Omae, Kenichi

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 28 maj 2017; kontroller kräver 7 redigeringar .
Kenichi Ohmae
大前研一
Födelsedatum 21 februari 1941 (81 år)( 1941-02-21 )
Födelseort Kitakyushu ( Fukuoka , Japan )
Land
Ockupation Strategisk ledning
Utmärkelser och priser hedersdoktor från University of Notre Dame [d]
Hemsida kohmae.com

Kenichi Ohmae ( Jap. 大前 研一 O: Mae Kenichi, f. 1941 ) är en japansk expert inom området strategisk ledning .

Biografi

Har studerat vid Waseda University och Tokyo Institute of Technology . Han tog sin doktorsexamen i kärnteknik från Massachusetts Institute of Technology . Till en början arbetade han som senior ingenjör på Hitachi och deltog i utvecklingen av en snabb neutronreaktor. I tjugofem år var han delägare i den japanska grenen av McKinsey & Company . Han ger råd till världens mest kända företag i strategiska frågor. Det huvudsakliga yrkesområdet är skapandet av kreativa strategier och utvecklingen av organisatoriska principer för deras genomförande.

Prestationer

Hemma i Japan kallas han "Mr. Strategy" [1] . 1994 utnämnde The Economist Kenichi Ohmae till en av de fem managementguruerna i världsklass [2] . 1995 Notre Dame University tilldelade honom en hedersdoktor .

Kenichi Ohmae är författare till strategiböcker och artiklar publicerade i Journal of Nuclear Engineering , Journal of Nuclear Materials Chief Executive , European Management , The McKinsey Quarterly och The Harvard Business Review . Kenichi Ohmae bor för närvarande i Yokohama med sin fru Janet och sönerna Soki och Hiroki. På fritiden tycker han om musik ( klarinett ), segling och dykning .

I september 2002 blev han inbjuden som rådgivare till den kinesiska provinsen Liaoning och staden Tianjin .

Modell 3C

Kenichi Ohmae är skaparen av trefaktormodellen ("strategisk triangel") som påverkar framgången för ett företags strategi - Model 3C .

Enligt Ohmae bör en framgångsrik strateg fokusera på följande tre faktorer:

  1. Företag
  2. Klient
  3. Konkurrenter

När du bygger en affärsstrategi är det nödvändigt att ta hänsyn till huvudaktörerna: företaget självt, kunder / konsumenter och konkurrenter. Var och en av dessa tre strategiska aktörer är en levande organism med sina egna intressen och mål. Tillsammans bildar de en strategisk triangel. [3]

Böcker

Ohmae är författare och medförfattare till mer än hundra böcker om företagsledning, företag, finans, utbildning, regering och sociala frågor [4] . Hans första bok, The Devil's Cycle (悪 のサイクル Akuma no Saikuru ) publicerades 1973, och sedan 1990 har hans böcker publicerats årligen. Utöver detta översätter Kenichi också västerländska affärsböcker till japanska , som In Search of Excellence av Tom Peters och Robert Waterman i Japan, översatt av Ohmae [5] .

Böcker publicerade på ryska

Anteckningar

  1. David Lai, "Lektioner från Go Stones: En strategi för att bemästra det kinesiska begreppet Shi " . Hämtad 28 maj 2017. Arkiverad från originalet 16 juli 2017.
  2. The Economist 2009-07-17 . Hämtad 1 april 2014. Arkiverad från originalet 7 april 2014.
  3. Kenichi Ohmae. Thinking Strategist: The Japanese Art of Business, s. 79
  4. Lista över Ohmaes verk på hans officiella webbplats Arkiverad 30 december 2014 på Wayback Machine  
  5. Översättningen släpptes under titeln "エクセレント・カンパニー" ( Ekuserento company:  - English  Excellent company )

Länkar