ABC-analys

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 16 juni 2021; kontroller kräver 2 redigeringar .

ABC-analys  är en metod som låter dig klassificera företagets resurser efter deras grad av betydelse. Denna analys är en av metoderna för rationalisering och kan tillämpas inom alla företags verksamhetsområde. Den bygger på Pareto-principen  - 20% av alla varor ger 80% av omsättningen . I relation till ABC-analys kan Pareto- regeln låta så här: pålitlig kontroll av 20% av positionerna låter dig kontrollera systemet med 80%, oavsett om det är lager av råvaror och komponenter, eller produktlinjen för ett företag, etc. ABC - analys förväxlas ofta med ABC-metoden , som dechiffrerar ABC som Activity Based Costing , vilket är fundamentalt fel.

ABC-analys - analys av inventering genom att dela upp det i tre kategorier:

Beroende på målen för analysen kan ett godtyckligt antal grupper urskiljas. Oftast urskiljs 3, mer sällan 4-5 grupper.

I själva verket är ABC-analys en rangordning enligt olika parametrar. Du kan rangordna på detta sätt och leverantörer, och lager, och köpare, och långa perioder av försäljning - allt som har en tillräcklig mängd statistiska data. Resultatet av ABC-analys är grupperingen av objekt efter graden av påverkan på det totala resultatet.

ABC-analys bygger på principen om obalans, under vilken en graf över beroendet av den kumulativa effekten på antalet element byggs upp. En sådan graf kallas en Pareto-kurva, en Lorenz-kurva eller en ABC-kurva. Baserat på resultaten av analysen rangordnas och grupperas sortimentspositioner beroende på storleken på deras bidrag till den kumulativa effekten. Inom logistik används ABC-analys vanligtvis för att spåra leveransvolymerna för vissa artiklar och frekvensen av åtkomst till en viss vara i sortimentet, samt för att rangordna kunder efter antalet eller volymen av beställningar de har lagt.

Proceduren för att utföra ABC-analys

  1. Vi bestämmer syftet med analysen (varför behöver du egentligen denna analys?).
  2. Vi bestämmer åtgärderna baserat på resultaten av analysen (vad ska vi göra med de erhållna resultaten?).
  3. Vi väljer analysobjektet (vad ska vi analysera?) och analysparametern (på vilken grund ska vi analysera?). Typiskt är objekten för ABC-analys leverantörer, produktgrupper, produktkategorier, råvaror. Vart och ett av dessa objekt har olika beskrivnings- och mätparametrar: försäljningsvolym (i monetära eller kvantitativa termer), inkomst (i monetära termer), lager, omsättning, etc.
  4. Vi sammanställer en klassificeringslista med objekt i fallande ordning efter parametervärdet.
  5. Vi beräknar andelen av parametern från den totala summan av parametrarna med en kumulativ summa. Den kumulativa andelen beräknas genom att addera parametern till summan av föregående parametrar.
  6. Välj grupper A, B och C: tilldela gruppvärden till valda objekt.

Det finns ett tiotal metoder för att välja grupper, de mest tillämpliga av dem är: den empiriska metoden, summametoden och tangentmetoden. I den empiriska metoden sker uppdelningen i den klassiska proportionen 80/15/5. I summametoden läggs objektens andel och deras kumulativa andel i resultatet till - alltså ligger summans värde i intervallet från 0 till 200 %. Grupper särskiljs enligt följande: grupp A - 100%, B - 45%, C - resten. Fördelen med metoden är dess stora flexibilitet. Den mest flexibla metoden är tangentmetoden, där en tangent dras till ABC-kurvan, först separerar grupp A och sedan C.

Sannolikheterna för uppkomsten av efterfrågan på materiella resurser A, B och C är föremål för olika lagar. Det har fastställts att i de flesta industri- och handelsföretag är cirka 80 % av värdet av försäljningsvolymen endast cirka 10 % av posterna i nomenklaturen (grupp A), 15 % av kostnaden - 25 % av varorna ( grupp B), 5 % av kostnaden - 65 % av varorna (grupp C) . Det finns många sätt att välja grupper i ABC-analys.

ABC-analys används i stor utsträckning vid planering och bildande av ett sortiment på olika nivåer av flexibla logistiksystem, i produktionssystem, leverans- och marknadsföringssystem.

Experter råder till försiktighet vid förskjutning av gränserna för ABC-grupperna (80/15/5), faktum är att uppdelningen på 80% 15% och 5% vanligtvis används i praktiken. Om du flyttar gränserna kan en extern lyssnare (eller expert) dra felaktiga slutsatser utifrån de indikatorer du har gett, till exempel för "C"-gruppen. Eftersom hans förväntningar om gruppen "C" = 5% inte kommer att sammanfalla med reglerna för att välja grupper som du har ändrat.

Se även

Litteratur