Standardkostnad

Standardkostnad (kostnadsstandard, regulatorisk redovisning, eng.  standardkostnad ) - kalkyleringssystem för standardkostnader .

Definition

Den engelske professorn Colin Drury definierar standardkostnad som en metod för kostnadsberäkning till standardkostnader [1] .

Standardkostnad definieras också som en normativ metod för redovisning av kostnader och ekonomiska resultat, där kostnader och intäkter beaktas enligt standard (planerade) indikatorer, och avvikelser från planerade normer beaktas separat och skrivs av vid slutet av perioden, som ett resultat av vilket företagets faktiska kostnader och ekonomiska resultat fastställs [2] .

Enligt TSB är standardmetoden en kostnadsredovisningsmetod , då kostnader redovisas separat genom normer, avvikelser från normer och förändringar i normer, där daglig redovisning av avvikelser från normer ökar kontrollen över produktionskostnaderna (typiskt för massteknik och andra industrier där produkter består av en mängd olika detaljer) [3] .

Applikation

Standardkostnadssystemet används i företag med repetitiva verksamheter, eller när produktionsprocessen består av en serie gemensamma operationer [1] .

Mål och mål för standardkostnadsberäkning

Följande syften med att använda kostnadsberäkning till standardkostnader särskiljs [1] :

1. prognos för framtida kostnader för beslutsfattande;
2. sätta ett mål för företagets chefer (närvaron av ett tydligt definierat mål i en kvantitativ form motiverar chefer att uppnå indikatorer);
3. utarbetande av uppskattningar, inklusive för att motivera anställda (vid användning av standardkostnader reduceras tiden för att lämna uppskattningar);
4. kontroll över planerade indikatorer (vid användning av standardindikatorer uppstår avvikelser, som utsätts för detaljerad analys);
5. förenkling av förfarandet för att hänföra kostnader till produkter, utvärdera lagerartiklar (redovisning av varulager och sålda produkter baseras på schablonkostnader och sedan bokförs alla avvikelser som uppstått under perioden, som inte fördelas på produkt, utan hänförs till ansvarscentrum);
6. fastställande av kvaliteten på förordningar (standarder) och sätt att förbättra dem [2] .

Uppgifter för den normativa metoden [2] :

• skapande av ett system av normer och standarder och, på grundval av dem, fastställande av en rationell standardnivå för kostnader (kostnad) för produktion;
• fastställande av standardkostnader för varje typ av produkt i samband med kostnadsposter;
• onlineredovisning av förändringar i normer och standarder, avvikelser från normerna efter förekomstställen, kostnadsställen, ansvarscentra och orsakerna till att de inträffade;
• kontroll och generalisering av data om faktiska förluster och improduktiva utgifter;
• beräkning av den faktiska kostnaden för produkter (arbeten, tjänster) baserat på förberäknade standardkostnader (beräkning);
• insamling av data om produktionskostnader för teknisk och ekonomisk politik på företag;
• skapande av en rapporteringsbas för standardisering och kostnadsplanering;
• kontinuerlig förbättring av kostnadsredovisningens tillförlitlighet, noggrannhet och effektivitet;
• utvärdering av produktionsenheternas prestanda och företaget som helhet.

Avvikelser från planerade indikatorer

Gruppering av orsakerna till avvikelser från normerna för konsumtion av råvaror [2] :

• utbyte av råvaror och material (efter dimensioner, kvalitet, namn);
• ersättning av halvfabrikat av egen produktion med köpta och vice versa;
• bristande överensstämmelse av råvaror och material med standarder eller specifikationer;
• förändring i kvaliteten på råvaror och material;
• skära avvikelser;
• förändring i teknik och tekniska parametrar;
• fel på utrustning och verktyg;
• användningen av avfall istället för högkvalitativa material och vice versa;
• brister i produktdesign;
• avvikelse mellan de planerade beloppen av transport- och upphandlingskostnader från de faktiska;
• andra orsaker.

Gruppera orsakerna till avvikelser från arbetskostnadsnormerna [2] :

• fel i ritningar och teknisk dokumentation;
• diskrepans mellan kategorin arbete och kategorin av arbetare;
• utförande av ytterligare operationer som inte tillhandahålls av tekniska processer;
• utförandet av arbete på mindre produktiv utrustning som inte tillhandahålls av den tekniska processen;
• otillfredsställande justering av utrustning;
• utförande av ytterligare operationer orsakade av bristande överensstämmelse av material med fastställda standarder och specifikationer;
• ersättning av en typ av råmaterial eller material med en annan;
• användningen av verktyg och enheter som inte motsvarar den tekniska processen;
• ersättning av halvfabrikat och delar av egen produktion med köpta och vice versa;
• avvikelser från normala arbetsförhållanden (övertidsarbete, arbete på helger och helgdagar);
• diskrepans mellan de faktiskt upplupna lönerna för tidsarbetare för arbetade timmar och standardlönerna;
• andra orsaker.

Gruppera orsakerna till avvikelser i praktiken [4] :

1. Teknikförändring.
2. Förändrade standarder.
3. Ändring av arbete av dålig kvalitet.
4. Äktenskap (oförbätterligt).
5. Brist på material, bränsle, bränslen och smörjmedel.
6. Brist på el.
7. Brist på fordon.
8. Nedbrytning av utrustning och mekanismer.
9. Akuta och oplanerade reparationer av mekanismer och utrustning.
10. Brist på frontarbete.
11. Driftstopp på grund av atmosfäriska förhållanden (intra- och full-shift).
12. Byt ut material mot dyrare.
13. Överutnyttjande av material (kvantitativt).
14. Designfixar mottagna från leverantörer.
15. Överutgifter för antalet maskinskiften av mekanismer.
16. Överdrivna (mot normer) vägtransporter.
17. Brott mot arbetsdisciplin.
18. Meteorologiska förhållanden m.m.

Förövare av avvikelser [4] :

1. Arbetsledare, arbetsledare, mekaniker, chef.
2. Arbetslag (länkar).
3. Inköpsavdelning.
4. Institutionen för chefsmekaniker

Se även

• Absorptionskostnad
• Direkt kostnadsberäkning
• Kostnadsberäkning per typ av verksamhet
• Kaizen kostar
• Målkostnad
• Processmetod för kostnadsredovisning
• Linjär kostnadsredovisningsmetod

Anteckningar

1. ↑ 1 2 3 Drury K. Lednings- och produktionsredovisning. Introduktionskurs. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 469-517. — 735 sid. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
2. ↑ 1 2 3 4 5 Shchiborsh K.V. Budgetering av verksamhet för industriföretag i Ryssland. - M . : Affärer och service, 2001. - S. 84-85. — 544 sid. - ISBN 5-8018-0092-1 .
3. ↑ Redovisning av produktionskostnader  / A. N. Kashaev // Great Soviet Encyclopedia  : [i 30 volymer]  / kap. ed. A. M. Prokhorov . - 3:e uppl. - M .  : Soviet Encyclopedia, 1969-1978.
4. ↑ 1 2 Lebedev V.G., Drozdova T.G., Kustarev V.P. Kostnadshantering i företaget: en lärobok för universitet / Ed. G. Krayukhina. - St Petersburg. : Peter, 2012. - S. 411-412. — 592 sid. - ISBN 978-5-459-01021-3 .

Ordböcker och uppslagsverk	Britannica (online)