Social avkastning på investeringar (SROI) är en principbaserad metod för att mäta miljömässigt och socialt värde i förhållande till de resurser som förbrukas. Metoden kan användas för att bedöma effektiviteten av investeringar i sociala och miljömässiga projekt.
SROI-metoden är standardiserad och ger en konsekvent kvantitativ metod för att förstå och hantera effekterna av ett projekt, en verksamhet, en organisation, en fond eller en policy. Metoden tar hänsyn till effekterna, som i regel inte har ett marknadsvärde.
Medan termen SROI används i kostnads-nyttoanalys , beskrevs metoden för att beräkna den sociala avkastningen på investeringar i relation till ett socialt företag först 2000 av REDF [1] (Roberts Enterprise Development Fund) i en artikel av Jed Emerson med titeln "Social return on investment: exploring aspects of value creation in the nonprofit sector" (Social Return on Investment: Exploring Aspects of Value Creation in the Nonprofit Sector). [2] Sedan dess har tillvägagångssättet tagit hänsyn till förändringar i företagens hållbarhetsrapportering, såväl som förändringar i redovisning av social och miljöpåverkan. Intresset för SROI drivs av det växande erkännandet av vikten av att mäta mått för att hantera effekter som inte ingår i traditionella vinst- och förlustberäkningar, och behovet av att ta hänsyn till dessa mätvärden när investeringsbeslut fattas och investeringsresultat utvärderas.
SROI-metoden utvecklades 2002 av William and Flora Hewlett Foundation i samarbete med amerikanska , kanadensiska , brittiska och holländska experter i form av en Blended Value Map. Utvecklingsteamet träffades igen 2006 för att förbereda och presentera en reviderad version av modellen, som publicerades i Social Return on Investment: a Guide to SROI (2006). Storbritanniens New Economics Foundation har börjat utforska sätt på vilka skulle kunna testas och tillämpas i Storbritanniens sammanhang genom att publicera en DIY Guide to Social Return on Investment 2007.
2009 publicerades den aktuella upplagan av Social Return on Investment: a Guide to SROI (2009). I februari 2012 ägde en internationell konferens för SROI-nätverket rum i Potsdam .
SROI bygger på 7 principer: [3] [4]
1. Engagera intressenter Ta beslut om vad och hur som mäts utifrån information från intresserade individer och organisationer ( intressenter ). 2. Förstå förändring Beskriv förändringar och utvärdera dem utifrån insamlad data, med hänsyn till både positiva och negativa, såväl som planerade och oplanerade förändringar. 3. Uppskatta det som verkligen betyder något Använd finansiella fullmakter för att ange värdet av resultaten. Många resultat har inget marknadsvärde och som ett resultat av detta tas inte hänsyn till deras värde. 4. Analysera endast betydande förändringar Bestäm vilken information och vilken data som ska ingå i beräkningarna för att få en helhetsbild av verksamheten och göra det möjligt för intressenter att dra välgrundade slutsatser om påverkan på dem. 5. Överskatta inte Tänk bara på de värderingar som organisationen i fråga har skapat. 6. Agera öppet Visa att den genomförda analysen är korrekt och rimlig, och dess resultat kommer att tillhandahållas intressenter för diskussion och analys. 7. Validera dina resultat Genomför en oberoende verifiering av rapporten.SROI-analysprocessen består av 6 steg.
1. Val av analysobjekt och identifiering av nyckelintressenter Ett tydligt ramverk för SROI-analys sätts. Deltagare i utvärderingsprocessen identifieras och deras deltagande organiseras. 2. Kartläggningsresultat Tillsammans med intressenter utvecklas en resultatkarta (eller förändringsteori) som visar kopplingarna mellan bidrag (input) till ett projekt eller aktivitet, dess produkter (output) och slutresultat (outcomes). 3. Bekräftelse av resultat och intäktsgenerering Data samlas in för att bekräfta eller motbevisa uppnåendet av resultat, sedan genomförs ett urval av monetära ekvivalenter av resultat som inte har ett allmänt erkänt marknadsvärde (monetisering). 4. Konsekvensanalys Förändringar som inte är en konsekvens av den analyserade påverkan exkluderas från analysen. 5. SROI-beräkning Alla positiva resultat av projektet eller aktiviteten i form av pengar summeras, alla negativa resultat som avslöjas under analysen subtraheras från dem. Summan jämförs med den totala investeringen i projektet eller verksamheten. En analys av känsligheten hos den konstruerade modellen för social avkastning på investeringar för variationer av olika parametrar genomförs. 6. Rapportering, diskussion och användning av resultat De erhållna resultaten presenteras för intressenter för diskussion, analys och beslutsfattande om specifika åtgärder baserat på resultaten av SROI-bedömningen. En oberoende verifiering av SROI-rapporten genomförs. Beslut fattas om att använda verktyg för att fortlöpande samla in data om resultatet av projektet eller verksamheten i framtiden för att analysera förändringar i SROI över tid och under påverkan av nya faktorer.