X-efficiency ( eng. X-Efficiency ) - konceptet (teorin) om effektiviteten av en ekonomisk agents funktion, föreslog av den amerikanske ekonomen Harvey Leibenstein 1966, representerande förmågan att minska kostnaderna och öka produktiviteten med en given teknologi genom att stimulera organisatoriska förbättringar, öka medarbetarnas motivation och andra interna förbättringar.
1966 publicerades Harvey Leibensteins papper "Allocative Efficiency Versus 'X-Efficiency'" [1] , där ett nytt koncept för fast prestation introducerades för första gången [2] .
X-effektivitet - förmågan hos en ekonomisk aktör (företag) att sänka kostnader och öka produktiviteten med en given teknik genom att stimulera organisatoriska förbättringar, öka motivationen för arbetare och chefer, förbättringar i ett brett spektrum av affärsbeslut, inklusive anställningar och avskedande, kampanjer, löner och bonusar, rumslig placering, val av möbler, telefoner, parkeringsplatser etc. [3] .
Ett företags funktion kallas X-effektiv om den producerar maximalt möjliga resultat med den tillgängliga uppsättningen resurser och den bästa tillgängliga tekniken. Om det inte uppnås finns det X-ineffektivitet hos företaget. Individer eller företag presterar aldrig så bra som de kunde [1] .
En av källorna till produktionsökning är tre delar av X-effektivitet: intern motivationseffektivitet, extern motivationseffektivitet och effektivitet av icke-marknadsresurser [1] .
Skälen till uppkomsten av X-effektivitet är: 1) ofullständiga anställningsavtal; 2) icke-marknadsmässiga produktionsfaktorer; 3) inte alla produktionsfunktioner är specificerade eller kända; 4) hemligt samarbete eller imitation av konkurrerande företag av varandra på grund av ömsesidigt beroende och osäkerhet [1] .
Till skillnad från det klassiska begreppet allokativ (distributiv) effektivitet, beaktar X-effektivitet villkoren när resurser inte omfördelas i systemet, utan en given uppsättning resurser används för att producera produkter. Den tar inte hänsyn till möjligheten att utnyttja dessa resurser på bästa sätt inom andra verksamhetsområden. Till exempel: Ett företag som använder neurokirurger för att gräva skyttegravar kan vara X-effektivt, även om det kan vara mer effektivt för samhället att använda neurokirurger för att behandla patienter.
George Stigler 1976 i sin artikel "Existence of X-efficiency" [4] kritiserar Harvey Leibensteins koncept om X-effektivitet på grund av det faktum att maximering av produktionen inte alltid är en manifestation av effektivitet , så företagets anställda är inte intresserade av maximera produktionen, men genom att öka din vilotid och bibehålla din hälsa [5] .