trots alla likheter var skillnaderna oöverstigliga. Redse var den snällaste personen: som volontär hjälpte hon de sjuka och fattiga, försökte förbättra relationerna med Lisa och till och med med Chris Ann. I detta var hon raka motsatsen till Jobs. Redse var fascinerad av honom, men kunde inte stå ut med hans själviskhet, försummelse av människor, grymhet, hans tomma omöblerade bostad. Filosofiska meningsskiljaktigheter var också mycket djupa: Steve talade om en universell estetik som borde ges till människor, Tina uppfattade inte Bauhaus , eftersom hon var övertygad om att estetik bara kan vara individuell, att människor föds med en känsla av skönhet och att det inte finns något behov att lära dem denna känsla. Deras fackförening var dömd. 1989 tog Steve ett desperat steg genom att fria till Tina. Det följde ett avslag och ett sista uppehåll [283] .

Jag kunde inte vara en bra fru för en legend som heter Steve Jobs. Det skulle vara hemskt på alla sätt. <...> Jag ville inte förolämpa honom, men jag kunde inte lugnt se hur han kränker andra. Det var för smärtsamt för mig [284] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Jag kunde inte ha varit en bra fru till "Steve Jobs", ikonen. Jag skulle ha sugit på det på många plan. <...> Jag ville inte skada honom, ändå ville jag inte stå bredvid och se honom skada andra människor heller. Det var smärtsamt och utmattande.

Äktenskap med Lauren Powell

Lauren Powell blev Steve Jobs enda fru och, enligt honom, den andra kvinnan han "verkligen älskade". Lauren var åtta år yngre än Steve, arbetade på en bank och kom också från en svår familj med fyra barn. Hennes far var pilot och dog heroiskt och ledde ett fallande plan bort från bostadsområden. Det fortsatta livet för familjen med sin styvfar visade sig vara fruktansvärt.

Lauren träffade Jobs i oktober 1989, enligt hennes försäkringar, av en slump - hennes vänner bjöd in henne till en föreläsning på Stanford Business School, där Steve gav en rapport. Jobs uppmärksammade en vacker ung kvinna i publiken, och hon sa skämtsamt att hon kom till föreläsningen för att vinna ett pris - en middag med Steve Jobs själv . Romanen utvecklades snabbt, Lauren vände bara huvudet på Jobs:

Han var helt fascinerad. Han ringde mig för att fråga: "Tror du att hon gillar mig?" Det var väldigt konstigt att få sådana samtal från en känd person [286] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Han ringde mig på telefonen och frågade: 'Vad tror du, gillar hon mig?' Här är jag i den här bisarra positionen att den här ikoniska personen ringer mig. — Karin Smith, vän till Lauren Powell

Den 1 januari 1990 friade Jobs till Powell, och sedan kastade han sig in i arbetet och glömde det i flera månader. I september lämnade Lauren, kränkt av Jobs ouppmärksamhet, honom, men redan i oktober gav han henne en förlovningsring, och två månader senare åkte de på en resa till Hawaii . När hon kom tillbaka visade det sig att Lauren var gravid [287] .

Den 18 mars 1991 ägde bröllopet rum. Ceremonin leddes av Jobs soto zen-lärare, munken Kobun Chino Otogawa på Ahwahnee Hotel .i Yosemite National Park [288] . Jobs var lyckligt gift, även om han ibland saknade Tina:

Lauren verkar vara lik Tina, men samtidigt helt annorlunda – stark, bepansrad. Därför blev äktenskapet framgångsrikt. [289]

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Laurene ser mycket ut som Tina, men hon är helt annorlunda eftersom hon är tuffare och pansarpläterad. Det är därför äktenskapet fungerar. — Andy Hertzfeld

Paret fick en son, Reed, i september 1991, sedan döttrar, Erin, i augusti 1995, och Eve, 1998. Jobs ägnade lite tid åt sina barn, särskilt sina döttrar. Han älskade att kommunicera med sin son, men sa att det var den yngsta Eva, en orädd, viljestark och mycket aktiv tjej, som en dag skulle leda Apple , om hon inte blev USA:s president. Reid har blivit mycket lik sin far till utseende, men samtidigt skiljer han sig från honom i gott uppförande och en mild karaktär [290] .

Bostäder

Jobs köpte en lägenhet i San Remo 1982. - ett hus i New York med ett politiskt progressivt rykte, där Demi Moore , Steven Spielberg och Steve Martin också hade lägenheter . Men på grund av sin besatthet av perfektion fick Jobs aldrig bo där. Med hjälp av James Freed från Bei Yumins studio renoverade han lägenheten under lång tid, bara för att sälja den nästan två decennier senare till Bono , sångaren i U2 [291] [292] .

Jobs köpte Jackling House 1984. - 1600 m² herrgård i spansk kolonialstil med 14 sovrum, designad av George Washington Smith, i Woodside( Kalifornien ). Även om den enligt uppgift lämnades nästan omöblerad, bodde Jobs i den i nästan tio år. Enligt uppgift behöll han sin gamla BMW R60/2 motorcykel.i vardagsrummet och tillät Bill Clinton att använda den 1998.

Jobs lämnade Jackling House i förfall och planerade att riva det och bygga ett mindre hus i dess ställe; dock motsatte sig förespråkare för lokalt arv hans planer. I juni 2004 gav Woodsides kommunfullmäktige Jobs tillstånd att riva herrgården, under förutsättning att han annonserade ut fastigheten under ett år, så att de som så önskar kunde flytta den till en annan plats och återställa den. Ett antal personer visade intresse, men ingen överenskommelse nåddes i denna fråga. Senare samma år började en grupp lokala förespråkare söka rättsliga åtgärder för att förhindra rivningen. I januari 2007 fråntogs Jobs sina rivningsrättigheter genom ett domstolsbeslut [293] . Beslutet upphävdes dock efter överklagande i mars 2010, och herrgården revs i början av februari 2011 [294] . Jobs dog innan han kunde bygga något i dess ställe, och nu är det tomt.

Jobs och hans familj bodde i ett hus i en privilegierad stadsdel i gamla Palo Alto. Intill ligger John Doerr, Larry Page, Mark Zuckerberg, Andy Hertzfeld, Joanna Hoffman, Burrell Smiths hus. Jobs-huset i två våningar, som liknar Cotswolds men med en uteplats i kolonialstil, byggdes på 1930-talet av den lokala arkitekten John Carr. Jobs byggde om det lite för att passa familjens behov. Att köpa möbler och vitvaror blev en riktig utmaning under många månader, eftersom Steve, som vanligt, strävade efter att göra det enda perfekta valet. I allmänhet ser huset ganska opretentiöst ut, särskilt som en miljardärs hem, och sticker inte ut bland andra. President Clinton åt där med Jobs och 14 Silicon Valley-VD:ar den 7 augusti 1996 [295] .

Hälsoproblem

Att minnas döden är det bästa sättet jag vet för att undvika fällan som du drivs i av tanken att du har något att förlora. Du är redan naken. Det finns ingen anledning att inte följa ditt hjärta.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Att komma ihåg att du kommer att dö är det bästa sättet jag vet för att undvika fällan att tro att du har något att förlora. Du är redan naken. Det finns ingen anledning att inte följa ditt hjärta. — från ett tal av Steve Jobs till studenterna vid Stanford University, 2005

I oktober 2003 fick Jobs diagnosen pankreascancer . I mitten av 2004 meddelade han att han var sjuk för Apples anställda. Prognosen för denna form av cancer är vanligtvis extremt dålig, men Jobs hade en mycket sällsynt, kirurgiskt behandlingsbar typ av sjukdom som kallas en cellöcells neuroendokrin tumör. Jobs vägrade att opereras i nio månader eftersom han inte ville att hans kropp skulle öppnas, vilket han senare ångrade. Han försökte förebygga sjukdomen med hjälp av alternativ medicin : han provade en vegansk kost , akupunktur , örtmedicin , till och med övergick till ett medium . I juli 2004 gick Jobs med på att genomgå en pankreatoduodenektomi ("Whipple operation"), under vilken tumören framgångsrikt avlägsnades, men samtidigt upptäcktes levermetastaser. Jobs meddelade att han var botad från cancer, och han började i hemlighet genomgå kemoterapi [296] . Läkarna lyckades delvis sekvensera cancergenomet och riktad terapi ordinerades [297] . Under Jobs frånvaro drevs företaget av Tim Cook  , Apples chef för internationell försäljning och verksamhet.

De följande tre åren var väldigt nervkittlande för Apple och dess aktieägare. Jobs hälsa försämrades gradvis, han blev fruktansvärt smal, men fortsatte att hålla presentationer tills hans utseende började pratas mer om än om de produkter som presenterades [298] . Jobs avslöjade inte hela sanningen om tillståndet för hans hälsotillstånd och förkastade önsketänkande [299] : det handlade om en "enkel virusinfektion", sedan om en "hormonell obalans". I verkligheten var det mycket värre: cancern metastaserade, på grund av smärtstillande och immunsuppressiva medel, Jobs hade praktiskt taget ingen aptit, han var benägen att få frekvent depression, från vilken han inte ville bli behandlad. Lovande rapporter om hans tillstånd lät helt föga övertygande, och Apples aktie fortsatte att sjunka [300] .

Den 28 augusti 2008 publicerade Bloombergs företagsnyhetstjänst av misstag en förberedd dödsruna för Jobs. Även om felet snabbt rättades till, rapporterade många nyhetskanaler och bloggar om det, vilket förstärkte ryktena om Jobs hälsa. Jobs svarade på ett Let's Rock-tal i september 2008 genom att citera Mark Twain : "Rykten om min död har varit mycket överdrivna" [300] . Vid en efterföljande mediehändelse avslutade Jobs sin presentation med en bild där det stod "110/70" som indikerar hans blodtryck , och påstår att han inte skulle svara på frågor om sin hälsa [301] .

Slutligen, i januari 2009, erkände Jobs offentligt problemet och åkte på semester och lämnade återigen över till Tim Cook [302] . I april genomgick Jobs en levertransplantation på Methodist University Hospital i Memphis [303] . Prognosen för Jobs var "utmärkt" [304] , och i början av 2010 återvände han till jobbet [305] .

Den 17 januari 2011 tillkännagavs att Apples vd återigen beviljades sjukledighet. Jobs meddelade detta i ett brev till anställda och förklarade att han tog beslutet "att fokusera på sin hälsa." Liksom förra gången tillkännagavs att Tim Cook skulle sköta den dagliga verksamheten, medan Jobs skulle fortsätta att vara involverad i stora strategiska beslut [306] . Men den 2 mars talade Jobs vid lanseringen av iPad 2 [185] , den 6 juni introducerade han iCloud på Worldwide Developers Conference och nästa dag talade han med Cupertino City Council [307] .

Den 24 augusti 2011 meddelade Jobs sin avgång som vd för Apple. "Tyvärr har den dagen kommit", skrev Jobs, vilket menade att han "inte längre kan uppfylla sina plikter och uppfylla förväntningarna som VD för Apple." Jobs blev styrelseordförande och utnämnde Tim Cook till sin efterträdare [308] [309] . Jobs fortsatte att vara involverad i Apples angelägenheter och gav Tim Cook råd till den sista dagen i hans liv [310] .

Död

Steve Jobs dog ungefär klockan 15.00 den 5 oktober 2011 i sitt hem i Kalifornien på grund av komplikationer som ledde till andningsstopp [311] . Han dog omgiven av nära och kära: hans fru, barn och syster [312] . Enligt Dr Ramzi Amir resulterade hans första val av alternativ behandling "i en onödigt tidig död" [313] .

Enligt hans familj gick Jobs "fridfullt bort" [314] [315] och hans sista ord, några timmar före hans död, var [267] :

Wow! Wow! Wow!

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Åh wow. Åh wow. Åh wow.

Apple och Microsoft har flaggat på halv stång vid deras högkvarter och campus [316] [317] . Bob Iger uppmanade alla Disney -fastigheter att vara på halv stång från 6 oktober till 12 oktober , inklusive Disney World och Disneyland .

Apple sa i ett uttalande [319] :

Det är med djup sorg vi meddelar att Steve Jobs gick bort idag.

Steves briljans, passion och energi har varit källan till otaliga innovationer som har berikat och förbättrat våra liv. Världen har blivit oändligt mycket bättre tack vare Steve.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Vi är djupt ledsna över att meddela att Steve Jobs gick bort idag. Steves briljans, passion och energi var källan till otaliga innovationer som berikar och förbättrar alla våra liv. Världen är oändligt mycket bättre på grund av Steve.

Under två veckor efter hans död visade Apples företagswebbplats en enkel sida med Jobs namn och levnadsår bredvid ett svartvitt porträtt av honom [320] . Genom att klicka på bilden visades en dödsruna [320] :

Apple har förlorat ett visionärt och kreativt geni, och världen har förlorat sin största man. De av oss som hade turen att känna Steve personligen och arbeta tillsammans med honom har förlorat en nära vän och mentor. Steve lämnade efter sig ett företag som bara han kunde skapa, och hans anda kommer alltid att vara ryggraden i Apple.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Apple har förlorat ett visionärt och kreativt geni, och världen har förlorat en fantastisk människa. De av oss som har haft turen att lära känna och arbeta med Steve har förlorat en kär vän och en inspirerande mentor. Steve lämnar efter sig ett företag som bara han kunde ha byggt, och hans anda kommer för alltid att vara grunden för Apple.

Den publicerade e-postadressen för minnen, kondoleanser och reflektioner fick mer än en miljon meddelanden, som nu visas på Steve Jobs minnessida [321] .

Pixar dedikerade också sin sida till Jobs, och publicerade ett foto på honom med John Lasseter och Edwin Catmull och följande text [322] :

Steve var en enastående visionär, vår kära vän och vår ledstjärna för Pixar-familjen. Han såg Pixars potential före resten av oss och mer än någon kunde ha föreställt sig. Steve satsade på oss och trodde på vår galna dröm att göra datoranimerade filmer; han sa alltid "gör det underbart". Han var orsaken till vad Pixar var, och hans styrka, ärlighet och kärlek till livet gjorde oss alla bättre. Han kommer alltid att vara en del av Pixars DNA .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Steve var en extraordinär visionär, vår mycket kära vän och vår ledstjärna för familjen Pixar. Han såg potentialen i vad Pixar kunde vara framför oss andra, och bortom vad någon någonsin föreställt sig. Steve chansade på oss och trodde på vår galna dröm att göra datoranimerade filmer; det enda han alltid sa var att "göra det bra." Det är därför Pixar blev som vi gjorde och hans styrka, integritet och kärlek till livet har gjort oss alla till bättre människor. Han kommer för alltid att vara en del av Pixars DNA.

En liten, privat begravning hölls den 7 oktober 2011 på Alta Mesa  Cemetery, den enda icke-konfessionella kyrkogården i Palo Alto [311] , utan avslöjanden [323] .

Kaliforniens guvernör Jerry Brown förklarade söndagen den 16 oktober 2011, Steve Jobs Day [324] . Den här dagen hölls en privat gudstjänst vid Stanford University. På plats fanns chefer från Apple och andra teknikföretag, mediamedlemmar, kändisar, nära vänner till Jobs och politiker samt Jobs familj. Ceremonin, som varade i över en timme, utfördes av Bono , Yo-Yo Ma och Joan Baez [325] .

En privat minnesstund för Apple-anställda ägde rum den 19 oktober på Apples campus i Cupertino. Cook, Bill Campbell, Norah Jones , Al Gore och Coldplay var på plats , liksom Jobs änka Lauren. Vissa Apple-butiker stängdes kort för att tillåta anställda att närvara vid ceremonin [326] .

Mediebevakning

Steve Jobs död har blivit ett stort ämne på ABC , CBS och NBC [327] . Flera tidningar runt om i världen rapporterade dödsfallet på sina förstasidor dagen efter. Ett antal framstående personer, inklusive USA :s president Barack Obama [328] , Storbritanniens premiärminister David Cameron [329] , Microsofts grundare Bill Gates [330] och The Walt Disney Companys vd Bob Iger, har kommenterat Jobs död. Wired News samlade in kommentarer och publicerade dem på huvudsidan [331] . Kondoleanser uttrycktes av många vänner och kollegor till Jobs, i synnerhet Steve Wozniak och George Lucas [332] . Adult Swim sände en 15 sekunder lång video där ordet "hej" tonade ut och sedan ändrades till "adjö".

Tidningen Time tillägnade Jobs ett nummer den 8 oktober 2011. Omslaget innehöll ett fotografi av Jobs av Norman Siff., där han sitter i lotusställning och håller den första Macintosh-datorn, som först publicerades i Rolling Stone , januari 1984. Jobs var på omslaget till Time för åttonde gången [333] . Det fanns fotouppsatser i det här numretDiana Walker Harry McCracken Apple Retrospectiveoch Lev Grossman och en sexsidig artikel av Walter Isaacson , som en förhandstitt på hans biografi " Steve Jobs " [334] .

Bloomberg Businessweek släppte ett annonsfritt nummer tillägnat Jobs, som inkluderade omfattande artiklar av Steve Jurvetson, John Scully , Sean Weisley, William Gibson och Walter Isaacson. Omslaget innehöll ett svartvitt fotografi av Steve Jobs med hans namn och levnadsår [335] .

Utmärkelser och offentligt erkännande

Sedan grundandet av Apple har Jobs blivit en symbol för hans företag och bransch. När Time utsåg datorn till " årets maskin " 1982 publicerade tidningen en lång artikel om Jobs som "den mest kända mikromaestro" [337] [338] .

1985 belönade president Ronald Reagan Jobs och Steve Wozniak med National Medal of Technology , och de var bland de första som fick priset [339] . 1987 fick Jobs Jefferson Public Service Award i kategorin "Bästa Public Service Person 35 eller under " . 1988 erkände tidningen "Inventor and Innovator" Steve Jobs och Steve Wozniak som vinnare av tävlingen "Technology - the Chariot of Progress". I december 2007 valde Kaliforniens guvernör Arnold Schwarzenegger och hans fru Maria Shriver Jobs in i California Hall of Fame [341] .

År 1989, Inc. kallade Jobs årtiondets entreprenör [342] . I november 2007 utsågs Jobs till den mäktigaste personen i branschen av tidningen Fortune . I augusti 2009, enligt resultaten från Junior Achievement- undersökningenJobs har utsetts till den entreprenör som är mest beundrad av tonåringar [344] . I november 2009 utsåg Fortune Jobs till "CEO of the Year" [345] . I mars 2012 utnämnde Fortune Steve Jobs till "den största entreprenören i vår tid", och beskrev honom som "briljant, visionär, inspirerande" och kallade honom "den typiska entreprenören i vår generation" [346] .

I november 2010 rankades Jobs som nummer 17 på Forbes lista över de mest inflytelserika personerna i världen [347] . I december 2010 utsåg Financial Times Jobs Man of the Year, och avslutade en artikel tillägnad honom med orden: Tillverkare av fina konsumentvaror. Det var en helt galen idé. Det var omöjligt att göra konsumtionsvaror av högteknologi” ” [348] . "Så här kan du ha fel", avslutar författaren till en artikel i Financial Times [348] .

I december 2011 avtäckte Graphisoft världens första bronsstaty av Steve Jobs i Budapest och kallade honom en av vår tids största gestalter [336] . Jobs tilldelades postumt Grammy Trustees Award i februari 2012., tilldelas dem som har påverkat musikbranschen på andra områden än att uppträda [349] . Disney -filmen John Carter [350] och Pixar- serien Brave [ 351 ] tillägnades Jobs .

I juli 2022 tilldelades Jobs postumt Presidential Medal of Freedom , den högsta civila utmärkelsen i USA, för sina ovärderliga insatser till musik-, film- och datorindustrin. [352]

På ettårsdagen av Jobs död , avtäcktes en skulptural komposition " Tack, Steve! " i Odessa . ". Den 330 kilo tunga sammansättningen är en nästan två meter lång palm (Steve Jobs) gjord av metallskrot [353] .

Sedan hans pensionering, och särskilt efter Steve Jobs död, har han ofta beskrivits som en visionär, pionjär och geni inom områdena affärer , 345 358 innovation , 359 och produktdesign.360 . Kommentatorer var överens om att Jobs djupt förändrade den moderna världens ansikte [354] [356] [359] och att hans död var en stor förlust för alla [357] . The Independent hävdar att Jobs, som en "modell för alla chefer", revolutionerade inte mindre än sex branscher: persondatorer, mobiltelefoner, musikdistribution, animerad filmproduktion, e-böcker och surfplattor på Internet . Jobs ställdes i paritet med sådana siffror från det förflutna som Thomas Edison och Henry Ford [361] [362] .

Kritik

Jobs personliga egenskaper kritiserades särskilt ofta. Som perfektionist strävade Jobs alltid efter universell, den enda möjliga, enligt hans åsikt, perfektion och icke-individualiserad skönhet och enkelhet. Han behövde fullständig kontroll över vilken situation som helst, och Jobs var självisk till den grad av känslolöshet i sin strävan att få det. ”Han är en upplyst man, men samtidigt förvånansvärt grym. En konstig kombination”, sa Chris Ann Brennan om honom [363] . "Den enda fråga jag verkligen skulle vilja höra Steve svara på är varför är du så elak? undrade Andy Hertzfeld [364] och anklagade Jobs för att vara otrogen. "Steve och lojalitet är oförenliga begrepp ... Han överger alla som en gång stod honom nära" [365] .

Apples policy under åren då Jobs ledde företaget var alltid hans policy, en fortsättning på hans idéer om hur företag skulle drivas, och i slutändan en återspegling av hans personliga egenskaper. Fri mjukvarupionjär Richard Stallman noterade att Apple strängt kontrollerar konsumentdatorer och bärbara enheter, inklusive att begränsa pressen:

Steve Jobs, pionjären för datorn som ett målat fängelse, har dött, designat för att ta bort dårarnas frihet [366] [367] .

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Steve Jobs, pionjären för datorn som ett coolt fängelse, designat för att skilja dårar från sin frihet, har dött.

Malcolm Gladwell uttalade i The New Yorker att "Jobs intuition låg i redigering, inte uppfinningsrikedom. Hans gåva var att ta det som låg framför honom - en surfplatta med en penna - och återvinna det skoningslöst .

I kulturen

Böcker

• Little Kingdom (1984) av Michael Moritz om grundandet av Apple Computer .
• " The Second Coming of Steve Jobs " (2001) av Alan Deutschman.
• « Ikon. Steve Jobs " (2005) av Jeffrey Young och William Simon.
• iWoz (2006) av Steve Wozniak, medgrundare av Apple . Det här är Wozniaks självbiografi, men den täcker mycket av Jobs liv och arbete på Apple .
• "iPresentation. Övertalningslektioner från Apple-ledaren Steve Jobs (2010) Carmina Gallo.
• " Steve Jobs " (2011), en auktoriserad biografi skriven av Walter Isaacson .
• "Steve Jobs. Ledarskapslektioner (2011), Jay Elliot, William Simon. En bok om Steve Jobs unika ledarstil.
• "Jobbregler" (2011) Carmina Gallo.
• "Inside the Apple " (2012) Adam Lashinsky. Han berättar om de hemliga system, taktik och ledarskapsstrategier som gjorde att Steve Jobs och hans företag kunde arbeta.
• "Steve Jobs. Mannen som tänkte annorlunda (2012) Karen Blumenthal. Detaljerad biografi om Steve Jobs

Dokumentärer

• The Machine That Changed the World (1992) - Den tredje serien av denna femavsnittsfilm, "Paperback Computer", berättar om Jobs och hans roll i Apples tidiga dagar .
• "Steve Jobs. The Lost Interview (2012) - en intervju av Steve Jobs med TV-presentatören Robert Cringley 1995 [369] .
• iGenius: How Steve Jobs Changed the World (2011) - dokumentär om Discovery med Adam Savage och Jamie Hyneman [370] .
• Steve Jobs: One Last Thing (2011) är en PBS-dokumentär producerad av Pioneer Productions [371] [372] .
• Steve Jobs: Billion Dollar Hippie (2011) - BBC- dokumentär [373] .
• Steve Jobs: The Man in the Machine ( 2015) är en dokumentär av Alex Gibney om Steve Jobs privatliv.

Långfilmer

• " Pirates of Silicon Valley " (1999) - TNT -film om skapandet av den första persondatorn mot bakgrund av konkurrensen från Apple och Microsoft från början av 1970-talet till 1985. Rollen som Jobs spelades av Noah Wyle [374] .
• Jobs: Empire of Seduction (2013) är en oberoende film av Joshua Michael Stern. Rollen som Jobs spelades av Ashton Kutcher . Filmen fokuserar på aspekten av Steve Jobs förvandling från egensinnig hippie till medgrundare av ett av de mest progressiva företagen i världen .
• Steve Jobs (2015) är en Universal Studios-anpassning ( ursprungligen förvärvad av Sony) av Walter Isaacsons biografi om Jobs. Filmen regisserades av Danny Boyle . Manusförfattare Aaron Sorkin [376] . Rollen som Jobs spelades av Michael Fassbender .

Teater

• The Agony and Ecstasy of Steve Jobs (2012) - New York Public Theatre-produktion med Mike Daisy [377] .

Anteckningar

1. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - s. 3. - ISBN 978-1-4516-4853-9
2. ↑ 1 2 Steve Jobs // Encyclopædia Britannica 
3. ↑ Steve Jobs // Brockhaus Encyclopedia  (tyskt) / Hrsg.: Bibliographisches Institut & FA Brockhaus , Wissen Media Verlag
4. ↑ http://apnews.excite.com/article/20111011/D9Q9T1D00.html
5. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - s. 575. - ISBN 978-1-4516-4853-9
6. ↑ Veckans uppfinnare arkiv . Hämtad 13 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
7. ↑ Allen, Frederick E. . Malcolm Gladwell får Steve Jobs fel , Forbes  (9 november 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  "Enligt Gladwells definition skulle de flesta av de största uppfinningarna vara tweaks."
8. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 25.
9. ↑ Shirin Sadeghi. Steve Jobs arabisk-amerikanska bakgrund och historien om hans adoption . New America Media (2011-10-6). Hämtad 6 september 2020. Arkiverad från originalet 22 januari 2015. (obestämd)
10. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 24.
11. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 26.
12. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , sid. 28.
13. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 29.
14. ↑ Steve Jobs: Tidigt liv . Biografi . A+E Television Networks, LLC. Datum för åtkomst: 28 mars 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
15. ↑ Isaacson, 2012 , sid. trettio.
16. ↑ Steve Jobs som ingen visste . Rollingstone.com (12 oktober 2011). Hämtad 12 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
17. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 35.
18. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 37.
19. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 38.
20. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 40.
21. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 41.
22. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 42.
23. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 45.
24. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 81-83.
25. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , sid. 83.
26. ↑ Isaacson, 2012 , sid. femtio.
27. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 87.
28. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 90.
29. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 96.
30. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 108-109.
31. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 110.
32. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 54.
33. ↑ Steve Jobs och de tidiga äppleåren . i Programmerare. Hämtad 6 september 2020. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
34. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 55.
35. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 57.
36. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 58.
37. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 60.
38. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 61.
39. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 63-64.
40. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 63.
41. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 71.
42. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 66.
43. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 67.
44. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 69.
45. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 70.
46. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 72.
47. ↑ 1 2 Indien besök gav en vision till Steve Jobs . Indiatoday.in (13 september 2011). Hämtad 6 september 2020. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
48. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 74.
49. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 77.
50. ↑ Vandrar i Indien i 7 månader: Steve Jobs . Yahoo News (24 oktober 2011). Datum för åtkomst: 27 oktober 2011. Arkiverad från originalet den 24 juni 2012. (obestämd)
51. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 75-76.
52. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 439.
53. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 136-137.
54. ↑ Olika källor ger en siffra från 42 till 46 marker. Wozniaks schema implementerades aldrig eftersom Atari-ingenjörerna inte kunde lista ut det och det fanns ingen informationskälla. Det implementerade spelschemat innehöll cirka 100 marker.
55. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , sid. 141.
56. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 80.
57. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 86.
58. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 143.
59. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 87.
60. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 160.
61. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 161.
62. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 162-163.
63. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 88-89.
64. ↑ 1 2 3 4 5 Isaacson, 2012 , sid. 89.
65. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 88.
66. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , sid. 169.
67. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 90.
68. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 92.
69. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 93.
70. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 94.
71. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 95.
72. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 177.
73. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 178.
74. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 98.
75. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 181.
76. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 97.
77. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 100.
78. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 101.
79. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , sid. 102.
80. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 99.
81. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 103.
82. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 105.
83. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 109.
84. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 110.
85. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 111.
86. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 112.
87. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 106.
88. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 107.
89. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 189.
90. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 108-109.
91. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 113.
92. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , sid. 122.
93. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , sid. 121.
94. ↑ Wozniak, 2012 , sid. 214.
95. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , sid. 216.
96. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 123.
97. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 125.
98. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 126.
99. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 127.
100. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 131.
101. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 138-139.
102. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , sid. 140.
103. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , sid. 143.
104. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 144-146.
105. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 160.
106. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 169.
107. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 168.
108. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 163, 164.
109. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 218.
110. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 172, 173.
111. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 173, 177.
112. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 188-189.
113. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 182.
114. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 187.
115. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 190-191.
116. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 196.
117. ↑ Hertzfeld, Andy The Times They Are A-Changin' . folklore.org. Arkiverad från originalet den 4 februari 2012. (obestämd)
118. ↑ Hormby, Thomas. Odla äpple med Macintosh: Sculley-åren . Arkiverad från originalet den 28 juni 2012.  (obestämd), Low End Mac , 22 februari 2006. Hämtad 2 mars 2007.
119. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 303.
120. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 246.
121. ↑ Boyarintsev, Lobanov, 2012 , sid. 107.
122. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 259.
123. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 257.
124. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 261, 262.
125. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 268.
126. ↑ Stross, RE (1993). Steve Jobs och nästa stora sak . Atheneum. ISBN 0-689-12135-0 . pp. 117, 120, 246.
127. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 262.
128. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 265-266.
129. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 265.
130. ↑ Beräkningar . (31 maj 1990). Interpersonell datoranvändning - den tredje revolutionen? Arkiverad 16 augusti 2019 på Wayback Machine . New Straits Times . (230), 20; Schlender, BR, Alpert, M. (1990, 12 februari). Vem ligger före i datorkrigen . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd). Fortune .
131. ↑ Rose, F. (2009, 23 april). The End of Innocence at Apple: Vad hände efter att Steve Jobs fick sparken . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd). trådbunden .
132. ↑ Välkommen till info.cern.ch: Webbplatsen för världens första webbserver någonsin . CERN (European Organization for Nuclear Research). Hämtad 1 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
133. ↑ 1 2 O'Grady, J. (2008). Apple Inc. Greenwood Press. ISBN 0-313-36244-0 .
134. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 339.
135. ↑ Linzmayer, OW (2004). Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company. Ingen stärkelsepress. ISBN 1-59327-010-0 .
136. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 280-281.
137. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 281.
138. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 280.
139. ↑ Pixars grundande dokument . Alvyray.com. Hämtad 19 april 2010. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
140. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 281-282.
141. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 282-283.
142. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 282-284.
143. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 291.
144. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 330.
145. ↑ Krediter "Toy Story" . IMDB . Arkiverad från originalet den 24 juni 2012. (obestämd)
146. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 333.
147. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 336.
148. ↑ Hill, Jim. Steve Jobs bio avslöjar hur Michael Eisner aktivt försökte spåra ur Disneys förvärv av Pixar 2006 . Jim Hill Media (5 februari 2012). Datum för åtkomst: 10 februari 2012. Arkiverad från originalet den 24 juni 2012. (obestämd)
149. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 496.
150. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 502.
151. ↑ Jobs 7,7 % Disney-insatsöverföringar till förtroende ledd av änkan Laurene , Bloomberg . Arkiverad från originalet den 10 juli 2012.
152. ↑ Apple Computer, Inc. Slutför förvärvet av NeXT Software Inc. Apple Inc. , 7 februari 1997. Hämtad 25 juni 2006.
153. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 356.
154. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 366, 367.
155. ↑ Gallo, 2011 , sid. 116.
156. ↑ En gång och framtiden Steve Jobs , Salon.com  (11 oktober 2000). Arkiverad från originalet den 9 juli 2012.
157. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 388.
158. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 385.
159. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 391.
160. ↑ Hoppel, Adrian Magiska uppfinningar av Steve Jobs . Steve Jobs bästa uppfinningar . Magiska uppfinningar av Steve Jobs. Tillträdesdatum: 27 mars 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
161. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 400-401.
162. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 406.
163. ↑ Apples historia: Evolution av iMac . iMac . Apple Gazette. Datum för åtkomst: 28 mars 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
164. ↑ Norr, Henry . MacWorld Expo/Permanent Jobs/Apple VD släpper äntligen "interim" från titeln San Francisco Chronicle  (6 januari 2000). Arkiverad från originalet den 7 juli 2012. Hämtad 27 juni 2011.
165. ↑ Jobs tillkännager nytt MacOS, blir 'iCEO' , CNN (5 januari 2000). Arkiverad från originalet den 8 juli 2012.
166. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 434.
167. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 438-439.
168. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 447.
169. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 446.
170. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 470.
171. ↑ 1 2 Block, Ryan iPod-familjens kyrkogård . iPods . EndGadget. Datum för åtkomst: 28 mars 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
172. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 453.
173. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 529.
174. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 530-531.
175. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 533-534.
176. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 536-537.
177. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 538.
178. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 539-540.
179. ↑ Läs om iPhone-historien här  . iPhone historik . Äppelbitarens blogg. Datum för åtkomst: 29 mars 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012.
180. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 572.
181. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 559.
182. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 561-564.
183. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 570.
184. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 574.
185. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 601.
186. ↑ Steve Jobs kritiserar Android, Samsung och iPad 2-rivaler som "copycats" CNET UK . Arkiverad från originalet den 9 juli 2012. (obestämd)
187. ↑ Siegler, MG Steve Jobs avgår som vd för Apple . TechCrunch . Hämtad 25 augusti 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
188. ↑ Gupta, Poornima . Steve Jobs slutar  (18 augusti 2011). Arkiverad från originalet den 2 juli 2012. Hämtad 25 augusti 2011.
189. ↑ AAPL: Sammanfattning för Apple Inc. - Yahoo! finans . finance.yahoo.com (2 januari 2007). Hämtad 25 augusti 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
190. ↑ Valentino-DeVries, Jennifer . Apples aktie: Ser ut som om Jobs avgång prissattes i , The Wall Street Journal  (24 augusti 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 25 augusti 2011.
191. ↑ Steve Schäfer . Forbes , Forbes  (26 juli 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 25 augusti 2011.
192. ↑ DIS: Sammanfattning för Walt Disney Company . finance.yahoo.com. Hämtad 25 augusti 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
193. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 134.
194. ↑ Kim, Susan . Framtiden för Steve Jobs rikedom på 6,7 miljarder dollar kommer sannolikt att förbli lika privat som han var  (7 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 7 juli 2012. Hämtad 29 mars 2012.
195. ↑ "Steve Jobs är 300 miljoner dollar rikare" . Arkiverad från originalet den 29 maj 2012.  (obestämd). Fortune . Hämtad 10 juni 2010.
196. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 417.
197. ↑ Forbes 400 rikaste amerikaner , Forbes  (september 2011). Arkiverad från originalet den 26 maj 2012. Hämtad 7 oktober 2011.
198. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 124.
199. ↑ Live från Macworld 2007: Steve Jobs keynote . Hämtad 19 april 2010. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
200. ↑ Videor - Gratis videonedladdningar och strömmande video - CNET TV . cnettv.cnet.com. Hämtad 19 april 2010. Arkiverad från originalet 4 februari 2012. (obestämd)
201. ↑ 7.30–} ABC . Abc.net.au. Hämtad 12 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
202. ↑ Senaste linjen : "Visionären Steve Jobs dukar under för cancer" . Abc.net.au (6 oktober 2011). Hämtad 12 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
203. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 151-152.
204. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 152.
205. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 532-533.
206. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 145.
207. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 147.
208. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 148.
209. ↑ Floyd Norman . Steve Jobs: A Tough Act to Follow , Jim Hill Media (19 januari 2009). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 19 januari 2009.
210. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 282.
211. ↑ Colvin, Geoff . Steve Jobs' Bad Bet , Fortune  (19 mars 2007). Arkiverad från originalet den 4 juni 2012. Hämtad 23 februari 2011.
212. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 171.
213. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 60, 643.
214. ^ USA:s regeringspatentdatabas . Hämtad 29 augusti 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
215. ↑ Databas för patentansökningar för USA:s regering . Hämtad 29 augusti 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
216. ↑ Steve Jobs-patent . Arkiverad från originalet den 24 juni 2012. (obestämd)
217. ↑ USA-patent 8 032 843, Ording, et al., 4 oktober 2011, "Användargränssnitt för att tillhandahålla konsolidering och åtkomst" . Arkiverad från originalet den 24 juni 2012. (obestämd)
218. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 212-213.
219. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 212.
220. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 206.
221. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 207, 214.
222. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 270-271.
223. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 373.
224. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 374.
225. ↑ "Om Apple kan gå hem igen, varför inte Dell?" . Arkiverad från originalet den 4 juni 2012.  (obestämd)CNET Nyheter. 19 maj 2008
226. ↑ Dell: Apple bör stänga butiken , CNET. Arkiverad från originalet den 4 september 2012.
227. ↑ Markoff, John . Michael Dell borde äta sina ord, föreslår Apple-chefen , The New York Times  (16 januari 2006). Arkiverad från originalet den 4 juni 2012. Hämtad 24 maj 2010.
228. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 587-588.
229. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 585.
230. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 631.
231. ↑ Arik Hesseldahl. "Tankar om arvet efter Steve Jobs" . Arkiverad från originalet den 21 juli 2012.  (obestämd). Bloomberg Businessweek . 29 augusti 2008. Hämtad 12 augusti 2010.
232. ↑ Stuart, Elizabeth . Steve Jobs filantropi: Gav han anonymt eller inte alls?  (12 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 28 juli 2012. Hämtad 28 mars 2012.
233. ↑ Intervju till Playboy tidningen . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd) Playboy . Februari 1985. Hämtad 9 oktober 2011.
234. ↑ Dilger, Daniel Tim Cook avslöjar lögnen att Steve Jobs ignorerade filantropi . Steve Jobs . AppleInsider. Datum för åtkomst: 28 mars 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
235. ↑ Elkind, Peter . Problemet med Steve Jobs , Fortune  (5 mars 2008). Arkiverad från originalet den 15 juli 2012. Hämtad 5 mars 2008.
236. ↑ Stuart, Elizabeth . Steve Jobs filantropi: Gav han anonymt eller inte alls?  (12 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 31 juli 2012. Hämtad 28 mars 2012.
237. ↑ "Bono försvarar Steve Jobs efter kritik om Apples ex-VD:s filantropi" . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd)2 september 2011. Hämtad 9 oktober 2011.
238. ↑ Prios, Jessica . Steve Jobs filantropidebatt  (7 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 28 mars 2012.
239. ↑ Kahney, Leander . Jobb för president? Not This Time , Wired , Condé Nast (27 januari 2003). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 26 augusti 2011.
240. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 321.
241. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 622-623.
242. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 624-625.
243. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 509.
244. ↑ Apple upprepar, erkänner falska dokument , EE Times  (29 december 2006). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 6 september 2012.
245. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 512.
246. ↑ Gruppen vill ha 7 miljarder USD från Apple, Steve Jobs, chefer för värdepappersbedrägeri . Arkiverad från originalet den 4 februari 2012. (obestämd)
247. ↑ Steve Jobs kommer att förlåtas för bedrägeri med alternativ . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd)/news.kosht.com
248. ↑ Hafner, Katie . Steve Jobs recension av hans biografi: Ban It , The New York Times  (30 april 2005). Arkiverad från originalet den 4 juni 2012. Hämtad 16 oktober 2006.
249. ↑ Jobbbiografi: publiceringspris . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd)/ M.Time - det officiella supportcentret för Apple-teknik
250. ↑ Weinman, Sarah . Utbildningsutgivaren John Wiley & Sons avslutar räkenskapsåret på ett starkt sätt , DailyFinance , AOL (17 juni 2010). Arkiverad från originalet den 24 juli 2012. Hämtad 3 september 2010.
251. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , sid. 415.
252. ↑ Apple har stängt en blogg om dess hemligheter . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd)/ hackare
253. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 589.
254. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 590.
255. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 591.
256. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 592.
257. ↑ "Du måste hitta det du älskar", säger Jobs. Detta är en förberedd text till invigningstalet som hölls av Steve Jobs, VD för Apple Computer och Pixar Animation Studios, den 12 juni 2005. Stanford Report  (14 juni 2005). Arkiverad från originalet den 11 juli 2012. Hämtad 31 mars 2006. "Jag såg det inte då, men det visade sig att att få sparken från Apple var det bästa som någonsin kunde ha hänt mig."
258. ↑ Apple Improves Recycling Plan , PC Magazine  (21 april 2006). Arkiverad från originalet den 6 september 2012.
259. ↑ Jobs tar sig ur Happy Meal-verksamheten , ZDNet  (9 maj 2006). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 23 juni 2010.  "... Jobs, som är pescetarian (varken vegetarian eller vegan som ofta rapporteras), ...".
260. ↑ Bär den exakta outfiten av Steve Jobs för $458 . Gizmodo.com (28 februari 2006). Hämtad 19 april 2010. Arkiverad från originalet 4 februari 2012. (obestämd)
261. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 412.
262. ↑ Varför Steve Jobs Mercedes aldrig hade en registreringsskylt . Arkiverad från originalet den 23 juli 2012. Hämtad 28 oktober 2011.
263. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 505.
264. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 414.
265. ↑ Intervju med Steve Jobs 
266. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 480.
267. ↑ 1 2 3 Simpson, Mona . A Sisters Eulogy for Steve Jobs , The New York Times  (30 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 5 september 2012. Hämtad 30 oktober 2011.
268. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 297.
269. ↑ David Smith . Observatörsprofilen: Steve Jobs , London: Guardian (29 januari 2006). Arkiverad från originalet den 15 juli 2012. Hämtad 12 november 2011.
270. ↑ Första chatt med Apple-magnatens pappa , London: The Sun (27 augusti 2011). Arkiverad från originalet den 24 maj 2012. Hämtad 12 november 2011.
271. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 300-301.
272. ↑ Första chatt med Apple-magnatens pappa , London: The Sun (27 augusti 2011). Arkiverad från originalet den 24 maj 2012. Hämtad 6 oktober 2011.
273. ↑ Lohr, Steve . Skapa jobb , New York Times  (12 januari 1997). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 27 oktober 2007.
274. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 305.
275. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 114-116.
276. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 118-119.
277. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 119.
278. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 189.
279. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 293.
280. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 295-296.
281. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 306.
282. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 307.
283. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 308-309.
284. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 309.
285. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 311-312.
286. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 313.
287. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 314.
288. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 317.
289. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 315.
290. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 326.
291. ↑ Tallant, Nicola . Bonos E11.5M 'Bargain Buy' , The Sunday People  (1 maj 2005). Arkiverad från originalet den 15 september 2012.
292. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 215-216.
293. ↑ Egelko, Bob . Överklagandedomstolen säger att Jobs inte kan rasera Woodside Mansion , San Francisco Chronicle  (10 januari 2007). Arkiverad från originalet den 16 juli 2012.
294. ↑ Lee, Henry K. . Steve Jobs historiska herrgård i Woodside rivs , The San Francisco Chronicle  (15 februari 2011). Arkiverad från originalet den 25 december 2011. Hämtad 24 juni 2022.
295. ↑ Gauvin, Peter och Arrington, Vanessa . Waverley Street: Clinton stannar till vid Palo Alto för middag, Palo Alto Online (9 augusti 1996).
296. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 517.
297. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 542.
298. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 544.
299. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 546.
300. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , sid. 545.
301. ↑ Live från Apples "spotlight vänder sig till bärbara datorer"-evenemang . Engadget (14 oktober 2008). Hämtad 14 oktober 2008. Arkiverad från originalet 16 september 2012. (obestämd)
302. ↑ Apple Inc. (5 januari 2009). Brev från Apples vd Steve Jobs . Pressmeddelande . Arkiverad från originalet den 19 juli 2012. Hämtad 20 januari 2009 .
303. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 551.
304. ↑ Steve Jobs återhämtar sig efter levertransplantation , CNN (23 juni 2009). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 19 april 2010.
305. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 556.
306. ↑ Steve Jobs tar sjukledighet men förblir Apples vd . Arkiverad från originalet den 4 februari 2012. (obestämd)
307. ↑ Abell, John . Video: Jobs presenterar nytt "moderskepp" för att godkänna Cupertino kommunfullmäktige , Wired  (8 juni 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 9 juni 2011.
308. ↑ Apple Inc. Apple Resignation Letter . Pressmeddelande . Arkiverad från originalet den 30 maj 2012. Hämtad 29 augusti 2011 .
309. ↑ Apple Inc. (24 augusti 2011). Steve Jobs avgår som vd för Apple . Pressmeddelande . Arkiverad från originalet den 25 maj 2012. Hämtad 24 augusti 2011 .
310. ↑ Biddle, Sam. Steve Jobs arbetade dagen innan han dog . Gizmodo (19 oktober 2011). Datum för åtkomst: 21 oktober 2011. Arkiverad från originalet den 24 juni 2012. (obestämd)
311. ↑ 1 2 Gullo, Karen . Steve Jobs dog hemma av andningsstopp relaterat till pankreascancer  (10 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 10 februari 2012. Hämtad 10 februari 2012.
312. ↑ Quigley, Rachel . 'Åh wow. Åh wow. Oh wow': Syster avslöjar hur Steve Jobs tillbringade de sista timmarna och sina sista, gåtfulla ord  (31 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 10 februari 2012. Hämtad 10 februari 2012.
313. ↑ Graham Smith. « Steve Jobs dömde sig själv genom att undvika konventionell medicin tills för sent, hävdar Harvard-experten . Arkiverad från originalet den 4 juni 2012.  (obestämd)." Daily Mail 14 oktober 2011.
314. ↑ Steve Jobs familj (5 oktober 2011). Uttalande av Steve Jobs familj . Pressmeddelande . Arkiverad från originalet den 30 maj 2012. Hämtad 6 oktober 2011 .
315. ↑ Yukari Iwatani Kane , Geoffrey A. Fowler. Steven Paul Jobs, 1955-2011: Apples medgrundare transformerade teknik, media, detaljhandel och byggde ett av världens mest värdefulla företag , The Wall Street Journal  (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 11 juli 2012. Hämtad 8 oktober 2011.
316. ↑ Apple flaggar för halv personal för Steve Jobs , KOKI-TV  (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 30 juli 2012. Hämtad 29 oktober 2011.
317. ↑ Microsoft sänker flaggor till hälften av personalen som hyllning till Steve Jobs , Network World  (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 3 september 2012. Hämtad 29 oktober 2011.
318. ↑ Disney World flaggor på halv stång till minne av Steve Jobs , Bay News 9  (6 oktober 2011). Hämtad 21 september 2012.  (inte tillgänglig länk)
319. ↑ Apple Inc. (5 oktober 2011). Uttalande från Apples styrelse . Pressmeddelande . Arkiverad från originalet den 19 juli 2012. Hämtad 5 oktober 2011 .
320. ↑ 12 Pepitone , Julianne . Steve Jobs: Hemsidans hyllningar (webb), CNN (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 10 juli 2012. Hämtad 10 januari 2012.
321. ↑ Minns Steve Jobs . Apple Inc. Hämtad 6 oktober 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
322. ↑ Pixar Animation Studios (nedlänk) . Pixar. Datum för åtkomst: 19 oktober 2011. Arkiverad från originalet den 27 januari 2012. (obestämd) 
323. ↑ Ian Sherr . Steve Jobs begravning är fredag , The Wall Street Journal  (7 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 21 juli 2012.
324. ↑ Fernandez, Sofia M. . Privat Steve Jobs Memorial Set för okt. 16 - The Hollywood Reporter , Hollywoodreporter.com (14 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 12 november 2011.
325. ↑ Vascellaro, Jessica E. . Steve Jobs familj gav rörande ord vid Sunday Memorial - Digits - WSJ , Blogs.wsj.com (17 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 7 juli 2012. Hämtad 12 november 2011.
326. ↑ Ett firande av Steves liv . Arkiverad från originalet den 1 juli 2012.  (obestämd)Apple.com 26 oktober 2011
327. ↑ Video på YouTube
328. ↑ Vita huset (5 oktober 2011). Uttalande av presidenten om Steve Jobs bortgång . Pressmeddelande . Arkiverad från originalet den 5 augusti 2012.
329. ↑ Premiärminister hyllar Steve Jobs . Number10.gov.uk (6 oktober 2011). Hämtad 12 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
330. ↑ Steve Jobs . Thegatesnotes.com (5 oktober 2011). Hämtad 12 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
331. ↑ 1955–2011: Steve Jobs , Wired News (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012.
332. ↑ Patricia Sellers . George Lucas om Steve Jobs , Fortune  (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 28 januari 2012. Hämtad 6 oktober 2011.
333. ↑ TIMEs Steve Jobs Covers , Time  (2 april 2010). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 16 oktober 2011.
334. ↑ Elmer-DeWitt, Philip . Dagen då Steve Jobs ringde Walter Isaacson , Fortune  (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 16 oktober 2011.
335. ↑ Ett foto av Bloomberg Businessweeks Steve Jobs Tribute Issue Cover . Business Wire (5 oktober 2011). Hämtad 25 juni 2012. Arkiverad från originalet 27 juni 2012. (obestämd)
336. ↑ 1 2 Staty av Steve Jobs avtäckt i Ungerns vetenskapspark  (21 december 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 28 december 2011.
337. ↑ Cocks, Jay . The Updated Book of Jobs , Time  (3 januari 1983). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 24 februari 2011.
338. ↑ Golden, Frederic . Other Maestros of the Micro , Time  (3 januari 1983). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 24 februari 2011.
339. ↑ Medborgaremedaljen av teknologimottagare 1985 pristagare . Uspto.gov. Hämtad 19 april 2010. Arkiverad från originalet 4 februari 2012. (obestämd)
340. ↑ Nationella vinnare | public service-priser . Jefferson Awards.org. Hämtad 19 april 2010. Arkiverad från originalet 4 februari 2012. (obestämd)
341. ↑ Jobb invalda i Kalifornien Hall of Fame . Arkiverad från originalet den 30 maj 2012.  (obestämd)Kaliforniens museum. Hämtad 2007.
342. ↑ Bo Burlingham och George Gendron Årtiondets entreprenör . Inc. tidningen (1 april 1989). Hämtad 8 oktober 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
343. ↑ 25 mäktigaste människor i affärer - #1: Steve Jobs , Fortune . Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 19 april 2010.
344. ↑ Steve Jobs större än Oprah! (PDF). Hämtad 19 april 2010. Arkiverad från originalet 4 februari 2012. (obestämd)
345. ↑ 12 Lashinsky , Adam . Steve Jobs: VD för decenniet , Fortune  (5 november 2009). Arkiverad från originalet den 4 juni 2012. Hämtad 19 april 2010.
346. ↑ Fortune namnger Steve Jobs "den största entreprenören i vår tid" . Fortune (26 mars 2012). Hämtad 7 april 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
347. ↑ De mäktigaste människorna på jorden . Arkiverad från originalet den 4 juni 2012. (obestämd)
348. ↑ 12 Richard Waters . Silicon Valley visionär som satte Apple på topp  (22 december 2011). Arkiverad från originalet den 11 januari 2012. Hämtad 11 januari 2012.
349. ↑ Arico, Joe . Steve Jobs vinner Special Grammy , Mobiledia.com  (22 december 2011). Arkiverad från originalet den 6 september 2012. Hämtad 28 december 2011.
350. ↑ John Carter tillägnad Steve Jobs . Vulture (8 april 2012). Datum för åtkomst: 28 februari 2012. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
351. ↑ Pixars "Modig" hyllar Steve Jobs spöklikt . Arkiverad från originalet den 10 juli 2012. (obestämd)
352. ↑ Steve Jobs tilldelade postumt Presidential Medal of Freedom . iXBT.com (1 juli 2022). Hämtad: 2 juli 2022. (ryska)
353. ↑ Zhukova S. Palm från Steve Jobs i Odessa kommer att distribuera Wi-Fi . Reportage . Segodnya.ua (7 oktober 2012). Hämtad 13 november 2012. Arkiverad från originalet 19 november 2012. (ryska)
354. ↑ 12 Roeper , Richard . Steve Jobs påverkan går långt utöver telefoner, datorer , Chicago Sun-Times . Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 7 oktober 2011.  "Steve Jobs var en av vår tids främsta pionjärer ... han gjorde en skillnad som kommer att märkas i 560 år framöver."
355. ↑ 1 2 Ledande artikel: Den sorgliga förlusten av ett slag , The Independent , London: INM (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 6 oktober 2011.  "Steve Jobs har revolutionerat inte mindre än sex olika branscher: persondatorer, mobiltelefoner, musikpublicering, animerade filmer, digital publicering och surfplattor... Hans geni var obegränsat... ett föredöme för alla chefer chefer ... en visionär ... "".
356. ↑ 1 2 Fairweather, Alastair Steve Jobs: Ett geni till slutet . Mail & Guardian Online (Sydafrika) (6 oktober 2011). "Genom hårt arbete... Jobb förändrade världen, inte en gång utan tre gånger. Hans företag och produkter har glatt och inspirerat hundratals miljoner." Hämtad 7 oktober 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
357. ↑ 12 Rushton , Katherine . Apple: kan företaget fortsätta Steve Jobs magi? , The Daily Telegraph , London: TMG (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 6 oktober 2011.  "Steve Jobs inkapslade en sällsynt förening av tekniskt geni och ett instinktivt och perfektionistiskt öga för design ... hans död är en stor förlust för världen i stort."
358. ↑ Schuman, Michael . Affärsmannen Steve Jobs: Kan Apple trivas utan honom? , Tid  (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 6 oktober 2011.  "[I]n affärsvärlden kommer han också att hedras som en helt briljant VD... Jobs var förmodligen oöverträffad i världen idag när det gäller att matcha fantastiska idéer med smart marknadsföring och orörda utförande."
359. ↑ 1 2 Chapman, Glen Apple "geni" Steve Jobs dör i cancer . WNCF TV (6 oktober 2011). "Hyllningar strömmade in från hela världen... Vanliga människor, av vilka många fick veta om hans död på sina iPhones och iPads, översvämmade Twitter med den trendiga hashtaggen #thankyousteve för att hylla...". Hämtad 6 oktober 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
360. ↑ Gelernter, David . Steve Jobs och den coolaste showen på jorden , The Wall Street Journal , New York: Dow Jones  (6 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 6 oktober 2011.  “Steve Jobs hade ett geni för att se vad som var bra och förfina, packa om och sälja det med bländande elegans. Han visste vad ingenjörskonst var för något, han förstod elegans och han gjorde maskiner som var konstverk."
361. ↑ Cain Miller, Claire . Where Some Earn Enmity, Jobs Won Affection , The New York Times  (25 augusti 2011). Arkiverad från originalet den 15 september 2012. Hämtad 26 augusti 2011.
362. ↑ Nocera, Joe . >cera-what-makes-steve-jobs-great.html Vad gör Steve Jobs fantastisk , The New York Times  (26 augusti 2011). Hämtad 26 augusti 2011.
363. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 117.
364. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 644.
365. ↑ Isaacson, 2012 , sid. 133.
366. ↑ Richard Stallmans avvikande syn på Steve Jobs  (8 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 9 juli 2012. Hämtad 10 oktober 2011.
367. ↑ Amrutha Gayathri . Richard Stallmans kommentarer om Steve Jobs: "I'm Not Glad He's Dead, but I'm Glad He's Gone"  (8 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 28 juni 2012. Hämtad 12 oktober 2011.
368. ↑ Gladwell, Malcolm Tweakern: Steve Jobs verkliga geni. . New Yorkern . Conde Nast. Hämtad 9 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
369. ↑ Steve Jobs. Förlorad intervju . Tillträdesdatum: 10 december 2016. Arkiverad från originalet 3 januari 2017. (obestämd)
370. ↑ Nede, Jethro . "MythBusters"-stjärnorna Adam Savage och Jamie Hyneman är värd för den entimmes långa dokumentären , Hollywoodreporter.com (10 oktober 2011). Arkiverad från originalet den 24 maj 2012. Hämtad 12 november 2011.
371. ↑ Steve Jobs: En sista sak . Pbs.org (5 oktober 2011). Hämtad 12 november 2011. Arkiverad från originalet 24 juni 2012. (obestämd)
372. ↑ En sista sak (om Steve Jobs). Ryska översättning . Hämtad 2 december 2016. Arkiverad från originalet 18 augusti 2017. (obestämd)
373. ↑ Steve Jobs: Billion Dollar Hippy . Hämtad 10 december 2016. Arkiverad från originalet 30 november 2016. (obestämd)
374. ↑ "Noah Wyle på att spela Steve Jobs" . Arkiverad från originalet den 24 maj 2012.  (obestämd) Förmögenhet
375. ↑ Joshua Michael Stern börjar spela in filmen i maj, med Five Star Institutes Mark Hulme som producerar och finansierar; Sony planerar en separat Jobs-biografi. . Arkiverad från originalet den 15 september 2012. (obestämd)
376. ↑ Han, Angie. Michael Fassbenders "Steve Jobs"-film får prissäsongens  släppdatum . TheWrap (27 januari 2015). Datum för åtkomst: 27 januari 2015. Arkiverad från originalet 5 februari 2015.
377. ↑ "Steve Jobs ångest och extas" . Arkiverad från originalet den 15 september 2012.  (obestämd)Offentliga teaterns hemsida

Litteratur

Böcker om Steve Jobs på ryska:

• Isaacson W. Steve Jobs = Steve Jobs: A Biography. — M .: Astrel , 2012. — 688 sid. - ISBN 978-5-271-39378-5 .
• Steve Jobs: i första person = I, Steve : Steve Jobs in His Own Words / sammanställd av Beam J .. - M . : Olymp-Business, 2012. - 176 sid. - ISBN 978-5-9693-0208-2 .
• Boyarintsev V.I., Lobanov D.V. Steve Jobs. Prylarnas herre eller ikonen för konsumtionssamhället. — M. : Knizhny Mir, 2012. — 256 sid. - ISBN 978-5-8041-0632-5 .
• Wozniak C. , Smith D. Steve Jobs och I. The True Story of Apple = iWoz. — M .: Eksmo , 2012. — 288 sid. - ISBN 978-5-699-53452-4 .
• Gallo K. Jobb regler. Universella principer för framgång från grundaren av Apple = The Innovation Secrets of Steve Jobs: Vansinnigt olika principer för genombrottsframgång. —M.:Mann, Ivanov i Ferber, 2011. — 240 sid. —ISBN 978-5-91657-301-5.
• Keni L. Vad Steve tänker på = Inuti Steves hjärna. — M .: AST , 2012. — 284 sid. - ISBN 978-5-017-06251-3 .
• Letov O. V. "Philosophy of Success" av Steve Jobs. Moskva : INION RAN , 2013. 74 sid. — (filosofiska problem). - ISBN 978-5-248-00693-9 .
• Prashkevich G.M. , Solovyov S.V. Steve Jobs: Narcissist från Silicon Valley. - M . : Young Guard , 2019. - 415 sid. - ( Underbara människors liv ). — ISBN 978-5-235-04276-6 .
• Steve Jobs om affärer: 250 talesätt av en man som förändrade världen = The Business Wisdom of Steve Jobs / sammanställd av Thomas A.K. - M . : " Alpina Publisher ", 2012. - 256 s. — ISBN 978-5-9614-1808-8 .
• Shlender B., Tetseli R. Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader. — M. : Mann, Ivanov i Ferber , 2016. — 464 sid. - ISBN 978-5-00057-787-5 .
• Eliot D., Simon W. Steve Jobs: Lektioner i ledarskap. — M .: Eksmo , 2012. — 336 sid. — ISBN 978-5-699-50848-8 .
• Young J.S., Simon W.L. iKona. Steve Jobs = iCon. Steve Jobs. — M .: Eksmo , 2007. — 448 sid. - ISBN 978-5-699-21035-0 .

Länkar

• Steve Jobs på Apples webbplats
• Jobs, Steve - Lentapedia-  artikel . år 2012.
• Steve Jobs' tal till Stanford Graduates (12 juni 2005): Video och text  (engelska) , video och textöversättning
• Steve Jobs  på Internet Movie Database
• Intervju med Steve Jobs för Playboy (1985)
• Steve Jobs offentlig profil
• Zakharov V. N. Vid Steve Jobs besök i Moskva 1985  // PC Week. - 2011. - 11 oktober. (sammanfattning av Steve Jobs tal vid Computer Science Training and Production Center vid Institute for Informatics Problems vid USSR Academy of Sciences den 4 juli 1985)

Foto, video och ljud	TCDb
Tematiska platser	AllMovie AlloCine discoggar Internet filmdatabas MusikBrainz Ruttna tomater Jättebomb Forbes.ru
Ordböcker och uppslagsverk	Stor dansk Stor katalanska Stor norsk Lentapedia Kroatisk Britannica (online) Brockhaus Anmärkningsvärda namndatabas Treccani Universalis
Släktforskning och nekropol	Hitta en grav WikiTree
I bibliografiska kataloger BIBSYS: 5081107 BNC : a11292131 BNE : XX5098457 BNF : 12154091r CiNii : DA17359034 CONOR : 209714787 EGAXA : Balis2897786 GND : 118868284 GTAA : 223681 ICCU : TO0V653584 ISNI : 0000 0000 7861 3326 J9U : 987007463142405171 LCCN : n87883336 LNB : 000168898 NDL : 00620888 NKC : js20050718011 NLA : 49863558 , 48380231 NLG : 261112 NLP : A2016127X NSK : 000550006 NTA : 071962301 NUKAT : n2010040818 PTBNP : 1326358 LIBRIS : pm14926743ggmjm SUDOC : 03004460X VIAF : 84237107 WorldCat VIAF : 84237107 ULAN : 500333099

Steve Jobs
Karriär	Apple dator Macintosh Nästa Pixar Återgå till Apple
Böcker	ikon. Steve Jobs Steve Jobs Steve Jobs andra ankomst Little Kingdom iPresentation. Övertalningslektioner från Apple-ledaren Steve Jobs Steve Jobs. Ledarskapslektioner Jobbregler Steve Jobs. Mannen som tänkte annorlunda Mask äpple. Mitt liv med Steve
Filmer	iSteve Jobb: Frestelsens imperium Pirates of Silicon Valley Triumph of the Nerds iGenius: Hur Steve Jobs förändrade världen Steve Jobs: och en sak till Okända jobb Steve Jobs: mannen i bilen Steve Jobs
En familj	Mona Simpson (syster) Lauren Powell Jobs (fru) Lisa Brennan-Jobs (dotter)
Övrig	Stevenote Verklighetsförvrängningsfält Jackling House Venus (yacht) Reklam 1984 Tänk annorlunda " Son till en migrant från Syrien "

Apple _
Styrelse	Arthur D. Levinson James A. Bell Tim Cook Al Gore Andrea Jung Monica Lozano Ronald Sugar Susan Wagner
Verkställande direktörer / Senior Vice Presidents	Tim Cook ( VD ) Jeff Williams ( COO ) Luca Maestri ( CFO ) Katherine Adams ( CLO ) Greg Joswiak Khan Deirdre O'Brien Eddie Q Craig Federighi John Giannandrea John Ternus Joni Srugi
Utrustning	Mac iMac iMac Pro macbook Luft Proffs mini Studio Proffs Xserve iPad iPhone Apple TV äpple klocka Ultra iPod nano blanda Rör
Tillbehör	AirPods Proffs Max AirPort biovisning Pro Mouse Mäktig mus Magic Mouse Tidskapsel Xserve RAID
Service och butiker	Apple Arcade Apple-utvecklare AppleCare Apple TV+ Apple Music Apple Apple butik Certifikat Geni bar iTunes affär App Store Mobile Me till en ProCare iCloud Drive
Konferenser	WWDC MacWorld
se även	Steve Wozniak Steve Jobs Reklam en Mac iPod Braeburn Capital Claris Apples historia uppköp Tidslinje för Apple Inc. produkter Rättstvister Teckensnitt Apple-produkter

Pixar
Tecknad film i långfilm	Toy Story (1995) The Adventures of Flick (1998) Toy Story 2 (1999) Monsters Inc. (2001) Hitta Nemo (2003) Incredibles (2004) Bilar (2006) Ratatouille (2007) WALL-E (2008) Upp (2009) Toy Story: The Great Escape (2010) Bilar 2 (2011) Brave (2012) Monsters University (2013) Pussel (2015) Bra dinosaurie (2015) Finding Dory (2016) Cars 3 (2017) Mystery Coco (2017) Incredibles 2 (2018) Toy Story 4 (2019) Framåt (2020) Soul (2020) Luka (2021) Jag rodnar (2022) Buzz Lightyear (2022)
Kommande	Elemental (2023) Elio (2024) Pussel 2 (2024)
Korta tecknade serier	The Adventures of Andre and Wally the Bee (1984) Luxo Jr. (1986) Circus Star (1987) Plåtleksak (1988) Bauble (1989) Jerry's Game (1997) About Birdies (2000) Lamm (2003) Band Man (2005) Abduction (2006) Presto (2008) Delvis molnigt (2009) Dag och natt (2010) Moon (2011) Blått paraply (2013) Lava (2014) Super Team Sanjay (2015) Sandman (2016) Lou (2017) Bao (2018)
…förknippad med långfilm	Mikes nya bil (2002) Reef Exploration (2003) Jack-Jack Attacks (2005) Mr. Incredible and Friends (2005) Mater and Ghost Light (2006) Din vän är en råtta (2007) BURN E (2008) Doug: Special Mission (2009) George & AJ (2009) Hawaiian Vacation (2011) Fry (2011) Cheerosaurus Rex (2012) Legend of Mor'du (2012) Party Center (2013) Rileys första dejt? (2015)
Animerad serie	Mater's Tales (2008–14) Monsters at Work (2021) Skottkärror på vägen
TV- släpp	Toy Story och skräck! (2013) Toy Story Time Forgotten (2014)
Franchising	Leksakernas historia Monsters Inc Hitta Nemo Bilar Superhjältarna
Produkter	Pixar bilddator RenderMan Marionett Kinect Rush: A Disney-Pixar Adventure
Nyckelfigurer	George Lucas John Lasseter Ed Catmull Steve Jobs Pete Docter Andrew Stanton Brad Bird Lee Unkrich Gary Rydström Brenda Chapman Brad Lewis Bob Peterson Joe Ranft
attraktioner	Det är svårt att vara en bugg! Turtle kommunicerar med Crash
se även	A113 Flygplan Flygplan: Eld och vatten Walt Disney Animation Studios Lista över animerade långfilmer av Walt Disney Company

Disney Legends (2010-talet)
2011	Jody Benson Barton "Bo" Boyd* Jim Henson * Linda Larkin Paige O'Hara Regis Philbin Anika Noni Rose Lea Salonga Raymond Watson Guy Williams * Bonita Grenville * Jack Reiter *
2013	Tony Baxter Colleen Campbell Dick Clark Billy Crystal John Goodman Steve Jobs * Glen Ed Wynn *
2015	George Bodenheimer Julie Reichm Casaletto Andreas Deja Johnny Depp Eyvind Earl * Danny Elfman Susan Lucci George Lucas Carson Van
2017	Clyde Geronimi * Whoopi Goldberg Manuel Gonzalez * Carrie Fisher * Mark Hamill Jack Kirby * Wayne Jackson Stan Lee Harry Marshall * Julie Taymor Oprah Winfrey
2019	Christina Aguilera Wing T. Chao Robert Downey jr. John Favreau James Earl Jones Bette Midler Kenny Ortega Barnett Ricci Robin Roberts Diane Sawyer Ming-Na Wen Hans Zimmer
* Tilldelas postumt Full lista 1980-talet 1990-talet 2000-talet 2010-talet