Samverkande planering, prognostisering och påfyllning

Kollaborativ planering, prognoser och påfyllning ( CPFR ) är ett  koncept som syftar till att stärka den ekonomiska integrationen av försörjningskedjor genom att stödja och underlätta samarbetsaktiviteter. CPFR är ett verktyg som används för att förena och samordna alla deltagare i försörjningskedjan på n-nivå, inklusive tillverkare, distributörer och återförsäljare, för efterfrågeprognoser, produktions- och upphandlingsplanering, lagerpåfyllning mellan handelspartner inom en enda försörjningskedja [1] .

Historik

CPFR startade 1995 som ett initiativ av Walmart och ett mjukvaru- och strategiföretag från Cambridge, Massachusetts, benchmarkingpartners. Open source-initiativet Collaborative Forecasting and Replenishment (CFAR) som ny programvara i internetmiljön gör prognoser snabba [2] . 1996 bildade Walmarts leverantörsledare och andra återförsäljare och benchmarkingpartners en branschkommitté för att förbereda implementeringen av CFAR som en internationell standard. Baserat på ett förslag från Procter & Gambles Vice President of Supply Chain, döptes standarden om till CPFR för att betona planeringens roll i samarbete. Den första publikationen av VICS CPFR Voluntary Guidelines kom ut 1998. Det finns för närvarande kommittéer för att utveckla affärsriktlinjer och färdplaner för olika samarbetsscenarier som inkluderar råvaruleverantörer, färdiga produktleverantörer och återförsäljare som integrerar utbud och efterfrågan planering och utförande. Kommittén fortsätter att förbättra de befintliga riktlinjerna, verktygen och viktiga första steg som möjliggör genomförandet av CPFR. Dessa kommittéer har fått erfarenhet av att genomföra pilotstudier som genomförts under de senaste 6 åren. VICS fortsätter att vägleda mycket av forskningen och implementeringen av CPFR genom sina riktlinjer och designstudier [3] [4] .

Metod

Prognoser börjar direkt på slutkundsnivån (detaljhandel), vilket gör att du kan synkronisera planering för distribution, produktion och påfyllning uppströms i försörjningskedjan. Proceduren är en cyklisk, iterativ utveckling [1] .

CPFR introducerades ursprungligen 1998 som en 9-stegsprocess (eller dataflöde) som börjar med att samarbetande företag utvecklar ett samarbetsavtal [5] [6] :

1. Utveckling av ett partnerskapsavtal;
2. Utarbeta en gemensam affärsplan;
3. Utarbeta en försäljningsprognos;
4. Definiera undantag för försäljningsprognos;
5. Tillåt/samarbeta om undantagsobjekt;
6. Skapa en orderprognos;
7. Definiera undantag för prognosorder;
8. Tillåt/samarbeta om undantagsobjekt;
9. Orderbildning.

Sedan förenklades CPFR till 5 allmänna steg [1] :

1. utveckling av ett partnerskapsavtal mellan deltagare i försörjningskedjan (fastställande av målet (minska nivån av lager, förhindra försäljningsförluster eller föråldrade produkter), nödvändiga resurser för samarbete (hårdvara, mjukvara), sekretessverktyg);
2. gemensam affärsplanering (formulering av en partnerskapsstrategi, utveckling av ett gemensamt register över händelser i form av planering och kriterier för diskrepans mellan prognoser mellan partners);
3. upprätta efterfrågeprognoser (baserade på enkla prognosmetoder med expertjusteringar);
4. ömsesidigt utbyte av prognoser (utbyte av efterfrågeprognoser för leverantören och köparen, och i händelse av diskrepans börjar förfarandet för att utveckla en ömsesidig konsensusprognos);
5. påfyllning av lager (prognosen blir faktiskt en beställning, på grundval av vilken påfyllningsförfarandet (produktion / köp) lanseras).

Effektivitet

CPFR är tillämpligt på alla branscher. CPFR-applikationer har redan utvecklats i många branscher. Fördelen växer med varje ny deltagare i processen. CPFR har åtagit sig att samarbeta med lagerhantering genom delad synlighet och produktpåfyllning genom hela försörjningskedjan. Informationen som utbyts mellan leverantörer och återförsäljare hjälper till att planera och möta kundernas behov genom ett stödjande informationsutbytessystem. Detta gör att lager och framtida behov ständigt uppdateras, vilket gör hela leveranskedjan mer effektiv. Effektivitet skapas genom att minska kostnaderna för varor, lager, logistik och transporter mellan alla handelspartners. Informationsutbytet mellan partners i leverantörskedjan i tidiga skeden gör det möjligt att få en mer komplett och objektiv bild av efterfrågenivåerna för varje leverantörskedja på lång sikt [1] .

Kritik

Införandet av CPFR i företag har inte blivit utbrett på grund av det faktum att [1] :

• en ganska hög nivå av misstro har etablerats hos ägare, högsta chefer eller vanliga anställda;
• det finns en ganska hög grad av misstro när det gäller informationsutbyte;
• det finns en målkonflikt;
• var och en av partnerna planerar att skaffa operativa data för att få en fördel i förhandlingar, eller möjligheten att komma in på leverantörs-/köparmarknaden, eller provocera fram hotet om att inte uppfylla partnerns plan för att få ytterligare marginal;
• det finns ett hot om förlust av kontroll över data (ekonomiska rapporter, aktuella produktionsplaner, lagerstatus), som är affärshemligheter.

Länkar

• Levina T.V. Gemensam planering, prognoser och påfyllning // Logistik och försörjningskedja, nr 1 (54) februari 2013
• Revolution i leveranskedjan // Computerworld Ryssland , 2002, nr 46
• Sergeev V.I., Albegov V.V. Konceptet / tekniken för gemensam planering, prognoser och påfyllning av lager (CPFR) som ett exempel på integrationen av partners i försörjningskedjan / / Logistik och försörjningskedja, 2007. Nr 3. - P. 64-80.

Anteckningar

1. ↑ 1 2 3 4 5 Chase R.B., Jacobs R.F., Aquilano N.J. Produktion och driftledning - St Petersburg: Dialektik, 2019 - 1094s. - P.773-777 - ISBN 978-5-907114-12-8
2. ↑ Verity JW Rensar spindelväven från lagret  // BusinessWeek . - 21 oktober 1996. Arkiverad från originalet den 18 oktober 2012.
3. ↑ CPFR-kommittén. Kommitté för samverkande planering, prognoser och påfyllning (CPFRŽ) . Arkiverad från originalet den 12 augusti 2006.
4. ↑ Collaborative Planning, Prognos and Replenishment (CPFR®): CPFR An Overview  // Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) Association. - 18 maj 2004. Arkiverad från originalet den 22 juni 2020.
5. ↑ CPFR teknisk specifikation . Arkiverad från originalet den 11 oktober 2010.
6. ↑ CPFR - Samverkande planering, prognoser och påfyllning: Levererar resultat för tillverkare som betjänar detaljhandeln  // JD Edwards. - Februari 2003. Arkiverad från originalet den 8 maj 2006.