| Inmarko | |
|---|---|
| Sorts | privat företag |
| Bas | 1993 |
| avskaffas | 2008 |
| Anledning till avskaffande | Övertas av Unilever |
| Grundare | Vadim Lyubimtsev och Pavel Shutov |
| Plats | Ryssland :Omsk,Tula(produktion) |
| Industri | livsmedelsbearbetning ( ISIC : 10 ) |
| Produkter | glass och fryst mat |
| omsättning | ▲ 5 706,5 miljoner RUB ( 2008 ) [1] |
| Nettoförtjänst | −157,9 miljoner rubel (2008) |
| Antal anställda | mer än 5 tusen |
| Moderbolag | Unilever |
| Hemsida | inmarko.ru |
Inmarko är ett ryskt glassföretag som togs över av Unilever 2008 .
1992, i Novosibirsk , grundade sex privatpersoner, bland vilka var Vadim Lyubimtsev, Pavel Shutov och Andrey Odinets, Investment Marketing Company, eller förkortat Inmarko. [2] [3] Först sålde ägarna av företaget glass från Novosibirsk Khladokombinat , senare kopplade de ihop andra regionala producenter.
1994 började Inmarko importera glass, importerade våffelstrutar och popsicles från Polen , Danmark , England , Sverige , Spanien , samarbetade med företagen Koral, Augusto , ISCO , Menorquina , Friederiks . Men grundsortimentet förblev det danska premiumsegmentet och den polska ekonomiklassen.
1994 köpte företaget de första frysarna från Danmark och flyttade försäljningen från stånd till kiosker .
I mitten av 1990-talet förändrades tullbetalningarna i Ryssland . Situationen utvecklades på det sättet att det var billigare att öppna egen produktion än att fortsätta importera glass från utlandet.
1996 dök den första Inmarko-fabriken upp med en kapacitet på 5 tusen ton i byn Elitnoye , Novosibirsk-regionen . Danskarna från Frisco byggde företaget . Produkter och förpackningar har utvecklats av en speciellt skapad division. Vid den tiden ägnade sig företaget inte åt reklam, och trodde att själva förpackningen, som stack ut med en ovanligt ljus design, skulle vara reklam.
Förutom partihandel och försäljning genom kiosker började företaget leverera produkter till butiker. Ungefär ett år senare räckte inte den befintliga kapaciteten i fabriken till. Frågan uppstod om att expandera, men på grundval av Novosibirsk-företaget var det omöjligt på grund av det begränsade territoriet. 1997 , på en auktion, förvärvade Inmarko en statlig andel i en fabrik i Omsk. Fabriken behövde moderniseras, företaget använde all sin vinst till detta. Moderniseringen utfördes av samma specialister från Danmark och Tyskland.
Hittills har tre rekonstruktioner utförts vid Omsk-fabriken, den potentiella produktionskapaciteten i Omsk är 50 tusen ton.
1998-1999 , efter finanskrisen , lämnade utländska glassproducenter den ryska marknaden och Inmarko tog deras plats. Produktsortimentet utökas avsevärt, företaget marknadsför sina produkter i de centrala regionerna. På grund av bristen på produktionskapacitet och svårigheten att leverera till den europeiska delen av Ryssland, lägger Inmarko beställningar till andra ryska företag, inklusive konkurrenter.
2002 skapar Inmarko ett nätverk av officiella distributörer i Sibirien, Ural och den centrala delen av Ryssland. Antalet egna stånd i Novosibirsk och Omsk når 330. Samma år blev företaget ledande på glassmarknaden i Ryssland och sålde 27 145 ton på ett år.
2003 bildades förvaltningsbolaget "Business Development" i syfte att attrahera investeringar. Den blockerande andelen i företaget förvärvades av EBRD genom Norum - fonden för 8 miljoner dollar . Det Norske Veritas genomförde en certifieringsrevision av företaget och Inmarko fick ett certifikat om överensstämmelse med internationella standarder ISO 9001:2000
2004 började företaget erövra de centrala regionerna i Ryssland. Under det första verksamhetsåret placerades cirka 1 500 frysboxar i huvudstaden. Senare under 2005, för att utveckla försäljningen i de centrala regionerna, förvärvade Inmarko Fink LLC, en tidigare distributör av Algida-glass. Som ett resultat av detta köp ökade Inmarkos distributionsnät med 600 butiker. I Moskva-regionen stod företaget inför svårigheter på grund av eftersläpningen på Moskva-marknaden. Enligt företagets chefer utvecklas nu Moskvamarknaden i samma skede som passerades i Sibirien för 10 år sedan.
Placeringen av ett obligationslån till ett belopp av 1 miljard rubel ägde rum. Företaget använde de resulterande medlen främst för att betala tillbaka lån från affärsbanker och finansiera investeringsprogram. Samma år, för första gången på 12 år av dess existens, började Inmarko annonsera på nationell tv.
2004 uppgick Inmarkos omsättning till 64 miljoner dollar, vilket gjorde det möjligt för företaget att återigen bli ledare på den ryska glassmarknaden, dess andel vid årets slut var 9,2%. Under 2005 hade Inmarko 26 000 frysskåp installerade i partnerbutiker. Sortimentet bestod av mer än 100 sorters glass. [2]
2006 gjorde företaget ett försök att diversifiera sina produkter och gick in på marknaden för frysta livsmedel med sitt eget varumärke "Jag har en idé". Grönsaker och bär som säljs under detta varumärke producerades under kontrakt vid den polska fabriken Oerlemans Foods Siemiatycze . Företaget drog dock snabbt tillbaka en sådan produktlinje, eftersom den ansåg att denna verksamhet var instabil och föga lovande. [fyra]
Under 2007 stärkte företaget avsevärt sin position på marknaden i den europeiska delen av Ryssland, efter förvärvet av Tula Khladokombinat OJSC planerar företaget en storskalig rekonstruktion av Tula-fabriken och investerar 53 miljoner dollar i den, med fabriken i drift under 2010 , vilket kommer att öka fabrikens kapacitet efter ombyggnad upp till 45-50 tusen ton. [5]
2008 tillkännagav Unilever Corporation officiellt förvärvet av Inmarko och blev ensam ägare till företaget [6] . Den 1 april 2010 omvandlades OJSC Inmarko till en LLC med samma namn , som den 3 april 2012 upphörde att existera som en självständig juridisk person efter omorganisation och fusion med Unilever Rus-företaget [7] .
Mer än 100 olika typer av glass av 15 separata varumärken säljs under Inmarkos varumärke: Cornetto, MAX, Ekzo, Magnat, Carte D'Or, Carte D'Or Gelato, Golden Standard, Russian Razmakh, GOST ”, “Fifty- fifty”, “Chip”, “Dzhemka”, “Riddle”, “White Sail”, “Triumph”, “Berry Slice”. [åtta]
Under 2005 bestod produktsortimentet av cirka 100 artiklar.
2007 uppgick företagets intäkter till 170 miljoner US-dollar, vilket gjorde det möjligt för företaget att ta 12% av den ryska glassmarknaden. [9]
Under 2009 hade företaget produktionsanläggningar i Tula och Omsk . Filialer i städerna Novosibirsk , Omsk , Krasnoyarsk , Novokuznetsk , Kemerovo , Barnaul , Jekaterinburg , Kazan , Moskva , Tula .
Enligt Business Analytics kontrollerade Inmarko[ när? ] 11,8 % av försäljningen i fysiska termer i Ryssland (i 16 största städer).