| SCM (System Capital Management) Limited | |
|---|---|
| Sorts | Investeringsföretag privat |
| Bas | 2000 |
| Plats | Ukraina ,Kiev(även Nederländerna, Bulgarien, Italien, Schweiz, Cypern, Storbritannien och USA) |
| Nyckelfigurer | Rinat Akhmetov , Oleg Popov |
| Industri | Gruv- och metallurgisk energi, bank, telekommunikation, media, transport, fastigheter, försäkringar |
| Antal anställda | 200 000 |
| Anslutna företag | dotterbolag Metinvest, DTEK, PUMB, Ukrtelecom, UMG, Moscow State University, Lemtrans, ESTA Holding, TSUM Kiev, Portinvest, HarvEast Holding |
| Hemsida | scm.com.ua |
| Mediafiler på Wikimedia Commons | |
SCM ( System Capital Management ) Limited är den största investeringsgruppen i Ukraina. Dess företag och innehav är verksamma i Ukraina, Cypern, Nederländerna, Italien, Bulgarien, Schweiz, Storbritannien och USA.
SCM investerar i gruv- och metallurgisk industri (Metinvest BV (Nederländerna)), energi (DTEK BV (Nederländerna)), gruv-, bank- och finanssektorn (FUIB), mediaverksamhet (Media Group Ukraine), telekommunikation (Ukrtelecom), fastigheter (ESTA Holding), detaljhandel (TSUM Kiev), jordbruk (HarvEast), samt transport och logistik (Lemtrans och Portinvest) [1] .
100 % av aktierna i SCM JSC ägs [2] av Rinat Akhmetov [3] .
Oleg Popov har styrt hela SCM-investeringsgruppen sedan 2006 och har sedan november 2018 lett dess huvudsakliga investeringsbolag, SCM Holdings Limited. Oleg Popov och andra medlemmar av investeringsteamet representerar SCM:s intressen både i SCM-företags investeringskommittéer och i företagsstyrelser.
År 2000, i staden Donetsk, Ukraina , grundades företaget SKM JSC (System Capital Management, SCM) för att förvalta Rinat Akhmetovs affärstillgångar [4] .
Under loppet av det företagsomstruktureringsprogram som lanserades 2006 slogs vissa operativa tillgångar i SCM samman till industriinnehav , som gavs rättigheter att äga och förvalta dem. Därmed bildades två huvudinnehav - Metinvest (gruv- och metallurgisk verksamhet) och DTEK (energiverksamhet). Bolagets roll har också förändrats: från den operativa förvaltningen av enskilda tillgångar har det övergått till den strategiska förvaltningen av bildade industriinnehav eller affärsområden.
Enligt Oleg Popov, efter avknoppningen av industriinnehav, är företaget inte längre engagerat i operativ verksamhet.
”SCM är ett investeringsbolag. Vi gjorde en investering, anställde sedan en chef, satte upp mål och satte de spelregler som vi måste arbeta efter, och vi arbetar i detta paradigm” [5] .
Nu investerar SCM, som ett investmentbolag, eget kapital i affärsmöjligheter som man anser vara attraktiva. Bolaget övervakar effektiviteten av sina investeringar, inklusive genom att SCMs investeringsförvaltare deltar i företagsförvaltningen av bolagen som investeras.
Enligt Oleg Popov är SCM:s prioritet att bli mer hållbar och global.
"Vi kommer att investera mycket i våra ukrainska företag och utöka geografin för företag inom metallurgi och energi. Vi vill besegra våra miljöproblem så att vi även efter det arbetar med avfallshantering som en separat verksamhet. Vi vill att glada människor ska arbeta för oss. För när man har folk som jobbar för lön är det svårt att motivera dem. Vi vill att motiverade människor ska arbeta för oss. För att göra detta kommer vi att utveckla utbildningsprojekt, hjälpa till att utveckla städerna där vi arbetar. Så att vi alltid går framåt, och att vi kommer med fördelar. både för sig själva och för samhället."
För närvarande[ när? ] SCM Limited hanterar mer än 500 företag som sysselsätter cirka 200 000 personer [6] .
Denna lista inkluderar företag som ägs av SCM JSC med 50 % eller mer:
I juli 2022 lämnade SCM mediabranschen.
I SCM-gruppen ingår också fotbollsklubben Shakhtar och den femstjärniga FC Shakhtar-stadion Donbass Arena .
SCM är en aktiv deltagare på den globala riskkapitalmarknaden. SCM Advisors (UK) Limited har varit involverat i SCM:s riskkapitalverksamhet sedan 2015. Dess investeringar fokuserar på nya företag i Europa och USA. SCM Advisors-teamet arbetar med grundare för att hjälpa dem att växa sina verksamheter, samt ger råd till SCM om att strukturera internationella transaktioner och stödja investeringar och strategiskt beslutsfattande inom en rad av SCM:s traditionella tillgångar.
På den ukrainska riskkapitalmarknaden verkar SCM genom UMG Investments , som öppnar och hjälper till att utveckla nya verksamheter med hög tillväxtpotential.
I början av 2009, vid ett möte med World Economic Forum- deltagare i Davos , meddelade Oleg Popov, VD för SCM, [8] att företaget skulle fortsätta att utveckla sina tillgångar inom strategiska affärsområden för SCM — Metinvest, DTEK, finans, telekommunikation , mediasektorer, fastigheter och detaljhandel. Han tillade också att köp av nya företag inte är huvudprioriteringen för företaget, men om intressanta förslag kommer in kommer SCM definitivt att överväga dem.
Ett av de senaste stora förvärven av SCM är det amerikanska kolgruvebolaget United Coal Company (UCC), som blev en del av Metinvest-gruppen. Enligt analytiker uppgick affären till mer än 1 miljard dollar [9] .
I november 2010, vid en presskonferens tillägnad SCM:s tioårsjubileum, meddelade Oleg Popov att företaget under de kommande 10 åren planerar att investera 10 miljarder dollar i utvecklingen av SCM-gruppens verksamhet och öka värdet på koncernens tillgångar till 50 dollar. –100 miljarder [10] . SCM:s VD sa också att företaget planerar att förvärva tillgångar inom transport- och jordbrukssektorerna [11] .
SCM-företag och företag är aktiva inom området hållbar utveckling [12] .
2006 blev SCM ett av de första ukrainska företagen som gick med i UN Global Compact, ett FN -initiativ som syftar till att utveckla CSR. 2011 gick SCM med i Global Compact LEAD-programmet som initierats av FN:s generalsekreterare Ban Ki-moon vid Davos Forum [13] .
Under fientligheterna i östra Ukraina 2014-2015 utsattes företagen i SCM-gruppen upprepade gånger för massiv beskjutning, som ett resultat av vilket de tvingades tillfälligt stoppa produktionsprocessen [14] . Avdiivka Coke and Chemical Plant [15] , Yenakiyevo Metallurgical Plant [16] , DTEK Luhanska TPP [17] , DTEK Mine Komsomolets Donbassa [18] led mest av beskjutningen .
Sedan 2014 har SCM förlorat kontrollen över ett antal tillgångar inom teknik, fastigheter, telekommunikation, jordbruk, samt fotbollsinfrastrukturanläggningar (Donbass Arena-stadion och Kirsha träningsbas) [19] .
Även i de okontrollerade territorierna (NKT) i regionerna Donetsk och Lugansk stängdes Media Group Ukraines kontor 2014 och FUIB-banken [20] , nätverket av parallella bensinstationer och snabbköpskedjan Brusnichka upphörde med sina aktiviteter (2014 och 2015, respektive). ) [21] .
I mars 2017 förlorade SCM kontrollen över alla tillgångar belägna i de okontrollerade territorierna (NKT) i regionerna Donetsk och Lugansk [22] :
Också, som ett resultat av den militära konflikten, förlorade SCM kontrollen över ett antal tillgångar på Krim [26] och Donbass [27] .
Anställda i SCM-gruppens tillgångar i konfliktzonen arbetade aktivt för att återställa företagen och den sociala infrastrukturen i de drabbade städerna (ljus, värme, vatten, kommunikationer) [28] .
I augusti 2014 beslutade SCM:s aktieägare Rinat Akhmetov att kombinera de ekonomiska och mänskliga resurserna för alla företag i SCM-gruppen, välgörenhetsstiftelsen och FC Shakhtar inom Rinat Akhmetov Humanitarian Center . Huvudkontorets uppgift är att ge hjälp till de mest utsatta invånarna i Donbass, som led som ett resultat av fientligheterna [29] . Sedan mars 2017 har myndigheterna i Folkrepubliken Donetsk förbjudit det humanitära centrets verksamhet på territoriet under deras kontroll [30] . Men Humanitarian Center fortsatte sin verksamhet i det territorium som kontrolleras av Ukraina och i den så kallade "gråzonen".
Den 22 februari, när hundratals människor gick ut på Lord Mariupols gator för att protestera mot Rysslands aggressiva agerande, meddelade SCM:s aktieägare Rinat Akhmetov att företaget skulle betala 34 miljoner dollar i förskottsskatt för att stärka Ukrainas offentliga finanser: "Vårt gemensamma mål är starkt, fredligt. , ett oberoende, enat Ukraina inom dess internationellt erkända gränser... Alla måste göra allt som står i deras makt för att stärka landet... Nu är enhet en fråga om landets överlevnad."
Efter starten av den ryska invasionen övergick företaget snabbt till en "militär fot". Rinat Akhmetov formulerade sitt huvudmål under rådande förhållanden som "att hjälpa ukrainare att överleva och överleva": "My Charitable Foundation hjälper ukrainare att överleva - med vatten, mat, medicin, all hjälp vi kan ge här och nu [31] .
Och SCM-företag hjälper armén och territoriellt försvar. Hjälp till att skydda vår suveränitet, vår frihet och oberoende. De hjälper till att vinna”, betonade han för Forbes. Rinat Akhmetov fokuserade också på det faktum att SCM kommer att använda sina internationella förbindelser och kapaciteter för att förmedla till partners sanningen att på grund av Ryska federationens aggressiva agerande dör och lider fredliga ukrainare. Akhmetov kommenterade kriget: ”Det som händer här är ett krigsbrott och ett brott mot mänskligheten, mot Ukraina och ukrainare. Det kan varken förklaras eller motiveras .
Sedan krigets början har SCM-företag, tillsammans med Rinat Akhmetov Foundation och Shakhtar Football Club , redan skickat över 2,1 miljarder UAH i stöd till Ukraina och ukrainare [33] .
Särskilt:
Metinvest och DTEK, som är en del av SCM, skapade i samordning med Rinat Akhmetov Foundation det humanitära projektet Save Lives, som tillhandahåller mat till fördrivna människor och även hjälper till med evakuering och vidarebosättning av människor [34] .
Metinvest, UMG , DTEK och andra SCM-företag har gått samman för att skapa ett nationellt och internationellt nätverk av transportörer för leverans av humanitärt bistånd i tider av krig - "Logistikfronten". Syftet med logistiknätverket är att hjälpa människor och städer som påverkas av rysk aggression, leverera viktiga produkter och stödja driften av kritiska infrastrukturanläggningar. Företaget uppmuntrar transportörer att ansluta sig till detta nätverk som logistikpartners [35] [36] .
Luhansk TPP . På tröskeln till invasionen, under eskaleringen i ORDLO den 22 februari, beskjuts DTEK:s Luhansk TPP. LuTES är den huvudsakliga värme- och elkällan i regionen. Återupptagandet av arbetet är möjligt med vapenvila, konstaterade DTEK. Detta kommer att tillåta kraftingenjörer och elnätsarbetare att utföra reparationer och tillhandahålla utrustning för den fortsatta driften av stationen efter stabiliseringen av situationen i regionen [37] [38] .
Växter " Azovstal " och " MMK dem. Iljitj " .
Plantera AKHZ . Den 13 mars drabbades Metinvest-gruppens Avdiivka Coke Plant under massiv beskjutning. Skalen skadade två koksbutiker och några föremål på företagets territorium. Det fanns inga skadade [39] .