Organisationsstruktur

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 20 mars 2022; verifiering kräver 1 redigering .

Organisationsstruktur är ett dokument som schematiskt återspeglar sammansättningen och hierarkin av affärsenheter. Organisationsstrukturen är etablerad på basis av målen för verksamheten och de enheter som är nödvändiga för att uppnå dessa mål, och utför de funktioner som utgör organisationens affärsprocesser .

Organisationsstrukturen bestämmer fördelningen av ansvar och befogenheter inom organisationen . Som regel visas det i form av ett organigram ( eng. organigram ) - ett grafiskt schema, vars element är hierarkiskt ordnade organisatoriska enheter (divisioner, jobbpositioner).

Typologier för organisationsstrukturer

Kriteriet för den mest populära typologin av organisationsstrukturer är fördelningen av ansvar (ett sätt att gruppera ansvar):

hierarkisk ;
linjär ;
linjepersonal;
funktionell;
förenklad matris;
balanserad matris;
förstärkt matris;
design;
bearbeta;
divisions.

Ofta anpassas organisationsstrukturen till processen att producera produkter eller tjänster , beroende på typ av produktion och typ av produktion .

Typologin som föreslagits av Henry Mintzberg är baserad på identifieringen av sex huvudstrukturella delar av organisationen [1] :

organisationens operativa kärna [2] - utför huvudprocesserna för att skapa värde för slutkonsumenten;
strategisk höjdpunkt - ledningen av organisationen, utföra bildandet av uppdraget , strategiska mål och strategi för organisationen;
mittlinjen är en mellanlänk mellan ledningen och den operativa kärnan;
teknostruktur - förenar analytiker och specialister som organiserar och stödjer informationsflöden, formellt organiserar interaktionen mellan avdelningar och kontrollerar deras verksamhet;
stödpersonal - tjänster som säkerställer att de återstående delarna av organisationen fungerar;
ideologi - atmosfären i organisationen förknippad med dess traditioner.

Baserat på detta särskiljs 6 typer av överbyggnader:

enkel struktur - huvuddelen är den strategiska toppen och organisationen strävar efter centralisering
maskinbyråkrati – i spetsen för ledningen står en teknostruktur med en dominerande önskan om standardisering
professionell byråkrati - makten tillhör den operativa kärnan, den mest värdefulla kvaliteten är professionalism
divisionsform - huvudrollen spelas av mittlinjen på grund av ökningen av mittlänkens roll
adhokrati - huvuddelen är stödpersonal som vill samarbeta med externa organisationer
missionsform - värderingar och ideologi sätts i spetsen för organisationens ledning.

Grundläggande parametrar för att utforma en organisationsstruktur

Individuella aktivitetsparametrar

aktivitetsnivå specialisering
nivå av beteendeformalisering
inlärningsparametrar
parametrar för uppfattning om organisationskultur

Strukturella parametrar

parametrar för att gruppera resurser efter avdelningar
enhetsstorlekar

Cross Link-alternativ

planerings- och styrsystemsparametrar
parametrar för kommunikationsmekanismer

Parametrar för beslutssystem

nivå av vertikal decentralisering
nivå av horisontell decentralisering.

Exempel på organisationsstrukturer

Bankens organisationsstruktur

A. I. Sibiryakov noterar i sitt arbete "Modeller av ryska bankers organisatoriska strukturer" att på grund av komplexiteten i bankens organisatoriska modeller och deras natur på flera nivåer har varje bank en blandad konstruktionsstruktur. Till exempel kan filialer till en bank sägas vara divisionsavdelningar; uppdelningen sker enligt den regionala principen, dock sker avräkningar i utländsk valuta oftast genom huvudkontoret, det vill säga det finns en blandad konstruktionsprincip. Därför är det möjligt att reducera hela bankens struktur till en av de klassiska formerna endast med en viss grad av konventionalitet. Den föreslår också följande klassificering av bankers organisationsstrukturer [3] :

centraliserad (villkorligt funktionell). Det finns en tydlig maktvertikal i banken: om en anställd ägnar sig åt redovisning av verksamheten är han underställd chefsrevisorn, och om den anställdes uppgift är att göra vinst är han underställd resursförvaltaren.
decentraliserad (villkorligt uppdelad). Indelningen sker efter produkttyperna: värdepapper (värdepappersförvaltning); plastkort (hantering av plastkort); lån (kredithantering).

Anteckningar