Direktkostnadsberäkning (metoden för marginalkostnadsredovisning, eng. direkta kostnader ) är en kostnadsredovisningsmetod som introducerades av den amerikanske ekonomen D. Harris 1936 och som består i att beräkna produktionskostnaden enbart utifrån direkta (variabla) kostnader. Kärnan i det direkta kostnadssystemet är uppdelningen av kostnader i fasta och rörliga .
Direktkostnadssystemet utvecklades under andra hälften av 1900-talet. Med utvecklingen av produktionen och en betydande ökning av produktionen försökte företag i olika länder att minimera sina kostnader för att öka sin konkurrenskraft och stärka sina företags ställning på marknaden. Detta mål gav dem uppgiften att noggrant bestämma produktionskostnaden , samt bestämma brytpunkten , reserverna för prissänkningar etc. Det faktiska införandet av systemet för direktkostnad är 1953, då Räknarrevisorernas Riksförbund publicerade en beskrivning av detta system i sin rapport. Samma förening har framöver genomfört och publicerat stora studier av företag som använder direktkalkylsystemet.
I det direkta kostnadssystemet ingår inte fasta kostnader (relaterade till en viss period och inte direkt beroende av produktionsvolymen) i produktionskostnaden, medan rörliga kostnader (direkt beroende av produktionsvolymen). Färdiga produkter och pågående arbeten utvärderas endast i mängden rörliga produktionskostnader, och de fasta kostnaderna för rapporteringsperioden i det totala beloppet hänförs till organisationens ekonomiska resultat och fördelas inte efter typ av produkt. Enligt RAS beaktas organisationens rörliga utgifter (exempelvis löner för produktionsarbetare, råvaror och material etc.) på konto 20 "Huvudproduktion" och fördelas på saldot av pågående arbete. Fasta kostnader (hyra, reklamkostnader etc.) återspeglas på konto 26 "Allmänna utgifter" och skrivs i slutet av rapportperioden av till debiteringen av konto 90 "Försäljning".
Enligt direktkostnadssystemet är systemet för att skapa en rapport om ekonomiska resultat i flera steg. En viktig egenskap hos direkt kostnadsberäkning är att man tack vare den kan studera sambandet och det ömsesidiga beroendet mellan produktionsvolym, kostnader och vinst .
För närvarande finns det två alternativ för att organisera förvaltningsredovisning med direktkostnadssystemet:
Redovisning baserad på direktkostnadssystemet öppnar stora möjligheter för företagets ledning när det gäller att fatta effektiva förvaltningsbeslut . Så, på basis av denna metod, kan en analys av förhållandet mellan produktionsvolym, vinst, kostnad, bruttointäkter utföras. Den här metoden låter dig också beräkna företagets break-even-punkt, den maximala andelen fasta kostnader som företaget kan utföra på nuvarande lönsamhetsnivå. Direktkostnadssystemet är också av stor betydelse för en djupgående analys av ett företags arbete, baserat på matematiska metoder ( korrelationsanalys , regressionsanalys , etc.).
I resultaträkningen som sammanställs av direktkostnadssystemet kan du se förändringen i vinst på grund av förändringar i rörliga kostnader, försäljningspriser och produktmix. Informationen som tas emot i det direkta kostnadssystemet gör det möjligt att hitta de mest lönsamma kombinationerna av pris och volym och föra en effektiv prispolitik.
Huvudproblemet med direkt kostnadsberäkning är svårigheten att identifiera och differentiera rörliga och fasta kostnader, eftersom de i praktiken ofta är svåra att klassificera och hänföra till en specifik grupp.
Frågor till uppdraget på modulen Management accounting and cost management
Ämnen för kostnadshantering är chefer och specialister för företaget och produktionsenheterna (produktion, verkstäder, avdelningar etc.) Individuella funktioner och delar av kostnadshanteringen utförs av företagets anställda direkt eller med deras aktiva deltagande. Till exempel påverkar avsändaren koordineringen och regleringen av produktionsprocessen, och följaktligen produktionskostnaderna; revisorn utför kostnadsredovisning m.m.
Förvaltningsobjekten är kostnaderna för utveckling, produktion, försäljning, drift och avyttring av produkter.
Huvudprinciperna för kostnadshantering är: ett systematiskt förhållningssätt till kostnadshantering. Denna princip innebär att man studerar kontrollobjektet och kontrollsystemet gemensamt och oskiljaktigt. Ett systematiskt tillvägagångssätt innebär behovet av att använda systemanalys och syntes i varje förvaltningsbeslut. Detta tillvägagångssätt tar sig uttryck i det faktum att effektiviteten i kostnadshanteringen utvärderas av effektiviteten hos den svagaste länken i systemet; enhet av metoder som tillämpas på olika nivåer av kostnadshantering. Metodologisk enhet innebär enhetliga krav på informationsstöd, planering, redovisning och kostnadsanalys. Det finns ett behov av enhet och underordning av de effektivitetskriterier som används; kostnadshantering i alla skeden av produktens livscykel . Produktens livscykel är processen att skapa, utveckla, tillverka, driva, hantera och kassera en produkt; en organisk kombination av kostnadsreduktion med hög produktkvalitet . Ett företags konkurrenskraft beror till stor del på produkternas konkurrenskraft, som bestäms av förhållandet mellan pris och kvalitet. Motsättningen ligger i det faktum att en ökning av produktkvaliteten åtföljs av en ökning av kostnaderna, och följaktligen en ökning av priset. Den optimala balansen mellan kvalitet och kostnader i alla skeden av produktens livscykel uppnås av kompetent ledning baserad på forskning och ekonomiska beräkningar; undvika onödiga kostnader; omfattande införande av effektiva kostnadsreduktionsmetoder; öka intresset hos alla avdelningar i företaget för att minska kostnaderna
Kostnader är en monetär bedömning av kostnaden för material, arbetskraft, finansiella och andra typer av resurser för produktion och försäljning av produkter under en viss tidsperiod. Kostnader är kostnaderna för en viss tidsperiod, dokumenterade, ekonomiskt motiverade (motiverade), som fullt ut överför deras värde till de produkter som säljs under denna period.
Kostnader redovisas när resursen är förbrukad och utgifter när dessa kostnader bekräftas, det vill säga de kan redovisas i olika rapporteringsperioder.
1. Enligt den ekonomiska rollen i produktionsprocessen
2. Genom sammansättning (homogenitet)
3. Genom metoden för inkludering i produktionskostnaden
4. I förhållande till produktionsvolym
5. Efter förekomstens frekvens
6. Genom deltagande i produktionsprocessen
7. Efter effektivitetsgrad
8. Enligt plan täckning
9. Enligt graden av reglering
10. Efter ursprungsort
11. Av betydelse för beslutsfattande
12. Efter element
13. Efter typ
14. För beräkningsposter
15. Deltagande i bildandet av värdet av saldon
16. Efter medelvärdesgrad
Administrativa kostnader;
skatter och bidrag till fonder utanför budgeten;
löner;
sociala betalningar;
Banktjänster;
material och andra kostnader.
variabler och konstanter
Direkt - direkt beaktas i kostnaden för produkten och indirekt
Relevanta kostnader - förknippade med huvudverksamheten, irrelevanta - utgifter för andra aktiviteter.
Grundläggande - Resurser som spenderas på produktionen av lagervaran. Dessa inkluderar eventuella material-, arbets- och andra utgifter som uppstår i samband med produktionsverksamheten.
över huvudet. Bildas i produktionen under hjälpprocessen, dessa är kostnader förknippade med ledning av aktiviteter, kostnader för underhållspersonal och andra driftskostnader.
kontrollerade. Sådana resurser är föremål för reglering och kontroll. Detta inkluderar förbrukning av råvaror, material, löner, antal personal m.m. Genom att hantera företagets resurser på rätt sätt kan du uppnå kostnadsminskningar och öka vinsten;
okontrollerad. Dessa typer av kostnader kan inte påverkas. Dessa kan vara skatter, värdeminskningar, växelkurser, böter, straffavgifter. Du måste försöka planera dem rätt och lägga eventuella risker i dina aktiviteter.
Direkt och indirekt i förhållande till kostnad
Huvudbelopp och fakturor baserade på det ekonomiska derivatet
Genom att inkluderas i kostnaden - ingår - lön, matt. Kostnader, avskrivningar och undantag
typ av produktion, produktionsprocessens art, produktegenskaper och andra faktorer
bildandet av kostnaden för nya produkter för företaget, baserat på det planerade priset och den förväntade lönsamheten för försäljningen
Kärnan är att minska produktionskostnaderna under hela produktionscykeln, genom användning av produktion, ingenjörskonst, forskning och utveckling
Först bestäms marknadspriset för denna typ av produkt, sedan ställs den önskade vinstmarginalen in och sedan beräknas den högsta tillåtna kostnaden
Självkostnad = pris - vinst
värdering av företagets nuvarande kostnader för produktion och försäljning av produkter
i enskild, småskalig produktion. Det kan användas om en enhet av produkter, verk eller tjänster har specifika egenskaper, tillverkas inom en enda order eller separata partier, vars antal är klart definierat.
Specifika beställningar, kontrakt, transaktioner
relativ enkelhet (det finns ingen fördelning av fasta kostnader för produkter och kostnadsställen); den ger information för prissättning på kort sikt (prisgolvet på kort sikt är lika med rörliga kostnader).
Parlamentet tar inte hänsyn till att det är svårt att koppla vissa typer av rörliga kostnader till produktionen av en specifik produkttyp.
- Marknadspriset på produkter är inte alltid känt, vilket gör det svårt att planera marginell vinst;
- en icke-linjär kostnadsfunktion är möjlig;
- Fasta kostnader kan innefatta direkta kostnader förknippade med produktion.
Den största fördelen med direktkostnadssystemet är studiet av marginalinkomst. Marginalinkomsten kan variera för olika produkter och för hela företaget
Direktkostnadssystemet låter dig fatta operativa beslut relaterade till företagsledning. I synnerhet för att förbättra effektiviteten i prispolitiken.
- uppdelning av utgifter i fasta och rörliga. Detta beror på att kostnaderna för det mesta är semivariabla. Mycket ofta finns det svårigheter med klassificering, vissa tror att fasta kostnader är direkt involverade i produktionen av produkter, så de måste inkluderas i kostnaden. Systemet kommer inte att ge ett svar på denna fråga, ett av de senaste kraven var korrekta beräkningar, i moderna förhållanden uppfyller inte redovisningen av det direkta kostnadssystemet kraven i moderna redovisningsstandarder. det finns betydande snedvridningar i vinstbeloppet under en viss period; den reducerade och faktiska kostnaden stämmer inte överens; den finansiella redovisningen sammanfaller inte med den produktionsmässiga; problemen med fasta kostnader är inte lösta; det finns svårigheter att dela upp fasta kostnader till variabler.
Direkt kalkylering - endast rörliga kostnader, resten av kostnaderna på ett separat konto skrivs periodiskt av till ekonomin. resultat
Med fullkostnadsmetoden läggs marginalvinsten till de totala kostnaderna
Med fullkostnadsredovisning kan vinsten minska med en ökning av försäljningsvolymen, med direkt kostnadsberäkning - vinsten blir högre än med fullkostnadsmetoden, eftersom kostnaden för 1 enhet. produkter, mindre på grund av uteslutningen av permanent nedkylning från den
är skillnaden mellan intäkter och rörliga kostnader
Preliminär ransonering per utgiftspost: basmaterial, basarbetares löner, försäljningskostnader och produktionskostnader
Komplexiteten i resursransonering
Kostnader bokförs till "standard" pris för typen av produkt
Kostnaderna är uppdelade i rörliga och fasta
för att förhindra orimliga avvikelser från etablerad tillverkningsteknik av produkter, irrationellt utbyte av råvaror och material, överskridande av fastställda kostnadsnormer m.m.
Att bedöma förmågan att påverka sin förändring
inträffar i följande fall:
- i komplexa produktioner i bildandet av produktionskostnaden;
- Vid behov, fördelningen av kostnaderna för hjälp- och serviceenheter;
- vid fördelning av omkostnader efter produkttyp
Att korrekt bestämma skatteunderlaget och beräkna skatten
De huvudsakliga målen för kostnadsfördelning:
- bildandet av värdet på tillgångar;
- bildande av ekonomiska resultat;
- fatta ledningsbeslut;
- motivation (uppmuntran att använda alla enheters tjänster, uppmuntran att minska omkostnader),
- prissättning
- Metod för försäljningsvärde vid delningspunkten;
- Metod för förväntat nettoförsäljningsvärde;
- metod för naturliga indikatorer
- metod för kostnadseliminering
- kombinerad metod
+ tar hänsyn till tillhandahållande av tjänster av stödenheter till varandra
Mer exakt än den direkta distributionsmetoden
- Snedvridning av kostnaderna för tjänster inom hjälpindustrierna
Varje komponent av indirekta kostnader genereras av en specifik operation (funktion) relaterad till någon av affärsprocesserna.
Beräknad kostnad i proportion till aktivitet
Kostnadsberäkning per typ av verksamhet
Fördelning av indirekta kostnader per produkter och tjänster beroende på mängden resurser som krävs i varje steg, inklusive omkostnader i produktionskostnaden
För korrekt fördelning av indirekta kostnader i proportion till användningen av aktiviteter i olika processer, nedbrytning av komplexa operationer till enkla komponenter
För en mer exakt kostnad för en viss produkt
Det gör att du bättre kan ta hänsyn till förändringar i den yttre miljön, eftersom processen blir kontinuerlig, bedömningarna blir realistiska, men det kräver mer ansträngning och tid
Sammanställt för att se den verkliga bilden och skapa mer förfinade versioner av budgeten
Den bildas av redovisningsavdelningen med avdelningscheferna - en operativ, sedan en finansiell plan, sedan prognostiserar företagets ekonomiska situation
Alla ekonomiska och operativa planer för nästa år för att bilda en prognosbalans
För företaget som helhet, inkluderar operativa och finansiella budgetar
Operativt baserat på budgeten för kärn- och stödenheter
Budget för försäljning, produktion, saldon av färdiga produkter i lager, basmaterial, direkta arbetskostnader, omkostnader, moms, investeringar,
Kedjesubstitutionsmetod - analysera en faktor, resten tas som oförändrade, för detta ersätter vi konsekvent de grundläggande indikatorerna med faktiska och jämför resultaten, olika värden beroende på ordning, främst kvantitativa faktorer
-
Baserat på en jämförelse av faktiska indikatorer med de som ingår i den fasta och flexibla budgeten - enklare, det totala antalet avvikelser avslöjas
Vinst från företagets huvudverksamhet \u003d intäkter - kostnad - försäljnings- och administrationskostnader
Lönsamhet = drift / in * 100%
produktlönsamhet - försäljningsvinst / totalkostnad
avkastning på försäljning ROS
avkastning på eget kapital ROE
Avkastning på anläggningstillgångar ROFA
ROI
Avkastning på tillgångar ROA
RCA avkastning på omsättningstillgångar
NPM Nettovinstmarginal
Indikatorn på ekonomiskt mervärde låter dig bedöma förändringen i organisationens värde i en ständigt föränderlig situation
Mål: kostnadshantering, beslutsfattande, planering och kontroll
Uppgifter: redogöra för tillgången och rörelsen av resurser, redogöra för kostnader och inkomster och avvikelser från normerna, beräkna olika indikatorer på faktiska kostnader, bestämma ekonomiska resultat av centra, övervaka och analysera ekonomiska aktiviteter och strukturella uppdelningar, prognostisera framtida händelser och göra ledning beslut, upprätta ledningsrapportering
Lämplighet, jämförbarhet av data, effektivitet i informationsförsörjningen. Principen om dubbelinmatning får eller får inte användas.
28. Varför ska inte sunk costs beaktas vid beslut?
Eftersom dessa kostnader uppstod som ett resultat av ett tidigare fattat beslut, inträffade i det förflutna och inte kan ändras, påverkar de därför inte framtida beslut
29. Vad ligger till grund för värderingsmetoderna FIFO och LIFO?
Fifo - varor skrivs av vid första inköpspriset
Lifo - till senaste inköpspris
Baserat på inträdesordningen
30. På vilka kostnadsklassificeringar bygger CVP-analysen?
Baserat på uppdelningen av kostnader i villkorligt rörliga och villkorligt fasta
"kostnader - försäljningsvolym - vinst" - förhållandet mellan kostnader och intäkter på olika försäljningsnivåer
Klassificering enligt arten av kostnadernas beteende när försäljningsvolymen förändras, de är uppdelade i variabler och konstanter
Rörelseresultat tas som ett kriterium för analys