Grupptänkande

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 18 juni 2021; kontroller kräver 9 redigeringar .

Grupptänkande är ett  psykologiskt fenomen som uppstår i en grupp människor, inom vilket konformism eller önskan om social harmoni leder till felaktigt eller irrationellt beslutsfattande. Gruppmedlemmar försöker minimera konflikter och nå en enhetlig lösning utan tillräcklig kritisk utvärdering av alternativa synpunkter, aktivt undertrycka avvikande åsikter och isolera sig från yttre påverkan.

I en sådan situation får enhällighet bland gruppmedlemmarna i onödan mer värde än att följa logik och rationellt tänkande. Samtidigt ökar nivån av konformism avsevärt, information som är väsentlig för gruppens aktiviteter utsätts för partisk tolkning, omotiverad optimism och tro på gruppens obegränsade möjligheter odlas. Information som inte stämmer överens med den accepterade linjen ignoreras eller förvrängs avsevärt av medlemmarna i gruppen. Resultatet är ett intryck av enhälligt beslutsfattande. Grupptänkande kan få långtgående sociala och politiska konsekvenser: det finns många exempel i historien på tragiska misstag som gjorts till följd av sådana beslut [1] .

Groupthink upptäcktes av Irving Janisi studier av grupper som fattade politiska och militära beslut. Janice fann att med tiden började grupper på fasta telefoner fatta beslut så oprofessionella att inte ens en icke-specialist skulle göra sådana misstag. Sedan publiceringen av hans bok Victims of Groupthink  1972, och en ny upplaga kallad Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes  1982, har begreppet grupptänkande använts aktivt för att förklara många av de felaktiga historiska besluten. Dessa inkluderar Nazitysklands beslut att invadera Sovjetunionen 1941; USA:s president G. Trumans beslut att starta en militär konflikt i Korea; USA:s president L. Johnsons beslut att starta fientligheter i Vietnam, Watergate-skandalen, USA:s president John F. Kennedys beslut att ingripa i Playa Giron [2] . 1975, 3 år efter publiceringen av Irving Janis första verk, inkluderades en artikel om termen i Webster's Encyclopedic Dictionary med en betydelse som liknar dubbeltänkande : " överensstämmelse med gruppvärden och etik" [3] .

Fenomenet grupptänkande är karakteristiskt för både icke-destruktiva grupper och destruktiva kulter . Det är dock i destruktiva sekter som de mest grymma och irrationella besluten fattas: till exempel förgiftningen av människor i Tokyos tunnelbana av medlemmar i Aum Shinrikyo -gruppen, uppmaningen till döden och tillkännagivandet av "världens ände". " av " Vita brödraskapet ". I icke-destruktiva grupper kan konsekvenserna av grupptänkande senare minimeras under vissa omständigheter, vilket inte sker i destruktiva kulter [4] .

Symtom

Irving Janis identifierade 8 symtom som kan tyda på grupptänkande:

Typ I: Överdrift av gruppens auktoritet och nivån på dess moral

1. Illusionen av ofelbarhet som skapar omotiverad optimism och uppmuntrar antagandet av en hög risknivå

2. En obestridd tro på gruppens höga moraliska och etiska nivå, och som ett resultat att gruppens medlemmar ignorerar konsekvenserna av deras handlingar

Typ II: Slutenhet från den yttre miljön

3. Att ignorera signaler utifrån som kan ifrågasätta gruppens slutsatser

4. Negativ stereotyper av gruppmotståndare som svaga, fördomsfulla, illvilliga och dumma

Typ III: Strävar efter enhällighet

5. Självcensur av varje medlem i gruppen av sina egna idéer, vilket kan strida mot gruppens allmänna åsikter

6. Illusion av enhällighet, tystnad accepteras som ett tecken på överenskommelse

7. Direkt påtryckning från gruppen, anklagar alla medlemmar i gruppen för illojalitet som ifrågasätter dess beslut.

8. "Think controllers" - självutnämnda medlemmar i gruppen som skyddar gruppen från information som strider mot gruppens allmänna åsikter

Övervinna

Janis har tagit fram 8 praktiska rekommendationer för att övervinna grupptänkande:

  1. Ledaren bör ge varje medlem i gruppen att fungera som en "kritisk värderingsman". Detta tillåter varje medlem att fritt uttrycka invändningar och tvivel.
  2. Ledaren bör inte uttrycka personliga åsikter i processen att tilldela en uppgift till en grupp.
  3. Ledaren bör vara frånvarande från de flesta gruppmöten för att undvika överinverkan på resultatet.
  4. Organisationer bör skapa flera oberoende team för att arbeta med samma fråga.
  5. Alla alternativ bör undersökas i detalj.
  6. Varje medlem i gruppen bör diskutera gruppens idéer med auktoritetspersoner utanför gruppen.
  7. Gruppen bör bjuda in externa experter till sina möten. Medlemmarna i gruppen bör ges möjlighet att diskutera befintliga frågor med externa experter.
  8. Minst en medlem i gruppen måste utses till " djävulens advokat ". Denna roll bör överföras till en ny medlem i gruppen vid varje efterföljande möte.

Under den karibiska krisen använde president John F. Kennedy ett antal av ovanstående verktyg för att minimera "groupthink"-effekten. I synnerhet bjöds externa experter in till mötena för ett fritt åsiktsutbyte, där alla medlemmar i gruppen kunde ställa alla frågor de hade. Medlemmarna i gruppen uppmuntrades att diskutera planerade beslut med auktoritativa anställda vid underordnade enheter. Gruppen delades in i flera undergrupper för att minska gruppöverensstämmelse. Kennedy var medvetet frånvarande från mötena för att undvika att pressa sina egna åsikter. Till stor del tack vare en sådan organisation var det möjligt att undvika en storskalig militär konfrontation med Sovjetunionen.

Se även

Anteckningar

  1. ↑ Cordwell M. Groupthink Arkiverad 23 juli 2014 på Wayback Machine // Psychology A to Z: A Dictionary, 2000
  2. ↑ Simonov K. V. Politisk analys: Studieguide Arkiverad 8 december 2012 på Wayback Machine . — M.: Logos, 2002. — 152 s.: ill.
  3. ↑ Turner ME, Pratkanis AR Tjugofem år av grupptänkande teori och forskning: lärdomar från utvärderingen av en teori  // Organisationsbeteende och mänskliga beslutsprocesser. - 1998. - Vol. 73. - S. 105-115. - doi : 10.1006/obhd.1998.2756 . Arkiverad från originalet den 10 juli 2010. :106
  4. ↑ Tselikova V. V. Group Thinking as a Mechanism of Influencing a Personality in a Destructive Cult Arkivkopia daterad 18 oktober 2013 på Wayback Machine // Journal of a Practical Psychologist. - M.: Folium, 1997. - Nr 1. - P 98-101. ( kopia Arkiverad 18 oktober 2012 på Wayback Machine )

Litteratur

Länkar


  Gå till Wikidata-objektet  Ordböcker och uppslagsverk