En idrottsagent är en chef som på grundval av en överenskommelse med en idrottare är engagerad i att företräda sina intressen i relationer med olika entreprenörer (till exempel med idrottsklubbar och företag ) [1] .
Verkar inom ramen för de regler som bestäms av idrottsförbunden för de sporter där idrottaren agerar vars intressen han företräder. Som regel används agenter som mellanhänder när de sluter kontrakt för sina kunder, samtidigt som de får en procentandel av de genomförda transaktionerna , vilket är deras huvudsakliga inkomst.
Agentens huvudsakliga aktiviteter:
På vissa stora sportföretag, som IMG , Creative Artists Agency och Octagon , hanterar agenter alla aspekter av en kunds ekonomi , från investeringar till att lämna in skattedeklarationer . På grund av sportkontraktens längd och komplexitet är många agenter professionella jurister med en bakgrund inom sportjuridik . På grund av aktivitetens särdrag måste agenter vara tillräckligt insatta i ekonomiska frågor, riskbedömning, såväl som i sport, och ha hög förhandlingsförmåga. Samtidigt, i de fall där agenten representerar flera idrottares intressen samtidigt, är förmågan att arbeta i multitasking-läge viktig [2] .
Sportagenter kan utföra sin verksamhet både som oberoende juridiska personer och på uppdrag av sportföretag . Antalet kunder som en agent kan arbeta med begränsas inte av några rättsakter och regleras av marknaden [3] .
Fram till början av 1990-talet använde de flesta fotbollsspelare inte agenternas tjänster, de föredrar att göra affärer på egen hand eller genom sina släktingar. Men gradvis började spelarna att märka att lönenivån för de spelare som använder sig av agenternas tjänster är högre än de som hanterar avtal med klubbar på egen hand [4] . Fotbollsagenter var ursprungligen tänkt att regleras av FIFA , för detta ändamål introducerade organisationen en agentlicensprocess, en licens som kostade 200 000 schweizerfranc , och var en extremt långsiktig investering när det gäller att göra vinst. Som svar på dessa handlingar från FIFA började skuggagenter dyka upp på marknaden, som bedrev sina affärer med hjälp av olagliga planer och brott [5] . 2001 beslutade FIFA att överge oberoende licensiering av agenter, överföra dessa funktioner till nationella fotbollsförbund, med rätten att självständigt bestämma kostnaden för en licens, licenser sjönk kraftigt i pris (kostnaden för en agentlicens i Ryska federationen 2008 motsvarade 2 000 US-dollar) [5] . År 2002, enligt FIFA, fanns det redan 5 187 licensierade fotbollsagenter på marknaden världen över. Sedan 2013 har FIFA förbjudit agenter och speciellt skapade företag (tredje parter) från att köpa ut rättigheterna (andelar av rättigheter) till fotbollsspelare, så de ekonomiska rättigheterna till spelare bör uteslutande tillhöra fotbollsklubbar, som i slutändan ska leda all fotboll ligor i världen till enhetliga regler för marknadens funktion [6] .