Innovationsprojekt
Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från
versionen som granskades den 25 oktober 2020; kontroller kräver
8 redigeringar .
Ett innovationsprojekt är ett projekt som innehåller en förstudie, juridisk och organisatorisk motivering för den slutliga innovationsaktiviteten .
Resultatet av utvecklingen av ett innovativt projekt är ett dokument som innehåller en detaljerad beskrivning av den innovativa produkten, skälen till dess lönsamhet, behovet, möjligheten och formerna för att attrahera investeringar, information om deadlines, utförare och med hänsyn till organisatoriska och juridiska aspekter av marknadsföringen.
Genomförandet av ett innovativt projekt är processen att skapa och föra ut en innovativ produkt till marknaden.
Målet med ett innovativt projekt är att skapa nya eller förändra befintliga system - tekniska, tekniska, informationsmässiga, sociala, ekonomiska, organisatoriska och att, som ett resultat av att minska kostnaderna för resurser (industriell, finansiell, mänsklig), uppnå en grundläggande förbättring av kvaliteten på produkter, tjänster och en hög kommersiell effekt.
Innovativa projekt leds av innovationsledning .
Exempel på framgångsrika inhemska innovationsprojekt:
- Inom utbildningsområdet: Moscow Cultural Lyceum nr 1310 (anses som ledande inom innovation).
- Inom medicin: AIDS-center under ledning av V. I. Pokrovsky.
Stadier i utvecklingen av ett innovativt projekt
Utvecklingen av ett innovativt projekt omfattar två huvudsteg:
- Förinvestering. Sök och motivering av livskraften för en innovativ idé. Vetenskaplig och marknadsmässig forskning och utveckling av en förstudie.
- Investering. Investering av pengar och material förkroppsligande av projektet.
Förinvesteringsstadiet
Eftersom introduktionen av innovativa produkter på marknaden som regel kräver investeringar, är det nödvändigt att motivera möjligheten att investera pengar och möjligheten att dra nytta av innovation. En viktig uppgift för forskningsdelen av projektet är att bevisa att idén inte bara är innovativ, utan kommer att accepteras av marknaden.
Utvecklingen av ett innovativt projekt börjar med sökandet efter en idé.
Sökandet efter en idé för ett innovativt projekt kan utföras:
- baserad på den senaste vetenskapliga utvecklingen och forskningen,
- analys av konsumenternas efterfrågan (marknadsundersökningar, konsumentundersökningar)
Att hitta en idé till ett innovativt projekt är en kreativ uppgift, och TRIZ används ofta för detta ändamål [1] .
En idés livskraft beror på många faktorer:
- projektets unika karaktär, närvaron av konkurrenter och liknande projekt;
- tillgång till vetenskaplig utveckling och forskning om detta projekt;
- förekomsten av en uppenbar fördel (nytta) för konsumenten, inneboende i den innovativa produkten;
- närvaron av ett behov av en produkt, ett porträtt av en konsument, storleken på marknaden;
- förhållandet mellan projektgenomförandekostnader och kommersiell effekt;
- tillgång till startkapital eller möjligheten att förvärva ett lån / kredit;
- projektets omfattning, tidpunkten för genomförande och återbetalning, behovet av ytterligare investeringar;
- marknadsföringsstrategi, produktpositioneringsalternativ;
- nivån på professionalism och personligt intresse hos projektledarna;
- projektets rättssäkerhet - överensstämmelse med lagen, behovet av att få certifikat, licenser, tillgången till patent, upphovsrätt, möjligheten att få stöd från staten (subventioner, förmåner);
Som ett resultat av analysen av alla dessa faktorer fattas ett preliminärt investeringsbeslut. Därefter börjar utvecklingen av dokumentation - vetenskaplig forskning och en förstudie, deras samordning och godkännande.
Den logiska slutsatsen av den första fasen är antagandet av ett beslut om lämpligheten av att genomföra ett innovativt projekt och investera.
Investeringsstadiet
Den andra fasen är implementeringen, den materiella förkroppsligandet av det innovativa projektet. Övervakning av indikatorer, konfliktlösning och projektanpassning.
Innovationsprojektets struktur
Varje innovativt projekt bör innehålla följande huvudavsnitt:
- Kärnan i ett innovativt projekt, underbyggande av dess affärsattraktionskraft i en sammanfattande form;
- Ett företag som genomför ett innovativt projekt. Fullständig information om aktiviteter, juridisk status, möjligheter;
- Produkt, dess egenskaper;
- Analys av produktförsäljningsmarknader, konkurrens;
- Marknadsföringsstrategi för en innovativ produkt;
- Organisation av produktionsprocessen;
- Ledningsorganisation;
- Risker och deras försäkring;
Klassificering av innovativa projekt
Innovativa projekt kan klassificeras beroende på omfattningen i:
- forskning;
- vetenskapliga och tekniska;
- organisatorisk;
Beroende på nivån på lösningen är innovativa projekt indelade i:
- statlig;
- regional;
- tas på företags-, organisationsnivå.
Efter typ av innovation delas in i:
- ny produkt;
- ny tjänst;
- ny produktionsmetod;
- ny förvaltningsmetod;
- ny marknad;
- ny källa till råvaror;
I förhållande till befintliga system
- disruptiva innovationsprojekt som erbjuder ett helt nytt system, innebär att befintliga modeller överges, i syfte att erövra befintliga eller helt nya marknader
- stödja innovativa projekt, vars syfte är att förbättra befintliga system, förbättra deras kvalitet
Innovativa projekt klassificeras också efter färdigställandegrad - slutliga och mellanliggande, enligt tidpunkten för genomförandet, även långsiktiga, medellånga, kortsiktiga.
Anteckningar
- ↑ Vad är TRIZ | Affärsutvecklingsteknologier . Tillträdesdatum: 8 augusti 2010. Arkiverad från originalet 13 februari 2010. (obestämd)
Litteratur
- Innovationsledning: Lärobok för universitet I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gohberg, S.Yu. Yagudin och andra; Ed. prof. S. D. Ilyenkova. - 2:a uppl., reviderad. och ytterligare — M.: UNITI-DANA, 2003. — 343 sid. ISBN 5-238-00466-4
- Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Vetenskap och innovativt entreprenörskap i det moderna samhället: ett sociokulturellt förhållningssätt. - Novosibirsk: Publishing House för Institutet för arkeologi och etnografi i den sibiriska grenen av den ryska vetenskapsakademin, 2000. - 280 sid. ISBN 5-7803-0060-7
- A. M. Mukhamedyarov "Innovation Management", lärobok, andra upplagan, Moskva, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
- Fakhtutdinov V. A. "Innovation Management": En lärobok för universitet, 6:e upplagan. - St. Petersburg, Peter, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
- Balabanov I. T. Innovativ förvaltning. - St Petersburg: Peter, 2001. - 304 sid.
- Innovation Management: Lärobok / Ed. doktor i nationalekonomi, prof. L. N. Ogoleva - M .: INFRA - M, 2002. - 238 sid.