Omstrukturering av företag

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 15 mars 2013; kontroller kräver 24 redigeringar .

Omstrukturering av företag är en målmedveten förändring av företagets struktur och dess beståndsdelar som utgör dess verksamhet, i samband med påverkan av faktorer från den externa eller interna miljön.

Under omstruktureringsprocessen kan det ske en förbättring av företagsledningssystemet, en förändring av finansiell och ekonomisk politik, operativa aktiviteter, marknadsföring, försäljning och personalledningssystem [1] .

Typer av omstrukturering

Omstrukturering, beroende på företagets mål och strategi, kan vara operativ eller strategisk. Beroende på antalet strukturella förändringar sker en komplex och partiell omstrukturering [1] .

• Operativ omstrukturering innebär en betydande förändring av företagets struktur, med mål som möjligheten till ekonomisk återhämtning eller förbättring av företagets solvens .
• Strategisk omstrukturering leder också till förändringar i företagets struktur, men syftar i första hand till att förbättra företagets attraktionskraft för investerare, utöka dess externa finansiering, samt att öka värdet på själva företaget.
• En omfattande omstrukturering genomförs huvudsakligen i flera etapper som successivt påverkar alla delar av företaget.
• Partiell omstrukturering inför förändringar av endast en eller några få delar av företaget.

Omstruktureringsuppgifter

• Skydda företagsägarnas egendomsintressen och bygga upp ett effektivt system för juridisk kontroll;
• Säkerställande av affärssäkerhet (skydd mot fientliga övertaganden);
• Bygga en effektiv struktur för företaget / företagsgruppen i enlighet med utvecklingsstrategin;
• Optimering av affärsprocesser;
• Effektiv användning av resurser (materiella, intellektuella, etc.);
• Minska sannolikheten för konkurs;
• Optimering av beskattning och finansiella flöden;
• Öka företagens lönsamhet;
• Frigörande av verksamhet från illikvida tillgångar.

Bakgrund

• Olika marknader och konsumenter;
• Olika tekniska, tekniska och finansiella produktionsläge;
• Olika grad av konkurrenskraft för industrier och varor;
• Olika grad av investeringsattraktionskraft;
• Olika nivåer av produktkvalitet. [2]

Riktlinjer för företagsomstrukturering

Valet av specifika typer av omstrukturering beror på företagets specifika interna kapacitet och intressen, såväl som på de externa förhållanden som kännetecknar denna situation. Det finns tre huvudområden för företagsomstrukturering:

1. Ändring av företagets skala (verksamhetsområde);
2. Ändra företagets interna struktur;
3. Förändring av ägarstruktur, kapital och företagskontroll

1. Ändra företagets skala

Förändringen i företagets omfattning kan ske både med dess ökning och minskning.

En ökning av omfattningen (inklusive utvidgning av verksamhetens omfattning) av ett företag som en speciell typ av omstrukturering kan genomföras genom att slå samman, förvärva, gå med i ett annat företag (eller flera företag), genom att konsolidera eller köpa ett annat företags egendom , genom att skapa ett joint venture (inklusive med utländskt deltagande), genom att köpa ett annat företag eller egendom från ett annat företag, genom att hyra eller hyra ut egendom.

Att minska företagets omfattning som en separat typ av omstrukturering kan utföras genom att dela upp företaget i separata finansiellt oberoende divisioner eller separata små företag, separera alla tjänster eller branscher, genom att sälja företagets egendom, minska det egna kapitalet, leasa fastigheter , bildande av dotterbolag , överföring av egendom till ett annat företag kostnadsfritt eller som kvittning av förpliktelser, bevarande av egendom, likvidation av själva företaget eller del av dess egendom.

2. Ändra företagets interna struktur

Ändring av företagets interna struktur kan genomföras genom att ändra företagets produktions- och organisationsstruktur.

Denna riktning innebär att en eller flera strukturella divisioner separeras från det befintliga företaget och nya företag skapas på grundval av deras egendom.

Organisatorisk omstrukturering är en uppsättning åtgärder som syftar till att föra storleken på ett företag och dess divisioner närmare kraven i en konkurrensutsatt marknadsmiljö. Detta var uppgiften för alla länder med övergångsekonomier, som fick superkoncentrerade och monopoliserade ekonomier från socialismen.

3. Ändring av ägarstruktur

Förändringar i sammansättningen och strukturen för ägande, kapital och företagskontroll av företag uttrycks i:

• Förändringar i ägarnas (aktieägare, aktieägare) sammansättning och struktur. Det genomförs genom omvandling av företaget, dess försäljning eller försäljning av aktier, aktier, genom privatisering och genom företagets konkurs
• Ändringar i ägandets sammansättning och struktur ( tillgångar och skulder ). Det utförs genom att köpa och sälja tillgångar och skulder i företaget
• Skuldsanering av företag

Företagsintegration är av två typer:

• Horisontell integration är sammanslutningen av företag som producerar samma typ av varor eller tillhandahåller samma tjänster.
• Vertikal integration är ett företags koppling till dess leverantör av råvaror eller konsumenten av dess produkter. Det finns flera former av vertikal integration.
• Företagsavgifter . Vid användning av företagsavgiftssystemet är moderbolagets rättigheter till råvaror, halvfabrikat och färdiga produkter en nödvändig förutsättning för existensen av detta system. 
• Franchising . När man använder franchisesystemet är företaget ett system av organisatoriska strukturer för produktion och ledning som säkerställer gemensamma aktiviteter med en partner på kontraktsbasis. 

Ett företags anslutning till ett annat innebär att det första företagets egendom, rättigheter och skyldigheter övergår till det senare. Ett nytt företag uppstår inte till följd av en sådan omorganisation. [3] 

Bibliografi

• Reformering och omstrukturering av företag / Trenev V. N., Balashov V. G. , Ildemenov S. V., Irikov V. A. , Leontiev S. V. M.: PRIOR Publishing House. 1998
• Reformering och omstrukturering av företag. Metoder och erfarenhet / Vasily Trenev, Valery Irikov, Sergey Ildemenov, Stanislav Leontiev, Vladimir Balashov . M.: Prior, 2001. ISBN 5-7990-0118-4 . 320 sid.

Se även

• Kapitalomstrukturering

Anteckningar

1. ↑ 1 2 Omstrukturering av företag och företag . "EXPERT RA". Hämtad 1 september 2010. Arkiverad från originalet 9 maj 2012. (obestämd)
2. ↑ Problem med omstrukturering (23 juli 2013). Hämtad 22 juni 2014. Arkiverad från originalet 26 augusti 2014. (obestämd)
3. ↑ Omstruktureringsprocessen (23 juli 2013). Hämtad 22 juni 2014. Arkiverad från originalet 26 augusti 2014. (obestämd)

Länkar

• sajt RA Expert
• Site center-yf.ru