Målkostnad

Target costing (target costing, eng.  target costing ) - en metod för att bestämma målkostnaden, bildandet av kostnaden för nya produkter för företaget, baserat på det planerade priset och den förväntade lönsamheten för försäljningen.

Definition

Den engelske professorn Colin Drury definierar metoden för målkostnad som en metod som är motsatsen till kostnad plus prissättning, där målvinstmarginalen dras av från målförsäljningspriset för en produkt (tjänst) och målkostnader bestäms. Målkostnader är uppskattade långsiktiga kostnader för produktion av en produkt (tjänst) som gör det möjligt att uppnå målvinsten. De förutsagda faktiska kostnaderna jämförs med målen, och om de förutspådda faktiska kostnaderna överstiger målen, så vidtas, baserat på kostnadstekniska metoder , åtgärder för att minska kostnaden för att nå målkostnadsnivån eller vägra att producera denna produkt (tjänst) [1] .

Enligt definitionen av professor Anthony Atkinson är målkostnadsberäkning en vinstplanerings- och kostnadshanteringsmetod som fokuserar på produkter (tjänster) med diskreta tillverkningsprocesser [2] .

Syftet med metoden är att reducera de faktiska kostnaderna till riktvärdena. Om det inte är möjligt att göra detta med hjälp av sådana metoder, kommer produkten inte att lanseras på marknaden. Men om chefer är övertygade om att det genom en process av ständiga förbättringar och mer fullständig kunskap är möjligt att nå målkostnadsnivån efter att produkten har lanserats på marknaden, kan beslut fattas om att lansera en ny produkt på marknaden . Om en sådan utveckling av händelser inte förväntas kommer produkten inte att lanseras på marknaden [1] .

E. Atkinson menar dock att metoden inte är avsedd att minska kostnaderna i produktionsstadiet av en redan producerad produkt, utan att designa kostnaderna för en produkt utan en produkt, i forsknings-, utvecklings- och designstadiet [2] .

Beräkningsstadier

Steg i målkostnad [1] :

1. fastställa det riktpris till vilket konsumenterna är villiga att köpa;
2. fastställande av målkostnader (förväntad vinst dras av från det planerade priset);
3. uppskattning av de faktiska kostnaderna som krävs för att släppa produkten;
4. om de beräknade faktiska kostnaderna är högre än målet, analysera sätt på vilka de faktiska kostnaderna kan reduceras till målets nivå.

För att uppnå målkostnaderna används olika metoder, inklusive skiktad analys och kostnadsteknik [1] :

• Layered analysis (reverse engineering) är en metod för att studera en konkurrents produkt för att identifiera möjligheter att förbättra den och/eller minska dess kostnad. En konkurrents produkt demonteras i sina individuella designelement för att identifiera deras funktionella syfte och för att förstå de tillverkningsprocesser som används för att skapa den. Kostnaden för att producera denna produkt uppskattas. Syftet med denna process är att ge ett riktmärke för produktdesign och att jämföra de relativa fördelarna med en konkurrents inställning till produktutveckling med sin egen.
• Kostnadsteknik (kostnadsanalys) är en systematisk övergripande analys av faktorer som påverkar kostnaderna för en produkt (tjänst) för att utveckla en sekvens för frisläppande av en produkt (tjänst) vid en given kvalitetsnivå och målkostnad. Syftet med analysen är att säkerställa målkostnaderna genom att: minska kostnaderna utan att kompromissa med produktens funktionella syfte; ta bort onödiga funktioner från designen som gör den dyrare, men som konsumenterna inte är villiga att betala för.

För- och nackdelar med metoden

Målkostnadsmetoden används för att sätta priser på vanliga varor, för varor med stor försäljningsvolym och för produkter som ännu inte har släppts [1] .

Målkostnad används främst i produktdesignstadiet, särskild uppmärksamhet ägnas åt produkten, minskningen av produktens kostnad uppstår på grund av förändringar i produktdesignen. Och kaizen-kostnad används huvudsakligen i produktionsstadiet, särskild uppmärksamhet ägnas åt produktionsprocessen, och minskningen av kostnaden för produkten sker genom en ökning av effektiviteten i dessa produktionsprocesser. I praktiken handlar det om processer med fasta kostnader [1] .

Se även

• Absorptionskostnad
• Direkt kostnadsberäkning
• Standardkostnad
• Kostnadsberäkning per typ av verksamhet
• Kaizen kostar
• Processmetod för kostnadsredovisning
• Linjär kostnadsredovisningsmetod

Anteckningar

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 Drury K. Lednings- och produktionsredovisning: ett utbildningskomplex för universitetsstudenter. - 6:e uppl. - M. : Unity-Dana, 2012. - S. 371, 384, 833. - 1423 sid. - ISBN 978-5-238-01060-1 .
2. ↑ 1 2 Atkinson E.A., Bunker R.D., Kaplan R.S. , Yang M.S. Ledningsbokföring . - M . : Williams Publishing House, 2005. - S.  555 . — 874 sid. — ISBN 5-8459-0635-0 .