Precis i tid
Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från
versionen som granskades den 21 december 2020; kontroller kräver
6 redigeringar .
Just in time , TVS , även Just in time (från engelskan. Just In Time, JIT ) är det vanligaste logistikkonceptet i världen [1] . Huvudidén med konceptet är som följer: om produktionsschemat är inställt är det möjligt att organisera rörelsen av materialflöden på ett sådant sätt att alla material, komponenter och halvfabrikat kommer fram i den erforderliga kvantiteten , på rätt plats och exakt vid utsatt tid för produktion, montering eller försäljning av färdiga produkter. Samtidigt behövs inte säkerhetslager som fryser företagets kontanter. Det är också en av grundprinciperna för lean manufacturing .
Historik
Detta koncept beskrevs först 1930 i Sovjetunionens statliga planeringskommitté. Femårsplan för den nationella ekonomiska konstruktionen av Sovjetunionen (första femårsplanen). > Volym 2. Del 2. Sociala distributionsproblem. Arbete och kultur. > Handel. > II. cirkulationskostnader.
Förutsättningar för implementering av Just-in-time-systemet
- Sparande. De viktigaste källorna till besparingar är:
a) Minska de tekniska normerna för lager och följaktligen påskynda den tekniska processen för varucirkulation.
b) Rationell användning av rullande materiel genom transport.
c) Koncentration av lager och ändamålsenlig användning av lagerfastigheter och billigare lagerverksamhet.
d) Konsolidering av detaljhandelsnätverket och den därmed sammanhängande minskningen av sätten för produktdistribution, vilket har en effekt främst inom området för de så kallade "overheadkostnaderna".
e) Förenkling av avvecklingslänkar och den därav följande minskningen av administrations- och handelskostnaderna för grossistförbindelser.
f) Rationalisering av handelsteknik.
- Konsumenternas ansökningar bör inte motsvara lager av produkter utan produktionskapacitet.
- Under förhållanden med minimala lager är kontinuerlig rationalisering av organisationen och hanteringen av produktionen nödvändig för att eliminera fel och brister i tid.
- För att bedöma effektiviteten i produktionsprocessen, förutom kostnadsnivån och produktiviteten för medel, beaktas perioden för genomförandet av ansökningar (längden på hela produktionscykeln).
- Att förändra sättet att tänka för hela personalen på företaget. Stereotypen att tänka "ju mer, desto bättre" ersätts av principen: "ju mindre, desto bättre."
Komponenter i TVS-systemet
- Utjämna produktionen.
- Dra produktion .
- Kanban- system (etiketter eller tecken).
- Ordning på arbetsplatsen.
- Tillverkning i små partier.
- Minskad övergångstid .
- End-to-end förebyggande underhåll.
- End-to-end kvalitetskontroll.
- Inköp på systemet "Just in time".
- Balanserade produktionslinjer .
- Flexibel produktion.
- Små gruppaktiviteter.
- JIT-personalutbildningen sker i korta sessioner (flera timmar per vecka) för att undvika överbelastning av information .
- Just-in-time-produktion föregås av just-in-time informationsflöde.
Effektivitet
De genomsnittliga data som erhölls under undersökningen av mer än 100 föremål visade sig vara :
- lager av pågående arbeten minskade med 80 %;
- lager av färdiga varor minskade med 33 %;
- volymen av icke-produktionslager i stället för 5-15 dagar reducerades till 4 timmar - 2 dagar;
- varaktigheten av produktionscykeln minskade med 40 %;
- produktionskostnaderna minskade med 10-20%;
- flexibiliteten i produktionen har ökat avsevärt;
- produktförsäljningstiden minskade med 2 gånger;
- kostnaderna för att introducera TVS betalade sig snabbt (på några månader).
Se även
Anteckningar
- ↑ Just-in-time-metod, JIT-logistikkoncept (ryska) ? (13 juli 2020). Hämtad: 24 juli 2021. (obestämd)
Litteratur