Strategisk innovation är skapandet av tillväxtstrategier, nya typer av produkter, tjänster eller affärsmodeller som förändrar spelreglerna på marknaden och genererar betydande värde för konsumenter och företag.
Många organisationer förlitar sig på slumpen i processen att odla innovation. Andra använder ett ad hoc, ostrukturerat tillvägagångssätt som ofta resulterar i nedslående stegvisa förbättringar eller dålig implementering.
Strategisk innovation är ett holistiskt, systematiskt förhållningssätt till strategisk utveckling som integrerar disciplinerade och kreativa processer.
| Traditionell strategi | Strategisk innovation |
|---|---|
| Att anpassa ”nutiden till framtiden” – ta utgångspunkt i nuet | "Börja vid slutet" - identifiera långsiktiga möjligheter och sedan "koppla framtiden till det förflutna" |
| Utgår från spelet enligt befintliga regler (försvarsposition) | Innebär deltagande i att ändra spelets regler (revolutionär position) |
| Acceptera befintliga branschgränser och produktkategorier | Skapande av ett nytt konkurrensutsatt område |
| Fokusera på inkrementell innovation | Söker banbrytande, disruptiv innovation samtidigt som du fortsätter att växa kärnverksamheten |
| Efter en traditionell, linjär affärsplaneringsmodell | Att kombinera disciplinerade processer med kreativ påverkan |
| Att hitta uppenbara kundbehov | Sök efter icke-uppenbara kundbehov |
| Utgår från en "gemensam organisationsmodell" för alla kundgrupper, affärsområden och produktkategorier | Möjliggör experimentering med nya satsningar och andra organisationsstrukturer |
Den strategiska innovationsstrategin involverar sex områden, vars utveckling kommer att säkerställa affärstillväxt:
1. Hantera processen för att hitta och implementera innovationer
Tillämpa icke-traditionella och traditionella metoder för strategisk planering .
2. Strategisk anpassning
Ge stöd till nyckelchefer angående vision , mål , strategier och mål.
3. Industrins framsyn
Förstå nya trender.
4. Att förstå konsumenten
Att förstå konsumenternas uppenbara och icke självklara behov .
5. Nyckelteknologier och kompetenser
Möjligheter att implementera nya idéer.
6. Disciplinerat genomförande