SWOT-analys

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 28 juli 2021; verifiering kräver 1 redigering .

SWOT-analys är en metod för strategisk planering , som består i att identifiera faktorer i organisationens interna och externa miljö och dela in dem i fyra kategorier:

styrkor (styrkor),
Svagheter (svagheter),
Om möjligheter (möjligheter),
Hot (hot).

Starka ( S ) och svaga ( W ) sidor är faktorer i analysobjektets inre miljö , (det vill säga vad objektet självt kan påverka); Möjligheter ( O ) och Hot ( T ) är miljöfaktorer (det vill säga de som kan påverka objektet utifrån och inte styrs av objektet). Till exempel hanterar ett företag sitt eget handelssortiment - detta är en faktor för den interna miljön, men handelslagar kontrolleras inte av företaget - detta är en extern miljöfaktor [1] .

Objektet för SWOT-analysen kan inte bara vara en organisation, utan också andra socioekonomiska objekt: sektorer av ekonomin , städer , offentliga institutioner, den vetenskapliga sfären, politiska partier , ideella organisationer (NPOs), enskilda specialister, personer , etc. [ en]

Visuell representation

Förkortningen SWOT kan representeras visuellt i form av en tabell:

	Positivt inflytande	Dåligt inflytande
Inre miljö	Styrkor (egenskaper hos ett projekt eller team som ger fördelar framför andra i branschen)	Svagheter (egenskaper som försvagar projektet)
Yttre miljön	Möjligheter (externa sannolika faktorer som ger ytterligare möjligheter att nå målet)	Hot (externa troliga faktorer som kan komplicera uppnåendet av målet)

Historik

Förkortningen SWOT introducerades först 1963 vid Harvard Business Policy Conference av professor Kenneth Andrews .

1965 föreslog fyra professorer vid Harvard University - Leraned , Christensen , Andrews och Guth - tekniken att använda SWOT- modellen för att utveckla en strategi för företagets beteende . Ett LCAG- schema (baserat på de första bokstäverna i författarnas namn) föreslogs, som är baserat på en sekvens av steg som leder till valet av en strategi. [2]

Fördelar och nackdelar med metoden

SWOT-analys är effektiv för att göra en första bedömning av den aktuella situationen, men den kan inte ersätta utvecklingen av en strategi eller en kvalitativ analys av dynamiken.

Styrkor med SWOT-analys:

Detta är en universell metod som är tillämpbar inom en mängd olika områden inom ekonomi och management. Det kan anpassas till studieobjektet på vilken nivå som helst (produkt, företag, region, land, etc.).
Detta är en flexibel metod med ett fritt val av analyserade element beroende på målen (du kan till exempel analysera staden endast i termer av turism eller endast i termer av transporter etc.).
Den kan användas för både verksamhetsutvärdering och långsiktig strategisk planering.
Användningen av metoden kräver som regel ingen speciell kunskap och närvaron av en utbildning med smal profil.

Brister:

SWOT-analys visar bara vanliga faktorer. Särskilda åtgärder för att uppnå målen bör utvecklas separat.
Ofta listar SWOT-analys bara faktorerna utan att identifiera de huvudsakliga och sekundära, utan en detaljerad analys av sambanden mellan dem.
Analysen ger en mer statisk bild än en vision av utvecklingen inom dynamiken.
Resultaten av en SWOT-analys presenteras vanligtvis i form av en kvalitativ beskrivning, medan det ofta krävs kvantitativa parametrar för att bedöma situationen.
SWOT-analys är ganska subjektiv och i hög grad beroende av attityden och kunskapen hos personen som utför den.
För en högkvalitativ SWOT-analys är det nödvändigt att attrahera stora mängder information från en mängd olika områden, vilket kräver betydande insatser och kostnader.

Applikation

En SWOT-analys har till uppgift att ge en strukturerad beskrivning av den situation som ett beslut behöver fattas om. De slutsatser som dras på grundval av detta är beskrivande utan rekommendationer och prioriteringar [3] .

För en mer fullständig avkastning på metoden används också konstruktionen av alternativ för åtgärder baserade på skärningspunkten mellan fält. För detta övervägs konsekvent olika kombinationer av miljöfaktorer och interna egenskaper hos företaget. Alla möjliga parkombinationer beaktas och de som bör beaktas när man utvecklar en strategi markeras [4] .

SIV-fältet visar vilka styrkor som behöver användas för att ta tillvara möjligheter i den yttre miljön.
SLS-fältet visar, på grund av vilka möjligheter i den yttre miljön organisationen kommer att kunna övervinna de befintliga svagheterna.
SIS-fältet visar vilka styrkor som måste användas för att eliminera hot.
SLN-fältet visar vilka svagheter som måste elimineras för att försöka förhindra hotet.

	Förmågor	Hot
Styrkor	SIV	SIOUX
Svaga sidor	SLV	SLN

Eftersom SWOT-analys i allmänhet inte innehåller ekonomiska kategorier, kan den tillämpas på alla organisationer, individer och länder för att bygga strategier inom en mängd olika verksamhetsområden.

Se även

Anteckningar

↑ 1 2 Maysak O. S. SWOT-analys: objekt, faktorer, strategier. Problemet med att söka efter kopplingar mellan faktorer // Caspian Journal: Management and High Technologies. - 2013. - Nr 1 (21) . - S. 151-157 . — ISSN 2074-1707 .
↑ Zagorodnikov A.N. Hantering av PR i näringslivet. Lärobok. M: Krokus, 2013 (kap.3 "SWOT-analys: essens, syfte, innehåll")
↑ Philip Kotler et al., 2012 , sid. 41.
↑ Vikhansky O. S. Strategisk planering: Lärobok. Moskva. Moscow State Universitys förlag. 1995

Litteratur

Philip Kotler , Roland Berger, Nils Bickhoff. Strategisk ledning enligt Kotler. Bästa metoder = kärnan i strategisk ledning: vad du verkligen behöver veta för att överleva i affärer. — M .: Alpina Publisher , 2012. — 144 sid. — ISBN 978-5-9614-2213-9 .