Anti-krishantering är processen att tillämpa former, metoder och förfaranden som syftar till att socioekonomisk förbättring av den finansiella och ekonomiska verksamheten för en enskild entreprenör , företag, industri , skapa och utveckla förutsättningar för att övervinna en kris. De viktigaste kriserna som påverkar ekonomiska enheters finansiella och ekonomiska verksamhet anses vara en strategisk kris , en taktisk kris och en solvenskris . Orsaken till alla kriser är ledning (otillräcklig, oprofessionell, missbruk eller rent bedrägeri till följd av stöld eller razzia , manipulation, maskopi, korruption) som syftar till att eftersträva mål utöver projektets mål (stat, ministerier, företag, företag, institution).
Följande faktorer leder till uppkomsten av en kris på nivån av ekonomiska enheter:
Huvudinriktningarna för krishantering på nivån för en ekonomisk enhet anses vara konstant övervakning av företagets finansiella och ekonomiska tillstånd; utveckling av protokoll som garanterar integriteten för informationsflöden i företaget; utveckling av nya strategier för ledning, ekonomi och marknadsföring; minskning av fasta och rörliga kostnader; ökad arbetsproduktivitet; attraktion av fonder från grundarna; stärka personalens motivation. En av de viktiga anti-krisåtgärderna blir ofta organisationen av ett fordringshanteringssystem på ett företag [1] .
Åtgärder på regional eller federal nivå inkluderar anpassning av finansiella och ekonomiska, sociala, vetenskapliga och tekniska, investeringar, ekonomisk utrikespolitik, identifiering och prognoser av interna och externa hot mot ekonomisk stabilitet, utveckling av en uppsättning operativa och strategiska åtgärder för att övervinna negativa faktorer, stärkande kontroll, lag och ordning, efterlevnadslagstiftning.
Den första gruppen av problem är problemet med att känna igen situationer före krisen: att se uppkomsten av en kris i tid, att upptäcka dess första tecken, att förstå dess natur. Det möjliga förebyggandet av krisen beror på detta. Men alla kriser går inte att förebygga, många måste övervinnas och det görs med hjälp av kompetent organisationsledning .
Den andra gruppen av problem är relaterade till nyckelområdena i organisationens verksamhet. Detta är för det första de metodologiska problemen med dess verksamhet. I processen för deras lösning formas ledningens uppdrag och mål , sätt, medel och metoder för hantering i en krissituation bestäms. Till denna grupp hör också en uppsättning problem av finansiell och ekonomisk karaktär.
Den tredje gruppen av problem omfattar problemen med att förutsäga kriser och det socioekonomiska systemets beteende i ett kristillstånd, problemen med att hitta den nödvändiga informationen och att utveckla ledningsbeslut. Även problem med analys och utvärdering av krissituationer tillhör denna grupp. Detta inkluderar också problemen med att utveckla innovativa strategier som hjälper till att ta organisationen ur krisen.
Den fjärde gruppen av problem inkluderar konfliktologi och urval (urval) av personal, som alltid följer med krissituationer, investeringar i anti-krisåtgärder, problem med konkurs och omorganisation av företag.
Sammansättningen av typiska problem för krishantering återspeglar det faktum att det är en speciell typ av ledning med specifika egenskaper.