Betygsättning

Betygssättning ( Engelsk  betygsättning ) - gruppera positioner på vissa grunder (definition av "vikt", klassificering) för att bygga upp ett motivationssystem. Kärnan i betygsättningen är att jämföra positionernas interna betydelse för organisationen (egenvärde) med värdet av detta arbete på marknaden (yttre värde).
Systemet uppfanns av Hay Group, som sedan togs över av konsultföretaget Korn Ferry .

Typer av betyg

Betygsätt positioner eller jobb

När de utvärderas och rangordnas, det vill säga de fördelas efter befattningens ”betyg”, oavsett vilken anställd som innehar befattningen. Betyget på en tjänst beror på värdet och betydelsen av denna tjänst för företaget.

Kriterier för jobbutvärdering:

• erforderlig kompetensnivå,
• komplexiteten i det arbete som ska utföras,
• graden av ansvar för befattningen,
• grad av självständighet
• inflytande på företagets strategiska mål och affärsresultat,
• analytisk och kommunikativ belastning, arbetsförhållanden m.m.

Det används i företag med fasta och helst klart definierade arbetsfunktioner, där olika medarbetare kan inneha liknande befattningar och utföra liknande funktioner. Vanligtvis är dessa medelstora och stora företag inom tillverkning, handel, marknadsföring och andra företag.

Betygsättning av anställda

Medarbetarna bedöms och sätts i betyg individuellt. I detta fall beaktas både värdet av det utförda arbetet och värdet av den anställde själv, vilket beror på nivån på hans kvalifikationer, erfarenhet, skicklighet och utvecklingsnivån för hans yrkeskompetens.

Kriterier för utvärdering av anställda:

• grad av ansvar
• påverka verksamhetens resultat
• kompetens,
• prestanda.

Det används i företag där de funktioner och uppgifter som de anställda utför i större utsträckning inte beror på befattningen, utan på den anställdes kvalifikationer och förmågor. Vanligtvis handlar det om konsultföretag eller andra mindre företag som ställer höga krav på medarbetarnas utbildningsnivå och kvalifikationer, deras kreativa förmåga.

Exempel på jobbbetyg

• Biträdande generaldirektör för allmänna frågor - 45 000 rubel;
• Biträdande generaldirektör för ekonomi - 45 000 rubel;
• biträdande revisor - 25 000 rubel;
• advokat - 25 000 rubel;
• Generaldirektörens sekreterare - 20 000 rubel;
• juridisk assistent - 20 000 rubel;
• förare - 20 000 rubel;
• avdelningssekreterare - 15 000 rubel.

Internetresurser

Chemekov V. Webbplats för författaren till boken Gradering - Teknik för att bygga ett personalledningssystem (otillgänglig länk) . M., Vershina, 2007. Tillträdesdatum: 2012-28-03. Arkiverad från originalet den 30 mars 2013.  (obestämd) 
Chemekov V. Betygsättning och personalledning . Affärstidningen "Business Key", nr 10, 2007. Hämtad 11 oktober 2010. Arkiverad från originalet 26 maj 2012.  (obestämd)
Starodetskaya O. Vad är "gradering" och vem behöver det? (inte tillgänglig länk) . Executive (28 augusti 2007). Hämtad 11 oktober 2010. Arkiverad från originalet 4 mars 2016. (obestämd) 

Länkar

• Rebrov A.V. Betygssystem: hur man utvecklar och implementerar. - Lika, 2011. - 74 sid. - ISBN 978-5-98020-089-3 .
• Sosnovy A. Metoder och teknik för utveckling av grundlöner
• Ilyasov FN Tariffskala, betygssystem baserat på Webers lag // Allmän opinionsövervakning: ekonomiska och sociala förändringar. 2012. Nr 6. sid. 128-135.