Banque Cantonale Vaudoise

Bank Cantonal Vaudoise ( fr.  Banque Cantonale Vaudoise , BCV ) är en bank i den schweiziska kantonen Vaud , en del av det schweiziska systemet av kantonbanker.

När det gäller tillgångar är BCV en av de fem bästa universella bankerna i Schweiz och rankas tvåa bland kantonala banker i landet efter Zürcher Kantonalbank .

67,65 % av aktierna i banken tillhör regeringen i kantonen Vaud.

Historik

BCV är ett aktiebolag som grundades genom dekret från kantonens stora råd den 19 december 1845. Dess rättsliga status definierades i lagen den 20 juni 1995 och ändrades den 25 juni 2002 (LBCV).

I början av sin utveckling utökade BCV sin traditionella affärsverksamhet kraftigt genom intern och extern tillväxt. Under andra hälften av 1990-talet, genom att förvärva Vaudoise de Credit och samarbeta med Vaudois Land Credit 1995, var BCV involverad i en differentieringsstrategi, nämligen investment banking och kapitalomsättningsbank. Detta återspeglades i en kraftig ökning av storleken på hans balansräkning, som uppgick till cirka 15 miljarder schweizerfranc i början av 1990 och 35 miljarder ett decennium senare. Dessutom har BCV-koncernens förvaltade tillgångar växt till 28 miljarder CHF 1996 och 75 miljarder CHF idag.

Under 2001 och 2002 fattades, som svar på detaljerade analyser av låneportföljen, ett antal beslut som resulterade i betydande förluster och en betydande minskning av det egna kapitalet. För att stärka sin finansiella potential rekapitaliserades banken två gånger: 2002 och i början av 2003.

I slutet av 2002 definierade bankens nya styrande team en strategi i två steg. Hon presenterade stadiet för omorganisation och omorientering av banken, vilket bidrog till utveckling. Sedan 2003 har BCV-koncernen framgångsrikt tillämpat en "närmare centrum"-strategi på sina fyra kärnverksamheter: detaljbank, förmögenhetsförvaltning, affärsbank och omsättning, och inom vissa specialiserade områden där tillväxt- och vinstpotential är mer attraktiv.

Från 2005 till 2008 lanserade BCV den andra fasen av sin strategi med CroisSens-programmet och försökte lägga grunden för hållbar tillväxt och driva affärsutveckling genom sin unika position i kantonen. Dessa ansträngningar gjorde det möjligt för bankens nya ledning att hejda förlusten av marknadsandelar, omorganisera sitt nätverk, förbättra sin image i kantonen och öka sin kommersiella dynamik. CroisSens-programmet lade grunden för bankens framtida tillväxt.

Under 2008 reviderade BCV sin strategi för att inrikta sina ansträngningar på sin affärsutveckling. Med sin nya BCVPLUS-strategi avser banken att stärka sin position som en universell bank i kantonen och bli erkänd som en nyckelbank i Schweiz inom privat och institutionell förvaltning.

Under 2009 lanserade banken denna långsiktiga strategi, som främst syftar till:

• en ny våg av detaljhandelsbanker, särskilt inom bolåneområdet, önskan att förbättra effektiviteten och utvecklingen av sin kundbas;
• tillväxten av privat bankverksamhet, främst i kantonen Vaud och i grundande regering i hela Schweiz;
• stärka verksamheten inom området för små och medelstora företag;
• förbättra lönsamheten.

Länkar

• bcv.ch - bankens officiella webbplats

1. ↑ UID-register
2. ↑ Banque Cantonale Vaudoise // 20th Century Press Archives - 1908.