Parkinsons lagar

Parkinsons lagar  är empiriska lagar formulerade av historikern Cyril Northcote Parkinson .

Den första lagen - " Work fills the time allotted for it " - fanns i en satirisk artikel publicerad i den brittiska tidskriften The Economist 1955, som senare inkluderades, tillsammans med hans andra artiklar, i boken Parkinsons lag ( eng.  Parkinson's) Law: The Pursuit of Progress ; London , John Murray, 1958). Därefter publicerade Parkinson böcker där han formulerade den andra (" Exenses grow with income" ) respektive den tredje (" Growth leads to complexity, and complexity is the end of the road" ) Parkinsons lagar, samt Mrs. Parkinsons lag.

Parkinson grundade sitt resonemang på brittiska myndigheters stora erfarenhet.

Parkinsons första lag

Arbetet fyller den tid som avsatts för det. Så, enligt Parkinsons första lag, om en gammal kvinna kan skriva ett brev till sin systerdotter hela dagen, då kommer hon att skriva det hela dagen. Arbetet kommer att fylla alla deadlines som tilldelats för det.

Enligt Parkinson har denna lag två drivkrafter:

Parkinson noterade också att det totala antalet anställda i byråkratin växte med 5-7 % per år, oavsett eventuella förändringar i mängden arbete som krävs (om någon).

Parkinsons andra lag

Utgifterna ökar med inkomsterna.

Konsekvensen av denna lag - höjningen av skatterna - matar bara byråkratisk byråkrati.

Formulerad i Parkinsons andra bok, The Law and The Profits . 

Parkinsons tredje lag

Tillväxt leder till komplexitet, och komplexitet är slutet på vägen. Ur tredje boken: In -Laws and Out-Laws . 

Mrs. Parkinsons lag

Värmen som produceras av hushållsvård bygger upp och överväldigar den givna individen, varifrån den bara kan överföras till en mer svalhårig individ. Mrs Parkinsons lag och andra studier i hushållsvetenskap (1968).

Andra observationer

Boken "Parkinson's Laws" innehåller också följande observationer:

Skåpets livscykel

Ett kontors livscykel består av flera steg:

  1. Det ideala antalet medlemmar är fem. Med en sådan numerisk sammansättning kommer skåpet säkert att slå rot. Två av dess medlemmar kan alltid vara frånvarande på grund av sjukdom eller av annan anledning. Fem är lätta att montera och när de väl är monterade kan de agera snabbt, skickligt och tyst. Fyra av dem kan anförtros finans, utrikes, försvar och rättvisa. Den femte, okunnig om dessa ämnen, kommer att bli ordförande eller premiärminister.
  2. Hur bekväm siffran fem än är, är det inte ovanligt att sju eller till och med nio personer kommer in på kontoret. Detta händer nästan överallt och detta förklaras av att det inte finns fyra, utan fler kontrollområden. Det finns faktiskt en annan anledning. På ett kontor med nio personer gör tre policy, två tillhandahåller information, en påminner om ekonomi. Med en tjänstledig ordförande är det sju personer. De andra två behövs tydligen för skönhet. Vi vet praktiskt taget ingenting om utnämningen av två tysta ledamöter, men vi har anledning att tro att i detta andra skede kan kabinettet inte fungera utan dem.
  3. I det tredje skedet kommer nya medlemmar in i skåpen, ibland verkar de veta något annat som är nödvändigt, men oftare gör de bara stor skada om de inte tas in i skåpet. För att lugna dem måste du ständigt rådgöra med dem. När de slår på kryper antalet medlemmar från tio till tjugo. I detta tredje skede går det mycket värre.
    • För det första är det väldigt svårt att samla så mycket folk.
    • Endast ett fåtal av medlemmarna valdes ut med förväntningar om att de skulle eller kunde vara användbara. De flesta introducerades snarare för att glädja någon extern grupp, och deras uppgift är att informera sina egna hur det går. Sekretessen är över.
    • Ju starkare onödiga medlemmar bekräftas, desto mer högljudda kräver de förbigående grupperna att deras representanter ska tas in. Medlemsantalet kryper in på den tredje tio. Och skåpet går in i det fjärde, sista steget.
  4. Fjärde etappen. När ett skåp har 20 till 22 medlemmar genomgår det plötsligt en speciell kemisk eller organisk omvandling, vars natur inte är svår att förstå och beskriva. Fem användbara medlemmar träffas var för sig och bestämmer något. Skåpet har praktiskt taget ingenting att göra, så du kan ange hur många som helst i det. Extra medlemmar kommer inte att behöva extra tid, för alla möten är nu ett slöseri med tid. De yttre grupperna är nöjda, deras hantlangare accepteras av alla utan hinder, och de kommer inte snart att inse att deras seger är illusorisk. Dörrarna står öppna, medlemsantalet närmar sig 40, växer ytterligare. Kanske växer det till tusen. Glöm det. Skåpet är inte längre ett kontor, och ett annat, litet samhälle utför sina tidigare funktioner.

Parkinson gav en halvt skämtande formel för att beräkna kommitténs ineffektivitetskoefficient  från flera parametrar, från vilken han fick en meningslöshetskoefficient som låg "mellan 19,9 och 22,4 (tiondelar indikerar partiell närvaro, det vill säga de som satt och gått)" .

Under 2008 genomfördes en statistisk analys av sambandet mellan regeringens effektivitet och storleken på ministerkabinettet i 197 länder i världen enligt 2007 års data och ett omvänt samband avslöjades: ökningen av kabinettet åtföljdes av en statistiskt signifikant minskning av indexet för mänsklig utveckling , politisk stabilitet (enligt Världsbanken ) och kvaliteten på förvaltningen [1] . Samma författare beräknade den matematiska modellen av Parkinsons lag (en ökning av antalet tjänstemän oavsett hur mycket arbete som utförs) och pensionsåldern [2] . Dessutom bekräftade den matematiska modellen existensen av "Charles I-fenomenet". Parkinson uppmärksammade det faktum att inget land hade kabinett med åtta ledamöter. Det enda undantaget i historien, enligt Parkinson, är "Exakt 8 medlemmar var i Charles I :s kabinettsråd . Och hur slutade det för honom?!” Fenomenet Charles I uppmärksammades i den statliga beredskapskommittén 1991 .

Hög finanspolitik

Lagen om vanliga mängder  - Tiden som ägnas åt att diskutera ett föremål är omvänt proportionell mot beloppet i fråga. Bakgrunden till lagen är att ”två typer av människor förstår hög finanspolitik: de som har mycket pengar och de som inte har någonting. En miljonär vet mycket väl vad en miljon är. För en tillämpad matematiker eller en ekonomiprofessor är en miljon verkligt som tusen, eftersom de inte hade någotdera. Men världen kryllar av medelmåttiga människor som inte förstår miljoner, men är vana vid tusentals. Dessa är de viktigaste finansiella provisionerna.

Finanskommittén kommer att argumentera hes över hur man ska spendera de 100 punden och kommer lätt att gå med på en tilldelning på flera miljoner.

Liv och död för institutioner

Den administrativa byggnaden kan nå perfektion först när institutionen förfaller.

NEZZAVIT (i en annan version av översättningen - IRREGULARITY)

Består av tre steg.

  1. En person dyker upp bland de anställda som kombinerar fullständig olämplighet för sitt arbete med avundsjuka på andras framgångar. Dess närvaro bestäms av yttre handlingar, när en given person, oförmögen att klara av sitt arbete, alltid sticker sitt huvud i någon annans och försöker komma in i ledarskapet.
  2. Bäraren av infektionen slår i viss mån igenom till makten. Ofta börjar allt redan från detta skede, eftersom transportören omedelbart tar en ledarposition. Det är lätt att känna igen honom på den ihärdighet med vilken han överlever de som är mer kapabla än han, och tillåter inte de som kan vara mer kapabla att avancera i framtiden. Resultatet är att staterna successivt fylls av människor som är dummare än chefen. Tecken på det andra steget - fullständig självgodhet. Arbetsuppgifterna är enkla, och därför är det möjligt att göra, i allmänhet, allt. Chefer får som de vill och blir väldigt viktiga.
  3. Genom hela institutionen, från topp till botten, kommer du inte att möta en enda droppe förnuft. Tecken - självgodhet ersätts av apati.

Behandling:

  1. I det första skedet kan sjukdomen behandlas med injektioner. "Intolerans är väldigt stark, men det är inte lätt att få det, och faran i den är stor. Det utvinns ur arméns förmäns blod och det innehåller två element: 1) "det kan bli bättre" (MP) och 2) "inga ursäkter" (MEN).
  2. Det andra steget kräver kirurgiskt ingrepp. Patienten och kirurgen ska inte kombineras i en person, så "du behöver en specialist, ibland den största av de stora, Parkinson själv."
  3. Det tredje stadiet är fortfarande obotligt. Därför måste ”anställda förses med goda rekommendationer och skickas till de mest hatade institutionerna, saker och gärningar bör omedelbart förstöras, och byggnaden bör försäkras och antändas. Först när allt brinner ner till grunden kan man anse att infektionen har dödats.”

Pensionsålder

Alla arbetare börjar tappa greppet tre år innan de når pensionsåldern, oavsett ålder . Vid beräkning av den verkliga pensionsåldern ska man inte utgå från åldern för den vars avgång är i fråga (X), utan från hans efterträdares ålder (Y). På sin serviceväg kommer X att gå igenom följande faser:

  1. Klartid (G)
  2. Tid av försiktighet (B) - G + 3
  3. Förlängningstid (V) - B + 7
  4. Ansvarstid (O) - V + 5
  5. Befogenhetstid (A) - O + 3
  6. Prestationstid (D) - A + 7
  7. Poru Rewards (N) - D + 9
  8. Tid av betydelse (VV) - N + 6
  9. Tid för visdom (M) - VV + 3
  10. Sluttid (T) - M + 7

G är den ålder vid vilken denna person börjar sin yrkeskarriär. Med G=22 kommer person X att nå T först vid 72 års ålder. Utifrån hans egna förmågor finns det ingen anledning att sparka ut honom före 71. Åldersskillnaden mellan X och Y (efterträdare) är 15 år. Baserat på denna siffra, med G = 22, kommer person Y att nå D (tidpunkt för prestation) vid 47 års ålder, när person X fortfarande bara är 62. Det är här avbrottet inträffar. Y, klämd av X, istället för faserna 6-9, passerar andra, nya faser, såsom:

6. Tid för kollaps (K) - A + 7 7. Det är dags för avund (Z) - K + 9 8. Ödmjukhetens tid (S) - Z + 4 9. Glömskans tid (ZZ) - S + 5

Med andra ord, när X fyller 72 går 57-åriga Y in i en tid av ödmjukhet. Om X lämnar, då kommer Y inte att kunna ersätta honom, eftersom han övergav sig (efter att ha avundat sig) till ett eländigt öde.

Inbjuden forskning

En regel har kommit fram som ”är värdefull bara så länge ingen vet om den. Betrakta därför detta kapitel som hemligt och visa det inte för någon. Människor som studerar vår vetenskap bör hålla allt detta för sig själva, och det finns ingen anledning för allmänheten att läsa det.

The Law of Disclaimer of Authorship of an Idea

Skickligheten att få subventioner består främst i förmågan att imponera på finanstjänstemän att det var DE som initierade forskningen om ditt ämne, och du följer bara deras ledning, motvilligt, i motsats till din egen övertygelse, håller med om alla deras förslag.

Aforismer

Lagar som tillskrivs Parkinson

Lagen om information

I förhållande till datorer är Parkinsons lag formulerad enligt följande:
" Mängden data växer så att den fyller hela utrymmet på media ",
eller: " Ökningen av minne och media leder till nya teknologier som kräver mer minne och utrymme . "

Parkinsons lag är ofta generaliserad: " Efterfrågan på en resurs växer alltid i takt med tillgången på resursen ."

Lag för vetenskaplig forskning

Framgångsrik forskning stimulerar en ökning av finansieringen, vilket leder till att ytterligare forskning är fullständigt omöjlig.

Tusen lag

En institution med mer än tusen anställda blir "administrativt självförsörjande". Denna speciella term innebär att den gör så mycket inre arbete att den inte längre behöver kontakt med omvärlden.

Law of Delay

Dröjsmål är en beprövad form av förnekande i form av att skjuta upp eller dra ut ärenden.

Telefonlag

Effektiviteten av ett telefonsamtal är omvänt proportionell mot tiden som spenderas på det.

Anteckningar

  1. ↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). Hur många politiker ska regeringen finnas kvar? arXiv:0804.2202v1 [physics.soc-ph]
  2. ↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). Parkinsons lag kvantifierad: tre utredningar om byråkratisk ineffektivitet. arXiv:0808.1684v1 Arkiverad 25 oktober 2019 på Wayback Machine [physics.soc-ph]

Litteratur

Länkar