Sanering (ekonomi)

Sanation (från latin  sanatio  - återhämtning, behandling) - ett system med åtgärder för att undvika konkurs (strukturell justering, omstrukturering av leverantörsskulder , ändring av produktsortimentet , minskning av antalet anställda , eliminering av onödiga strukturella länkar och uppdelningar, etc.). Omorganisation kan genomföras med deltagande av banker , verkställande myndigheter , kommersiella organisationer , etc. [1] .

En av de viktigaste åtgärderna för ekonomisk rehabilitering (inklusive företagsrehabilitering ) är omvärderingen och förändringen av de strategiska perspektiven för företagsledning . Resultatet av sådana förändringar är, idealiskt , en väg ut ur krisen och en övergång till den fortsatta utvecklingsbanan, som kännetecknas av en stabil tillväxt i den kvantitativa och kvalitativa resurspotentialen .

Objekten för ekonomisk (affärs-) omorganisation kan vara ekonomiska system , individuella delar av komplexa system och individuella funktioner som utförs av dessa element eller systemet som helhet. Ämnena för omorganisation är chefer , borgenärer och ägare , samt extern kompetens som är involverad i avsaknad av kvalificerad ledning inom företaget [2] .

Definition

Enligt artikel 31 i den federala lagen av den 26 oktober 2002 nr 127-FZ "Om insolvens (konkurs)", är omorganisation ekonomiskt stöd från grundarna av gäldenären, ägaren till gäldenärens egendom - ett enhetligt företag, borgenärer och andra personer som en del av åtgärder för att förhindra konkurs till gäldenären till ett belopp som är tillräckligt för återbetalning av monetära förpliktelser, anspråk på betalning av avgångsvederlag och (eller) för ersättning till personer som arbetar eller arbetade enligt ett anställningsavtal, och obligatoriskt betalningar och återställande av gäldenärens solvens (sanation). Tillhandahållande av ekonomiskt bistånd kan åtföljas av att gäldenären eller andra personer åtar sig förpliktelser till förmån för de personer som lämnat ekonomiskt bistånd.

Principer för sanitet

1. Principen om missade möjligheter. Den bygger på påståendet att ju tidigare behovet av att omorganisera verksamheten inser man, desto lättare blir det för företaget att övervinna problemområdet ( krisen ) och förhindra en kritisk nedgång i de viktigaste resultatindikatorerna ;
2. Principen för dynamiska ekonomiska processer. Trots att villkoren för omorganisation inte är strikt begränsade bör genomförandet vara snabbt och proaktivt, eftersom förseningen med att vidta brådskande åtgärder förvärrar företagets situation . Därför inkluderar omorganisationsprogrammet huvudsakligen taktiska och snabba återbetalningsaktiviteter, vilket inte förnekar närvaron av strategiska riktlinjer för omvandlingen av organisationen ;
3. Principen om lågkostnadsåtgärder mot kris. Denna princip är relevant för alla planer, men med en akut brist på resurser i ett förlustbringande företag , en låg potential för att erhålla externa investeringar utan en relativ förlust av oberoende , är den av största vikt;
4. Principen om öppenhet. Alla avhjälpande åtgärder, deras uppgifter , mål och medel för att uppnå, måste vara kända och förstådda av företagets personal , annars kommer anti-krisprogrammet att vara ineffektivt eller inte alls effektivt, och företaget kommer inte att föras ut ur kristillstånd ;
5. Principen om efterlevnad av en kompromiss mellan intressen. En kompromiss måste hittas mellan företagets ägare , chefer , anställda , borgenärer och investerares intressen , annars blir sabotage av programaktiviteter av deltagare vars intressen kränks oundvikligt;
6. Principen om samarbete med personalen. Denna princip är också en av de viktigaste och består i att involvera företagets anställda i utvecklingen av rehabiliteringsprogrammet , eftersom detta ökar deras motivation och bidrar till ett effektivare genomförande av programmet [3] .

Sanitetsåtgärder

1. Som en inledande rehabiliteringsåtgärd bör konflikten mellan borgenärernas och företagets ägares intressen lösas. Detta är nödvändigt på grund av det faktum att en av orsakerna till ett företags konkurs ofta är den begränsade och snäva fokuseringen av ägarföretagens intressen, vilket leder till deras fragmentering och, som ett resultat, ineffektiv företagsledning.
2. Därefter är det nödvändigt att genomföra enande ( integrering ) av olika produktionslänkar , för att genomföra deras centralisering . Implementeringen av integration bör dessutom handla om att förbättra kvaliteten på produkterna, såväl som dess modifiering , uppdatering av sortimentet , eftersom detta är nödvändigt för att öka företagets konkurrenskraft .
3. Efter centraliseringen av produktionen och en kompromiss mellan alla parters intressen kommer ett av alternativen för vidareutveckling att vara diversifiering av produkter tillsammans med utveckling av nya typer av produkter. Dessa åtgärder gör att du kan ändra typen av kärnprodukter (detta är de produkter som utgör huvuddelen av produktionen ), vilket i framtiden ger en stabil inkomstkälla och därmed tar företaget ur krisen .
4. Sedan bör du analysera företagets marknadsutsikter och göra ett antal förändringar som syftar till ett av följande strategialternativ: inrikta dig på en befintlig nisch på produktmarknaden eller tillfredsställa de mest solventa potentiella kunderna . Sådana förändringar kan vara: ett varumärke , marknadspositioner, en förändring i systemet för interaktion med kunder ( kunder ), marknadsinformation och andra förändringar. Bevarandet av marknadspotentialen även under krisperioden är det viktigaste i ledningen av företaget , eftersom det gör att du kan göra köparen mer lojal . En lojal konsument kommer att vara redo att köpa produkter även till ett högre pris , men för att locka honom måste du aktivt marknadsföra produkter och behålla deras kvalitet .
5. För att bemästra produktionen av nya produkter inom ramen för sanerings- och krisåtgärder vore ett konservativt förhållningssätt till frågan lämpligt. Detta tillvägagångssätt är begränsat vad gäller möjligheterna att finansiera nystartade investeringar i en ny verksamhet och i återbetalningstiden . Genomförandet av en sådan strategi kräver att man tar hänsyn till ekonomiska utsikter. Utvecklingen av nya typer av produkter, införandet av innovationer i produktionen kommer att hjälpa att locka nya kunder (köpare). Dessutom är det viktigt att upprätthålla den höga kvaliteten på produkterna, eftersom detta bidrar, som tidigare nämnt, till att öka kundlojaliteten . En sådan köpare, som bryr sig om varornas kvalitet , kommer att kunna betala mer för dessa produkter, vilket gör att tillverkaren kan höja priserna för att ta sig ur krisen .
6. För att utöka och stärka företagets ekonomiska utsikter i omorganisationsprocessen är det nödvändigt att vara uppmärksam på att förbättra relationerna med banker och skattemyndigheter , höja kreditvärdigheten , attrahera ekonomiskt stöd och ge ut värdepapper . I detta fall innebär utsikterna för ekonomisk återhämtning företagets förmåga att uppfylla sina långsiktiga åtaganden . Detta bidrar till möjligheten till omfördelning av resurser , betalning av ömsesidiga skulder , subventioner , strategisk planering av resursfördelning, utfärdande av lånegarantier . Att lösa ekonomiska problem är nära kopplat till personalutsikterna , som också påverkas av ekonomisk omorganisation.
7. Att säkerställa personalutsikter är en av de svåraste uppgifterna vid omorganisationen av ett företag. Ofta görs inte ordentliga försök att omstrukturera systemet, vilket leder till en minskning av antalet personal och som ett resultat av personalresurser i branschen . I de flesta fall utnyttjar inte företag möjligheterna att förbättra kvaliteten på humankapitalet och öka personalens motivation . Ett av de möjliga scenarierna kan vara användningen av ett extraordinärt system av incitament för personal och ledarstil . En viktig komponent för att optimera personalens arbete är en tydlig fördelning av befogenheter och uppgifter mellan företagets chefer . För att genomföra sådana förändringar bör omskolning av personal tillhandahållas. Eftersom detta inom ramen för rehabiliteringsåtgärder inte bör bidra till stora utgifter , kan omskolning och fortbildning av arbetare genomföras direkt på arbetsplatsen genom användning av flexibla former av mentorskap , gemensam diskussion om produktionsproblem, hålla workshops etc. Dessa verksamhet kräver höga kvalifikationer och guider .
8. För en kompetent förbättring av de organisatoriska förutsättningarna för produktion är nyckelfaktorn tillgången på lämplig kompetens , organisationsstruktur och kultur . Det är bristen på nödvändig kompetens hos ledningen som ofta leder till en misslyckad erfarenhet av krishantering och frånvaron av positiv effekt av rehabiliteringsåtgärder [4] .

Se även

• Sanering före rättegång

Anteckningar

1. ↑ Fastställande av mekanismen och den ekonomiska kärnan i omorganisationen av ett företag (Diba E.F., 2013) . Förlag Kreativ ekonomi. Hämtad 27 mars 2019. Arkiverad från originalet 27 mars 2019. (ryska)
2. ↑ Fastställande av mekanismen och den ekonomiska kärnan i omorganisationen av ett företag (Diba E.F., 2013) . Förlag Kreativ ekonomi. Hämtad 28 mars 2019. Arkiverad från originalet 27 mars 2019. (ryska)
3. ↑ Begreppet omorganisation och dess principer (otillgänglig länk) . www.crisis-manag.ru. Hämtad 27 mars 2019. Arkiverad från originalet 27 mars 2019. (obestämd) 
4. ↑ Omorganisation av företag som ett system för att reglera företagens ekonomiska instabilitet . cyberleninka.ru. Hämtad 27 mars 2019. Arkiverad från originalet 27 mars 2019. (obestämd)