Skylab -strejken var en heldagsstrejk av besättningen på rymdstationen Skylab-4 den 28 december 1973, under det sista uppdraget av Skylab - programmet [1] [2] . Besättningen på tre, Gerald Carr , Edward Gibson och William Pogue , stängde av radiokontakten med NASA :s markkontroll . De drog tillbaka kommunikation från uppdragskontrollen under denna period och tillbringade dagen med att koppla av och titta på jorden [2] [3] . När kommunikationen återupptogs, fanns det flera diskussioner mellan besättningen och NASA, och uppdraget fortsatte i flera veckor innan de återvände till jorden. Detta 84-dagarsuppdrag var det sista i Skylab - programmet, och inga fler amerikanska astronauter satte sin fot på rymdstationen på två decennier, fram till lanseringen av Mir-Shuttle- programmet på 1990-talet.
Händelsen, som för närvarande är den enda strejken som har inträffat i rymden [4] , har studerats omfattande inom olika områden, inklusive rymdmedicin, teamledning och psykologi [5] . Mantimmar i rymden var, och är fortfarande, extremt dyra; en dag på Skylab kostade cirka 20 miljoner dollar i 2010-dollar [6] . Strejken påverkade också planeringen av framtida rymduppdrag, särskilt långdistansuppdrag [7] .
Vissa källor, inklusive David Hitts bok Homesteading Space , tvivlar på att teamet avsiktligt avbröt kontakten med Mission Control [8] .
Beteendeproblem under flygning måste beaktas i uppdragsplaneringen eftersom de kan leda till misslyckande i uppdraget [9] . NASA har studerat faktorer som påverkar besättningens sociala dynamik som moral , stresshantering och hur de löser problem som ett team på uppdrag som HI-SEAS [10] . Varje Skylab-uppdrag förde rymdmedicin längre in i det okända, och det var svårt att förutsäga människokroppens svar på ett utdraget tillstånd av viktlöshet [11] . Det första bemannade uppdraget, Skylab 2, satte rekordet för den längsta vistelsen i rymden på 28 dagar, medan Skylab 3 fördubblade det till 59 dagar [11] .
Tre besättningar på tre personer ökade gradvis tiden i rymden (28, 59 och efter 84 dagar), med start i omloppsbanan på Saturn-1B-raketen och flygningen av rymdfarkosten Apollo till stationen [12] . Strejken inträffade under det sista, längsta uppdraget. [13] .
Skylab 3- besättningen avslutade allt sitt arbete i tid och bad om mer arbete, vilket kan ha bidragit till NASA:s högre förväntningar på nästa besättning [14] . Följande besättning bestod dock helt av "rookies" (det var den första rymdfärden för alla) och kanske inte hade samma idéer om arbetsbelastningen som den tidigare besättningen [14] . Båda tidigare lag bestod av veteraner, och båda lagen inkluderade en astronaut med månvana [14] . En annan faktor var att nybörjarastronauter gömde alla problem de hade med uppdragskontroll, vilket ledde till ännu mer psykologisk stress [14] . Teamet blev mer och mer stressat av det faktum att alla timmar av deras uppdrag är hårt schemalagda [15] .
"Vi behöver mer tid att vila. Vi behöver ett schema som inte är så trångt. Vi vill inte träna efter att ha ätit. Vi vill att allt ska vara under kontroll."
— Gerald Carr [16]NASA fortsatte att ladda besättningen som den gjorde under det korta Skylab 3-uppdraget, och forskningen låg efter schemat. Under den sjätte veckan efter lanseringen meddelade besättningen sin strejk och avbröt kommunikationen med markkontrollcentret, med start den 28 december 1973 [2] [16] .
"Vi skulle aldrig arbeta 16 timmar om dagen under 84 dagar i följd på jorden, och vi bör inte förväntas göra det här i rymden."
— Gerald Carr, före strejken [2]Astronauterna slutade arbeta; Gibson tillbringade dagen vid Skylabs solkontrollkonsol, medan Carr och Pogue tillbringade tid i avdelningen och tittade ut genom fönstret [17] .
Vid den tiden hade ingen tidigare tillbringat sex veckor i rymden, så de psykologiska konsekvenserna av sådana tillstånd var inte kända. NASA hanterade noggrant besättningens förfrågningar, vilket minskade deras arbetsbelastning under de kommande sex veckorna [16] . Händelsen ställde nya frågor och bekymmer för NASA med astronauturval, som blir aktuella igen nu när mänskligheten överväger bemannade uppdrag till Mars och en återkomst till månen [18] .
Efter strejken gjordes det många försök att fastställa orsaken eller förringa det som hände [14] . Ändå drogs lärdomar av det, utformat för att balansera arbetsbelastningen med besättningens psykologi och stressnivåer. En faktor som påverkar planeringen är lärdomarna från tidigare incidenter [19] . Viljan att dölja problemet (för att undvika tillrättavisningar och andra konsekvenser) kolliderar här med behovet av att ärligt bedöma problemen och förebygga deras orsaker [19] .
Bland de komplicerande faktorerna var interaktionen mellan ledning och underordnade (se även Apollo 1 -branden och Challenger Shuttle Disaster ). På Skylab 4 var ett av problemen att teamet försökte arbeta ännu hårdare, eftersom de låg bakom sina planer, vilket ökade stressnivån [20] . Även om ingen av uppdragets astronauter återvände till rymden, följde endast en NASA-bemannad flygning detta årtionde, och Skylab blev den första och sista all-amerikanska rymdstationen. NASA planerade att skapa stora rymdstationer, men dess budget reducerades avsevärt efter landningarna på månen, och Skylabs orbitalstation blev det enda större projektet som genomfördes under " Apollo Applications Program " [13] .
Det sista Skylab-uppdraget är välkänt för både strejken och den stora mängd arbete som gick in i det långsiktiga uppdraget [7] . Skylab tillbringade ytterligare sex år i omloppsbana innan den vek av bana 1979 på grund av högre solaktivitet än väntat. Nästa amerikanska rymdfärd var Soyuz-Apollo- uppdraget , och sedan, efter ett kort uppehåll, STS-1 , rymdfärjans första omloppsflygning .
Strejken är ett utmärkt exempel på "vi" kontra "dem"-syndromet inom rymdmedicin [21] . Besättningspsykologi har varit föremål för studier i studier som Mars 500 , med särskild tonvikt på besättningens beteende som kan orsaka misslyckande i uppdraget eller andra problem [21] . En av konsekvenserna av Skylab-strejken är att minst en besättningsmedlem på den internationella rymdstationen måste vara en veteranrymdfärd under sin livstid [22] .
Den 84 dagar långa vistelsen i rymden av Skylab-4- uppdraget blev ett rekord bland bemannade rymdflygningar, som slogs av en NASA-astronaut bara två decennier senare ( sovjetiska kosmonauter slog detta rekord mycket tidigare, efter att ha åkt till Salyut-6- stationen på Soyuz - 26 " i december 1977 och återvände 96 dagar senare på Soyuz-27 den 16 mars 1978). 1995 slog NASA-astronauten Norman Thagard USA:s rekord genom att tillbringa 114 dagar på Mir - stationen som en del av Mir-Shuttle- programmet [23] . USA har krediterat många timmar i rymden sedan starten av STS-programmet, men skyttelflygen har varit mycket kortare än Skylab-uppdragen; det längsta skytteluppdraget var STS-80 , som tog 17 dagar och 8 timmar och ägde rum i december 1996 [24] . Före den första bemannade flygningen till Skylab, Skylab 2-uppdraget, var den maximala flygtiden för USA 14 dagar (330 timmar 35 minuter) vid Gemini 7 [25] , när två personer befann sig i rymden från 4 till 18 december 1965 [26] .
Vissa källor, inklusive Homesteading Space, tvivlar på att laget avsiktligt avbröt kontakten med uppdragskontrollen. Denna bok skrevs av rymdhistorikern David Hitt och tidigare astronauterna Owen Garriott och Joseph P. Kerwin [8] .