Strategiskt tänkande är en mental eller tankeprocess som används av en individ i samband med att nå framgång i ett spel eller annan aktivitet.
När det tillämpas på en organisations strategiska ledning , innebär strategiskt tänkande skapandet och tillämpningen av unika affärsidéer och möjligheter utformade för att skapa konkurrensfördelar för ett företag eller en organisation. [1] Detta kan göras individuellt såväl som i samarbete av nyckelmedarbetare som kan påverka företaget positivt i framtiden. Gruppstrategiskt tänkande kan skapa stort mervärde genom att möjliggöra en proaktiv och kreativ dialog där människor är medvetna om andras perspektiv på viktiga och komplexa frågor. Detta anses vara en fördel i en mycket konkurrenskraftig och snabbt föränderlig affärsmiljö.
Strategiskt tänkande innebär att hitta och utveckla strategiska prognosmöjligheter för organisationen , genom att utforska alla möjliga framtidsscenarier och traditionellt tänkande, för att stimulera beslutsfattande . Nyckelfrågorna för strategiskt tänkande är "Varför?" eller hur?". Henry Mintzbergs och andras arbete stödjer denna slutsats och drar också en tydlig gräns mellan strategiskt tänkande och strategisk planering .
General André Beaufret ( fr ) skrev 1963 att strategiskt tänkande är "en tankeprocess, både abstrakt och rationell, som använder både psykologiska och materiella data. Strategen ska ha stor potential för både analys och syntes; analys är nödvändig för att samla in data på grundval av vilka han drar sina slutsatser, och syntes är nödvändig för att härleda ett färdigt beslut från dessa data, och beslutet handlar i huvudsak om ett val mellan handlingsalternativ. [2]
Det finns ingen allmänt accepterad definition av strategiskt tänkande, ingen allmän överenskommelse om dess roll och innebörd, och ingen standardiserad lista över kärnkompetenser för strategiska tänkare. De flesta forskare är överens om att traditionella strategier som i första hand bygger på strategisk planering inte fungerar.