Teambuilding ( eng. Teambuilding - "teambuilding") är en term som vanligen används i affärssammanhang och tillämpas på ett brett utbud av aktiviteter för att skapa och förbättra teamprestationer . Idén om lagarbetsmetoder lånades från sportvärlden och började aktivt introduceras i förvaltningspraxis på 60-70-talet av XX-talet. För närvarande är teambuilding en av de lovande modellerna för företagsledning som säkerställer företagets fulla utveckling och är ett av de mest effektiva verktygen för personalhantering. Teambuilding syftar till att skapa grupper av jämställda specialister av olika inriktningar som är gemensamt ansvariga för resultatet av sin verksamhet och lika utför arbetsfördelningen i teamet.
1. Bildande och utveckling av teamwork skills (team skills), som är grunden för team management implementeringssystemet. Detta inkluderar följande färdigheter:
2. Bildandet av en laganda , det vill säga en uppsättning psykologiska fenomen som kännetecknar den informella relationen mellan anställda och kollegor och organisationen. Utvecklingen av laganda är faktiskt en uppsättning åtgärder som syftar till att:
3. Teambuilding (teambuilding) - mekaniska åtgärder för urval, optimering av teamstrukturen och funktionell rollfördelning:
Inom personalhanteringsområdet förstås denna term som ett kort (från 2 timmar till 3 dagar) evenemang för att förbättra lagarbetet: företagsprogram, repkurs , företagshelger, företagsvolontärarbete och företags välgörenhet. Indirekt inkluderar kategorin händelser som leder till effekten av teambuilding också firandet av de anställdas födelsedag, företagets födelsedag, det nya året. En av effekterna av sådana evenemang är den övergripande sammanhållningen i teamet, vilket är en del av arbetet med lagandan.
Teambuilding förstås också som en intra-kollektiv process , underordnad att öka sammanhållningen i teamet baserat på gemensamma värderingar och idéer. Sätter upp mål:
Redan i civilisationens gryning, umgänge och förlora aggressivitet, fick människor möjlighet till samarbete och ömsesidig hjälp. Gruppterritorialitet dök upp, vilket bidrog till konsolideringen av människor inom ett team och blev möjlig endast tack vare förmågan att bedriva kollektiv arbetsverksamhet, både på jakt och hemma. Vi kan säga att teambuilding, i termens moderna mening, uppstod som en påtvingad åtgärd för att öka effektiviteten av kollektiva handlingar från grupper av människor. Samtidigt leddes sådana handlingar alltid av en ledare (ledare, ledare) eller en grupp ledare.
Frågan om effektiviteten av gruppaktioner var särskilt akut under jakt och krig, därför kan grundarna av modern teambuilding betraktas som evenemang som hölls för att upprätthålla soldaternas moral och sammanhållning. Platon sa: " Du lär dig mer om en person under en timmes lek än under ett år av samtal ." Redan under antiken blev det tydligt vilken betydelse det var att stödja lagandan. Befälhavarna höll speciella fysiska övningar och tävlingar för styrka, uthållighet och uppfinningsrikedom. Detta bidrog till att upprätthålla moralen och sammanhållningen hos soldaterna i trupperna. I vår tid har detta koncept kommit under namnet laganda - "laganda".
Åren gick, epoker och generationer förändrades. De ljusa sinnena hos framsynta ledare för stora företag smög sig in i idén om behovet av att använda en teknik som påminner om modern teambuilding för att öka effektiviteten i grupparbetet. Denna fråga blev särskilt akut under den industriella revolutionens era. Men effektiv vetenskaplig utveckling har inte skapats eller har inte nått oss.
Aktiv användning av en uppsättning speltekniker, förenade av idén om lagrally, började på 1940-talet i Storbritannien, Frankrike och USA genom kollektiva sportspel. Syftet med sådana spel var att förena en grupp föga kända personer för att effektivt genomföra en gemensam uppgift. Resultaten av användningen av sådana spel visade deras effektivitet och började användas för att träna militär personal.