Linjär organisationsstruktur

Linjeorganisationsstruktur ( eng.  Linjeorganisationsstruktur ) är den enklaste hierarkiska ledningsstrukturen , även kallad pyramidal eller byråkratisk. Den linjära strukturen består av en ledare ( ett företag ) och flera underordnade anställda, medan stora företag kan ha upp till 3-4 eller fler nivåer av hierarki.

De viktigaste fördelarna med linjära organisationsstrukturer:

• tydligt system för ömsesidiga relationer;
• reaktionshastighet som svar på direkta order;
• samordning av artisters handlingar;
• effektivitet i beslutsfattande;
• tydligt uttryckt personligt ansvar för ledaren för de beslut som fattas.

De största nackdelarna med linjära organisationsstrukturer:

• ett stort antal ledningsnivåer mellan den högsta nivån och den anställde;
• ett stort antal chefer på högsta nivå;
• Lösningen av operativa problem dominerar över strategiska;
• liten flexibilitet och anpassningsförmåga till den nya situationen.

Länktyper:

• direkt singel mellan underordnade;
• korsning mellan underordnade;
• direkt mellan en ledare och vilken kombination av underordnade som helst.

Se även

• Ledningsstruktur

Litteratur

• Safronov N.A. Företagsekonomi: Lärobok / Ed. prof. PÅ. Safronov. - M.: "Jurist", 1998.-584 sid. ISBN 5-7975-0109-0
• Ekonomi, organisation och ledning på företaget: Lärobok / Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. och så vidare.; Ed. M.A. Borovskoy. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440-tal.