" Storm " - arbete hastigt utfört för att komma ikapp, nödarbete i slutet av planperioden för att klara planerade uppgifter under återstående tid.
"Storm" - en praxis som har blivit utbredd i vissa företag i Sovjetunionen och USA, kritiserades i Sovjetunionens media [1] [2] . Förutsättningarna för att "storma" är:
Cykeln av "storming" är som följer: företaget är beroende av relaterade företag, och om underleverantörerna inte uppfyller planen har företaget en brist på resurser. Även med uppfyllandet av planens kvantitativa indikatorer är arytmi i leveranser möjlig. Bristen på verktyg, utrustning, material leder till långsamt arbete eller till att arbetare flyttas till ett annat jobb i väntan på försörjning - samtidigt som företag på liknande sätt är beroende av produkterna från detta. Eftersläpningen från planen är kumulativ. Att inte uppfylla de planerade målen kan leda till obehagliga konsekvenser för förvaltningen, så mot slutet av planperioden börjar ledningen vidta kraftfulla åtgärder för att ”komma ikapp” planen. Hårt övertidsarbete, ersättningsmaterial , improviserade verktyg används. Kvaliteten på tillverkade varor blir lidande. I slutet av planeringsperioden (vanligtvis en månad) slutar allt detta plötsligt, och under en tid flyttar arbetarna bort från stressen - vid denna tidpunkt ackumuleras eftersläpningen från planen under nästa period.
En liknande praxis (acceleration av produktionen mot slutet av planeringsperioden) noterades också i vissa nordamerikanska fabriker, särskilt Ford och McDonnell Douglas . I det senare fallet ledde detta till en serie DC-10 flygplanskrascher på 1970- och 1980 -talen , vilket ledde till ett tappat förtroende för varumärket Douglas och företagets konkurs.