Konkurrensposition - företagets position i förhållande till ämnen i den konkurrensutsatta miljön, bildad av den totala positionen som företaget intar och försvarar i en konkurrensutsatt miljö.
Marknadsdeltagarnas konkurrenspositioner fungerar i konkurrensteorin som ett generaliserat uttryck för den specifika position som de intar i den konkurrensutsatta miljön i förhållande till konkurrenter och andra miljöer under sin yrkesmässiga verksamhet när det gäller att leda sin egen verksamhet [1] .
Termen "position" har olika tolkningar i modern rysk och utländsk litteratur om ekonomi , ledning och affärer . Tillsammans med begreppet "konkurrenspositioner" finns begreppen "marknadspositioner", "prispositioner", "konsumentpositioner", "marknadsföringspositioner", "resurspositioner". Var och en av dessa definitioner bör användas i enlighet med sin ursprungliga betydelse.
A. V. Baboshin ger följande definition [2] : ”Ett företags konkurrensposition är en fast position för ett företag i förhållande till dess konkurrenter under en viss tidpunkt. Det bildas under genomförandet av en affärsenhet av konkurrenskraftiga åtgärder (påverkan på konkurrenter och deras motåtgärder), under vilken potentialen för detta företags konkurrenskraft realiseras. Ett företags förvärv av en konkurrenskraftig position påverkar nivåförändringen, såväl som möjligheten att realisera konkurrenskraften för efterföljande konkurrensåtgärder ... ... Konkurrenspositionering av ett företag är en uppsättning konkurrensåtgärder som syftar till att förändra eller bibehålla dess konkurrenskraft . tävlingsinriktad position.
Konkurrenskraftiga är de positioner som marknadsaktörerna intar i förhållande till konkurrenter och den övriga miljön (konsumenter, leverantörer, anställda, staten, allmänheten), mätt genom att jämföra volymen av försäljning av varor/tjänster/verk från konkurrenter. Med hjälp av dessa bedömningar nås en förståelse för vilken sidas ståndpunkter som är dominerande. Förhållandet mellan parternas konkurrenspositioner bestäms alltid genom att identifiera mer fördelaktiga, mindre fördelaktiga eller ömsesidigt fördelaktiga positioner. Önskvärda konkurrenspositioner för marknadsaktörer bör vara fördelaktiga - mer lönsamma. Som ett resultat av att jämföra konkurrenspositioner kan vi dra en slutsats genom att utvärdera dem som bäst (mycket stark), bra (stark), genomsnittlig, dålig (svag), sämst (mycket svag).
I processen av affärskonkurrens tar, försvarar, stärker varje företag sin konkurrensposition gentemot konsumenter, leverantörer, anställda, konkurrenter etc. Dessa positioner bildas utifrån deras legitima intressen och affärsmål. Omgivningen bildar i sin tur i förhållande till dem sina egna positioner i enlighet med deras intressen och verksamhetsuppgifter.
Parternas uppnående av konkurrenspositioner indikerar vad marknadsaktörerna själva har uppnått genom att interagera med konkurrenter och vad de inte har tillåtit eller tillåtit konkurrenter att uppnå genom att vidta sina egna konkurrensåtgärder. Genom att jämföra parternas konkurrensposition är det möjligt att ta reda på graden och omfattningen av marknadsaktörer före sina konkurrenter, eller släpar efter dem; bestämma företagets konkurrenskraft [3] .
Förändringar i konkurrenters ömsesidiga relationer utvärderas alltid i jämförelse med hur försäljningsvolymerna för var och en av konkurrenterna har förändrats under den granskade perioden. Och detta påverkar bedömningen av andra konkurrenskraftiga resultat av marknadsdeltagare och karaktären av förhållandet mellan marknadsdeltagare och hela deras konkurrensmiljö.
Utvärdering av marknadsdeltagarnas konkurrenskraft i termer av storleken på deras konkurrensposition i förhållande till konkurrenter är den viktigaste egenskapen för resultaten av deras deltagande i företagskonkurrens. Varje marknadsaktör bildar sin position i förhållande till varje konkurrent, försöker ta den och försvara den i konkurrens med honom. Dessa positioner bör fastställa marknadsdeltagarnas ömsesidiga ställning som konkurrenter.
Eftersom marknadsaktörerna inte tillhandahåller tjänster till konkurrenter, vad gäller resten av miljön, inte förser dem med varor och inte utför arbete för dem som skulle öka deras konkurrenskraft, kännetecknas parternas ömsesidiga konkurrensposition av extrem enkelhet . Positioner av överlägsenhet är önskvärda för dem: marknadsaktörer strävar efter att ockupera och försvara de bästa - mest lönsamma eller bra - mer lönsamma konkurrenspositionerna, vilket lämnar rivaler, respektive, de sämsta - minst lönsamma eller dåliga - olönsamma positionerna.
Därför är marknadsdeltagarnas tillhandahållande av förmånliga positioner i en konkurrensutsatt miljö, jämfört med konkurrenter, ett av huvudresultaten av deras deltagande i konkurrensen. Dessa resultat är kvantitativt fixerade, först och främst i den jämförande storleken på försäljningen i de sektorer/marknadssegment där det råder konkurrens, och de konsumenter som anses vara gemensamma för de jämförda marknadsaktörerna.
Marknadsaktörer intar och försvarar konkurrenspositioner och agerar som parter i produkt-, industri-, interprodukt- eller branschkonkurrens.
Ett företags konkurrensposition kan vara:
Kvalitativ och kvantitativ säkerhet för konkurrenspositioner innebär att affärsenheters positioner på en konkurrensutsatt marknad alltid är säkra och proportionerliga.
Mångfalden av områden och ämnen för företagets verksamhet avgör mångfalden av dess konkurrenspositioner inom branscher och produktgrupper. Således kan samma företag förvärva olika konkurrenspositioner i affärssystemet.
Konkurrenspositionen för en affärsenhet kan förändras under påverkan av: