Det, Taiichi
Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 31 maj 2021; kontroller kräver 4 redigeringar .| Taiichi Ohno | |
|---|---|
| 大野耐一 | |
| Födelsedatum | 29 februari 1912 eller 1912 |
| Födelseort | |
| Dödsdatum | 28 maj 1990 [1] |
| En plats för döden | |
| Land | |
| Ockupation | entreprenör , industriingenjör , uppfinnare , ingenjör |
| Utmärkelser och priser |
|
Taiichi Ohno ( japanska: 大野 耐一 Ōno Taiichi , 29 februari 1912 – 28 maj 1990) var en japansk ingenjör och affärsman som har varit styrelseordförande för Toyota Boshoku sedan 1978 .
Biografi
Den 29 februari 1912 föddes Taiichi i staden Dairen [2] i det territorium som ockuperades av Japan efter det rysk-japanska kriget i Kwantung-regionen. Utexaminerad från Nagoya Polytechnic Institute . [3]
Taiichi Ohno var anställd på Toyota Corporation och steg gradvis i graderna till chefen för företaget. Som ingenjör utvecklade Taiichi Ohno kanbans lagerhanterings- och produktionsorganisationssystem , lean manufacturing ( Lean-metoden), Just -in-time- metoden . Företaget följer fortfarande detta system.
1932, efter examen från institutet, började han arbeta på Toyota Boshoku, och 1943 flyttade han till Toyota Motor Plant och började förbättra processen för att tillverka bilar. På Toyota tog Taiichi Ohno sig an det innovativa problemlösningssystem som blev ryggraden i Toyotas produktionssystem. Han utsågs till chef för maskinverkstaden 1946, som senare blev det laboratorium där kanbansystemet uppfanns och flödesproduktionssystemet utvecklades.
1949 befordrades Taiichi Ohno till maskinverkstadschef, direktör 1954 , verkställande direktör 1964 , senior verkställande direktör 1970 och vicepresident för företaget 1975. Han lämnade Toyota 1978 men fortsatte att arbeta med konsultverksamhet. Dessutom, efter att ha lämnat Toyota, fungerade han som rådgivare till Toyoda Gosei och satt i styrelsen för Toyoda Boshoku, företaget där han började sin karriär.
I början av 1950-talet, när Kiichiro Toyoda dog , skapade Taiichi Ohno ett produktionsledningssystem ("kanban"), med vilket japanerna lyckades eliminera all form av avfall från produktionsprocessen.
I mitten av 1950-talet började han bygga ett speciellt produktionsorganisationssystem som kallas Toyota Production System eller Toyota Production System (TPS) [4] . Vetenskaplig utveckling, både inom området ledning och teknisk omutrustning, har alltid värderats högt på detta företag. På 1950-talet var Toyota mest aktiva inom detta område.
Lean Manufacturing
Taiichi Ohno anses vara grundaren av Toyota Production System , från vilket konceptet med lean manufacturing formulerades . Ett betydande bidrag till utvecklingen av idéerna för Toyotas produktionssystem gjordes av en medarbetare och assistent till Taiichi Ono - Shigeo Shingo , som skapade bland annat SMED- metoden [4] .
Anteckningar
- ↑ Ohno Taiichi // Encyclopædia Britannica
- ↑ Taiichi Ono i Lean Guru-katalogen . Hämtad 20 mars 2013. Arkiverad från originalet 11 april 2013.
- ↑ Pionjärer av mager tillverkning . Hämtad 17 maj 2012. Arkiverad från originalet 12 maj 2012.
- ↑ 1 2 Utforska Toyotas produktionssystem ur ett tillverkningsperspektiv - Shigeo Shingo - Google Books
Bibliografi
- Ohno T. Toyotas produktionssystem: bort från massproduktion Arkiverad 7 mars 2013 på Wayback Machine . - M: Förlag IKSI, 2012. ISBN 978-5-903148-39-4 (Eng. Production System: Beyond Large-Scale Production, 1988)
- Ohno T. Arbetsplatsledning. Productivity Press, 1988, ISBN 0-915299-19-4
- Ohno T., Mito S. Just-in-Time för idag och imorgon. Cambridge, MA: Productivity Press, 1988, s.145 ISBN 0-915299-20-8
- Taiichi Ohno's Workplace Management av Taiichi Ohno. Gemba Press, 2007, s.146 ISBN 978-0-9786387-5-7 , ISBN 0-9786387-5-1
 Ordböcker och uppslagsverk | ||||
|---|---|---|---|---|
| Släktforskning och nekropol | ||||
| ||||