Idealiserad design
Idealiserad design är processen att skapa en perfekt vision av systemets framtid som designern kan föreställa sig. Detta är designen av en helt ny generation av system för att ersätta de befintliga.
I idealiserad design tas framtiden i beaktande genom formgivarnas antaganden. Prognoser beskriver den sannolika framtiden, antaganden beskriver den möjliga framtiden.
Applikation
I portföljhantering
I metodiken för projektportföljhantering hänvisar idealiserad design till skapandet av ett projekt med de önskade parametrarna, med hänsyn till:
- Antaganden om det befintliga systemets försvinnande
- Att betrakta framtiden som en möjlighet att implementera ett (eller flera) av de möjliga scenarierna utan att ta fram en probabilistisk prognos
- Fokusera på vad som är önskvärt, inte vad som är möjligt
- Antaganden om tillgången på resurser för att uppnå önskade parametrar
Begränsningar av idealiserad design
- Teknisk genomförbarhet
- Förmåga att överleva i miljön efter introduktion
- Möjlighet till förändring i framtiden
Den idealiserade designprocessen
Den idealiserade designprocessen består av två delar:
1. Idealisering :
- formulera en problematisk röra
- målplanering
2. Implementering:
- planering av medel
- resursplanering
- genomförandeprojekt
- kontroll- och ledningsprojekt
Formulera en problematisk röra
Ett blandat problem är en serie relaterade hot och möjligheter.
Att formulera en problematisk röra innefattar fyra steg:
- Utföra en systemanalys ( flödesschemaserien )
- Utföra hinderanalys
- Definition av referensprojektioner (vad organisationen kommer fram till utan ändringar)
- Förbereder presentationen av mäsken
Målplanering
Ska svara på frågan: vad skulle formgivarna vilja se organisationen, om det kunde vara vad som helst?
Inkluderar följande steg:
- Fastställande av systemets idealtillstånd
- Bestämma gapet mellan nuvarande och idealtillstånd
- Fastställande av orsakerna till gapet
Resursplanering
Inkluderar följande steg:
- Bestämning av volymen för varje typ av resurs - personal, pengar, material och tjänster, lokaler, utrustning samt information och kunskap. Bestämma när och var de angivna resurserna ska placeras.
- Att bestämma mängden av varje typ av resurs som kommer att vara tillgänglig vid rätt tid och plats, bestämma skillnaden mellan vad som kommer att vara tillgängligt och vad som kommer att krävas - från fall till fall.
- Fastställande av vad som ska göras vid brist eller överskott som upptäckts i föregående steg.
Implementering
1. Identifiera sätt att överbrygga klyftan
2. Resursplanering
3. Utveckling av ett implementeringsprojekt:
4. Implementering och kontroll
Litteratur
- Russell L. Ackoff, Jason Magidson, Herbert J. Addison. idealiserad design. Hur man förhindrar morgondagens kris idag. Skapa organisationens framtid = Idealiserad design: Hur man löser morgondagens kris... Idag: Skapar en organisations framtid. - M . : Balance Business Books , 2007. - S. 320. - ISBN 978-966-415-020-7 .
- Jamshid Gharajedaghi. = Systemtänkande: Hantera kaos och komplexitet: En plattform för att designa affärsarkitektur. - Butterworth-Heinemann , 2005. - P. 368. - ISBN 978-075-067-973-2 .
Länkar
Organisationers webbplatser