Kritisk kedjemetod

Kritisk kedjemetod ( engelska  critical chain project management , CCPM ) är en projektplanerings- och ledningsmetod baserad på den kritiska kedjemetoden och principerna för theory of constraints , som förutom den traditionella PERT- projektutvärderings- och analystekniken förlitar sig på resursberoendeberäkningar, risker och osäkerheter. Framför allt används buffertar i stor utsträckning i metoden för att minska projektrisker i projektet och säkerställa stabiliteten i det konstruerade projektschemat, visualisering av "buffertpenetrationstrender" ( engelsk  feberdiagram ), beräkning av projektet från deadline för slutförande ( och inte från början, som i klassiska PERT ).

Utvecklad av skaparen av teorin om begränsningar , Eliyahu Goldratt .

Ursprung

Metoden beskrevs första gången 1997 i Goldratts bok "Critical Chain", metoden fick brett stöd från specialister, då den i teknik liknade den klassiska PERT- metoden (resurskopplingar var egentligen en förlängning av nätverksmodellen till resurser), och beräkningsalgoritmerna visade sig vara ganska enkla och effektiva i prestanda. Beräkningen av buffertar var också enkel och liknade metoden för att beräkna varaktigheten av jobb i vissa förlängningar av PERT- metoden , och överensstämde med etablerad praxis i många organisationer.

Beräkningsregler

Det första huvuddraget i beräkningar enligt metoden är att ta hänsyn till resursberoende mellan uppgifter; vid obegränsade resurser ger beräkningen med den kritiska kedjemetoden samma resultat som PERT .

När resurserna är begränsade används följande metoder:

  1. Sök efter uppgifter som körs parallellt för en resurs över dess tillgänglighet, för sådana uppgifter skapas ytterligare "resurslänkar". Metoden för att etablera sådana länkar av Goldratt beskrivs inte, det vill säga den indikerar inte vilken av uppgifterna i överbelastningen som ska vara den första; i praktiska implementeringar, uppräkning av olika alternativ för att etablera resurslänkar och bestämma det kortaste schemat bland alternativen kan användas;
  2. En "kritisk kedja" identifieras, det vill säga en kritisk väg , med hänsyn till resurslänkar, det vill säga en sekvens av uppgifter som inte har en marginal när det gäller genomförandetid och underlåtenhet att hålla sin deadline stör hela projektet.
  3. Följande princip tillämpas (" Parkinsons första lag inom projektledning"): varje uppgift tar all den tid som tilldelas den, det föreslås att man beaktar att uppgifterna har "säkerhetsbuffertar" inom sig under 50 % av sin varaktighet, vilket är ungefär 50% av sannolikheten att slutföra uppgiften i tid om "reserven" tas bort från den. Goldratt föreslog att reserverna skulle tas bort från uppgifterna och organiseras på följande sätt: att samla in reserverna för uppgifter i den kritiska kedjan i "projektbufferten" (till samma buffert läggs tiden fram till deadline för slutförandet av projektet) , och för att samla in buffertar för uppgifter som inte finns i den kritiska kedjan runt den (i många metodimplementeringar visualiseras bufferten till och med som en annan uppgift). Det huvudsakliga syftet med metoden är alltså att skydda deadlines för att slutföra uppgifter i den kritiska kedjan och deadline för att slutföra projektet. Utlösandet av risker visualiseras av diagrammet "buffertpenetrationstrender", vilket gör att projektledaren kan förstå exakt var riskerna utlöses och snabbt reagera på utarmningen av buffertar. Metoden erbjuder således också en teknik för att hantera risker i ett projekt.

Kritik

Goldratt-metoden har, trots sina fördelar, betydande begränsningar. Så, till exempel, anses det vara tveksamt att använda sannolikheten att slutföra uppgifter på 50% med en minskning av sin tid med 2 gånger. Trots enkelheten, för många chefer, verkar innebörden av "uppgiftsbuffertar" i den kritiska kedjan inte vara uppenbar, eftersom det inte finns någon direkt analog i PERT . Monte Carlo-metoden för att beräkna risker ger mer exakta resultat och kräver inte införande av buffertar på obligatorisk basis, men som en metod som kräver en fullständig uppräkning av alternativ är den betydligt sämre när det gäller hastigheten för att beräkna den kritiska kedjan modell.

Litteratur

Länkar