Toyotas produktionssystem

Toyota Production System (TPS) är ett produktionssystem skapat av Toyota och inkluderar de metoder som används av ett företag för att producera varor och tjänster med olika resurser [1] , och som syftar till att säkerställa felfri produktion med en hastighet som motsvarar konsumenternas önskemål, genom att eliminera förluster [2] .

Historik

Toyota har utvecklat produktionssystemet sedan företaget grundades. Under perioden 1911-1930 bildades systemet tack vare fördelarna med Sakichi Toyoda , som introducerade principen om " jidoka " (intelligent automation som, i händelse av en nödsituation, stoppar produktionslinjen, vilket förhindrar ytterligare replikering av defekter) och fem varför -regeln (ett tillvägagångssätt för att lösa problem, där man, genom att ställa fem gånger frågan varför, orsak-och-verkan-relationen för processen som ledde till problemet bestäms) [3] .

Från 1948 började Kiichiro Toyoda införa principen " just in time " i produktionssystemet, som systematiskt bildades 1961. Under perioden 1932-1959, tack vare Taiichi Ohnos förtjänst , kompletterades systemet med produktionsledningssystemet kanban och konceptet " lean manufacturing ". Under perioden 1955-1982 kompletterade Shigeo Shingo produktionssystemet med " SMED "-metoden och " poka-yoke " -skydd [3] .

Utvecklingsstadierna för Toyotas produktionssystem kan tillhandahållas för individuella operationer [4] :

• 1945 - byte 2 - 3 timmar, 1962 - byte 15 minuter, 1971 - byte 3 minuter
• 1947 - kontroll av två maskiner, 1949 - underhåll av 3-4 maskiner, 1963 - multiprocessordrift
• 1948 dra från tidigare processer, 1953 maskinverkstad stormarknadssystem, 1962 företagsomfattande kanban
• 1949 - avslag på mellanlager, 1958 avslag på äktenskapsisolatorer
• 1950 - synkronisering av verktygsmaskiner och löpande band, 1955 - anslutning av löpande band och karossproduktion, 1961 - kanban med pallar
• 1950 - visuell kontroll, andon i motoraggregatet, 1955 - i löpande bandet andon, linjestopp, blandad belastning, automation-autonomisering, 1961 - andon på löpande bandet, 1971 - stopp i fast positionssystem under montering
• 1953 - utjämning (utjämning) av produktionen.
• 1953 - klocksystem i maskinverkstäder, 1959 - transmission in - in, in - ut, 1973 - transmission ut - in
• 1955 - Spinning top system (små leveranser/blandtransporter)
• 1955 Reservdelar krävs kvantitetssystem, 1961 Röda och blå kort för externa leveranser, 1965 Leverantör kanban
• 1957 - andon , 1963 - revisor, automatiskt urval av delar, informationsindikatorer, 1971 - kroppsdisplaysystem
• 1962 - tankanordning - yoka , 1966 - autonom linje

Toyotas moderna produktionssystem

Under perioden 1950-1980. Toyotas produktionssystem var engagerat i [5] :

• lagerminskning med just-in-time- metoden
• uppnått hög kvalitet tack vare principen " jidoka "
• kostnadsminskning på grund av förbättring av produktionsprocesser.

Och sedan 1980 har ett nytt koncept bildats, som har blivit känt som Toyota Total Production System (T-TPS), som redan är engagerat i:

• minskning av produktionscykeltiden (att dra produkter från föregående process, utjämna produktionen, säkerställa flöde)
• fullständighet i den egna verksamheten (integrering i kvalitetsprocessen, kvalitetssäkringsnätverk)
• standardiserat arbete, eliminering av förluster, frigivning (omfördelning) av linjepersonal
• aktivering av personal och produktionsplatser
• föra förbättringar av utvecklingen av nya typer av produkter (parallell ingenjörskonst, förberedelse av driftsättning och massproduktion).

Toyota Total Production System (T-TPS) är en del av Toyota Management System (TMS), som även inkluderar Toyota Sales System (TSS) och Toyota Development System (Toyota Development System - TDS). Toyotas totala produktionssystem (T-TPS) inkluderar produktionskoncept, produktionsdesign och produktion.

Notera

1. ↑ Encyclopedia Britannica. produktionssystem .
2. ↑ Liker J. Dao Toyota: 14 ledningsprinciper för världens ledande företag . - M . : Alpina Business Books, 2005. - S. 68. - ISBN 5-9614-0124-3 .
3. ↑ 1 2 Ono T. Toyota Production System. Går bort från massproduktion. - M . : Institutet för komplexa strategiska studier, 2008. - P. 121-125. - ISBN 978-5-902677-04-1 .
4. ↑ Shingo S. Utforska Toyotas produktionssystem från en produktionsorganisations perspektiv. - M. : Institutet för komplex strategisk forskning, 2006. - S. 288-289. — ISBN 5-903148-03-4 .
5. ↑ Toshio Horikiri. TPS och TMS - system för företagsutveckling  // Toyota Engineering Corporation. - 2014. - S. 9.13 . Arkiverad från originalet den 8 december 2015.

I bibliografiska kataloger	NDL : 00982533