Fast fashion ( eng. fast fashion , fast fashion , termen används även på engelska. ultra fast fashion , ultrafast fashion ) är en term som används av modehandlare för att hänvisa till den snabba förnyelsen av märkessortimentet flera gånger per säsong, motsätter sig idé om hållbart mode [1] [2] . Fast fashion kläder är baserade på de senaste modetrenderna, som presenteras årligen på vårens och höstens modeveckor . Tonvikten ligger på att optimera vissa delar av försörjningskedjan så att dessa trender utvecklas och produceras snabbt och billigt, vilket gör att målkonsumenten kan köpa de senaste modeartiklarna till ett lägre pris. Denna filosofi om snabb tillverkning till ett överkomligt pris används av stora detaljhandelskedjor som H&M , Zara , Peacocks och Topshop . Denna trend blev särskilt populär när " Boho-chic " var på modet i mitten av 2000-talet. [3]
Denna riktning har utvecklats från det produktdrivna konceptet, som är baserat på den "quick response"-tillverkningsmodell som utvecklades i USA på 1980 -talet [4] . Zara låg i spetsen för denna fashionabla detaljhandelsrevolution och deras varumärke blev nästan synonymt med termen, men det fanns andra återförsäljare som jobbade med konceptet innan det slog igenom, som Benetton [5] . "Fast fashion" förknippas också med engångsmode eftersom det levererar en designerprodukt till massmarknaden till relativt låga priser [6] .
I motsats till det snabba modet uppstod den långsamma moderörelsen , som kritiserade snabbmodeindustrin för föroreningar (både i klädproduktion och förfallet av syntetiska tyger ) och dålig produktkvalitet, vilket betonade den korta varaktigheten av snabba modetrender [7] . Dessutom har fast fashion kritiserats för dåliga arbetsförhållanden i utvecklingsländer [8] .
Huvudmålet med fast fashion är att snabbt producera en produkt, kostnadseffektivt svara på snabbt föränderliga konsumentsmak i realtid. Denna effektivitet uppnås genom återförsäljarnas förståelse för målmarknadens önskemål , som är att köpa en högmodeprodukt till lägsta pris. Först och främst användes begreppet managementkategori för att skapa en ny nivå av relation mellan köparen och tillverkaren. Kategorihantering definieras som "den strategiska förvaltningen av grupper av produkter genom handelspartnerskap som strävar efter att öka försäljningen och vinsten samtidigt som kundernas behov tillgodoses" [9] . Detta samarbete sker på bekostnad av resurserna hos många företag som går samman för att vidareutveckla mer komplexa och effektiva leveranskedjemodeller för att öka den totala marknadsvinsten. Snabbmodemarknaden använder detta för att samarbeta med utländska tillverkare för att hålla priserna låga. Försörjningskedjor är centrala för skapandet av fast fashion. Supply chain-systemet är utformat för att minska kostnaderna i processen att flytta varor från koncept till butiker.
Rapid Response Method (RR) utvecklades för att förbättra produktionsprocesserna inom textilindustrin för att minska tiden för produktionsprocessen [10] . American Apparel Association (AAFA) initierade ett projekt i början av 1980-talet för att ta itu med konkurrenshotet mot inhemsk textilproduktion från importerade textilier i länder med låga arbetskostnader [11] . Den amerikanska textilindustrin har blivit mer konkurrenskraftig ett tag. Tillkomsten av snabbinsatsmetoden ses av många som en försvarsmekanism för den amerikanska textilindustrin för att förbättra produktionseffektiviteten. Begreppet snabbinsats (RR) används för närvarande för att stödja "fast fashion" genom att skapa nya, fräscha produkter [12] .
Spanska detaljhandelskedjan Zara, ägd av Inditex , har blivit en global modell för hur man kan minska tiden mellan utveckling och produktion. Denna minskning av produktionskostnaderna gör att Zara kan producera mer än 30 000 enheter årligen för nästan 1 600 butiker i 58 länder [13] . Nya produkter levereras till butik två gånger i veckan, vilket minskar tiden mellan första försäljning och påfyllning. Som ett resultat förbättrar en förkortning av tidsperioden konsumenternas klädval och produkttillgänglighet, samtidigt som antalet besök per kund och år ökar avsevärt. När det gäller Renner, en brasiliansk kedja, släpps en ny minikollektion varannan månad. Ny teknik introduceras ständigt för att påskynda köparnas snabba reaktion [13]
Marknadsföring är en viktig drivkraft för snabbt mode. Marknadsföring skapar en önskan om att konsumera ny design så nära skapandet som möjligt. Den kontinuerliga lanseringen av nya produkter gör kläder till ett mycket kostnadseffektivt marknadsföringsverktyg som driver konsumentbesök, ökar varumärkesmedvetenheten och leder till högre andel konsumentköp. Till exempel följer traditionella modesäsonger den naturliga cykeln på sommaren, hösten, vintern och våren, men i snabba modecykler komprimeras cyklerna till kortare perioder på 4-6 veckor, och i vissa fall ännu mindre [14] . Marknadsförare har alltså skapat fler shoppingsäsonger på en säsong.
Konsumenter i utvecklade länder genererar en enorm mängd avfall genom att köpa och slänga kläder. New Yorkbor slänger till exempel cirka 200 000 ton kläder, väskor, bälten och andra typer av textilier om året. Den genomsnittliga amerikanska familjen genererar 82 pund textilavfall årligen. Varje steg i klädproduktionen skadar akvatiska, terrestra och atmosfäriska ekosystem . Denna skada inkluderar utsläpp av giftiga gaser eller växthusgaser i atmosfären eller förorening och förstörelse av livsmiljöer för vattenlevande djur. Fast fashion har orsakat en dramatisk ökning av miljöskadorna orsakade av textilindustrin, och detta problem kommer säkerligen att fortsätta i framtiden, om det inte sker en omvärdering av värderingar i konsumenternas medvetande.
Fast fashion motsätter sig idén om hållbart mode [15] [16] . Hållbart mode innebär att "sänka takten i stilomvandlingen, återvinna material, vända sig till en miljöstandard och en konsumtionsetik " [17] . Idén om hållbart mode är förknippad med begränsning av konsumtion , minskning av dess hastighet och bildandet av doktrinen om ansvarsfull konsumtion [18] . Hållbart mode innebär att sakta ner takten för stilomvandling [15] .
Termen "slow fashion" myntades av Kate Fletcher 2007: "Slow fashion är inte en säsongsbetonad trend som kommer och går som djurdesign, utan en hållbar moderörelse som tar fart." Slow fashion är tänkt att skilja alla massmarknadskläder från handgjorda kläder, men så småningom utökades denna typ av kläder. Riktningen "slow fashion" kombinerar "pålitliga", "eco", "gröna" moderörelser. Det uppmanar till att tänka på textilindustrins inverkan på miljön och fisket, samt att bromsa leveranskedjan för att minska antalet säsonger och stimulera produktionen av kvalitetskläder. Frasen "kvalitet över kvantitet" är en nyckelidé för långsamt mode. Den används för att sammanfatta de grundläggande principerna för att sänka takten i klädkonsumtionen genom att välja kläder som håller längre.