Företagsplanering

Planering på ett företag  (intern företagsplanering, intra-fabrik planering) är processen att prognostisera, utveckla och upprätta ett system av kvantitativa och kvalitativa indikatorer för dess utveckling på ett företag , som bestämmer takten, proportionerna, utvecklingstrenderna för detta företag och främjar valet av de mest fördelaktiga sätten att uppnå mål.

Definition

Enligt BDT är företagsinterna planering en gren av ekonomisk vetenskap som studerar problemen med effektiv användning av begränsade resurser [1] .

I TSB är fabriksinterna planering verksamheten för företagsanställda att sätta uppgifter för verkstäder och produktionsplatser och utveckla åtgärder för att säkerställa deras genomförande [2] .

Egenskaper för planering

Planering är en av de ledande ledningsfunktionerna och kännetecknas av följande egenskaper:

1. gemensam förståelse för framtiden;
2. förutsäga miljöförhållanden;
3. bedömning av företagsresurser;
4. förutsäga utvecklingen av företagsresurser;
5. specifika tester av alternativa möjligheter och åtgärder, med hänsyn till situationen på marknaden;
6. indikation på möjliga åtgärder för att uppnå företagets mål;
7. kontinuerlig uppgift som täcker företagets alla funktioner.

Huvuduppgifter på företagsnivå:

1. Fokus på prioriterade områden.
2. Beredskap att reagera på förändringar i den yttre miljön.
3. Minimera irrationella handlingar i händelse av oväntade situationer.
4. Säkerställa tydlig interaktion mellan uppdelningen av företaget och utförare.

Klassificering

Planering i ett företag kan klassificeras enligt flera kriterier:

• efter täckningsgrad (allmän och partiell);
• efter graden av aktivitet (strategisk - sökandet efter nya möjligheter och produkter, taktiskt - förutsättningar för kända möjligheter och produkter, operativt - genomförandet av denna möjlighet);
• om ämnet (objektet) för planering (mål, medel - potential, utrustning, material, ekonomi, information, program, åtgärder);
• efter verksamhetsområden ( produktion , marknadsföring , FoU , finans );
• efter täckning (global, kontur, makrovärden, detaljerad);
• genom tidsplanering (långsiktig planering, medelfristig planering, kortsiktig planering);
• rigid och flexibel planering.
• efter tidsperiod [2] [1] :

• långsiktig planering (framåtplanering) - planering från ett år till flera år (vanligtvis fem år), en av dessa typer är en affärsplan ;
• kortsiktig planering (nuvarande planering) - planering upp till ett år, vanligtvis uppdelad efter kvartal, månadsvis, är företagets budget ;
• operativ planering - planering upp till en fjärdedel, vanligtvis uppdelad efter månad, tio dagar, veckovis, per dag, är en operativ ekonomisk plan .

• efter innehåll [2] :

• teknisk och ekonomisk planering - planering av ett system med tekniska och ekonomiska indikatorer (vinstmängd, produktionens lönsamhet, försäljningsvolym, produktsortiment, arbetsproduktivitet, omsättning av rörelsekapital, produktionskostnad, produktkvalitet, kapitalproduktivitet och andra indikatorer);
• produktionsplanering - planering av produktionsomfång och volym.

Se även

• finansiell planering
• Planera

Anteckningar

1. ↑ 1 2 Planering inom företaget  / Ronova G.N. // Stora ryska encyklopedin  : [i 35 volymer]  / kap. ed. Yu. S. Osipov . - M .  : Great Russian Encyclopedia, 2004-2017.
2. ↑ 1 2 3 Intraplantplanering / Kamenitser S. E. // Great Soviet Encyclopedia  : [i 30 volymer]  / kap. ed. A. M. Prokhorov . - 3:e uppl. - M .  : Soviet Encyclopedia, 1969-1978.

Ordböcker och uppslagsverk	Stor ryss