Gant, Henry Lawrence

Henry Gant
engelsk  Henry Laurence Gantt
Födelsedatum 20 maj 1861( 1861-05-20 )
Födelseort Calvert , Maryland , USA
Dödsdatum 23 november 1919 (58 år)( 1919-11-23 )
En plats för döden Pine Island , New York , USA
Medborgarskap USA
Ockupation managementkonsult
Far Virgil Gantt (1820–1880)
Mor Mary J. Gantt (Steuart) (1832 - 1919)
Make Mary Eliza Gantt (Snö) (född 1864)
Utmärkelser och priser Henry Lawrence Gantt [d] medalj ( 1929 )
 Mediafiler på Wikimedia Commons
Wikisources logotyp Jobbar på Wikisource

Henry Laurence Gantt [1] eller Gantt ( eng.  Henry Laurence Gantt ) (20 maj 1861 - 23 november 1919) - medarbetare till "den vetenskapliga ledningens fader" Frederick Taylor . Gant studerade management genom konstruktion av fartyg under första världskriget och föreslog sitt stapeldiagram (uppgifter) och punkter (avslutande uppgifter eller milstolpar) som ett sätt att representera varaktigheten och sekvensen av uppgifter i ett projekt.

Nyckelprestationer

Henry Lawrence Gant föddes den 20 maj 1861 i Calvert County, i en familj av rika slavägare vars plantager sysselsatte ett sjuttiotal slavar. Under åren av inbördeskriget gick familjen Gant i konkurs och flyttade till Baltimore, där Gant tog examen från McDonogh Free School, där eleverna var tvungna att arbeta på en gård för undervisning, rum och kost. Grundaren av skolan, John McDonogh (1779-1850), var en presbyterian och hans filosofi om hårt arbete, stel disciplin, sparsamhet och medkänsla blev den ideologiska grunden för skolan, utformad för att utbilda "de utblottade, de fattigaste av de fattiga , pojkar och ungdomar." Under studietiden vid Henry Gantts skola var dess chef överste William Allan (1837-1889). Efter examen från Johns Hopkins 1880 undervisade Gant i vetenskap och fysik vid McDonogh School i tre år. 1884, efter att ha tagit en magisterexamen i maskinteknik från Stevens Institute of Technology, tog Gant ett jobb som ritare för Poole and Hunt Engineering i Baltimore. År 1887 anställdes Gant av Midvale Steel Company och blev anställd hos Frederick Winslow Taylor (1856-1915), som vid det här laget hade positionen som chefsingenjör. Gant blev Taylors närmaste medarbetare och följde med honom för att arbeta först på Simonds Rolling Company och sedan på Bethlehem Steel, ett företag där Taylors managementidéer först systematiskt introducerades. Sedan 1900 har Gant varit välkänd som en framgångsrik affärskonsult. Under denna period, före USA:s inträde i första världskriget, genomförde Gant, förutom att skriva teoretiska verk och artiklar, ett antal projekt för att introducera sin version av produktionsledningssystemet "Taylor" i företagen Stokes och Smith (1902-03), Sayles Bleachery (1904-08), Brighton Mills (1905-08), Canadian Pacific Railroad (1908-11), Joseph Bancroft & Sons (1908-09), The Williams & Wilkins Company (1908- 09) ), Remington skrivmaskin (1910-17), Amoskeag Mills (1911-12), Cheney Bros. (1912-18). 1910 publicerade Gant sin första bok, Work, Wages and Profit, och 1916 sin andra, Industrial Leadership. Efter att USA gick in i kriget inkluderades Gant i nödregeringens kommission, där han gjorde ett betydande bidrag till att förbättra effektiviteten hos Frankford Arsenal, centrum för utveckling av amerikanska handeldvapen och ammunition, och till verksamheten i Emergency Fleet Corporation (EFC). 1919 publicerades Gants sista bok, Organizing of Work. Den 23 november 1919 dog Henry Gant i Pine Island, New York. [2]

Henry Gant har över 150 publikationer, inklusive tre böcker: Labour, Wages and Income (1910), Industrial Direction (1916) och The Organization of Labor (1919). Han patenterade mer än ett dussin uppfinningar, föreläste vid universitet och förblev en av de mest framgångsrika managementkonsulterna.

Henry Gant utvecklade sina ursprungliga idéer inom området bonusbetalningsmetodik, sammanställde diagram för produktionsplanering (så kallade Gant-diagram), och bidrog även till utvecklingen av ledarskapsteori.

Gants arbete kännetecknas av en medvetenhet om den mänskliga faktorns ledande roll i industrin och övertygelsen om att den arbetande personen ska ges möjlighet att i sitt arbete finna inte bara en källa till existens, utan också ett tillstånd av tillfredsställelse. Det är han som äger frasen: "Av alla ledningsproblem är det viktigaste problemet med den mänskliga faktorn." Han skrev: ”Allt vi åtar oss måste vara i harmoni med den mänskliga naturen. Vi kan inte driva människor; vi har ett ansvar att vägleda deras utveckling.” Gant trodde att detta ideal kunde uppnås genom att sätta varje arbetare på en specifik produktionsuppgift med utsikten att få en bonus för snabba och exakta prestationer. Redan 1901 utvecklade Gant det första bonusbetalningssystemet för tidigt och högkvalitativt slutförande av produktionsuppgifter. Med introduktionen på ett antal företag har arbetsproduktiviteten mer än fördubblats. I artikeln "Teaching workers the skills of industrial work and collaboration" (1908) noterade Gant att med bildandet av industriell arbetskraftsfärdighet förenklas uppgiften att skaffa sig kunskap och kvalifikationer av arbetare avsevärt. Det blir möjligt att inte bara förbättra sina produktiva förmågor, utan också att utveckla ett effektivt system för samarbete med ägarna.

I boken "Organization of Labor" steg G. Gant till nivån av breda sociala problem och avslöjade näringslivets sociala ansvar, vilket ensamt kan säkerställa dess långsiktiga perspektiv. Han skrev att affärssystemet måste ta ett socialt ansvar och framför allt ägna sig åt samhällets tjänst, annars kommer samhället så småningom att försöka överväldiga det för att handla fritt i enlighet med sina egna intressen. Bekymrad över de akuta sociala motsättningarna och strejkrörelsen hävdade G. Gant att en förutsättning för företagens och samhällets stabilitet kan vara relationer av ömsesidig nytta, inte konflikt, och det slutliga målet för ekonomisk aktivitet bör vara service, inte vinst. Han skrev: "Läran om service är inte bara en välfungerande ekonomi... Det enda villkoret för en industriell värld är industriell demokrati... Det borde vara uppenbart att med den ökande komplexiteten i det moderna företagssystemet kan effektivt arbete endast säkerställas genom att följa dem som faktiskt vet hur de ska utföra kontrollfunktioner och samtidigt är fullt medvetna om socialt ansvar. Om människor som inte är medvetna om de verkliga drivkrafterna försöker hantera entreprenörssystemet, kommer dess effektivitet att minska ... Med andra ord, villkoren under vilka ett utvecklat produktions- och entreprenörssystem kan fungera för att möta den moderna civilisationens komplexa systemkrav bör endast bestämmas av sanna ledare - människor som förstår mekanismerna för samhällets drivkrafter och ser deras högsta mål - att tjäna samhället. Gant tillämpade analytiska metoder för att studera individuella tillverkningsoperationer. Han utvecklade metoder för att planera produktionssekvensen. Dessa metoder har inte förlorat sin betydelse i moderna förhållanden. Studiet av människa-maskin-systemet gjorde det möjligt för Gant att koppla samman de organisatoriska och motiverande aspekterna av produktionen.

Henry Gant och den nya maskinen

Gant trodde att " äkta demokrati uppnås endast när människor är utrustade med makt i proportion till deras förmåga att använda den effektivt och deras vilja att främja allmännyttan ." Gant hävdade att ledning borde baseras på fakta, inte åsikter, och att " ingenjören som har få åsikter ( få åsikter ) och många fakta och många affärer borde ges ekonomiskt ledarskap ( ledarskap ), vilket är hans rätta position. i vår ekonomiska system ." I december 1916 värvade Gant ett femtiotal medlemmar av Association of Mechanical Engineers för att bilda en grupp kallad "New Machine" för att främja sin vision om en "ny demokrati". Bland medlemmarna i "New Machine" fanns Gants vän och student Walter Polyakov . Gant och hans medarbetare i New Machine-gruppen skickade ett brev till president Woodrow Wilson och bad om " presidentbefogenhet " ( presidentbefogenhet ) för att driva amerikansk industri, vilket Wilson trotsigt ignorerade. Under första världskriget upplöstes New Machine-gruppen som Gant och många av dess medlemmar tog regeringspositioner och deltog i organisationen av produktion och distribution av resurser under kriget. [3]

Gantt-diagram

Henry Gant arbetade med F. Taylor om kvantitativa metoder för att organisera produktionen. En av metoderna för visuell ordning av arbete - Gantt-diagram ( eng.  Gant Charts ) - och idag anses vara en av de facto-standarderna. Henry Gant studerade management på exemplet med att bygga fartyg under första världskriget och föreslog ett diagram för att övervaka och visualisera utförandet av uppgifter i ett projekt, som senare döptes efter honom. Gantt-diagram var revolutionerande på 1920-talet och användes i så storslagna ingenjörsprojekt som konstruktionen av Hoover Dam , som påbörjades 1931, och i konstruktionen av det amerikanska motorvägsnätet 1956.

En av de viktigaste resurserna för en chef är en tillfällig resurs. Om du tydligt vill följa arbetets framsteg, hålla deadlines, behöver du bara koppla alla projektuppgifter med tiden. Och eftersom det mesta av informationen absorberas av en person genom syn, är det mycket bekvämt för en chef att ha ett verktyg till hands som gör det visuellt. Detta verktyg är Gantt-diagrammet. Detta menyfliksdiagram består av två skalor: förloppsindikatorn och tidslinjen. I enlighet med den tid som projektet tilldelat för varje uppgift skjuts det upp på tidslinjen. Datumet för idag är som en gräns, på den vänstra sidan av vilken det förstås vad som redan har gjorts, till höger - vad som återstår att göra. Du kan också använda pilarna på diagrammet för att visa uppgifternas förhållande till varandra. Diagrammet ger en möjlighet att visualisera både sekventiella steg i projektet, och uppgifter som kräver samtidig exekvering. Gantt-diagrammet är ett visuellt och bekvämt verktyg för projektledning. Trots att det med ett stort antal uppgifter blir överbelastat är denna metod lätt och tillgänglig för alla.

Gantt-diagrammet visade sig vara ett så kraftfullt analysverktyg att det förblev oförändrat i nästan hundra år. Och först i början av 1990-talet, för en mer detaljerad beskrivning av relationerna, lades kommunikationslinjer mellan uppgifter till den.

Anteckningar

  1. ↑ Gant  // Högre - Gaylinks. - M .  : Soviet Encyclopedia , 1929. - Stb. 542. - ( Great Soviet Encyclopedia  : [i 66 volymer]  / chefredaktör O. Yu. Schmidt  ; 1926-1947, v. 14).
  2. ↑ Polyakov A. N. amerikanska teknokrater. Henry Lawrence Gantt. (ryska)  // Ledning: tidskrift. - 2021. - Nr 1 (57) 2021 . - S. 58 - 63 .
  3. ↑ Olson, Richard. Henry Gantt och den nya maskinen = Olson, Richard G. Scientism and Technocracy in the Twentieth Century: The Legacy of Scientific Management. (neopr.) . - 2015. - S. 22 - 23. - 230 sid. — ISBN 1498525709 . — ISBN 978-1498525701 . Arkiverad 29 juni 2021 på Wayback Machine

Se även

  Gå till Wikidata-objektet  Ordböcker och uppslagsverk
Släktforskning och nekropol