Kanban (utveckling)
Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från
versionen som granskades den 25 februari 2021; kontroller kräver
8 redigeringar .
Kanban (från japanska 看板 "billboard, signboard") är en utvecklingsledningsmetod som implementerar principen " just in time " och bidrar till en jämn fördelning av arbetsbelastningen bland anställda. Med detta tillvägagångssätt är hela utvecklingsprocessen transparent för alla teammedlemmar. Uppgifterna läggs in i en separat lista när de anländer, varifrån varje utvecklare kan extrahera den nödvändiga uppgiften.
Kanban är ett visuellt utvecklingssystem som visar vad som behöver skapas, när och hur mycket. Metoden bygger på metoden med samma namn i Toyota Production System [1] och Lean Manufacturing [2] .
Grundläggande principer
Kanban bygger på fyra huvudprinciper:
- Baserat på befintliga utvecklingsmetoder. Kanban börjar med befintliga utvecklingsmetoder och uppmuntrar utvecklingsfrämjande förändringar i dem.
- Preliminär överenskommelse om att genomföra viktiga förändringar. Utvecklingsteamet bör ha i åtanke att ständiga förändringar är ett sätt att förbättra den befintliga utvecklingsprocessen, men att göra globala förändringar innebär en stor risk. Kanban uppmuntrar små och evolutionära förändringar.
- Respekt för befintlig ordning, roller och ansvar.
- Uppmuntran av initiativet. Manifestationen av varje utvecklares initiativ är välkommen.
Se även
Anteckningar
- ↑ Taiichi Ohno. Toyota Production System : Beyond Storskalig produktion . - 1988. - ISBN 978-0915299140 .
- ↑ James P. Womack. Maskinen som förändrade världen (neopr.) . - 2007. - ISBN 978-1847370556 .