Röd verktygsmakare

1926, i Leningrad , höll ordföranden för den allryska centrala verkställande kommittén , Mikhail Ivanovich Kalinin , ett möte med lokala företagsledare, där frågan om en akut brist på mätinstrument i produktion, som måste köpas utomlands, var uppfostrad. Karp Ilyich Tikhomirov, chef för Krasnogvardeets anläggning , som specialiserat sig på produktion av kirurgiska instrument, åtog sig att rätta till situationen. Han samlar ett team av högutbildade arbetare och skapar en artel , som kallades "Red Toolmaker".

Verktygen sattes ihop för hand och arteln gick igenom svåra tider. Fallet hjälpte. Vid den tillkännagivna tävlingen för organisationen av produktionen av spolfodral tog projektet av designers av artel första platsen, och Red Toolmaker fick en stor statlig order för dessa produkter. Pengarna gjorde det möjligt att köpa nya verktygsmaskiner utomlands, för att bemästra nya typer av produktion.

Den 11 april 1930 förstatligades artellen. Den 12 april skapades Krasny Toolmaker-fabriken på grundval av den, som överfördes till den nyskapade All-Union Tool Trust. Detta datum anses vara växtens officiella "födelsedag".

Ivan Ivanovich Ivanov utses till chef för anläggningen. Utrustningen i den nya verktygsfabriken har uppdaterats med modern utrustning. Anställa högt kvalificerad personal. Vid det här laget har produktionsbasen 135 utrustningar och cirka 500 anställda. Tillverkningen av spolhylsor har nått 500 000 per år.

1931 blev Pyotr G. Howard ny chef för anläggningen. Anläggningen har helt gått över till tillverkning av mätinstrument. Tillverkningen av mikrometrar, höjdmätare, transportgoniometrar, djupmätare och mätblock bemästrades. De senare började framgångsrikt ersätta importerade inköpta i Sverige och Tyskland .

Volymen av tillverkning av verktyg ökade. 1932 var deras bruttoproduktion vid fabriken 9,1 miljoner rubel . År 1933  - redan 13 miljoner. Eftersom tidigare dessa varor köptes endast utomlands, uppgick besparingarna i utländsk valuta till följd av anläggningen 1932 till 1,4 miljoner tyska guldmark , 1933 - 2,2 miljoner.

Fabriken flyttar till byggnaden av den före detta korkfabriken. 10 verkstäder i anläggningen går gradvis över till en sluten produktionscykel. Implementerat ett förebyggande underhållssystem . Varje maskin och utrustning är tilldelad en specifik arbetare, vilket bidrog till att minska kostnaderna och varaktigheten för reparationer. Teamet arbetar under mottot "Inte en enda krona guld för import av mätverktyg!" Vid tävlingen som hölls av All-Union Instrumental Association, erkändes den tekniska planen för Krin-anläggningen som den bästa och fick första pris.

Chefen för Leningrads regionala partikommitté, Sergei Mironovich Kirov , talade med en av rapporterna, sa:

... För att hitta en växt som inte bara har klarat programmets kvantitativa, utan också kvalitativa indikatorer, måste man kringgå jättarna och vända sig till växter, så att säga, av andra storleksordningen. Det är här vi verkligen hittar företag som är värda att bli omtalade... att vara ett exempel för andra. Jag kommer att nämna er, kamrater, en så relativt liten anläggning för vår Leningrad-skala som Red Toolmaker. Han avslutade det årliga programmet för bruttoprodukten med 138 %, höjde arbetsproduktiviteten med 38 % över planen och 68 % högre än 1931, sänkte kostnaden med 30,8 %, medan det enligt planen gavs att minska med 12, åtta %. Som du kan se är indikatorerna inte dåliga, och det återstår att önska att anläggningen 1933 skulle förbli på samma höga nivå ... ... Jag namngav företag som kan användas för dussintals andra, inklusive anläggningar som är många gånger större i storlek, vara ett exempel på hur man arbetar, vilka indikatorer som ska uppnås.

År 1935 , i samband med att anläggningens första femårsplan hade slutförts, skickades en rapport till folkkommissarien G.K. Ordzhonikidze , som särskilt angav:

Med minimala kapitalutgifter, med en liten ökning av fast kapital och anläggningens utrustningsflotta, uppnådde han på 4 år (från 1931 till 1934) en ökning av produktionen med 4 gånger. Utvidgningen av produktionen berodde enbart på utvecklingen av nya produkter, 1934 nådde deras produktion 44 artiklar, medan 1931 var anläggningens utbud begränsat till endast sex standardstorlekar av verktyg. Valutabesparingarna under 4 år uppgick till 9,2 miljoner tyska guldmark. Som ett resultat av företagspersonalens envisa kamp för planen, på grundval av socialistisk konkurrens och chockarbete, kom anläggningen till en av de första platserna och blev huvudtillverkaren av mätverktyg och högprecisionsinstrument för våra maskinbyggande anläggningar. Av de två fabrikerna i Sovjetunionen för produktion av uppsättningar av mätblock, som gör det möjligt att upprätthålla och bibehålla enhetligheten i mätningarna i landet, är Krasny Toolmaker för närvarande ledare.

1938 blev Semyon Ivanovich Kalinin, bror till "allunionens chef" Mikhail Ivanovich Kalinin , chef för anläggningen . Han ägnar särskild uppmärksamhet åt förbättringen av professionell och teknisk personal. År 1939 fanns det mer än 200 uppfinnare och innovatörer på anläggningen, som presenterade 3,5 tusen rationaliseringsförslag på ett år. Stakhanovrörelsen håller på att få masskaraktär . Redan 1940 hade 60 % av anläggningens anställda blivit "stakhanovister".

Fabrikens produkter förbättras ständigt. Under 1938-1939 bemästrades 21 standardstorlekar av nya mätinstrument. För första gången i landet tillämpade anläggningen tekniken för att förstärka verktygens arbetsytor. Detta gjorde det möjligt att öka deras livslängd med 2-3 gånger.

1940 vände sig fabrikspersonalen till alla arbetare och anställda vid landets verktygsfabriker. I den uppmanade han andra företag att följa exemplet med "Krin" och eliminera andra klasser av produkter, vilket ger landet bara verktyg av hög kvalitet. Överklagandet stöddes av teamen från Caliber, Fraser och andra fabriker.Krasny Toolmaker blev det ledande företaget i branschen.