Scott, Harold Lee

Lee Scott ( eng.  Harold Lee Scott, Jr .; f. 1949, Baxter Springs , Kansas ) - amerikansk affärsman, verkställande direktör ( VD ) för Wal-Mart -kedjorna från januari 2000 till januari 2009.

Han växte upp i Baxter Springs och fick en Kansas State University

Gift med Linda Scott ( engelska  Linda G. Scott ) och de har två barn. Familjens bostäder ligger i Arkansas och Kalifornien .

2004 och 2005 ingick Scott i Time Magazines 100 mest inflytelserika personer .

Biografi

Scott växte upp i en liten stad i sydöstra Kansas som en gång var ett livligt cowboysamhälle och senare ett blomstrande gruvcentrum.

Hans far ägde en bensinstation på Route 66 , men efter byggandet av den nya motorvägen minskade kundflödet avsevärt, och han tvingades sälja verksamheten [1] .

Medan han studerade vid University of Pittsburgh arbetade Scott natt på en fabrik som tillverkade stålfälgar för hjul. Under sitt första år gifte han sig med studiekamraten Linda Aldridge, den unga familjen fick ett barn och de flyttade till släpstaden Lone Star, som ligger bredvid universitetets sovsal.

Efter att ha tagit examen, var Scotts första jobb som lastbilschef för Yellow Freight System i Joulit , Illinois [1] .

1977 kontaktade han Wal-Marts ledning för första gången , anledningen var frågan om att betala en räkning på $7 000. Wal-Mart var en av Yellow Freights kunder, Scott kom till företagets huvudkontor i Bentonville , där han pratade med David Glass  - ekonomichefen för Wal-Mart vid den tiden. Glass vägrade betala, men erbjöd Scott ett jobb på Wal-Mart, vilket i sin tur inte väckte Scotts entusiasm [1] .

Glass övertalade Scott att gå och jobba på Wal-Mart i ungefär två år, och så småningom blev Scott assisterande transportdirektör, Glass övertygade honom om att Wal-Mart behandlar anställda väl och belönar talang. Scotts uppgift var att skapa sin egen lastbilsflotta [1] .

Sedan 1993 har Scott lett logistikdivisionen, Wal-Mart blev den första återförsäljaren att skapa sina egna distributionscenter. Denna innovation hade en stor ekonomisk effekt och gjorde det möjligt att överge förmedlarnas tjänster. Scott designade ett distributionsnätverk – lager som serverade butiker en dagsresa bort. Detta gjorde det möjligt att avsevärt öka omsättningen och på vägen minska lagret [1] .

Som tänkt av Sam Walton ändrade företagsledare periodiskt positioner horisontellt [2] . 1995 tog Scott över som chef för Wal-Marts produkt- och inköpsavdelning . Detta var en svår period i företagets historia - det fanns många sammanslagningar och förvärv på marknaden, och Wal-Mart slogs mot konkurrenter. Samtidigt utvecklades ett projekt för att bygga nya gigantiska supercenter med ett gigantiskt utbud av varor och tjänster. Det året rapporterade företaget en nedgång i kvartalsvinsten för första gången i sin historia. Scott kunde minska lagret med 2 miljarder dollar genom att minska Wal-Marts produktsortiment och övertala partners att skicka i mindre kvantiteter. Scotts framgång inom merchandising bevisade hans förmåga att arbeta inom alla områden, och efter att ha tjänstgjort som företagets verkställande direktör tog Scott över Wal-Mart i januari 2000 [1] .

Anteckningar

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ann Zimmerman . Wal-Marts presidents utveckling  (otillgänglig länk) // Vedomosti, nr 149 (1430), 15 augusti 2005
2. ↑ Sam Walton, John Huey. Tillverkad i Amerika. Hur jag skapade Wal-Mart. - Alpina Publisher , 2009. - 246 sid. - ISBN 978-5-9614-1123-2 .