Välgörenhetsnavigator | |
---|---|
Administrativt centrum | |
Organisations typ | 501(c)(3) [d] organisation ,webbplats, onlinedatabas [d] ochvälgörenhet |
Officiellt språk | engelsk |
Ledare | |
Grundare | John Patrick Dugan |
vd | Michael Thatcher |
Rating Technology Director | Stephen Rockwell |
PR-chef | Kevin Scully |
Chefsadministratör | Nancy Sadek |
Bas | |
Stiftelsedatum | 2001 |
omsättning | |
Hemsida | charitynavigator.org _ |
The Charity Navigator är en ideell utvärderingsorganisation baserad i USA och fungerar som en 501(c)(3) ideell organisation [2] . Organisationens aktiviteter ger en inblick i den finansiella stabiliteten hos ideella organisationer och efterlevnad av bästa praxis för ansvarsskyldighet och transparens. [2] Organisationen accepterar ingen reklam eller donationer från de organisationer som den utvärderar. [3] [4] .
Charity Navigator lanserades våren 2001 av John Dugan, en rik farmaceut och filantrop [5] [6] . Gruppens uppdrag var att hjälpa "givare att fatta välgrundade donationsbeslut och göra det möjligt för välskötta välgörenhetsorganisationer att visa sitt engagemang för korrekt användning" av donatordollar. [7] Till en början gav Charity Navigator finansiella betyg till 1 100 välgörenhetsorganisationer; i mitten av 2017 hade han uppgifter om 8 500 organisationer. [åtta]
Från och med 2009 fick endast fyra procent av de välgörenhetsorganisationer han bedömde minst fem på varandra följande 4-stjärniga betyg. [9] 2011 valde Kiplinger Personal Finance , en amerikansk finanstidning , Charity Navigator som en innovation inom penninghantering för "välgörande hjälp till miljontals människor" och inkluderades i Time Magazines topp 50 webbplatser 2006. [10] [11] I en intervju 2014 med Chronicle of Philanthropy sa den amerikanske journalisten och politiska kommentatorn Nicholas Christophe: "Det finns för mycket fokus på investeringar och inte tillräckligt på inflytande," sa Christophe. "Situationen förvärras av försök att öka ansvarsskyldigheten genom sajter som Charity Navigator. Det är så mycket fokus på kostnads-nytto just nu att det inte finns tillräckligt med investeringar i administration och effektivitet.”
En studie från 2014 i relation till filantropi rankade Charity Navigator i sex av sju kategorier. [12]
Med hjälp av allmänt tillgängliga skattedeklarationer ( IRS Form 990 ) som lämnats in till IRS och information som publiceras av välgörenhetsorganisationer på deras webbplatser , beräknar Charity Navigators betygssystem sina poäng inom två huvudområden - ekonomisk hälsa och ansvarighet/transparens.
Under de första åren var detta tillvägagångssätt föremål för viss kritik, så 2005 kritiserades denna metod i en artikel i Stanford Social Innovation Review magazine för det faktum att vid den tiden endast ett år av IRS 990 skattedeklarationer beaktades [ 13] . Detta kan leda till betydande fluktuationer i betyget för välgörenhetsorganisationen från år till år. Dessutom har fokus på IRS Form 990 kritiserats eftersom noggrannheten och tillförlitligheten av data från dessa formulär kan vara ifrågasatta [13] . Form 990 klassificerar välgörande utgifter i tre breda kategorier som är öppna för redovisningsmanipulation.
Den ideella sektorn saknar den strikta finansiella reglering och insyn som krävs av offentliga företag ( enligt Securities Act från 1933, Securities Exchange Act från 1934 och Sarbanes-Oxley Act ), vilket skapar gränser för hur exakt effektiviteten av en välgörenhetsorganisation organisation kan bedömas utifrån en skattedeklaration. I Charity Navigator-metoden 1999 var det särskilt relevant att 59 % av de 58 000 välgörenhetsorganisationer som fick offentliga donationer 1999 inte rapporterade några insamlingsutgifter, vilket tyder på ett potentiellt problem med att använda formulär 990-nummer när man analyserar en organisation. Organisationen utvärderar endast 6 % av välgörenhetsorganisationer i USA som har en årlig inkomst på mer än 1 miljon dollar (dessa 6 % får 94 % av inkomsten som går till den ideella sektorn varje år).
I december 2008 meddelade VD och koncernchef Ken Berger på sin blogg att organisationen har för avsikt att utöka sitt betygssystem till att inkludera prestationerna för de välgörenhetsorganisationer som den har utvärderat. [5] Detta behandlades mer i detalj i en podcast för The Chronicle of Philanthropy i september 2009. Artikeln förklarade att planer för det reviderade klassificeringssystemet också skulle innehålla mått på ansvarsskyldighet (inklusive transparens, styrning och styrning) såväl som resultat (välgörenhetsorganisationens resultat). [fjorton]
I juli 2010 tillkännagav Charity Navigator sin första stora uppdatering. [ 15] Denna uppgradering startade vad organisationen säger är en övergångsprocess till CN 3.0, som är ett tredimensionellt klassificeringssystem, och kommer att inkludera vad de anser vara kritiska element som måste beaktas vid försiktigt välgörenhetsbidrag. 16]
Efter att ha samlat in data i mer än ett år lanserade Charity Navigator i september 2011 den andra versionen av rankningen (CN 2.0), som är ett tvådimensionellt rankningssystem som utvärderar:
I januari 2013 tillkännagav Charity Navigator en ny utökning av sin rankningsmetod, "Resultatrapportering: The Third Dimension of Smart Giving". Eftersom uppdragsrelaterade resultat är själva anledningen till att välgörenhetsorganisationer finns, utvecklade Charity Navigator denna nya rankningsmätning för att specifikt undersöka hur väl välgörenhetsorganisationer rapporterar sina resultat. Det nya betyget inkluderar nu "olika kriterier, inklusive ... en integritetspolicy." [19] I juli 2020 tillkännagav Charity Navigator ett ytterligare klassificeringssystem för Encompass ideella organisationer. [20] Det nya klassificeringssystemet Encompass analyserar ideella organisationers verksamhet enligt fyra nyckelindikatorer:
Denna alternativa metod tillåter en organisation att öka det totala antalet ideella organisationer som bedöms från 9 000 till 160 000 vid lanseringen. Betygssystemet lanseras med den första nyckelindikatorn "Finance and Accountability" med en plan för att släppa ytterligare indikatorer under de kommande 18 till 24 månaderna.
Vissa välgörenhetsorganisationer svarade genom att ge mer information. 2010 rapporterade The New York Times att en ideell organisation började "rapportera sin ekonomi i samma format som 10-K ." [5] Som svar på en artikel publicerad av Charity Navigators VD med titeln "The Elite Philanthropy of So-Called Effective Altruism " [21] skrev en av grundarna av Center for Effective Altruism, "att Charity Navigator har fel om effektiv altruism. altruism." [22]
I sociala nätverk |
---|