| Timothy Galwey | |
|---|---|
| W. Timothy Gallwey | |
| Födelsedatum | 1938-00-00 |
| Födelseort | San Francisco , Kalifornien |
| Medborgarskap | USA |
| Ockupation | affärscoach, skribent, konsult |
| Hemsida | The Inner Game hemsida |
Timothy Gallwey ( eng. W. Timothy Gallwey ; född 1938 ) är en amerikansk affärscoach, författare till en serie böcker som beskriver hans författares metod att öka personlig och professionell effektivitet, det så kallade "inre spelet". Gallweys The Inner Game of Tennis har sålt över en miljon exemplar och har blivit en internationell bästsäljare. Galwey-tekniken har blivit utbredd och används inom sport, affärer, sjukvård och utbildning.
Timothy Galwey föddes 1938 i San Francisco , Kalifornien . Tjänstgjorde i den amerikanska flottan . På 1960-talet studerade han engelsk litteratur vid Harvard University och var kapten för universitetets tennislag [1] . Han var en av grundarna av en liberal arts högskola i Mellanvästern, där han fungerade som direktör för antagning. 1969-1971, efter att ha lämnat arbetet inom utbildningsområdet, var han tennistränare på en sportklubb i Kalifornien [2] .
1974 publicerade han boken The Inner Game of Tennis, där han först beskrev sin vision om coaching i näringslivet. Boken blev en internationell bästsäljare [3] . Därefter publicerade han ytterligare flera böcker som beskriver tillämpningen av metoden "inre spel" inom olika sporter och affärer.
Timothy Galwey grundade The Inner Game, ett konsultföretag som använder sig av affärsträning utifrån hans metod inom olika områden av livet och arbetet. Galweys kunder inkluderar företag som IBM , AT&T , Coca-Cola Company , Arco , Anheuser-Busch och Apple Computer.
För närvarande är Timothy Galwey affärscoach vid det internationella institutet Performance Consultants, grundat av en av hans anhängare och studenter, den brittiske affärscoachen John Whitmore [4] .
Timothy Galwey skriver att idén om det inre spelet kom till honom när han arbetade som tennisinstruktör. Det var bekvämt att studera inlärning och förändring i idrott på grund av tydliga mål och förmågan att direkt och omedelbart observera prestationer. Den stora skillnaden mellan bästa och sämsta resultat är uppenbar och kan inte förklaras enbart med bristande förmåga. Skillnader är direkt relaterade till hur de lär sig eller implementerar förändringar i prestanda. Gallwey noterade att genom att lita på tränarens expertbedömning minskar idrottaren sitt ansvar att göra exakt vad han blir tillsagd. Som ett resultat av detta synsätt blir elevens vilja att förbättra sig själv och ta ansvar för denna inlärning lidande.
Enligt Galweys formulering är motståndaren i huvudet mycket farligare än motståndaren på andra sidan "grid". Tränarens uppgift är att hjälpa spelaren att ta bort eller mildra interna hinder. Som ett resultat kommer den naturliga förmågan hos en person att lära sig och uppnå effektivitet manifesteras. Syftet med det "inre spelet" är att minska alla störningar i utvecklingen och uppfyllelsen av en persons fulla potential. [5]
Affärsträning bygger på ”awareness, trust and choice”, det vill säga på tillit till icke-dömande medvetande (”Self 2” i Galweys terminologi) och att ge förstahandsvalet i träning till eleven själv.
Tillämpningen av den interna spelmetoden i företag är att hitta de bästa sätten att hantera förändringar. Uppgifter:
Gallwey kom till hjärtat av coachningen. Coaching avslöjar potentialen hos en person och hjälper honom därmed att uppnå maximal effektivitet.
- John Whitmore "En ledares inre styrka. Coaching som en metod för personalledning"