Delegering av befogenheter är processen att överföra en del av chefens funktioner till andra chefer eller anställda för att uppnå specifika mål för organisationen . Används för att förbättra och optimera chefens personalstyrka. Kärnan i detta koncept ligger i det faktum att personer som arbetar med ett specifikt problem, som artister, är redo att tillhandahålla konsoliderad information till den närmaste handledaren. Det finns två motsatta begrepp av den process genom vilken auktoritet överförs: det klassiska konceptet och konceptet för acceptans av auktoritet [1] . Enligt det klassiska konceptet överförs befogenheter från högre till lägre nivåer i organisationen. Men som företrädaren för den "administrativa" ledningen Chester Barnard noterade, har den underordnade rätt att avvisa chefens krav. Utifrån detta formulerade Barnard begreppet acceptans av auktoritet. Han definierade auktoritet som "information (ordning), på grundval av vilken en medlem i organisationen styr sina handlingar och bestämmer vad han måste eller inte får göra inom ramen för organisationens uppgifter." Således, enligt Barnard, om den underordnade inte accepterar auktoritet från ledaren, så sker ingen överföring av auktoritet. Begreppet acceptans av auktoritet erkänner förekomsten av sådan auktoritet, vilket ofta minskar chefers förmåga att utöva sin auktoritet. I vilket fall som helst, vilket av dessa begrepp som är korrekt, är det tydligt att befogenheterna alltid är begränsade.
Inom ledningsteorin [2] har delegering av befogenheter följande huvudmål:
I teorierna om demokratiskt styre, i synnerhet i teorin om e-demokrati , tolkas delegering i en utökad mening [4] [5] - man förstår att människor har befogenheter genom förstfödslorätt eller i enlighet med medborgerliga rättigheter. Medborgare kan "delegera" dessa befogenheter till vissa personer i valprocessen eller andra förfaranden för att utföra uppgifter som kräver specialisering, inklusive ledaregenskaper. I denna mening är traditionell delegering resultatet av ägandet av produktionsmedlen . Dessutom bevaras de tre första målen för delegering från chefer till underordnade, och det fjärde målet - om flit - ersätts av mer komplexa mekanismer för att kontrollera utförare.
Processen för delegering av befogenheter är oupplösligt kopplad till definitionen av den ram inom vilken dessa befogenheter överförs [6] - delegatens överskridande av denna ram kallas "överskott av auktoritet".
Vissa ideologer inom e-demokrati förnekar [7] möjligheten att använda delegering i ett verkligt demokratiskt samhälle, och hävdar att denna process oundvikligen leder till en otillåten expansion av delegaternas befogenheter, som inte kontrolleras av samhället.