Ny produktutveckling

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 14 september 2021; kontroller kräver 5 redigeringar .

Ny produktutveckling ( NPD ) är en  etablerad term som används för att beskriva hela processen att skapa och föra ut en ny produkt eller tjänst på marknaden . Processen att utveckla en ny produkt följer två parallella vägar: den ena involverar idégenerering , industriell design och ingenjörskonst , och den andra involverar marknadsundersökningar och analys.

Nya produkttyper

En produkt kan vara påtaglig (något fysiskt som kan beröras) eller immateriell (som en tjänst eller upplevelse), även om tjänster ibland inte är "produkter". Utvecklingen av en ny produkt kräver förståelse för kundernas behov och önskemål, konkurrensmiljön och marknadens karaktär [1] .

Konventionellt kan alla nya produkter delas in i flera huvudtyper. Vissa av dem är nya på marknaden (t.ex. en hybridbil på bilmarknaden), andra är nya för ett visst företag (t.ex. SUV för Peugeot ), och ytterligare andra skapar helt nya marknader (t.ex. Segway elskoter ).

Bearbeta

  1. Idégenerering kallas ofta för processens " fuzzy frontend " . 
  2. Urval av idéer
  3. Utveckling och testning av konceptet
  4. Ekonomisk analys
    • Uppskattning av det uppskattade försäljningspriset baserat på analys av konkurrens och köparnas åsikter
    • Uppskattning av försäljningsvolymer baserat på marknadsmätningar
    • Lönsamhetsbedömning och brytpunkter
  5. Betatestning och marknadstestning
    • Att göra en fysisk prototyp eller mockup
    • Testa produkten i en situation nära verkligheten
    • Forskningsfokusgrupper eller konsumentrecensioner
    • Gör ändringar vid behov
    • Att lansera en pilotsats och sälja den på en testmarknad för att kontrollera produktens acceptans för köpare
  6. Tekniskt genomförande
  7. Kommersialisering

Marknadsföringsöverväganden

Ett antal tillvägagångssätt för analys och lösning av marknadsföringsproblem vid utveckling av nya produkter har föreslagits. Två av dessa är Peter Cohens åttastegsprocess och processen som kallas fuzzy interface .

Luddigt gränssnitt

Det otydliga gränssnittet är den inledande perioden av nya produktutvecklingsprocesser och kan vara relativt kaotisk. [2] Det kallas också "Front End of Innovation" eller "Idea Management". [3]

Det är i inledningsskedet som organisationen formulerar konceptet för den produkt som utvecklas och beslutar om man ska lägga resurser på vidareutvecklingen av idén. [4] Detta är fasen mellan att först överväga en funktion och när den är redo för en strukturerad utvecklingsprocess (Kim och Wilemon, 2007; Koen et al., 2001) [5] Koen et al., 2001). [6] . Den omfattar allt från sökandet efter nya möjligheter genom bildandet av en idés grodd till utvecklingen av ett exakt koncept. Fuzzy Front End-fasen avslutas när organisationen godkänner och formellt utvecklar konceptet.

Se även

Anteckningar

  1. ↑ En ordbok över företag och företagsledning. . — 5:a. - Oxford [England] : Oxford University Press, 2009. - ISBN 9780199234899 .
  2. ↑ Gayle Laakmann McDowell. Spricker PM-intervjun . - 2013. - ISBN 978-0984782819 . Arkiverad 26 oktober 2021 på Wayback Machine
  3. ↑ Vandenbosch; et al. (2006). "Idéhantering: En systemisk vy" . Journal of Management Studies . 43 (2): 259-288. DOI : 10.1111/j.1467-6486.2006.00590.x . S2CID  144597695 .
  4. ↑ Sukhov, Alexandre (2018). "Rollen för upplevd förståelse i idéutvärdering". Kreativitet och innovationsledning . 27 (2): 183-195. DOI : 10.1111/caim.12262 .
  5. ↑ Kim, J.; Wilemon, D. (2007). "Källor och bedömning av komplexitet i NPD-projekt". FoU-ledning . 33 (1): 16-30.
  6. ↑ Koen; et al. (2001). "Ge klarhet och ett gemensamt språk till den "fuzzy frontend " ". Forskningsteknikledning . 44 (2):46-55. DOI : 10.1080/08956308.2001.11671418 .