Management Accounting är ett ordnat system för att identifiera, mäta, samla in, registrera, tolka, sammanfatta, förbereda och tillhandahålla information och indikatorer som är viktiga för att fatta beslut om verksamheten i organisationen för organisationens ledningsnivå (interna användare - chefer). Huvuduppgiften för förvaltningsredovisning är att svara på frågan om organisationens tillstånd, hur det är nödvändigt att fördela de tillgängliga resurserna för att öka effektiviteten i verksamheten.
Den engelske professorn Colin Drury definierar management accounting som att tillhandahålla information till individer inom själva företaget, som fattar bättre beslut och ökar effektiviteten och produktiviteten i nuvarande affärsaktiviteter. Management accounting kallas intern redovisning och finansiell redovisning kallas extern, eftersom finansiell redovisning är avsedd för externa personer som inte ingår i företagets personal [1] .
Management Accounting skapas i första hand för att snabbt kunna fatta beslut relaterade till verksamheten i företaget. Huvudmålet är att ge fullständig information om verksamhetens nuvarande tillstånd, vilket gör att du kan analysera affärsaktiviteter och fatta rätt beslut, kontrollera din verksamhet, effektivt och snabbt svara på interna och externa förändringar. Bokföringsinformation tillhandahålls endast till interna användare, chefer, anställda vid finansiella tjänster, för externa användare (till exempel aktieägare och borgenärer ), denna information kan stängas.
Förvaltningsredovisning kan också arbeta med prognoser, elektronisk information som inte bekräftas av primära dokument och annan möjlig data.
Management Accounting har stuckit ut som en separat disciplin, eftersom operativ information krävs för att fatta ledningsbeslut , som på grund av sin periodicitet, fungerar med redan genomförda operationer och lagstiftning ( utför skatteredovisningsfunktioner i Ryska federationen ), inte kan tillhandahålla, vilket kan drabbas av denna starka konkurrenskraft på marknaden. Eftersom skapandet av ett separat redovisningssystem är dyrare än att utveckla detta system på grundval av redovisning, anser revisorer ofta förvaltningsredovisning som ett delsystem av redovisning, vilket kan vara sant i ett tidigt skede av dess utveckling. En vidareutveckling av redovisningen av nödvändig ledningsinformation i företag leder till utvecklingen av ett mer omfattande system för informationsinsamling än vad som är möjligt inom ramen för redovisningen.
Några exempel på redovisningsmetoder jämfört med redovisning :
Förvaltningsredovisning är specifikt fokuserad på behoven hos interna användare (chefer på olika nivåer), och inte externa (aktieägare och borgenärer, statliga myndigheter, etc.), informationen som samlas in och tillhandahålls till dem är inte öppen, utan tillhör en handel hemlighet .
Indikatorer för förvaltningsredovisning kan, till skillnad från redovisning, vara både monetära och naturliga. Dessutom kan de vara kvalitativa och probabilistiska och beskriva inte bara flöden och lager , utan också händelser och förhållanden i omvärlden, det vill säga förvaltningsredovisning kan arbeta med alternativkostnader och marknadsmättnad med varor i denna kategori.
Det är också nödvändigt att skilja mellan förvaltningsredovisning och kostnadsberäkning av enheter och produkter (tjänster).
I båda typerna av rapporter kan dock liknande principer urskiljas :
Inom management accounting ställs höga krav på den information som lämnas. Den information som lämnas till beslutsfattaren måste vara fullständig för att besluten ska kunna fattas, och samtidigt kortfattad. Ju större mängd information , desto mer information lämnas utan uppmärksamhet, i avsaknad av hjälpmekanismer (automatiska system för att fatta "kvalitets"beslut enligt beslutsteori ). Samtidigt är i de flesta fall snabbheten att tillhandahålla information viktigare än dess noggrannhet (precis noggrannhet, inte tillförlitlighet), till exempel är det bättre att få data idag att andelen fasta kostnader är cirka 12 % än i en vecka mer exakta uppgifter som indikerar 12,33 %.
Ett företag är fritt att välja sådana förvaltningsredovisningsmetoder som är lämpliga för det: på detta område finns det inga så stränga lagstiftningskrav som inom skatt (redovisning) och finansiell redovisning (många länder har standardiserade finansiella rapporteringsformulär ).
Den traditionella uppgiften för förvaltningsredovisning är kostnadsberäkning , och följaktligen kostnadsredovisning . Det är nödvändigt att välja de mest lämpliga redovisningsmetoderna för företaget, som inte kommer att störa produktionsprocessen genom överdriven byråkratisering, men kommer att tillåta utan extra kostnad att tillskriva kostnader till en viss process, projekt och, som ett resultat, specifik Produkter. Management Accounting inkluderar följande processer:
används i serieproduktion av monotona produkter eller i en kontinuerlig produktionscykel , är kostnadsredovisningen korrelerad med produkter tillverkade under en viss period. en metod som används vid tillverkning av en produkt för specialbeställning. Kostnader för material, arbetskraft och allmänna affärskostnader hänförs till varje enskilt projekt eller till ett parti av produkter. kännetecknande för massproduktion, när råvaror eller material sekventiellt omvandlas till färdiga produkter. Grupper av produktionsprocesser bildar etapper som vart och ett slutar med frisläppandet av en mellanprodukt (halvfabrikat), som kan gå till nästa steg eller säljas.Management accounting metoder är nära besläktade med kontrollmetoder och är i själva verket en av dess (kontrollerande) komponenter.
Olika organisationer tilldelar relevanta certifikat och kvalifikationer till förvaltningsrevisorer, bland dem är CIMA , ICMA , ICFM , CMA , Chartered Certified Accountant (ACCA), Chartered Accountant (CA), Certified Public Accountant (CPA), American Institute of Certified Public Accountants , CAP /CIPA .