Blå ocean strategi

Blue Ocean Strategy är en affärsstrategibok  publicerad 2005 av Kim Chan och René Mauborgne från Blue Ocean Strategy Institute vid INSEAD , Europas främsta handelsskola . Boken illustrerar den explosiva tillväxten och höga lönsamheten hos företag som kan generera produktiva affärsidéer genom att skapa efterfrågan som aldrig funnits på en ny marknad ("blått hav") med liten eller ingen konkurrens, istället för att konkurrera med många konkurrenter på marginella marknader (" scarlet ocean") [1]. Baserat på 15 års forskning använder författarna till boken som exempel 150 framgångsrika strategier under en period av 120 år bland 30 industrier som har förvandlat strategin för det blåa havet till verklighet.

Sedan den första upplagan har boken översatts till 43 språk och har sålts i 3,5 miljoner exemplar. Boken utsågs till en bästsäljare av Wall Street Journal , BusinessWeek och Amazon.com [2] [3] [4] [5] . Den valdes ut som en av de bästa böckerna 2005 av Fast Company magazine , vann 2005 års bästa affärsbok på Frankfurtmässan och var den mest sålda boken under 2000-2010 decenniet av 00-VD-READ [6] [7] [8] . Tidningen Strategy+Business valde boken som nummer 1 i strategiboken 2005 [9] .

Koncept av blå och scharlakansröda hav

Blå hav betyder alla industrier som inte finns idag, det är okända områden på marknaden. I de röda haven är branschgränser definierade och överenskomna, och konkurrensreglerna är kända för alla. I dem är företagens uppgift att överlägsna konkurrenter för att kunna dra över det mesta av efterfrågan. Med tiden blir marknaden stramare, möjligheterna till tillväxt och vinst minskar, produkterna blir konsumtionsvaror och konkurrenterna "skar halsen på varandra" och fyller havet med skarlet blod. Blå hav är orörda marknader, okonkurrenskraftiga, med möjligheter att växa och vinst, men det krävs kreativitet för att bemästra. Som en allmän regel har de flesta blå hav sitt ursprung i röda hav, vilket tänjer på gränserna för industrin. Men en del av de blå haven skapas utanför de kända gränserna [10] .

Innehåll

Den första upplagan innehåller nio kapitel om koncept, strategier och implementering av blåa havet. 2015 års upplaga utökade boken med en tredjedel till att inkludera två kapitel som inkluderar lösningar för företagsinriktning, strategiska beslut att förnya blå hav och sätt att undvika fallgroparna i röda hav [11] .

Författarna identifierar fem huvudidéer i boken [12] :

• Konkurrens ska inte sättas i främsta rummet  – strategin bygger på kundorientering och uppgiften är att öka värdet av varor och tjänster för köpare, men inte fokusera på konkurrenter och reagera på deras steg; företag som åker till de blå haven bryr sig inte om konkurrens, utan fokuserar på det nya.
• Branschens struktur bestäms inte en gång för alla; det kan påverkas  - tidigare, när man utvecklade en strategi, trodde man att strukturen för alla branscher är oförändrad, och därför anpassar sig strategin till den; men ett sådant tillvägagångssätt innebär ett nollsummespel , eftersom det är omöjligt att gå utanför marknadens gränser; Blue Ocean-strategin bygger på bildandet av en ny industri och på förändringar i aktörernas agerande och attityder.
• Strategisk kreativitet kan användas hela tiden  - författarnas forskning visar att det inte finns något mystiskt med strategisk kreativitet, och erbjuder sina handlingar och tillvägagångssätt för att effektivisera skapandet av blå hav.
• Implementeringen av en strategi kan byggas in i processen för dess skapande  - i de flesta företag är det vanligt att separera skapandet och genomförandet av en strategi; författarna talar om behovet av att kombinera dem, eftersom det annars leder till långsam och osäker implementering och mekaniskt underhåll av alla processer.
• En steg-för-steg-modell för att skapa en strategi  - författarna skiljer på att planera och skapa en strategi och menar att frågan om teorin om att bygga en strategi inte har utarbetats i världspraktiken; den föreslår en modell för att skapa nya marknader och undvika konkurrensens fallgropar.

Kritik

Kritiker påpekar att studien inte använde en kontrollgrupp, så det finns inget sätt att veta hur många Blue Ocean-företag som har misslyckats. Det framhålls också att exemplen i boken valts ut för att "berätta en segerhistoria". Samtidigt publicerades flera försök till empiriska bevis och konceptuella förlängningar av strategin för det blåa havet [13] [14] [15] . Dessutom kan strategin för det blåa havet inte identifieras som den verkliga orsaken till framgång.

En del av bokens påståenden är tveksamma, som fallet i New Yorks brottsfrekvens efter en förändring i polisledningen 1994.

Många av bokens nyckelbegrepp täcktes tidigare i Competing for the Future av Gary Hamel och Coimbatore Prahalad , som publicerades 1996 [16] . I deras version kallas det nya marknadssegmentet white space [16] .

Anteckningar

1. ↑ Kim och Mauborgne. Blue Ocean-strategi. Harvard Business School Press. 2005.  (engelska)
2. ↑ Bästsäljande böcker (4 mars 2005).
3. ↑ BusinessWeek-bästsäljarlistan  (5 november 2007). Arkiverad från originalet den 8 maj 2015. Hämtad 17 mars 2014.
4. ↑ Bästa böcker 2005 . Amazon.com . Hämtad: 17 mars 2014. (obestämd)
5. ↑ Blue Ocean Strategy: Hur man skapar ett obestridt marknadsutrymme och gör tävlingen irrelevant . Amazon.com . Tillträdesdatum: 17 mars 2014. Arkiverad från originalet 19 mars 2014. (obestämd)
6. ↑ Lidsky, David . Fast Company's Best Books of 2005  (5 januari 2006). Arkiverad från originalet den 3 april 2014. Hämtad 17 mars 2014.
7. ↑ Murray, Patricia . Näringsliv - Vidga dina horisonter - Hur du... Överväg dina konkurrenter snarare än att försöka överträffa andras erbjudanden eller produkter, omdefiniera marknaden, skriver Patricia Murray (17 december 2006).
8. ↑ 800-CEO-READ:s Decennium-i-recension . 800ceoread . Tillträdesdatum: 17 mars 2014. Arkiverad från originalet 22 mars 2014. (obestämd)
9. ↑ Lucier, Chuck Best Business Books 2005: Strategi . strategi+affär . Tillträdesdatum: 17 mars 2014. Arkiverad från originalet 22 mars 2014. (obestämd)
10. ↑ Kim, 2017 , sid. 29-30.
11. ↑ Kim, 2017 , sid. 12-13.
12. ↑ Kim, 2017 , sid. 14-18.
13. ↑ Madsen, D. Ø.; Slåtten, K. (2019). "Undersöka uppkomsten och utvecklingen av Blue Ocean-strategin genom Lens of Management Fashion Theory." Samhällsvetenskap . 8 :28ff. doi : 10.3390/ socsci8010028 .
14. ↑ Roth, S.; et al. (2018). ”Multifunktionella organisationsmodeller. Ett systemteoretiskt ramverk för att upptäcka och skapa nya företag”. Journal of Organizational Change Management . 31 : 1383-1400. DOI : 10.1108/JOCM-05-2018-0113 . S2CID  150123458 .
15. ↑ Dvorak, J.; Razova, I. (2018). "Empirisk validering av Blue Ocean-strategins hållbarhet i en internationell miljö". Förvaltningsgrunder . 10 :143-162. DOI : 10.2478/fman-2018-0012 .
16. ↑ 12 Holt , Douglas. Cultural Strategy  / Douglas Holt, Douglas Cameron. - Oxford University Press, 2010. - ISBN 978-0-19-958740-7 .

Litteratur

• W. Chang Kim; Rene Mauborn. Blå havet strategi. Hur man hittar eller skapar en marknad fri från andra spelare  : [ rus. ] . - 7. - Moskva: Mann, Ivanov och Ferber, 2017. - 336 s. - ISBN 978-5-00100-258-1 .

Länkar

• blueoceanstrategy.com ​(  engelska) - officiell webbplats för Blue Ocean Strategy
• Blue Ocean Strategy - En  recension