| Mondragon Cooperative Corporation | |
|---|---|
| Sorts | Arbetarkooperativens förbund |
| Bas | 1956 |
| Grundare | Jose Maria Arizmendiarrieta |
| Plats | Mondragon , Baskien , Spanien |
| Nyckelfigurer | José Maria Arizmendiarrieta (grundare) |
| Industri | finans, industri, detaljhandel, kunskap |
| omsättning | ▼ 11,482 miljarder € (2020) |
| Tillgångar |
|
| Antal anställda | ▼ 79 931 (2020) |
| Anslutna företag | Mondragon Corporation (Nya Zeeland) [d] |
| Hemsida | www.mondragon-corporation.com |
| Mediafiler på Wikimedia Commons | |
Mondragon Cooperative Corporation är en federation av arbetarkooperativ med säte i Spanien. Skapad i den baskiska staden Mondragón 1956. Dess ursprung är förknippat med verksamheten vid blygsamma tekniska högskolor och en liten verkstad för tillverkning av paraffinvärmare.
Det är för närvarande det sjunde största spanska företaget efter intäkter och den ledande affärsgruppen i Baskien . I slutet av 2008 gav sysselsättning för 92 773 personer som arbetar i 256 företag inom fyra områden: finans, industri, detaljhandel och kunskap. Mondragon-kooperativen verkar under en distribuerande affärsmodell som bygger på folkets intressen och arbetarnas suveränitet, vilket har gjort det möjligt att skapa mycket sammanhållna företag baserade på solidaritet med en stark social dimension. Kooperativ ägs av sina arbetare-ägare och makten bygger på principen om "en person, en röst".
Den avgörande faktorn i skapandet av kooperativen som nu utgör Mondragon Corporation var ankomsten 1941 av en ung präst, José María Arizmendiarrieta , till Mondragon, en stad med 7 000 invånare som led av de smärtsamma effekterna av det spanska inbördeskriget : fattigdom, hunger, övergivenhet och spänningar. Han bestämde sig för att göra allt som stod i hans makt för att främja ömsesidig hjälp och kom på hur han skulle skapa jobb baserade på solidaritet.
Begåvad med en ovanlig blandning av idealism och pragmatism grundade han 1943 en teknisk högskola som var öppen för alla och som med tiden blev en inkubator för chefer, ingenjörer och yrkesarbetare för lokala företag och framför allt för kooperativ. [1] .
Innan Arizmendiarrieta grundade det första kooperativet tillbringade Arizmendiarrieta flera år med att lära unga människor en form av humanism , med kristna rötter, baserad på solidaritet och delaktighet, samt vikten av att skaffa sig nödvändig teknisk kunskap. 1955 valde han ut fem av dessa unga människor (Luis Usatorre, Jesús Larrañaga, Alphonse Gorroñogoitia, José María Ormaechea och Javier Ortubai) som arbetade för företaget Union Serahera för att skapa Tieres Ulgor (Ulgor är en akrostikus för deras namn) - idag är Fagor Electrodomestikos, ett banbrytande företag baserat på denna erfarenhet av solidaritet, är det industriella embryot till ett företag [2] .
De första femton åren präglades av en enorm dynamik. Det var en tid då många kooperativ skapades genom att dra fördel av marknadens autarki och uppvaknandet av den spanska ekonomin . Under dessa år, även på Don Jose Marias insisterande, skapades två enheter som skulle spela en nyckelroll i utvecklingen av Mondragon-företaget - Caja Laboral (1959) och socialförsäkringsmyndigheten - Lagun Aro (1966). Det skapade också den första lokala gruppen, Ularco, embryot till den industriella kooperativa föreningen som var så viktig i företagets historia. 1969 skapades Eroski från sammanslagningen av nio små lokala konsumentkooperativ, som insåg behovet av att slå samman sina krafter för att vara konkurrenskraftiga [3] .
Under de följande 20 åren, från 1970 till 1990, fortsatte dynamiken med en kraftig ökning av omsättningen, lanseringen av nya kooperativ som främjades av Kakha Laboral Business Division, främjandet av kooperativa idéer med bildandet av lokala grupper, och etableringen av Ikerlan Research and Development Center 1974. [4] .
Med stora förändringar i horisonten, såsom Spaniens anslutning till Europeiska gemenskapen planerad till 1986, beslutades det att ta ett viktigt organisatoriskt steg med bildandet 1984 av Mondragon Cooperative Group, föregångaren till det nuvarande företaget. Förbättringen av kvaliteten på ledarskapsutbildningen stärktes också genom skapandet av Otalora, som skulle ägna sig åt utbildning och spridning av kooperativism. I slutet av 1990 hade koncernen 23 130 anställda.
På den internationella arenan var målet att svara på den växande globaliseringen genom att kraftigt expandera utomlands genom att etablera fabriker i ett antal länder. Kopresi, den första sådana fabriken i Mexiko, följdes av många andra 1990, totalt 73 i slutet av 2008. Detta var en del av en strategi för att: öka konkurrenskraften och öka marknadsandelen genom att flytta tillverkningen av komponenter närmare fabrikerna hos viktiga kunder, särskilt inom fordons- och hushållssektorerna, och att stärka sysselsättningen i Baskien genom att uppmuntra export av produkter tillverkade av kooperativ [5] .
I oktober 2009 tillkännagav United Steelworkers ett avtal med Mondragon Corporation om att skapa arbetarkooperativ i USA [6] .
Under 2012 slog det industriella fotavtrycket, som i slutet av året satte ett nytt rekord för internationell försäljning på 4 miljarder euro, försäljningssiffrorna före krisen. Mondragon har stärkt sin närvaro utomlands genom att öppna 11 nya produktionsdotterbolag. Dess internationella försäljning var 69 % (en ökning med 26 % från 2009 till 2012), med 14 000 anställda utomlands. Ökningen av Mondragons marknadsandel i BRIC-länderna (Brasilien, Ryssland, Indien och Kina) var också särskilt betydande, en ökning med cirka 20 % jämfört med föregående år [7] .
Den 16 oktober 2013 ansökte Fagor om konkurs enligt spansk lag för att omförhandla 1,1 miljarder euro i skulder, efter att ha lidit stora förluster under den europeiska krisen och, som ett resultat, dålig ekonomisk förvaltning som hotade uppsägningar av 5600 anställda [8] . Detta följdes av hela Fagor-koncernens konkurs den 6 november 2013 [9] .
Banden som binder de mondragonska kooperativen är starka, eftersom dessa band kommer från ett humanistiskt affärskoncept, sammanflätat med en filosofi om delaktighet och solidaritet, såväl som en gemensam affärskultur baserad på ett antal grundläggande principer: ett gemensamt uppdrag och acceptans. av en uppsättning företagsvärderingar och en gemensam policy av affärskaraktär [10] .
Under årens lopp har dessa band förkroppsligats i en serie verksamhetsregler som godkänts av majoritetssystemet vid kooperativa kongresser som reglerar verksamheten för de styrande organen i företaget (Standing Committee, General Council), gräsrotskooperativen och de filialer till vilka de tillhör, ur organisatorisk, institutionell och ekonomisk synvinkel, såväl som volymen av tillgångar [11] .
Hela ramverket för affärskultur bygger på en gemensam kultur baserad på 10 centrala kooperativa principer som är djupt rotade i Mondragon: öppen tillgång, demokratisk organisation, arbetarsuveränitet, kapitalets instrumentella och underordnade karaktär, deltagande i ledningen, solidaritet i lön, multilateralt samarbete, social omvandling, universalitet och utbildning [12] .
Denna inspirerande filosofi kompletteras med införandet av fyra företagsvärderingar: samarbete, agera som ägare och anställda; deltagande, som tar formen av engagemang i ledarskap; socialt ansvar, genom fördelning av välstånd, baserat på solidaritet och innovation, med fokus på kontinuerlig förnyelse inom alla områden [13] .
Denna affärskultur uttrycks i anslutning till ett antal grundläggande mål (kundorientering, utveckling, innovation, ekonomi, människors samarbete och deltagande i samhället) och allmänna riktlinjer som godkänts av den kooperativa kongressen, som accepteras för genomförande på alla organisatoriska nivåer av företaget och ingår i fyraåriga strategiska planer och årliga affärsplaner för enskilda kooperativ, avdelningar och företaget som helhet [14] .
I Mondragon Corporation finns förhandlade löneförhållanden för ägare-arbetare, mellan de som arbetar i en chefsposition och de som arbetar på fältet eller i en fabrik och tjänar (i teorin) minimilönen. Dessa förhållanden i olika kooperativ sträcker sig från 3:1 till 9:1, med ett genomsnitt på 5:1. Det vill säga att VD:n för ett genomsnittligt mondragoniskt kooperativ tjänar 5 gånger den teoretiska minimilönen i sitt kooperativ. Detta förhållande är faktiskt mindre, eftersom Mondragon-företaget har få arbetarägare som tjänar minimilönen; deras arbete, som är något specialiserat, klassificeras efter en högre lönenivå.
Medan förhållandet för varje kooperativ varierar, är det kooperativets arbetarägare som genom demokratisk omröstning bestämmer vad förhållandena ska vara. Således, om VD:n för ett andelslag har ett förhållande på 9:1, beror det på att hans anställda och ägare har beslutat att detta är ett rimligt förhållande.
I allmänhet är lönerna i Mondragon Corporation, jämfört med liknande befattningar i den lokala industrin, 30 % eller mindre på ledningsnivå och är likvärdiga för mellanchefsnivå, teknisk och professionell nivå. Som ett resultat tjänar Mondragon-ägararbetare på lägre nivåer i genomsnitt 13 % mer än de i liknande företag. Dessutom är det verkliga förhållandet ännu mindre eftersom Spanien har progressiv beskattning , så de med högre löner betalar högre skatt [15] .
Bolagets företag verkar inom fyra distinkta områden: finans, industri, detaljhandel och kunskap. Och den sista av dem (kunskap) är det som utmärker Mondragon-företaget som en affärsgrupp. I siffror: 2008 meddelade företaget att den totala omsättningen var 16,8 miljarder euro, varav 6,5 miljarder motsvarade industri, 9 miljarder till detaljhandel och 1,2 miljarder till finansiering [16] .
I detta område ingår Caja Laborals bankverksamhet, försäkringsbolaget Seguros Lagun Aro och den frivilliga socialförsäkringsmyndigheten Lagun Aro, som i slutet av 2008 hade en totala tillgångar på 3,8 miljarder euro. Intäkterna som genereras från denna fond används för att betala för pensioner, efterlevande och funktionshinder, utöver de som erbjuds av det spanska socialförsäkringssystemet .
Caja Laboral å sin sida avslutade 2008 med 14 miljarder euro i inlåning per år och gav lån värda 16,6 miljarder, främst till hushåll, små och medelstora företag. Hans omfattande erfarenhet av företagskooperativ har gjort det möjligt för honom att tillhandahålla tjänster till små och medelstora företag som är karakteristiska för stora företag [17] .
Detta område omfattar verksamheten i en betydande del av bolagets företag som ägnar sig åt produktion av konsumentvaror, industriprodukter, industrikomponenter, produkter och system för bygg- och företagstjänster.
Inom sektorn för konsumentvaror, med en total försäljning på 1,8 miljarder euro, producerar Mondragon-koncernen hushållsartiklar: kylskåp, tvättmaskiner, spisar, diskmaskiner och pannor under varumärkena Fagor, Brandt, Mastercook, och har en ledande position i Spanien och Frankrike och delar ledarskapet i Polen och Marocko. Det erbjuder också ett brett utbud av kontors- och hemmöbler. Inom fritids- och sportbranschen tillverkar man Orbea- cyklar , träningsutrustning och tillbehör för camping, trädgårdsarbete och stranden.
Inom kapitalvaror hade Mondragon Corporation en omsättning på 1,16 miljarder euro 2008 och är den ledande spanska tillverkaren av verktygsmaskiner (Danobat-gruppen) och plåtbearbetningsmaskiner (Fagor-gruppen). Denna utrustning är avsedd för fordonsindustrin, hushållsapparater, metallurgi, järnväg och flygsektorn.
Dessa maskiner kompletteras med automations- och styrprodukter för verktygsmaskiner, förpackningsmaskiner, automationsutrustning för trämontering och bearbetningsprocesser, gaffeltruckar, elektriska transformatorer, komplett utrustning för livsmedelsindustrin, kylrum och kylutrustning. Med särskilt fokus på fordonssektorn tillverkar företaget också ett brett utbud av formar, formar och verktyg för gjutning av järn och aluminium, och är också ledande inom gjutmaskiner.
Inom industrikomponenter hade Mondragon-koncernen en omsättning på 2 miljarder euro 2008. Inom denna sektor fungerar den som en enda leverantör för ledande biltillverkare , och erbjuder tjänster som sträcker sig från design och utveckling till leverans av komponenter och sammansättningar. Det har olika divisioner för tillverkning av bromsar, axlar, fjädringar, transmissioner, motorer, aluminiumfälgar, ledningsvätska och andra interna och externa fordonskomponenter.
Det tillverkar också komponenter för stora hushållsapparater inom tre områden: hushållsapparater, hemkomfort och elektronik. Man tillverkar även rörflänsar och tillbehör för olje- och gasbearbetning, petrokemi och kraftgenerering, elektriska ledare av koppar och aluminium och transportörkomponenter.
Inom byggbranschen var försäljningen 1,26 miljarder euro 2008. Detta är en sektor där Mondragon Corporation har varit och fortsätter att vara involverad i byggandet av symboliska byggnader och viktiga infrastrukturprojekt, både hemma och utomlands. I detta avseende designar och bygger den stora strukturer i metall, laminerat trä och armerad betong; levererar färdiga delar gjorda av polymerbetong; erbjuder lösningar för formsättningar och strukturer (ULMA-gruppen), samt utrustning för offentliga tjänster och industrialisering av byggprocessen, inklusive ingenjörs- och installationstjänster. Man tillverkar även hissar och vertikala transportsystem (ORONA-gruppen), med hjälp av modern teknik inom säkerhet, energibesparing och rationell användning av utrymmet.
Slutligen, inom företagstjänster, uppgick försäljningen till 248 miljoner euro 2008, inom ett brett område som inkluderar management , arkitektur och konstruktion, fastighets- och designinnovationsrådgivning (LKS-gruppen), systemteknik för elektromekaniska installationer av integrerad logistik. Man erbjuder även tjänster på moderna språk, tillverkar utbildningsutrustning och är mycket dynamisk inom den grafiska sektorn (MkkGrafiks).
Mondragon Corporations industriella verksamhet har en stark internationell dimension, vilket framgår av det faktum att 2008 kom 58,2 % av den totala omsättningen från internationell försäljning. Försäljning till följd av export av produkter utomlands och produkter tillverkade i 73 dotterbolag i 16 olika länder: Kina (13), Frankrike (9), Polen (8), Tjeckien (7), Mexiko (7), Brasilien (5) , Tyskland (4), Italien (4), England (3), Rumänien (3), USA (2), Turkiet (2), Portugal (2), Slovakien (2), Thailand (1) och Marocko (1) .
Totalt producerade dessa 73 fabriker 2008 varor värda 1,5 miljarder euro (23 % av industriförsäljningen) och sysselsatte 13 759 personer (34 % av alla industriarbetare). Särskilt anmärkningsvärt är företagsindustriparken som utvecklats av företaget i Kunshan nära Shanghai , som för närvarande hyser sju dotterbolag.
Under 2012 öppnades 11 nya kontor utomlands med cirka 14 000 anställda. Den internationella försäljningen i år nådde rekordhöga 69 % av den totala försäljningen (5,8 miljarder euro, en minskning med 2 % från föregående år). "Mondragon" deltog också i 91 internationella FoU-projekt [18] .
Under Eroskis ledning är det en av de ledande detaljhandelsgrupperna i Spanien, med en omsättning på 9 miljarder euro 2008. Hon är verksam i hela Spanien och södra Frankrike och har nära kontakter med den franska gruppen Musketeers och den ledande tyska detaljhandelsgruppen Edeka, med vilka hon skapade det internationella partnerskapet Alidis 2002. Ägararbetare och konsumentmedlemmar deltar i Eroskis ledning, där båda grupperna deltar i kooperativa beslutsfattande organ.
I slutet av 2008 verkade Eroski som en omfattande kedja med mer än 2 400 butiker med 115 Eroski stormarknader, 1 029 Eroski i lokala centra, Capabo och Eroski stormarknader, 274 Eroski resebyråer, 53 bensinstationer, 44 sportbutiker, 3 , 6 fritidsbutiker och kultur, 27 varulager. Utöver denna kedja finns det 567 oberoende franchisebutiker. Dessutom har den 4 stormarknader, 16 stormarknader och 17 bensinstationer i södra Frankrike, samt 4 parfymbutiker i Andorra.
Vid församlingen som hölls 2008 godkände dess arbetare-ägare med majoritet processen att utöka övergången till en kooperativ grund för gruppen som helhet. Så arbetet började med överföringen av dotterbolag till gruppen till kooperativ , samt överföringen av deras anställda till arbetarägare. Denna process kommer att genomföras gradvis under de närmaste åren.
I detaljhandelskoncernen ingår även livsmedelskoncernen Erkop, som är verksamt inom catering, städning, djurhållning och trädgårdsodling och har som flaggskeppsmärke Auso Lagun, ett kooperativ som verkar inom catering, städning av byggnader och lokaler, och som även erbjuder heltäckande tjänster inom hälsosektorn.
Detta område har ett dubbelt fokus: utbildning-lärande och innovation, som båda har varit nyckelelement i utvecklingen av företaget. Träningsutbildning är främst förknippad med University of Mondragon , ett antal skolor och Otalora Cooperative Development Centre.
Mondragon University är ett kooperativt universitet i naturen, som kombinerar utveckling av kunskap, färdigheter och upprätthåller nära relationer med näringslivet, särskilt med kooperativ. Teknologiska innovationer övervägs inom ramen för samarbetet mellan vår egen FoU , arbetet med 12 företags teknologicentra och Garay Innovation Park. Forskning bedrivs inom områdena energi och hållbarhet, hälsovård och företagsledning. För sin del fortsätter de 12 teknikcentra, med en total arbetsstyrka på 748 personer och en total budget på 50,7 miljoner euro 2008, att spela en grundläggande roll i utvecklingen av de sektorer där de fokuserar sin verksamhet.
Forskare som Richard D. Wolf , en amerikansk ekonomiprofessor, har hyllat de många mondragonska satsningarna, inklusive anständig lön, bemyndigande för meniga arbetare i beslutsfattande och ett mått av jämställdhet för kvinnliga arbetare, som en stor framgång och citera företaget som arbetsmodell för ett alternativ till det kapitalistiska produktionssättet [19] .
Språkvetaren och aktivisten Noam Chomsky sa att även om företaget erbjuder ett alternativ till kapitalismen, är det fortfarande inbäddat i det kapitalistiska systemet, vilket begränsar valet för Mondragon [20] :
Ta det mest avancerade exemplet: Mondragon. Dess arbetarkontroll, det är inte arbetarnas självförvaltning , även om ledarskapet ofta kommer från arbetarna, företaget förblir i marknadssystemet, och det utnyttjar fortfarande arbetarna i Sydamerika, gör saker som generellt är skadliga för samhället, och det har inget val. Om du är i ett system där du måste göra vinst för att överleva, tvingas du förbise de fruktansvärda konsekvenserna för andra.
Mondragon-systemet är en av fyra fallstudier som analyseras i boken Capital and the Debt Trap , som kortfattat hävdar att kooperativ tenderar att hålla längre och är mindre mottagliga för frestelser och andra organisatoriska ledningsfrågor än traditionellt styrda organisationer.