Kostnadshantering

Cost management ( engelska  cost management ) är processen för rationell användning av resurser och hantering av deras konsumtion när det gäller produktion och försäljning av produkter.

Definition

I modern litteratur är kostnadshantering processen att bilda kostnader enligt deras typ, ursprungsplatser och transportörer med konstant övervakning och stimulering av deras minskning [1] ; prestanda för hela komplexet av funktioner i ledningscykeln som syftar till att förbättra effektiviteten i användningen av produktionsresurser på företaget; en dynamisk process som inkluderar ledningsåtgärder, vars syfte är att uppnå ett högt ekonomiskt resultat för företaget [2] eller som en process för rationell användning av resurser och hantering av deras konsumtion under villkoren för modern produktion och försäljning av produkter [ 3] .

Den engelske professorn Colin Drury definierar kostnadshantering som en process för kostnadsminskning och ständiga förbättringar, snarare än att hålla kostnaderna på samma nivå [4] .

Företagskostnadshantering

Målen för kostnadshantering är att hitta mängden kostnader som krävs för att uppnå ett visst resultat på det mest ekonomiska sättet [2] :

• kostnadsminimering;
• upprätthålla kostnaden på den normativa nivån;
• kostnadsminskning.

Uppgifterna för kostnadshantering i företaget är [1] :

• förbättra företagets ekonomiska resultat;
• bestämning av kostnader för de viktigaste stadierna av produktens ekonomiska livscykel, ledningsfunktioner på företaget;
• beräkning av kostnader efter operativa och geografiska segment, produktionsavdelningar av företaget;
• beräkning av nödvändiga kostnader per enhet av produkter, arbeten eller tjänster;
• utarbetande av en informationsbas som gör det möjligt att bedöma kostnader vid val och antagande av affärsbeslut;
• definition av tekniska metoder och medel för att spåra, mäta och kontrollera kostnader;
• identifiering av reserver för att minska kostnaderna i alla stadier av produktionsprocessen och i alla produktionsavdelningar i företaget;
• val av kostnadsransoneringsmetoder;
• val av ett kostnadshanteringssystem som uppfyller företagets villkor.

Kostnadshanteringsfunktioner [1] :

• planering ;
• organisation;
• reglering;
• kontroll ;
• redovisning ;
• analys .

Principer för kostnadshantering [1] :

• ett systematiskt tillvägagångssätt för kostnadshantering;
• enhet av metoder som tillämpas på olika nivåer av kostnadshantering;
• kostnadshantering i alla skeden av produktens ekonomiska livscykel - från skapande till bortskaffande;
• kombination av kostnadsminskning med högkvalitativa produkter (arbeten, tjänster);
• undvika onödiga kostnader;
• genomförande av effektiva metoder för kostnadsminskning;
• förbättring av informationsstödet om kostnadsnivån;
• öka intresset hos företagets produktionsavdelningar för att minska kostnaderna.

Se även

• Kostnadsberäkning

Anteckningar

1. ↑ 1 2 3 4 Kuzmina M.S. Företagskostnadshantering. - M. : Knorus, 2015. - S. 11-18. — 310 s. - ISBN 978-5-406-02474-4 .
2. ↑ 1 2 Lebedev V.G., Drozdova T.G., Kustarev V.P. Kostnadshantering i företaget: en lärobok för universitet / Ed. G. Krayukhina. - St Petersburg. : Peter, 2012. - S. 11-12. — 592 sid. - ISBN 978-5-459-01021-3 .
3. ↑ Kelchevskaya N.R., Pelymskaya I.S., Sirotkin S.A. Den ekonomiska miljön för ett industriföretag . - Jekaterinburg: UrFU Publishing House, 2019. - S. 94. - 244 s. — ISBN 978-5-7996-2556-6 . Arkiverad 1 mars 2020 på Wayback Machine
4. ↑ Drury K. Management och produktionsredovisning. Introduktionskurs. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 455. - 735 sid. - ISBN 978-5-238-00899-6 .

I bibliografiska kataloger	GND : 4323274-7 J9U : 987007567986205171 LCCN : sh85033196 LNB : 000096687