Röda direktörer är en term i den sovjetiska, postsovjetiska och ryska ekonomin och politiken, som för närvarande betecknar personer från den sovjetiska industri- och chefseliten, företagsledare som tog ledande positioner under sovjettiden och stannade kvar i dem efter övergången till Ryssland och OSS-länderna till en marknadsekonomi [1 ] [2] . I denna mening kom termen i omlopp på förslag av Nezavisimaya Gazeta och Kommersant i början av 1990-talet.
Termen "röda direktörer" används också i förhållande till kommunisterna, som partiet utsåg att driva företag efter den socialistiska oktoberrevolutionen 1918-1930 [2] .
Som Dictionary of Modern Jargon of Russian Politiker and Journalists noterar, kännetecknas röda direktörer av en ledarstil som bildades under sovjetperioden, som kännetecknas av auktoritärism, inkompetens i juridiska och finansiella frågor och oförbereddhet att verka under marknadsförhållanden [ 2] . Forskaren från den sovjetiska teknokratiska eliten E. N. Volosov håller inte med om denna definition , och likställer ekonomiska chefer med sin tids idéer om västerländska affärsmän, med den affärspragmatism som är karakteristisk för de senare, som dominerade den sovjetiska ledarens ekonomiska praktik. "Till skillnad från en enkel lekman eller en parti-"läkare" förstod företagsledare väl kärnan i termerna "vinst", "inkomst", "förluster", "uteblivna betalningar" såväl som andra ord från marknadslexikonet." forskaren noterar och kopplar detta till användningen av sedan mitten av 1960-talet, sådana rapporteringsindikatorer som försäljningsvolymen, frisläppandet av normativa nettoprodukter, bidrag till sociala fonder, en vinstplan, etc. [3] .
Det noteras att de röda direktörerna hade informella kontakter, färdigheter i att leda stora team och en utmärkt förståelse för produktionsteknik, vilket ofta ledde till en allians mellan en stor investerare och den gamla röda direktören [4] . Enligt A. B. Chubais var de röda regissörerna den mest inflytelserika kraften i Ryssland under första hälften av 1990-talet, när de snabbt blev rika [5] . Men de blev också föremål för kriminella intrång från kriminella gäng som försökte beslagta företag med exportpotential [3] .
De nya cheferna som ersatte de röda direktörerna, som ofta fick västerländsk affärsutbildning, anammade till stor del samma ledningsstil som sina föregångare [6] . Några av de röda direktörerna "överlevde" i marknadsförhållandena och fortsätter att vara en del av den ekonomiska eliten än i dag, till exempel V. Yu. Alekperov , V. V. Kadannikov , etc. [1]
A. Chubais medgav att "under massfri privatisering användes privatiseringsalternativ, som var och en politiskt balanserade potentiellt explosiva sociala grupper - från direktörer till medlemmar av arbetskollektiv och pensionärer. Naturligtvis skulle det vara fel att säga att de var nöjda - snarare var var och en av dem lika missnöjda . 75 % av arbetskollektiven valde privatiseringsalternativet, där den kontrollerande andelen förblev i deras ägo. Man trodde att detta skulle skydda företagen som hade blivit "folkets" från yttre påverkan, men i själva verket började massköp av aktier från arbetare som var i stort behov av pengar efter en inflationsvåg som försvagade befolkningens alla besparingar omedelbart [3] . De största köparna var företagscheferna: enligt All- Union Public Opinion Research Center blev mer än 75 % av direktörerna för företag som tillåts privatisering ägare till sina egna företag, varav 6 % förvärvade kontrollerande andelar [8] .
Det första steget (voucher) av privatiseringen avslutades den 31 juli 1994. 74 % av småskaliga privatiseringsobjekt gick i händerna på privata ägare. Omkring 21 tusen stora och medelstora företag bolagiserades [3] .
Förvärvet av kontroll över företaget innebar ännu inte att den nya ledningen skulle behålla sin position i framtiden. E. N. Volosov, med exemplet från Angara-Yenisei-regionen, ser flera scenarier för omvandling av ägande och överföring av kontroll till andra händer, beroende på företagets produktionsprofil [3] .
Sådana företag har blivit föremål för intresse för organiserade kriminella grupper (OCG) och storstadsaffärsmän som är anslutna till regeringen. Lokala strukturer som specialiserat sig på räder spelade också sin roll . I kampen om egendomen användes också kriminella metoder: direktören för Krasnoyarsks aluminiumverk, I.G. Turushev blev slagen med järnstänger i ingången till sitt hus och blev handikappad, sa direktören för Sayan aluminiumverk G.L. Sirazutdinov, på grund av upprepade hot mot honom, tvingades lämna, lönnmördare sköt generaldirektören för Bratsk LPK E. G. Yevtushenko och den biträdande generaldirektören för Ust-Ilimsk LPK A. P. Purtov [3] .
I början av 2000-talet. regionala "röda direktörer" i Angara-Yenisei-regionen trängdes huvudsakligen undan från ledningen av stora ryska innehav som aktivt penetrerade den sibiriska marknaden: Ilim-Pulp , RUSAL , SUAL , SIDANKO , SUEK [3] .
Kollapsen av den sovjetiska ekonomiska mekanismen drabbade främst byggandet av stora ekonomiska anläggningar, vilket ledde till döden av sådana jättar som Bratskgesstroy , Krasnoyarskgesstroy , Glavvostoksibstroy . Samma öde drabbade majoriteten av maskinbyggande anläggningar i Irkutsk-regionen och Krasnoyarsk-territoriet, och deras ledare förvandlades till sekundära entreprenörer som levde på inkomster från att hyra lokaler och utrustning [3] .
Ett exempel på framgångsrik anpassning till nya förhållanden var Krasnoyarsklesprom under ledning av I. A. Kirillov, redan i slutet av 1980-talet. omorganiserades till Eniseiles-koncernen , och efter dess likvidation som ett statligt ägt företag omvandlades det till Eniseiles Joint-Stock Company, ledd av dess skapare fram till mitten av 2000-talet. [9] . Den lilla vägmaskinfabriken i Irkutsk anpassade sig framgångsrikt till de nya förhållandena, där dess direktör E. Ts. Dynkin kunde koncentrera 54,54 % av aktierna i sina händer till 2008. Detta gav honom möjlighet att självständigt bestämma utvecklingsstrategin [3] .
En annan grupp röda direktörer bestod av chefer för företag och organisationer som inte var föremål för privatisering: strukturella avdelningar av järnvägsministeriet (sedan 2003 - OJSC Russian Railways), RAO UES , OJSC Irkutskenergo , några företag inom den militär-industriella komplex (Irkutsk Aviation Plant, Krasnoyarsk Machine Building Plant). De behövde inte ändra sin ekonomiska identitet alls, men de fick möjligheten att avsevärt berika "de traditionella preferenserna för den sovjetiska nomenklaturan när det gäller levnadsstandard med möjligheten att förfoga över statlig egendom inte bara i statens intressen. sig själv, men också personliga”, konstaterade E. N. Volosov [3] .